篇一：供电公司班组建设工作总结111
***供电有限责任公司
2011年“班组建设”工作总结
按照上级要求，为切实抓好班组建设工作，稳定一线职工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和职工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展，一年以来，我公司对班组建设工作高度重视，领导班子成员深入班组，深入职工，通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对班组建设工作进行认真总结，深入挖掘班组建设工作中好的做法和亮点，结合班组实际，发现班组建设的困难和不足。为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径，有的放矢，提高了班组建设水平。
一、班组建设开展情况
目前，*****共有班组20个，其中营销班组18个、生产班组2个。几年来，****班组建设工作在上级工会和局党政领导的重视下，紧紧围绕企业中心工作，深入开展班组创建活动，使班组管理水平有了明显提高，班组工作上了一个新台阶。
（一）值得供鉴的经验
1、班组建设工作做到“三化”。一是生产管理标准化。变电检修工区严格按照标准进行作业，检修现场实行严格的定置管理，做到“四无”、“四全”。二是资料管理档案化。
客户服务中心统一规范各类台帐，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。三是班组生活小家化。各供电所每个班组内部团结友爱，作风民主、凝聚力强、班容班貌达到“五净”、“五整齐”，努力营造充满温馨的工作生活环境。
2、班组建设工作做到“三结合”。全公司各单位在班组建设中，做到了“三个结合”，即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作方法，并采取日常督促、季度考核、年度考评“三结合”的动态考核模式，使班组建设活动目标明确，任务落实，管理到位。
3、班组建设工作做到“五公开”。为了落实全心全意依靠工人阶级办好企业的方针，进一步搞好班组民主管理工作，各班组积极推行班务公开。五项班务公开的主要内容有：班组的工作计划，奖金分配，考勤、考核和奖惩结果，推先评优工作，班组材料费、修理费使用和管理情况等内容。班务公开的方式主要有：通过班组园地、电子屏、板报、班组民主管理专栏等方式公开。
***公司的大多数班组建设工作扎实有效。其特点主要有以下三点：
一是班组建设植入“文化”凝聚了人心。在深化班组建
设中，各单位坚持以环境改变人、以文化提升人，将文化元素植入班组建设中，不断聚心合力。局工会将“心文化”融入到班组建设的每一个环节中，要求班组职工在工作与日常生活中做到“细心”面对安全、“专心”对待工作、“精心”进行节约、“称心”衡量质量、“诚心”结交朋友，从而将“心文化”转化为“新动力”，为班组建设注入了无限的生机与活力。
二是班组建设融入“竞赛”激发了活力。在各个不同时期，围绕中心工作，各单位组织开展竞赛活动，并取得了一定成效。建设了一批以调度所为代表的安全自控型，以市郊供电所营业厅为代表的优质服务型，以交河营业班为代表的营销创收型等特色型班组；形成了一批以计量中心的“五个一”科学管理法、变电检修工区开展的“三会、两赛”安全活动、客户服务中心开展的“三个一”活动等为代表的班组管理创新成果。
三是班组建设载入“达标”促进了管理。大多数班组认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的内容，基本达到国网公司《班组建设管理标准》要求，实现了班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标。
（二）当前班组建设工作存在的问题
目前，****公司部分班组建设工作抓得还不够实。其主要表现有五个方面：
一是班组管理目标体系不明。从目前看，个别班组管理目标体系不明确，缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作随意性很大，做到哪算到哪，影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受上级安排的工作，疲于应付各种检查和有关记录，自主创新工作做得不好。
二是班组管理制度执行不严。各单位结合自身实际，制订了班组安全管理、培训学习、经营核算等一系列规章制度，但在实际工作中，少数班组职工对这些管理制度较为轻视，表现出对管理制度严格执行不够。
三是班组民主管理意识不强。班组的每名职工既是生产者，又是管理者。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定，以真正体现全体成员的意愿。但在现实中，个别班组缺乏这种意识，忽视了班组民主管理，出现班组长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情。
四是班组班前会坚持不好。有的班组把班前会只是当成了分配工作的会，对我局和本单位的精神传达贯彻不到位，因此表现为职工只是埋头工作，对我局和本单位的形势了解少。
五是班组记录不全。一些班组的各项记录本中需要记录的内容不及时，有补记现象。认为现在记录内容较多，增加班组工作的负担，浪费人力，并希望减少记录。
二、班组建设中存在的负担及减轻措施
（一）存在的负担
1、现场工作记录过多、填写时间过长
安全生产管理不断细化，但对记录未进行有效整合，班组现场填写记录过多，造成班组有效工作时间减少，无形增加班组工作负担。
目前，输变电工区班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：工作票；工前、工后会记录；危险点预控卡；修试记录；检修报告；试验报告；试验交待；保护交待等记录。平均合计时间在90～120分钟之间。
运行班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：停电检修申请；施工“三措”；操作票；工作票；危险点、源预控卡；工前会记录；修试报告；工后会记录等记录。平均合计时间在100～150分钟之间。
2、班组专业管理记录过多
目前，班组基础管理、日常管理、综合管理记录已进行了整合，仅保留了《班务活动记录》、《安全活动记录》、《培训记录》和《班组工作日志》“四大本”记录，基本上实现了规范化、标准化管理，切实减轻了班组负担。但班组专业
篇二：XX供电公司XX年班组建设工作总结
XXX供电公司XXX年班组建设工作总结
XXX年，根据省公司和XXX公司关于加强班组建设工作的要求，XXX供电公司班组建设工作按照“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的总体目标，班组综合管理水平得到提高，班组建设工作取得较好成效，现将有关情况总结如下：
一、加强组织领导，制订实施方案。公司把班组建设工作作为今年工作的重点，高度重视，成立了由总经理、总支书记任组长，其他领导任副组长的XXX公司班组建设领导小组，并下设办公室及5个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。同时，根据XXX公司要求，加强对班组建设工作的分析调研，结合实际制定下发了《XXX供电公司加强班组建设方案》，明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求，从而把班组建设工作列入议事日程，全面加强和指导班组建设工作，确保班组建设工作的顺利推进。
二、加大宣传发动，营造浓厚氛围。通过召开班组标准化建设专题宣传动员会、组织相关人员参加省公司和XXX公司班组建设培训、在生产（办公）场所醒目张贴宣传标语等形式，使职工从思想上提高对班组建设重要性的认识；与此同时，召集班组长、工会小组长、班组管理专兼职人员等相关人员，认真学习省公司《班组管理标准A/2版》，并对照标准认真分析自身存在的
问题、制定整改措施、完善相关基础管理资料等。
三、措施有力，扎实推进班组建设
1、建立领导挂点联系制度。落实领导挂点班组，突出解决班组的实际问题。公司班子成员不定时地深入班组、深入现场，了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么，公司班子成员挂点联系班组，定期召开班组建设推进会，主动帮助班组解决实际困难和问题。
2、全力开展创一流工作。2008年，XXX公司被列为省公司系统唯一一家创建国家电网公司一流县供电企业的控股公司后，在省公司和XXX公司的指导和支持下，XXX公司领导班子高度重视，把创一流作为规范企业管理、促进企业发展的重要举措，成立了创一流工作领导小组以及9个专业小组，制定了“创一流”实施规划及考核办法，形成了公司领导统一指挥，党政工团齐抓共管，各职能部门具体落实的工作机制和全员创一流的浓厚氛围。通过创建，我公司安全生产、经营管理、科技进步、优质服务和企业文化建设等方面工作取得了显著成效，企业形象得到提升。经过自查、自评，具备了国家电网公司一流县供电企业(申请)验收条件，完成内涵资料88册。目前，正待迎接国家电网公司考核验收。
3、进一步明确工作职能、优化管理流程，强化管理标准的贯彻落实。结合创一流，根据岗位设置，完善了各级各类人员的岗位职责，完成了岗位职责汇编。同时，对原有的管理规章制度
进行清理，重点清理控股前由公司、部门出台的管理规定是否与国网公司、省公司、XXX公司的现行管理规定要求一致，凡是不符合要求的，制定修改目标任务，逐一清理规范，并按安全、经营、农电、财务、调度、办公室等汇编成册。
4、加大对班组建设的投入，进一步改善软、硬件设施。 我公司结合创一流，坚持“统一品牌、统一形象、全面实施、分级落实、稳步推进、长效管理”的原则，全面实施国家电网品牌标识标准化建设整改，完成所有变电站、供电所办公场所、城区营业厅和七个供电所营业窗口、生产抢修车辆的VI标识和视觉系统整治，塑造统一的“国家电网”品牌形象。同时，持续开展标准化整治，根据标准化管理的要求，我公司各部门、各供电所认真开展了生产、办公场所的标准化整治，规范了各种日志填写、资料归档管理；完成所有变电站、开闭所设备标示、标签的标准化整治；完成公司和各供电所办公环境整治，规范了各供电所安全工器具室、生产工器具室、抢修值班室；按A2版标准，对班组资料进行了统一整改，使之更加标准化、规范化；不断加大标准化作业推进步伐，加大对现场标准化作业的督察力度和考核力度，并在实际工作中不断对标准化作业卡进行了修改和完善；把对班组的有关奖励政策、激励机制落实到位，减少形式主义，减轻班组负担，精简班组活动和记录，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产。
5、加强培训，提高员工业务技能。首先，充分利用中心组理论学习、党员大会、职工大会，月度工作例会、班组学习等，
对管理人员、关键岗位人员和全体员工开展形势任务教育，做好有关政策的宣传解释，教育引导员工转变观念，主动适应目前的管理要求，自觉做到爱岗敬业、自觉奉献。其次，加大对干部员工的培训。一是制定了《XXX年员工教育培训计划》、《“师带徒”管理办法》、《教育管理办法》；二是开展“师带徒，一帮一”活动，全公司共确定32名师傅带40名徒弟，取得较好成效；三是举办一期管理人员职业素质培训，提高管理人员职业道德素质；四是与大（中）专院校联合举办农电大专班和中专班函授培训班，参培人员178人；今年以来参加SG186系统培训、调度人员岗位资格准入培训、营销抄核收岗位技能轮训等外出培训135人次，自办安全规程、安全工器具使用、三种人、SG186营销管理系统等培训860人次，参加函授在职学历教育178人。通过一系列培训，大大提高了员工业务技能。
6、积极开展“创先争优”活动。通过公司领导班子公开承诺、设立党员示范岗22个和党员示范窗口2个，成立共产党员突击队和青年突击队等形式，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，确保了创国家电网公司一流县供电企业的园满完成和今年8月18日-19日 XXkVXX塔基抗洪抢险、XXX长寿文化节保电等急、难、险、重任务的完成。
7、加强学习型团队建设。制定了《学习型团队创建计划》， 并申报调度班和操作班为学习型团队创建班组；创建班组制定团队和个人愿景，制定具有针对性、操作性的团队和个人学习计划，
并将学习型创建工作与班组各项工作紧密结合起来，按照计划安排开展创建活动，不断增强班组学习力和创新力，形成了学习型团队创建成果。调度运行班自创的“轮流当讲师”培训方式，得到XXX公司的好评。调度运行班和操作班在XXX公司举行的学习型团队成果发布会上分别获得三等奖和优秀奖。
8、积极开展星级班组创建。推进星级班组的创建，目前，XXX公司被XXX公司初评的四星级班组有3个，三星级班组有6个，二星级班组有13个。经过公司全体干部职工的共同努力，班组建设的各项工作取得了较好的成绩，安全生产、经营服务、组织管理水平与班组标准化建设工作都得到了显著提升。
四、存在的问题和不足
公司在班组建设工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但各班组的基础管理工作存在参差不齐的现象。一是工程施工任务较重的班组基础管理工作缺乏，开展的学习培训及活动，没有及时、有效地记录在案；二是个别员工参与开展班组建设的意识不强，积极性不高；三是班组建设中创新性、特色性工作提炼不够，没有形成具有自身特色的经验和成果。以上班组建设工作中存在的问题，我们将在今后的工作中加以整改完善，使公司班组建设工作更上新台阶，切实推进班组建设健康发展，促进公司各项工作任务的圆满完成。
XXX年XX月XX日
篇三：供电所班组建设工作总结
供电所班组建设工作总结
，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：
一、成立了班组建设领导小组
我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。
二、按要求把两本记录落实到位
根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求
记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
2、班务活动记录本记录要求
主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。
3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
4、全所进行了四季安全大检查，要求各班 本文来自那一世范文网http://nayishi.com，转载请保留此标记。 检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。
5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷
制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。
6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。
8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
四、考勤方面
严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
五、营销管理
1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。
2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。
3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。
4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。
5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。
6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。
一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。
一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。
三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。
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