公司经理在2022年公司安全生产专题工作会议上的讲话范文

    　同志们：

 

　　今天我们专门召开安全生产专题工作会议暨党委理论学习中心组会议，主要任务是：深入贯彻党的二十大精神，专题学习安全生产工作相关文件精神及开展安全知识讲座，通报各子（控）公司安全生产督查检查中发现的问题，安排部署冬季期间及下一阶段的安全生产工作，进一步加强安全生产管理，把各项措施往深里做、往实里做，坚决防止安全事故的发生。

 

　　今天会议邀请了xxx有限责任公司相关专业技术人员，让我们以热烈的掌声表示欢迎！

 

　　参加今天会议的还有集团公司班子成员、相关部门负责人及工作人员、子（控）公司经理、副经理和安全负责人。

 

　　今天的会议有三项议程，下面逐项进行。

 

　　第一项：请xxx领学市委下发的《关于进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制生产安全事故的实施意见》《关于全市开展“防风险、查隐患、保安全”冬季安全生产大检查专项行动的通知》

 

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　　第二项：请xxx安全技术咨询有限责任公司通报发现的隐患问题，提出整改意见，并开展安全知识讲座，请大家认真听、认真记。

 

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　　同志们，刚才xxx组织学习了安全生产相关文件精神，xxx安全技术咨询有限责任公司通报发现的隐患问题，提出整改意见，从专业的技术方面给大家讲了一些安全管理方面的知识，我认为讲的很到位、很好。下面我就安全生产工作讲几点意见。

 

　　一、认清形势，进一步提高对安全生产工作重要性的认识。安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到企业发展、稳定的大局。自公司整合重组以来，公司安全生产形势平稳，但这并不意味着安全生产各方面的工作都十分到位，我们必须清醒的看到，公司安全生产工作中还存在许多问题，甘肃安道安全技术咨询有限责任公司以专业的角度指出了一些安全隐患。对此，希望各位一定要高度重视，认清形势，坚决克服松懈和麻痹情绪，进一步提高对抓好安全生产工作重要性的认识。第一，要充分认识安全生产工作的重要性。安全是发展的条件，发展是安全的根基，两者互相依存、彼此支撑。一方面，没有安全的基石，发展就无从谈起。安全是“1”，后面的“0”，再多也没有意义，这也就是100-1=0的道理。另一方面，没有发展的支撑，安全就难以保障。发展是解决一切问题的基础和关键，坚实的发展成果是确保安全的强大后盾，只有高质量发展才能保障高水平安全。忽视安全的发展是存在隐患、不可持续的；忽视发展的安全是基础薄弱、不能持久的，我们既要以安全促发展，又要以发展保安全，只有统筹好发展与安全两件大事，才能确保公司持续健康发展。第二，要充分认识安全生产工作的艰巨性。安全生产必须坚持“以人为本”，把人的生命放在第一位。在生产过程中，必然存在危险，不管存在危险程度是大是小，还得不断地进行生产，我们不能因为危险而停止生产。劳动者是企业的主角，安全生产不仅保护了劳动者自身的生命，同时也保护了企业的财产安全，在生产过程中，我们企业要向劳动者提供必要的安全保护，提供足够的安全生产防护用具，只有这样，我们才能够确保劳动者在生产过程中具备了安全的前提条件。要生产必须要确保安全，如何处理好安全与生产两者之间的关系，是每个安全生产工作者必须思考和解决的问题。第三，要充分认识安全生产工作的紧迫性。按照“xxxxx”的战略目标。我公司今后将进入一个发展的关键时期。一些建设项目的铺开和工业企业的投产，一方面会有力地促进经济的发展，另一方面也会产生一些新的不安全因素。我们既要抓好经济的提速发展，又要抓好安全生产工作。要始终处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，坚持“生产服从安全，安全高于一切”的理念，时刻绷紧安全生产这根弦。要牢固树立保安全就是保稳定、保安全就是促发展的思想，千方百计抓好安全生产工作，为加快企业发展创造一个安全稳定的环境。

 

　　二、夯实基础，构筑安全生产的长效机制。要把安全生产基础工作放在更加重要的位置，加强力量，加大投入，夯实安全生产基础。第一，建立安全生产台帐。xx公司、xx公司等企业，要开展安全质量标准化排查，尽快建立起完整详细的安全生产台帐，建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准，规范安全生产行为，提高企业安全质量管理水平。第二，加快淘汰危及安全的落后技术、工艺和产品。xxx公司要采用新技术、新设备、新工艺和新材料，不断提高安全装备水平，逐步淘汰落后技术、工艺和产品，从源头上减少安全隐患。第三，强化安全生产技术培训。xxx公司要加强职工安全培训，依法实行强制性安全培训制度，生产经营单位主要负责人及有关管理人员、重要工种人员，必须经过安全技术培训，达到应知应会的要求后才能上岗。第四，建立健全安全生产控制指标体系。xxx要对安全生产工作进度进行量化评价，落实好安全生产目标管理责任书的规定，对安全生产实行定量控制和考核。集团纪委对因工作不力，发生事故突破指标的，要严肃追究责任。第五，健全安全投入机制。xxx公司要加大安全生产投入，提高防范安全生产事故的能力和水平。尤其是要重视对安全生产基础设施建设资金的投入，做好安全技术改造。

 

　　三、加强领导，形成齐抓共管的良好局面。安全生产涉及面广，工作复杂，各部门、子（控）公司一定要各负其责，密切配合，齐心协力地抓好安全生产工作。第一，要全面落实安全生产责任制。各子（控）公司主要负责人是本单位安全生产工作的第一责任人，必须做到亲自抓，把安全与生产放到同等重要的位置。同时，要强化企业法定代表人负责制。企业是安全生产的责任主体，其法人要切实履行企业安全生产第一责任人的职责，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。要严格安全生产责任制的考核，严格奖惩，坚决兑现。第二，要强化责任追究。发生安全生产事故，必须按规定及时上报，对瞒报事故的，要依法予以严厉查处，决不姑息迁扰。同时，集团纪委要坚持“事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过”的“四不放过”原则，对相关责任人进行问责、查处。第三，要加强部门配合。xx部要承担搞好安全监管，指导协调安全生产工作的重要职责。各有关部门、公司，要按照有关规定，具体负责职责范围内的安全生产监督管理工作，并依法承担监管责任。要配备与安全生产管理工作相适应的人员，履行安全生产管理职能。部门之间要团结协作，密切配合，形成抓安全生产的强大合力。第四，要搞好宣传引导。各部门、子（控）公司要采取各种方式，加大安全生产宣传教育和舆论引导力度，大力宣传安全生产方针政策和法律法规，宣传安全生产工作的先进典型和经验。集团工会、妇联组织要充分发挥在安全生产方面的作用，广泛开展职工性安全生产教育活动。通过广泛宣传引导，强化全民安全意识，营造“关爱生命，关注安全”的良好舆论氛围。

 

　　同志们，安全生产责任重于泰山，抓好安全生产意义重大、任务艰巨。当前，集团公司正处于整合重组的起步阶段，公司举步艰难，容不得发生安全事故，我们必须把发展这个“第一要务”和安全这个“头等大事”统筹起来，下好先手棋、打好主动仗，努力实现集团公司安全生产稳定发展的良好局面。