区供销联社关于2022年工作情况及2023年工作安排范文

   　 现将区供销社2022年工作总结及2023年工作计划报告如下。

 

　　一、2022年工作成绩

 

　　（一）培育壮大基层供销社，增强社会化服务能力

 

　　一是培育壮大基层社。2022年新建村级基层社x个，并在新繁街道、石板滩街道创建了省级示范社各x个。二是提档升级城乡综合服务中心。按照《农村综合服务社规范》和《农村综合服务社星级划分与评定》要求，实施软硬件改造提档升级，拓展经营业务范围，结合城乡社区规划调整，优化综合服务社布局，目前已完成xxx个城乡综合服务社（中心）建设任务，实现村（社区）服务网点全覆盖。三是提高基层社治理效能。基本建立社企分开、上下贯通、整体协调运转的运行机制。xxxx年，获评xxxx年度全市供销合作社系统综合业绩管理工作一等次先进单位和xxxx年度全市供销合作社系统社有企业规范管理工作突出单位。

 

　　（二）紧跟现代农业生产需求，保质保量供应农资

 

　　一是增强农资供应能力。截至x月底，指导服务农资供应业主供应肥料xxxx吨，农膜x吨，农药x吨，供应农投品占全区xx%以上。二是提升农资监管效率。优化农资平台建设，目前xx区纳入农投品信息监管平台的农资经营户（农资放心店）有xxx余家，覆盖率达xx%以上，进入监管平台的农资能够全部实现溯源，为农业执法部门执法提供数据支撑。三是社有企业经营状况持续向好。截至x月底，系统社有涉农企业实现销售额xx万元，同比增长xx%。

 

　　（三）打造xx味农业公用品牌，带动农业产业链发展

 

　　一是完善xx味农产品供销体系。生产、仓储、销售、配送为一体的品牌运营体系更加成熟。生产方面，xx味生态农业示范基地，示范生产标准化优质农产品，提高农产品质量。同时，通过社有企业与蔬菜协会合作，保障农产品供应。xxxx年，区供销社牵头在xx村新建了x个xx味农业综合服务点，发展更多优质蔬果及粮油产品贯标xx味，从源头提升xx农产品的品质及市场口碑，带动xx农业生产从粗放式的生产升级到订单式农业生产。仓储配送方面，通过资产改造，在xx建成容积约xxxx立方米的冻库和面积约xxxx平米的农产品配送中心，实现品牌农产品冷藏仓储、冷链配送一站式服务，提升了农产品流通效率。销售方面，与xx等x家销售平台签订了农产品购销协议，帮助农业生产主体销售农产品，为农民增收发挥实实在在的作用。大力推进“xx味”参与农商文旅体融合发展，在我区旅游景区、特色镇（街区）开设品牌农产品展销、体验店。下半年，xx门店，为当地村民提供安全的农产品服务，带动当地农产品销售。目前，全区建成xx味实体店x个，发展会员xxxx余人，汇集区内外优质农产品xxxx余种在售；大力打造“数字供销”，发展网上商城、直播带货、社区团购等新业态，扩大xx农产品销售，截至x月底，“xx味”交易额为xxx万余元，同比增长xx%。二是农业社会化专业服务平台日趋成熟。xxxx年，农业服务中心承接农资供应、农技服务、技能培训等涉农专业培训服务x场，培训人员xxx余人次。三是便利城市供销服务平台更加完善。充分发挥供销合作社基层服务优势，支持社有企业参与城乡社区发展治理，构建“‘xx味’+社区+社会企业+社区居民”城市服务模式，丰富“共享超市”内涵。

 

　　（四）扎实做好党建工作，深入贯彻党的二十大精神

 

　　一是严格落实党组中心组学习和“三会一课”制度。二是狠抓全面从严治党和党风廉政建设工作。三是主动化解历史遗留问题。为系统xx贸易公司等改制企业下岗职工办理住房不动产权证xxx户，较好地解决了系统改制下岗职工近xx年来一直强烈反映要求解决的住房不动产权证历史遗留问题。四是积极做好疫情防控和信访稳定工作，系统整体安全稳定。

 

　　二、2023年工作安排

 

　　（一）聚焦精华灌区粮油产业发展，推进“xx味”农业公用品牌建设

 

　　一是推广“xx味”农业公用品牌。持续加大xx味农业公用品牌宣传推广力度，提升xx味农业公用品牌的知名度和影响力。大力开展线下宣传，组织我区企业积极参加xx糖酒会、同时在xx区乡村振兴馆设置专柜，推广和销售xx和xx的优质产品；在xx开设常态化的xx乡村小集市，用于宣传和推广xx本地优质农产品。积极开展线上推广，与流航农业、高原上展开合作，通过线上直播宣传和销售xx农产品，积极参加“xx扶贫”“xx乡村”展销活动，并在“xx农博园”长期展销。二是建立xx味贯标产品库。对入选“香城礼”的xx进行统一的包装设计，同时将具有xx等xx特色元素的文创产品与上述具有xx代表性的农产品组合成为xx伴手礼，讲好xx故事，展示xx形象。三是开发“xx味”品牌特色产品。依托高原上云仓的线上体验馆以及高原食品开发生产基地，推出生产贯标xx味品牌的特色高原休闲食品。

 

　　（二）加强项目建设进度，提升城乡综合服务能力

 

　　一是持续开展农业生产社会化服务提升行动。探索开展以土地托管为主的多种农业生产服务模式，为小农户和各类新型农业经营主体提供规模化、便利化服务。二是发挥供销社合作经济组织优势和作用。突出主业，拓展合作渠道，创新发展县域流通体系，加强县域流通体系冷链、运输、销售、配送等基础设施建设，完善流通体系配套服务。三是完善基层组织建设。积极参与到城区xx分钟购物圈的布局中来，明年计划在村（社区）新建x个综合超市，为居民提供可靠、便捷、放心的产品和服务。四是加强区域间合作。与xx等优质农产品产地对接，整合资源，实现资源共享、优势互补，巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。

 

　　（三）改造盘活社有资产，增强供销社发展实力

 

　　一是清查社有资产明家底。深入开展社有资产专项清查，全面了解和掌握社有资产的存量、结构、形态和使用管理情况，明确社有资产产权归属关系，建立健全社有资产监管制度。二是盘活社有资产增效益。坚持市场导向、政府支持、因地制宜原则，运用市场化手段和方法，通过项目建设、招商合作、对外租赁等多种方式，完善社有资产功能，提升社有资产价值，促进社有企业的经营服务领域不断拓展。三是创新社有资产管理激活力。运用集团化管理模式，整合社有企业资源、优化管理人员，实行政企分开、集中管理、分级治理，形成统一、协调、顺畅、高效的社有资产管理工作机制，进一步激发社有企业发展活力。四是完善社有企业治理机制。进一步完善社有企业现代企业制度和公司法人治理结构，探索开展企业劳动、人事、分配“三项制度改革”，增强社有企业发展活力。

 

　　（四）学习贯彻党的二十大精神，持续做好党建工作

 

　　认真学习贯彻党的二十大精神，落实“三会一课”“党组中心组理论学习”等制度；履行主体责任，推进全面从严治党向纵深发展；狠抓作风建设，推动基层党建工作上新台阶。