干部管理监督工作汇报材料范文

干部管理监督工作汇报材料范文

　　近年来，x县把抓严抓实干部日常监督管理作为全面从严治党、提升干部队伍建设质量的重要内容，突出教育引导、作风管理、结果运用，不断推进干部监督工作走实走深。

　　一、突出教育引导，拧紧思想“总开关”。严格落实教育在先、警示在先、预防在先要求，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。依托县委党校举办主体培训班，邀请知名专家学者定期组织开展理论培训，注重在教育培训课程中设置党性教育内容，宣传解读干部监督管理法规制度，培训期间通过集中观看教育警示片、专题研讨等方式，引导干部不断补充精神“食粮”、筑牢思想根基。坚持干部任前谈话和廉政谈话制度，由县委书记、组织部长、纪委书记开展任前谈话，同时逐人发放干部不足提醒促成长提醒函，筑牢干部拒腐防变思想防线，扣好新任职干部的“第一粒扣子”。

　　二、突出作风建设，念好监督“紧箍咒”。扎实开展作风建设专项行动，成立4个专项工作组，细化4个专项治理，指导干部通过自查、互提、督查、点评深入查摆作风问题，深入推进“开门纳谏解难题”活动。对全县8个镇街领导班子和12事业单位领导班子进行综合研判和班子建设情况专题调研，梳理问题24个，提出对策建议25条。创新开展副职干部“六不现象”专项整治活动，将副职干部中存在的“弱不禁风、肩不挑责、言不及行、脚不沾泥、名不副实、执迷不悟”等现象作为整治的主要方向，通过开展“三方评议、帮教转化、民主测评”等方式，督促副职干部当好参谋助手、做好承上启下，促进各级领导班子和干部队伍履职力、执行力、服务力、公信力、合作力“五力提升”。

　　三、突出结果运用，用好考核“指挥棒”。建立近距离知事识人体系，修订完善《x县党政领导干部考核评价实施办法（试行）》细化明确干部考核内容、考核方式、结果运用等内容，及时准确了解干部工作实绩。出台《x县激励干部担当作为十条措施（试行）》，从用人导向、能力提升、关心关爱、容错纠错等方面提出十条措施，把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面，贯穿干部日常监督管理各环节，进一步引导广大干部解放思想、崇尚实干、勇于担当。建立考核结果台账、重点工作推进台账和领导干部正负面清单，作为评优选先、提拔重用、晋升职级的重要参考。

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