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2022年国企党委书记在“能力作风建设年”动员会上的发言范文

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2022年国企党委书记在“能力作风建设年”动员会上的发言范文

  同志们:

  为持续深入学习贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述,为深入贯彻xx能源“能力作风建设年”活动精神,进一步深化能力作风建设,今天我们在此召开“能力作风建设年”动员会议。刚才,党委副书记、纪委书记XXX同志宣读了公司《“能力作风建设年”活动实施方案》,各单位要按照公司的安排认真做好贯彻落实工作。今年也是我们开展“执行力建设”工作的第五个年头了,下面,结合公司实际情况,就能力作风建设问题我再讲四个方面的意见。

  一、明确意义、改革奋进

  过去四年,我们大力开展了执行力建设工作,不断围绕业务职能抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度,探索建立了规范高效的运行机制,有效地推动了公司持续协调健康发展,实现了公司上下执行能力的全面提升。从总体上来看,我们执行力建设抓得稳、抓得牢、抓得实,有经验、有成效、有亮点,为开展“能力作风建设年”活动打下了坚实的基础。

  今年,xx能源根据省委部署和省政府国资委党委安排,决定以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”为主题,聚焦决胜国企改革三年行动、锤炼国资铁军作风、弘扬“特别能战斗”精神,在集团公司上下开展“能力作风建设年”活动。我们要以此为契机,站在全局高度,从新的形势和要求出发,深刻认识开展“能力作风建设年”活动的重要性和紧迫性。

  1、坚持“稳中求进”工作总基调亟需创新理念

  2022年是公司涅槃重生的决胜之年,面对市场变化快、环保管控严、形势复杂多变的大环境,过去的经验主义、守旧思想已无法适应公司新的发展形势。急需各级干部职工以强烈的历史使命感和政治责任感,打破“稳中有余,求进不足”的现状,改变长久以来基础管理薄弱、安全生产随机事件频发的旧局面。坚持“稳中求进”工作总基调,首先要正确处理好“稳”与“进”的关系,明白“稳”是基础,“进”是总基调,掌握“稳”的方法,才能无后顾之忧的“进”。其次是年轻干部更要深刻理解“稳中求进”的内涵,在工作中莫要求稳不进,莫要失去年轻人的锐气,莫要前怕狼后怕虎,要在稳的基础上开拓进取,争一流、勇担当。

  开展“作风能力建设年”活动,促进各级干部职工能力作风大提升,打破思维僵化桎梏、提升抢机遇意识、增强抓发展本领,坚持稳的基调,鼓足冲的干劲,激发进的潜力,破旧立新,乘风破浪,以全新的面貌迈进公司改革发展新征程。

  2、实现改革重生任务目标亟需提升能力

  2022年是国企改革三年行动收关之年,是“十四五”规划承上启下的关键之年,也是公司改革重生、破产重整、项目建设的关键一年。推进破产重整、原料路线项目建设、九天公司10万吨甲胺扩产、保险粉装置转产、乙二醇装置盘活等工作的落实,急需各级干部职工全面提升工作能力,要在工作方法上开展自我革命,做到履职尽责、办事效率、工作效能的全面提升,需要广大干部职工要有推动XX实现涅槃重生和高质量发展的担当,有推动XX高质量发展的能力,有以企业为家的情怀,不断增强学习本领、改革创新本领、科学发展本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领,确保各项工作任务立即办、马上办、办得好、办得快,以更高标准、更严要求、更大力度全面推进各项工作落地落实。

  3、打造高素质干部队伍亟需转变作风

  当前,公司进入了破产重整的新阶段,XX后续发展、“十四五”规划目标的实现,都需要各级干部职工提升综合素质,锤锻能力作风。需要各单位全面加强干部队伍建设,深入推进作风转变,以自我革命的勇气解决当前队伍存在的突出问题。要深入贯彻落实楼阳生书记“稳扎稳打、涅槃重生”的批示要求,进一步提升干部职工能力素质,从新的形势和要求出发,营造全公司上下躬身入局、锐意进取、改革创新、狠抓落实的浓厚氛围,确保企业上下“绝对听指挥、始终打得赢”,把建设新XX的伟大事业不断推向新的高度。

  二、深刻反思、正视问题

  对标“能力作风建设年”活动的指导思想,可以清楚地看到,我们的工作与省委省政府和xx能源的要求、与广大职工的期望还有一

  定的差距,还存在一些薄弱环节和不容忽视的问题,特别是在一些单位仍然不同程度地存在纪律松弛、作风不正,推诿扯皮、效率低下的现象。突出表现在四个方面:

  一是开拓精神不足。有的干部职工思想上因循守旧,工作上不思进取,方法上缺乏创新,混日子、熬年头,得过且过。有的干部职工存在着“知识透支”和“本领恐慌”的问题,工作忙不愿挤时间学习,有时间又坐不住、静不下、学不进,一遇到问题就束手无策、无所作为。有的干部职工依赖思想严重,往往是没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等支持。还有的怕负责任、怕担风险,看见做好人的事就抢,遇到难事就拖,碰到矛盾就推,致使有些工作久拖不决。

  二是工作作风不硬。部分干部职工缺乏立说立行、急事急办的劲头,存在执行不到位、落实不深入、缺乏较真的现象;少数部门对协调办理、联合处理的事项相互扯皮,缺乏合力办事的氛围,这些仍然是影响工作落实的关键问题。

  三是执行能力不强。有的单位和部室对公司部署的工作任务,缺乏“咬定青山不放松”的志气,“不达目标不罢休”的锐气,“不到长城非好汉”的豪气,完不成任务往往强调客观、怨天尤人。有的做事只图形式,不求实效,工作中一般号召多,具体措施少,安排部署多,真抓真做少,缺乏抓落实的真功夫和一抓到底的狠劲。

  四是思想境界不高。虽然我们一直在批判“老好人”思想,但有的领导干部“老好人”思想依然严重,不明是非,遇事随风倒,甘当“墙头草”。原则立场不坚定,过分关注领导想法,没有意识到肩上的责任,面对是非对错,上下讨好,左右逢迎。有的不讲原则,遇事不把握度,甘当“和事佬”,坚持面子至上、友情第一,在原则问题上装糊涂,搞人情大于制度、关系超越政策,甚至丧失底线,践踏规章制度红线。

  这些现象和问题,尽管发生在少数单位、少数人身上,但影响很坏、危害极大。加强能力作风建设,就是要从根本上解决这些问题,既要治标,更要治本。

  三、坚持目标、锻造作风

  此次“能力作风建设年”活动的重点是能力提升作风转变,重点解决不善为、不会为,不敢为、不愿为的问题。各单位要提高政治站位,充分认识开展“能力作风建设年”活动的重要性、必要性、紧迫性,以活动为抓手,进一步把全公司上下的思想统一起来、动力激发出来,营造担当作为、狠抓落实,锐意进取、改革创新的浓厚氛围,以强烈历史使命感和政治责任感,扎实开展“能力作风建设年”活动。

  要在加强企业党的建设、生产组织、推动企业改革重生、实现高质量发展等工作中着力实现“四个明显增强”:一是旗帜鲜明讲政治的能力作风明显增强,大兴学习之风,深刻领会“两个确立”的决定性意义,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;二是联系服务群众的能力作风明显增强,大兴亲民爱民之风,践行以人民为中心的发展思想,走好新时代群众路线,持续开展“我为群众办实事”,解决好职工群众关切的操心事烦心事揪心事,让职工群众有更多的获得感、幸福感、安全感;三是深入调查研究的能力作风明显增强,大兴调查研究之风,把调查研究作为基本工作方法,吃透情况、把准方向,加强前瞻性布局、全局性谋划,做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子。公司领导班子围绕年度重点工作分别制定了调研计划,各单位也要围绕本单位急需解决的问题开展调查研究,并务必做到“四个必须”。必须下到基层、深入实际,必须围绕问题、紧盯目标,必须总结经验、吸取教训,必须坚持问题导向、立行立改;四是推进改革创新的能力作风明显增强,大兴务实重行之风,勇于担当、主动作为,善于用改革的办法解决高质量发展中的难题,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,在比学赶超中争先进位,在加压奋进中开创新局,为XX涅槃重生、高质量发展提供坚强有力的保障。

  四、大造声势、强力推进

  2022年是XX涅槃重生的决胜之年。在决定XX生死存亡这场战役中,我们只能胜,不能败,打赢了,XX将实现“鲤鱼跳龙门”;失败了,我们将“陷入深渊”,大家务必保持清醒头脑。这里我要强调的是,对于XX的改革重生、再创辉煌,我们是有必胜信心的,为彻底打赢这场生死保卫战、扭亏攻坚战,我们将统筹疫情防控和改革重生,统筹发展和安全,坚持“稳中求进”工作总基调,以改革创新为根本动力,充分释放在运装置产能,完成破产重整,加快原料路线及10万吨甲胺项目建设,有效盘活停产装置,稳扎稳打迎接各种可以预料、难以预料的挑战。

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