针对履职不力等情况的谈话提纲

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针对履职不力等情况的谈话提纲 本文简介：

针对部分干部工作消极，履职不力等情况进行工作约谈针对干部“心”不在工作上，思想懈怠，工作缺乏热情存在的上述问题，我提几点要求：1、深刻反思、积极整改。在今后的工作中要杜绝心浮气躁、拖沓延缓的工作状态，对本部门的工作要抓落实、抓进度、保质量。对存在的问题要认真整改，进一步查找不足，引以为戒，举一反三，

针对履职不力等情况的谈话提纲 本文内容：

针对部分干部工作消极，履职不力等情况
进行工作约谈
针对干部“心”不在工作上，思想懈怠，工作缺乏热情存在的上述问题，我提几点要求：
1、深刻反思、积极整改。在今后的工作中要杜绝心浮气躁、拖沓延缓的工作状态，对本部门的工作要抓落实、抓进度、保质量。对存在的问题要认真整改，进一步查找不足，引以为戒，举一反三，结合工作实际，有针对性地进行对照检查。
2、严于律己、率先垂范。作为部门负责人（分管领导），在日常工作中要发扬吃苦在前、享受在后的精神，严格要求自己，时刻把工作放在突出位置，真抓实干，高标准严要求开展各项工作，以自己的实际行动，为我镇广大党员干部做表率。
3、加强管理、狠抓落实。定期、不定期抽查各部门的工作开展情况，看是否把各项重点工作推进到位，看是否把各项工作落实到位，看是否按要求服务到位等，并对检查情况及结果进行通报，涉及责任追究的，严格追究相关责任人的责任，真正把会上定的、纸上写的、向群众承诺的，变成实实在在的措施和行动，确保各项工作取得实效。镇党委政府将对有令不行、有禁不止、顶风违纪的人员，从重处理，绝不姑息迁就，并追究各分管领导和部门负责人的责任。
4、敬业爱岗，勤奋工作。要能够以正确的态度对待各项工作任务，对工作中遇到的难题，要想方设法、竭尽所能予以解决。尤其是分管部门的工作，自己先要做到熟练掌握、深入了解。如分管人事工作，就要及时了解我镇的人员构成情况，干部职工的实际工作情况等；分管财务工作，就要熟悉财务，了解我镇的财务运行情况，掌握全年预算概况，根据全镇年度工作计划，项目申报实施情况，合理分配资金，督促农财中心加强与上级业务部门的沟通衔接，多方争取资金，为全镇各项工作的顺利开展提供资金保障；分管经济发展工作，就要安排专人，细化分类，准确把握全镇各项经济指标，认真分析数据增减变动情况，及时进行分类汇总上报；分管文化、旅游方面的工作，要多下功夫，多方位、多角度进行筹划，合理规划乡村客栈等旅游项目的发展建设，全力以赴发展乡村旅游；分管安全生产，要定期安排组织相关工作人员，加大对全镇范围内的安全生产工作的监督检查，消除安全隐患，确保各项生产任务顺利开展。

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