篇一：世界十大烟草公司
1 奥驰亚集团公司（Altria Group, Inc.）
ALG主要的经营子公司有菲利浦·莫瑞斯美 国公司、菲利浦·莫瑞斯国际公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯资本公司等。ALG是当今世界上第一大烟草公司，也是全球第二大食品制造商，ALG业务遍 及全球160多个国家和地区，全球雇员15.6万人，所属的制造和加工企业约245家。
2 英美烟草公司（British American Tobacco p.l.c.）
英美烟草公司是全球第二大烟草制造商，成立 于1902年。BAT的产品遍布世界180多个国家和地区，控制50多个国家和地区的卷烟市场。在64个国家拥有81家卷烟厂，另有9个雪茄和手卷烟加工 厂分布在7个国家，每年加工处理6.6亿公斤烟叶，年生产卷烟8500多亿支（1600多万箱），全球雇员（包括子公司及控股公司）9万多人。
3 日本烟草公司（Japan Tabacco Inc）
日本烟草公司于1985年4月1日正式成 立，注册资本1000亿日元，现为世界第三大跨国烟草公司，在全球拥有26家卷烟厂，年销售卷烟860多万箱，业务遍及约120个国家和地区，2005年 全球员工共
3.26万。2001年，日本烟草公司居世界500强企业的第271位。 4 帝国烟草公司（Imperial Tobacco Group Plc）
帝国烟草公司为全球第四大烟草制造商，是世 界上历史最悠久的烟草公司之一。帝国烟草公司在全球拥有33个工厂，产品遍及130多个国家和地区，年销卷烟约350万箱，手卷烟2.67万吨，共有员工
1.56万。
5 加莱赫集团公司（Gallaher Group Plc）
加莱赫集团，是国际烟草生产及分销商，总部 设在英国。在奥地利，德国，哈萨克斯坦，爱尔兰，俄罗斯，瑞典和英国都占有市场领导位置。加莱赫深入人心的品牌包括：Benson & Hedges (金边臣) ，Silk Cut (时运) ，Mayfair，Sovereign，Sobranie (寿百年)等。 6 阿达迪斯公司（Altadis S.A）
阿达迪斯公司为阿达迪斯集团的控股公司，是 欧洲重要的烟草制造商，同时也是世界第六大烟草公司，其雪茄业务在全球排名第一，卷烟业务在西欧地区排名第三。阿达迪斯的业务遍及全球30多个国家和地 区，全球雇员2.74万人。
7 韩国烟草与人参公司（KT&G Corporation）
韩国烟草与人参公司（Korea Tobacco and Ginseng Corporation.，简称KT&G），是韩国最大烟草制造商。2005年占据韩国烟草市场73%的份额。KT&G拥有4家卷烟 厂，2个原料加工厂和1个印刷厂。在海外市场方面，KT&G公司的香烟出口到全世界的大约30个国家。
8 环球公司（Universal Corporation）
环球公司（简称UN）成立于1918年，是全球最大的独立烟叶公司，同时也是世界领先的农产品、木材及建材贸易公司。业务遍及全球40多个国家和地区。环球公司经营业务包括贸易、加工、储存、分 销、服务等，经营的商品主要有烟叶、木材、建材及农产品（茶叶、橡胶、向日葵、坚果、干果以及罐装和冷冻食品等）。
9 联一国际公司（Alliance One International, Inc.）
由世界第二大烟叶公司德孟公司（Dimon Incorporated）和标准商业公司（Standard Commercial Corporation）合并成立的。第一联盟公司专营烟叶，主要业务是进行烟叶收购、加工、贮藏和销售。业务遍及全球30多个国家和地区，客户分布在世 界90多个国家和地区。 10 雷诺士美国公司（Reynolds American Inc.）
由BAT所属的美国布朗?威廉姆逊烟草公司 与雷诺士公司合并成立，BAT占有42%的股份。旗下有R.J. Reynolds Tobacco Company、Santa Fe Natural Tobacco Company, Inc.和Lane Limited，目前为美国第二大烟草制造商。
篇二：烟草行业术语问答
烟草行业术语问答
1、什么是“三感三珍”，“三追三提”
三感：感恩制度、感激组织、感谢同志，
三珍：珍惜行业、珍惜岗位、珍惜待遇”
三追：追求信念、追求实干、追求业绩，
三提：提升自身素质、提升工作水平、提升精神情趣
2、国家局提出的“532”和“461”品牌战略是什么？ “532”是指行业争取用五年或更长的一段时间，在全国范围内着力培育2个年产量500万箱、3个年产量300万箱、5个年产量200万箱以上的重点骨干品牌；
“461”是指行业争取到2015年，着力培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力的品牌。
3、烟草“235”指什么？
235就是2个至上、3个始终、5种意识
两个至上：国家利益至上、消费者利益至上
三个始终：
一、始终把品牌培育工作作为卷烟商业企业的第一要务。
二、始终把为零售客户提供优质服务作为流通企业根本任务。
三、始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点。
五种意识：责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识。
4、烟草“四要”是什么？
节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好
5、烟草 “两更”、“四新”
两更：建设更加规范、更富效率的中国烟草
四新：行业改革要有新突破、技术创新要有新进步、管理监督要有新目标、队伍建设要有新要求
6、四个一流和四同分别指什么？
姜成康强调，全面建设国际一流的现代卷烟流通是摆在行业面前一项新的任务。一要以“四个一流”为目标，全面提升现代卷烟流通水平。着力打造一流的服务，不断提高为卷烟工业企业、零售客户和消费者服务的水平；着力打造一流的手段，不断提高信息化应用、现代物流建设、营销方式创新水平；着力打造一流的管理，更好地体现优质、高效、低成本；着力打造一流的素质，大力培养现代流通专业人才。二要以“四同”为核心，高度重视现代卷烟零售终端建设，切实增强终端培育品牌的功能，不断提高服务零售客户的水平。坚持发展同向，与零售客户形成战略共同体；坚持工作同心，与零售客户形成目标共同体；坚持服务同步，与零售
客户形成营销共同体；坚持利益同体，与零售客户形成价值共同体。
7、现代零售终端建设七个统一是什么？
服务品牌形象标识统一，
终端门头、卷烟柜台和卷烟背柜样式颜色统一，
广告电子设备基本尺寸和样式统一，
价格标签样式统一，
终端客户经营管理软件统一，
体验区配备标准统一，
基本服务标准统一。
8、什么是“六个严禁，一个严控”？
一、严禁工商企业之间签署新的营销合作协议，已经签署的合作协议一律停止执行。
二、严禁卷烟工业企业利用第三方开展卷烟市场宣传促销活动，对已签署委托第三方开展卷烟市场宣传促销协议的，一律停止执行并进行全面清理。
三、严禁卷烟工业企业出资参与零售终端建设和利用零售门店排他性促销活动，对已出资参与建设的要按照有关规定全面清理，限期整改。
四、严禁烟草商业企业以任何名义，任何理由向卷烟工业企业介绍关系，指定或推荐印刷、运输、宣传促销、工程、业务咨询等项目或供应商。
五、严禁烟草商业企业以任何名义、任何理由收受、索要卷烟工业企业的钱物，相关工作人员一律不得收受卷烟工业企业以各种名义发放的奖金、补贴和其他钱物等。
六、严禁卷烟工业企业以任何名义、任何理由向烟草商业企业和相关工作人员送钱送物，或收受、索要烟草商业企业的钱物。
七、严格控制工商企业召开各种推介会、恳谈会、联谊会、座谈会等类似会议，确需召开的要严格报批程序、严格控制规模。各直属单位领导跨省参加上述会议的，要报国家局批准。
9、什么是客户经理“135”工作法？
客户经理“135”工作法是以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为主线，围绕“客户、品牌、市场”三个要素，每月通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作，支持客户经理开展服务营销工作的方法。该工作法以岗位职责为基础，以信息系统为支撑，旨在建立标准的流程和规范，突出体现了“一条主线、三个要素、五个步骤”的特点，故被称为“135”工作法。
10、什么叫两个推广
两个推广就是指推广网上订货和“135”工作法
11、四网合一：“网上订货、网上营销、网上配货、网上结算”。
“网上订货”：指零售客户通过点击烟草公司在互联网
上建立的网站，自助选择品牌、完成订购、查询信息等过程。
“网上营销”：烟草业通过网络进行营销，具有很多优势。同传统的广告媒体相比，基于网络媒介的网络广告拥有众多传统媒体无法达到的优点，已经受到众多用户的青睐。烟草制品属于快速消费品，针对的是普通消费者，高速发展的网络媒体因自身日益增长的用户，已成为快速消费品客户的重要选择。
“网上配货”：网上配货是一种新的货源供应方式，烟草零售客户通过网上配货系统，在对填报零售数量后自助获取货源，具有时间灵活、订货数量和品种直观、操作简便、失误率低等特点，可以有效提高零售客户的经营水平。营销部门通过网上配货系统实施货源供应，能及时掌握零售客户的进销存数量、盈利水平等有效信息，为卷烟需求预测、卷烟货源组织、卷烟品牌培育提供科学决策的依据，进一步提高货源供应的针对性和有效性。
“网上结算”：网上结算的成功进行，将有效缓解送货时带来的高额货款被盗被枪的危险；同时可以减少送货的交货时间，大大提高工作效率；还可以减少送货时客户与送货员之间因货款差错而发生的纠纷。网上结算已成为烟草公司与零售户的主要结算方式。
篇三：烟草行业知识要点
烟草行业知识要点
1982年1月1日，中国烟草总公司正式成立。1984年1月，国务院批准同意成立国家烟草专卖局，并与中国烟草总公司一套机构、两块牌子。1991年6月，全国人大常委会通过《中华人民共和国烟草专卖法》。1997年7月，国务院发布了《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》。2009年8月，全国人大常委会对《中华人民共和国烟草专卖法》5项条款作出修改。
国家对烟草行业实行特殊的改革政策，建立和实行统一领导、垂直管理、专卖专营的国家烟草专卖制度和管理体制。
2010年，国家局明确提出“卷烟上水平”基本方针和战略任务，全面推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理上水平。
2011年，全行业卷烟牌号由过去2000余个调整到124个，有9个品牌商业批发销售收入超过400亿元，其中3个超过600亿元、1个超过1000亿元；5个品牌产销量超过200万箱，其中3个超过300万箱。
实践证明，“控制总量、稍紧平衡”是保持行业持续健康发展的成功经验，也是今后必须始终坚持的方针。在实行专卖管理体制下，严格规范始终是保持行业持续健康发展的生命线。
30年改革发展形成的行业精神：勤俭节约、艰苦创业，改革创新、开拓进取，奉献国家、回报社会，注重效率、严格自律。
坚持和巩固烟草专卖制度，保持行业持续健康发展，关键在于把烟草自己的事情办好。 全行业要把推动持续发展、协调发展、共同发展作为当前全面推进“卷烟上水平”、加快转变发展方式、实现科学发展的重要任务。
行业面临的四大挑战：烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争
三讲：讲责任、讲奉献、讲纪律
四要作风：节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好
四种良好精神状态：满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新
卷烟三感：轻松感、舒适感、满足感
两项工作：办事公开、民主管理和规范工程投资、物资采购、宣传促销
三重一大：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用
2012年行业发展的总基调：稳中求进
2012年行业“1+5”工作目标任务：以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质
2012年行业调控方针：控总量、调结构、降库存、稳价格
烟草企业“管理创一流”活动的五个一流：一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队
“532”、“461”目标：争取用5年或更长一段时间，着力培育2个产销规模在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌；培育12个年销售收入超过400亿元、6个600亿元、1个1000亿元的品牌。
中式卷烟知名品牌的基本要求：市场定位清晰、风格特色明显、产品结构合理、技术含量较高、文化内涵丰富
《烟草专业介绍》出自：百味书屋
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