地税局2021年工作总结

地税局2021年工作总结

　　xxxx年，全市地税系统在省局和市委、市政府的正确领导下，紧密围绕税收现代化和加快建设国家中心城市两大目标，以不忘初心的信念和“二次创业”的勇气，创新求变、务实求效、稳中求进，全面推进x地税“xxxxx”中期发展战略，在“十三五”开局之年取得了税收现代化建设的新成效。

　　（一）突出一条主线，服务发展的站位更稳

　　xxxx年，在宏观经济下行压力增大、结构性减税向纵深推进等多重复杂因素叠加的不利影响和巨大压力之下，全市地税系统始终坚持服务经济社会发展大局这条主线，切实肩负起“首位城市”地税部门的责任。全年共计组织总收入xxx亿元，同口径增长xx.x%，组织税收收入xxx.x亿元，同口径增长xx.x%。

　　（二）坚持两轮驱动，专注发展的动力更足

　　一是创新求变，激发内生动力。紧盯税收现代化建设目标，躬身税收改革发展实践，以创新求变为引领，围绕“税从哪里来，人往哪里去”的问题，开展大讨论、大调研，着力抓好了一系列既补短板促提升、又打基础谋长远的大事要事，把“换档期”化为“提升期”，实现了新常态下x地税“二次创业”的扬帆再起航。二是改革攻坚，释放发展活力。主动顺应改革趋势，稳妥推进改革落地，不断筑牢税收现代化的基石。顺利上线金税三期。xxxx年x月x日，全系统xx个基层单位全部平稳顺利实现金税三期系统单轨上线运行，并于x月顺利实现“代管简阳”的系统切换。稳步落地“营改增”。按照总局、省局的要求，打好提前量，下好先手棋，抓早做好前期准备工作，加强与国税部门的衔接和配合。同时，有序推进、稳妥实施“双代”工作。深入推进国地税合作。按照《深化国税、地税征管体制改革的方案》要求，与国税部门联合拟定实施税收风险合作、联合开展大企业服务、加强稽查合作、创建国地税合作县级示范区等，通过服务深度融合、执法适度整合、信息高度聚合，在构建税收共治上实现了新突破。深化税务登记创新。持续协同推进“三证合一”登记制度改革，并于xx月在全省率先启动个体工商户营业执照和税务登记证的“两证整合”工作。

　　（三）聚焦三个重点，科学发展的环境更好

　　一是坚持依法治税，守好税收工作“生命线”。全面启动“七五”普法活动，进一步深化法治理念，树立法治信仰，强化法治思维。规范行政处罚自由裁量权，对同一区域、同样违法行为的行政处罚实现尺度一致。加强行政执法监督，严格开展执法督察，规范执法行为，防范执法风险，完善内控机制。不折不扣落实小微企业、高新技术企业等税收优惠政策。二是深化信息管税，建好税收征管“高速路”。依托金税三期系统，充分运用涉税大数据，加强各税种数据分析和风险管控，积极推进税收风险全流程闭环管理，信息管税能力不断提升。三是推进便民办税，打好和谐征纳“组合拳”。唱响“地税在身边，服务到永远”的新理念，全面落地纳税服务规范，持续优化提升服务质效，不断增强纳税人的“获得感”。深化国地税服务合作，全市国地税互设窗口数量xx个，共驻政务中心大厅xx个，联合评定A级纳税人xxxx户。稳步推进办税便利化改革，拓展完善服务大厅、门户网站、移动办税APP、自助终端等多渠道办税方式，完成x大类xx个事项“同城通办”，实现x大类xx个事项的“省内通办”。持续加强纳税人学堂、xxxxx热线、微信等纳税服务平台建设，创新推出网上“微课堂”项目，联合市房管局完善“一窗式”联合办理，纳税服务体系更加健全完善。

　　（四）筑牢四个支柱，领先发展的基础更实

　　一是从严治党筑根基。扎实抓好“两学一做”学习教育，既打牢“学”的基础，又抓住“做”的关键，既做好规定动作，又创新自选动作，开展“两学一做”知识竞赛、文艺作品展示等系列活动，营造风清气正政治生态，不断巩固和深化学习教育成果，凝聚干事兴业的强大动力。深入推进全面从严治党，切实加强思想政治锤炼，牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，不断加强领导能力建设和工作作风建设，以更高的标准压实“两个责任”。持续加强党风廉政建设，开展“拒腐蚀永不沾争做一线好税官”系列活动，营造廉洁从税浓厚氛围，推动党性教育、廉政教育入脑入心。二是干部队伍强素质。注重思想引领，组织开展处（局）级领导干部工作情况谈话和个人问卷调查工作，树立正确选人用人导向，规范干部选任工作，搭建成长成材的“台子”、畅通选贤任能的“路子”，激发干部队伍活力。组织开展“岗位大练兵业务大比武”活动，在全省比武中，x取得五个类别的四个第一；xx名干部入选省局“素质提升‘xxx’工程—专业骨干项目”，占全省的xx%；全系统已有x人入选全国税务领军人才培养对象。三是文化建设增底气。文化陈列室、廉政教育室、党员教育室“三室”阵地作用持续发挥，《蓉城税月》提档升级，中青年税收理论研究会和税务学会协同发展，税收宣传亮点纷呈，工青妇团百花齐放，各类活动形式多样、内涵丰富，进一步增强了干部职工对地税事业的认同感、归宿感和获得感。四是绩效管理提干劲。切实把绩效管理作为推动工作开展的总抓手，通过优化指标设计、强化过程管控，深入基层辅导等方式，逐步树立起以考核促干劲，以考核促实效的鲜明导向，初步形成环环相扣，整体推动的工作格局。

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