人们常说专职安全生产管理人员是“万精油”或“背黑锅”的，产生这样的误解关键是未能依法科学地制定专职安全生产管理人员职责的缘故。下面是由小编为大家整理的“企业生产管理工作人员岗位职责范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业生产管理工作人员岗位职责范文【一】
第一章总则
一、为加强项目部在工程项目施工中的安全管理，确保员工和企业财产免遭损失及工程施工的顺利进行，创造一流的文明施工队伍。现结合项目部承建项目的实际情况，特明确项目部的安全生产职责及管理规定。
二、 按照安全管理的要求，项目部经理为项目部安全生产第一责任人；项目部安全环保部为项目部安全生产管理的业务部门，在项目部安委会和项目部领导的领导下履行安全管理职责。项目部所属各部门、作业班组行政第一责任人同时也是该单位安全管理第一责任人；项目部主管生产的副职是本单位安全生产直接负责人。
三、 为强化安全管理，全面系统的开展安全管理工作，项目部应建立由项目部、各职能部门、作业班组的安全管理网络体系，网络体系成员由各级安全管理第一责任人和各级专兼职安全员构成。
四、项目部安全生产实行责任区管理。第一责任人对本单位人员在本单位施工区域的违章行为负责。各级专兼职安全员对本管辖施工区域的违章行为负责，项目部将按责任区管理情况进行考核。
第二章组织机构
五、项目部成立安全生产领导小组，安全生产小组由项目部经理、副经理、总工程师、安全、施工、机电物资、调度室和工会负责人组成。组长由项目部经理担任。安全生产小组下设办公室，办公室设在项目部安全环保部，办公室主任由安全环保部主任兼任。
安全生产领导小组主要职责：
（1） 审查并批准安全管理机构的设置及人员的编制，审查并批准安全管理网络体系的设立及运行规则。
（2） 审查并批准有关安全管理的各项规章制度、管理办法、安全管理目标及工作计划。
（3） 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究部署安全管理工作的重点和要点。
（4） 对安全管理机构和安全管理网络体系的运行情况进行监督，定期听取安全管理部门的工作汇报。
（5） 主持重大安全管理及宣传教育活动，研究对重大安全事件的安排和处理。
第三章安全生产职责
六、项目部经理安全职责
1、项目部经理是项目部安全第一责任人，是安全责任体系的主要责任人。在工作中必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目部安全生产责任制的建立健全与贯彻落实负全面领导责任（包括建立安全生产管理机构、配备相应的安全管理人员、建立各级各类岗位的安全生产责任制、健全安全生产监督管理体系）。
2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定；结合制造安装分局的要求和本项目的实际，制定本项目安全生产规章制度和操作规程。
3、协调、处理各副职分管业务部门在安全工作上的关系，建立和完善全员的安全生产保证体系并保证其有效运行。
4、按照制度和规定的要求，定期或随机地对本项目的安全生产工作（包括施工现场）组织检查和对涉及安全管理工作的各专项工作进行督促。督促和检查的重点应包括：各级安全会议、安全宣传活动、安全教育培训、特种作业人员持证上岗情况、特种设备告知检测情况、安全责任制及规章制度的执行、安全投入的实效性、安全技术措施的落实、各种安全检查及隐患的排查整改、各类安全设备及防护装置的有效性、重大危险源的控制治理及应急预案、安全管理办法的及时修订和完善、安全奖惩措施的落实、分包商的安全管理情况、安全报表和各类安全事故的上报及处理等。
5、领导分工中应明确一名副职分管项目部安全工作。建立独立有效行使职权的安全管理机构，支持他们认真履行安全生产管理职责，定期听取安全部门的工作汇报，根据工程需要，保证“安全措施”经费的投入。
6、组织确定项目部年度安全工作计划、安全生产目标、安全重大活动及奖惩标准。
7、深入基层，检查指导工作，了解安全生产情况。每季度召开一次安全生产情况分析会，了解安全生产中的重大问题和带倾向性的问题。
8、针对本项目在施工中存在的重大危险源及可能发生的安全生产事故，要指定部门、人员指定有针对性地、具有可操作性的事故救援预案，要审核预案的可行性，并定期指挥演练，确保事故发生后预案的及时启动。
9、定期向分局报告安全工作，主持召开年度安全工作会议，总结交流经验，布置安全生产工作。
10、主持或参加重大事故的调查处理。及时、如实报告生产安全事故。
11、对项目安全生产做到六个心中有数：一对项目班子成员和职能部门的安全责任及落石情况心中有数；二对生活办公营地、作业现场的事故隐患及防范措施心中有数；三对所有设备安全性能心中有数；五对员工尤其是一线员工的安全意识和安全技能心中有数；六对现场安全监管尤其是对分包协作队伍的安全监管心中有数。
七、副经理安全职责
1、副经理抓好项目生产及管理中的安全工作，是安全生产实施体系的责任人，承担直接领导责任。
2、认真组织贯彻执行国家有关安全生产 方针、政策、法规和上级有关规定。
3、按照项目部安全生产目标和安全管理工作的要求，负责组织编制安全工作计划并督促实施。
4、充分发挥安全监察体系的作用，支持安全管理部门独立行使安全监察职权，经常听取安全部门的工作汇报，尊重他们的工作意见和建议，使安全监察手段逐步完善。
5、审定年度的发事故措施计划和安全技术、劳动保护措施计划，保证足够的资金投入。
6、组织项目部安全检查活动。经常深入施工现场，了解安全生产和各项规章制度的贯彻落实情况，解决安全生产中的重大问题或带有倾向性的问题。
7、每月召开一次有关部门参加的安全生产情况分析例会，并能有效的解决安全生产中存在的问题。
8、提出安全教育培训的要求，负责组织项目部各职能部门编排出具体的专业培训计划，并督促实施。
9、参加或主持较大事故的调查处理。
10、审定事故报告和事故统计表。
11、组织每年对所管项目的安全生产考核工作。
八、总工程师安全职责
1、总工程师承担安全生产技术施工方案、安全措施等方面的安全职责。是安全生产技术保障体系的责任人。
2、负责健全技术管理、技术监督体系。健全规章制度，审定重大安全技术措施和反事故措施计划。
3、组织编制年度预防重大事故的技术措施和安全技术劳动保护计划，并作好技术交底工作，督促项目落实相关措施、费用。
4、组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况变化及时组织修补、补充、完善。
5、参加或主持项目部定期召开安全情况分析会，掌握安全生产情况，经常听取安监部门的汇报，指导治理重大安全隐患。
6、负责安全科研工作，推广科研成果，参加或主持安全技术研讨会，审定安全技术项目和成果报告，解决安全技术问题。
7、主持或参加较大事故的调查处理，对性质严重或典型的事故应及时掌握情况，采取技术对策。
8、参加或组织安全生产工作大检查，深入了解安全生产技术管理情况，帮助解决安全管理和安全技术难题。
9、负责指导岗位培训，安全规程考试及特种作业人员的培训、考试。
九、总经济师的安全职责
1、协助项目经理落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，处理安全与效益的关系，落实安全措施费用。
2、参加项目部重大安全技术措施计划审定工作，审批资金费用。
3、指导有关部门及时作好设备保险、人身保险及工伤抚恤工作和事故损失的索赔工作。
十、安全总监安全职责（小型项目安全专职管理人员）
1贯彻落实安全生产法律法规，公司分局和本项目部的各项安全生产规章制度。是安全监督体系的责任人。
2组织落实项目安全管理制度、责任制度、目标责任书，会议日常的安全检查具体实施工作。
3负责审定项目安全生产投入计划，并保证安全生产投入的有效实施。
4参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理的各项工作。
5组织参与或配合安全事故的调查处理，并监督处理决定与指定防范措施的落实工作。
6组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识及监控；特种作业、特种设备、劳动保护用品的安全管理；应急管理体系的建立、运行和应急预案的编制与演练；员工和外协队伍的安全教育、培训；信息管理；内业安全管理，及时报送资料等日常各项管理工作的实施。
7负责项目部安全第一责任人交办的相关工作。
8负责国家法律法规规定的与安全生产管理工作有关的工作。
9安全目标：在保证自身安全的同时，不发生一起因履职不到位而造成的轻伤以上事故。
十一、安全环保部安全职责
1、负责提出项目部安全生产岗位编制和安全管理网络体系的建立意见，报安委会或项目部领导批准并负责组织实施。
2、负责安全管理网络体系的运作规则以及体系中各级各类人员岗位责任制、职责划分等具体工作意见的提出，报安委会或项目部领导批准并负责组织实施。
3、负责项目部安全考核办法、安全奖惩条例等安全管理办法的制定，报安委会或项目经理批准并负责组织实施，负责项目部安全生产的日常考核和月考核工作等具体考核工作。
4、根据工程施工情况和安全管理工作的要求，制定出阶段性安全生产计划和安全工作要点，并负责落实、检查及监督实施。
5、按照安全生产的技术要求和程序进行项目部管理区域的安全监控、检查和监察工作，及时消除隐患、纠正违章。
6、针对习惯性违章和不同施工环境，开展各种行之有效的安全教育活动，制定反习惯性违章和不同施工环境的安全措施、办法。
7、会同施工部门、机电物资部门、综合办等相关部门，负责对永久及临时的安全设施、防护设施、保护（保险）设施进行规划、设计、实施、检验及管理工作，作好施工安全设施基础资料的统计工作，特别要作好现场监理工程师随即提出的现场安全设施增加量的记录，对于提高安全标准发生的工程量和投入必须及时签认。
8、负责有关施工安全工作的资料统计与分析工作，在调查的基础上分析各种安全生产事故的原因，每月要有针对性的召开一次安全教育专题会。
9、负责有关安全管理工作的各种文件、规程规章、指令、信息等资料的收集、整理、管理工作。并及时部署和下达这些文件、规章规程、指令等，积极推x全管理先进经验。
10、在劳资部门的统一安排下，负责对新入场或进入新项目的所有人员进行安全教育。内容包括安全知识、安全操作规程、施工生产和生活安全注意事项等；对将从事特种作业的人员会同相关业务主管部门进行特种安全操作规程教育。对所开展的安全教育或安全学习必须有讲课大纲、考核试卷或考核结论；及时办理特种作业人员的上岗证。
11、为提高全体员工的安全素质，增强安全意识，根据工程施工情况和安全管理工作的要点，负责设计、制定出必须的安全活动项目和内容要求，并加以贯彻落实；指导项目部各单位准时、规范的开展这些安全活动。包括班前会、每月（周）定期的安全例会、班前班后安全部署、安全措施落实等。 12、负责组织对安全事故的调查、分析、处理工作，按照“四不放过”的原则，及时提出处理意见。
13、负责组织定期或不定期的安全性安全大检查活动，并负责整理安全检查纪要；督促相关专业部门及时开展专业性安全大检查活动，并对活动的情况给予指导。
14、及时向上级或地方政府主管部门报送必须的安全管理、统计资料，及时办理必要的信息交流材料。
15、负责起草为实施安全管理所必须的合同、协议以及责任书等，报安委会或项目部领导批准后，及时办理这些合同、协议以及责任书等，并对实施过程进行监督管理和考核。
16、负责对分包单位、协作施工队伍进行安全管理和安全生产方面的资质审查。制定对分包单位或协作施工队的安全管理要求，并按照要求实施管理。
17、负责对所管辖项目进行安全考核总结评比工作。
十二、工程技术部安全职责
1、工程技术部主任承担施工计划、防汛、统计、工程技术服务，编制施工组织设计和施工技术方案的安全职责。
2、编制年度生产计划、月施工计划时，要根据工程控制性进度要求，充分考虑项目部安全生产能力，合理安排工期，防止计划指标过高。促使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。
3、对施工中可能遇到的影响安全的各种险情，必须按规定及时向上级和监理提出，并采取有效措施，防止事故放生。
4、参加现场安全大检查，对事故隐患的整改会同安全部门共同督促落实。
5、参加或组织防汛大检查，对防汛中的不安全因素及时布置整改计划，并督促按时完成。
6、在编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要有安全技术措施，同时进行安全技术措施交底。
7、在进行施工方案设计计算时，应按照规程规范的规定确定安全系数，以免在施工中发生事故。
8、对项目范围内发生的不安全因素提出工程或技术方面的处理方案或措施。
9、参加施工现场安全大检查和涉及到施工技术方面的重大事故调查，提出防止事故再放生的技术改进措施。
10、对施工中可能遇到影响安全的各种险情，必须按照规定做好检测预报工作，及时向监理单位上报，并采取有效措施，防止事故发生。
11、在施工中采用新方案、新技术，推广新技术，使用新设备、新材料时，必须要有安全规定要求，并提供安全技术资料进行技术交底。
12、负责审查项目施工编制的生活区、施工区污水排放网管图及消防设施布点图。
十三、设备物资部安全职责
1、设备物资部主任承担机电设备管理，大型施工机械运行管理、维护工作和物资管理、采购、储运供应中的安全职责。
2、负责机械、电气、起重、锅炉、受压容器等设备的安全管理，使全部运行的设备保持良好状态，并办理各种注册、检验、准用证。
3、对机电设备安全保护、防护装备是否齐全、灵敏、可靠。机械设备是否带病和超负荷运转进行监督和管理。
4、会同财务、安全管理部门对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核，坚持持证上岗。
5、开展红旗设备竞赛时，应将机械设备安全作为一项重要考核指标。
6、组织机电设备事故调查处理上报结案工作，参加由于设备问题所造成事故的调查分析，并提出防范措施。
7、根据施工计划安排组织供应质量合格、安全性能满足施工需要的物资，并建立保管、领用制度。
8、加强对化学危险品、易然易爆物品运输、保管、发放安全管理，并建立严格管理制度，督促各单位认真执行。
9、督促各单位做好物资储存、运输中的安全管理工作，按安全管理要求设置物资仓库，库房管理要有防火制度和配备消防器材，并按规定报地方主管部门审查批准。
10、发生机械设备安全事故时应及时通报安全环保部部：对所发生的各类事故除按照规定报告上级主管部门和有关单位外，每月末还应书面报告安全环保部
十四、经营管理部安全职责
1、管理部主任承担合同管理、定额、预算、索赔等方面的安全职责。
2、在投标、招标及签订各项承包合同时，要有安全投入内容，并有明确的安全责任。
3、在签订工程分包协议时，分包单位和承包单位应有各自承担的安全职责条款。
4、在编制审查概预算时，应按规定安排安全技术措施费用。
5、组织或协助有关部门对分承包单位进行安全资质审查核对使用民工、临时工的管理。
6、组织对事故的索赔工作。
十五、财务部门安全职责
1、财务部主任承担劳动人事工资、财务、资金、成本等项目管理中安全职责。
2、负责对新入厂或进入新项目人员的项目部级安全教育以及对特殊工种安全教育的安排和组织工作，严格执行特殊工种持证上岗制度，并定期参加复审工作。
3、参加工伤事故的调查分析，办理对事故责任者的处理事宜，协助安全部门做好因工伤亡善后处理工作。
4、编制财务计划时，应将环保措施经费、安全宣传、教育培
训、奖励等所需费用的批准计划纳入财务开支计划，监督其支出，做到专款专用。
5、保证处理伤亡事故正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济在财务有关报表中列出。
6、负责对安全罚款收取，并建立安全专项管理帐户，按项目部有关规定监督使用。
7、安全生产与资金发生矛盾时，应听取安全部门意见，服从领导裁决。
十六、综合办公室安全职责
1、综合部主任承担事务、车辆管理、生活后勤、消防保卫、社会治安等方面的安全职责。
2、负责项目交通运输车辆管理，协助交警和上级部门对交通事故的处理，按规定做好车辆上户，车辆年检等工作。
3、对施工现场保卫、守卫人员履行职责进行检查监督。
4、负责对项目车辆安全管理和驾驶人员的安全教育，参加车辆交通事故的处理。
5、负责对施工区域、生活营区防火、防毒的安全管理。
6、发生机械设备、交通、火灾、生活设备等安全事故或隐患时，应立即向安全环保部报告，对所发生的各类事故，按规定报告上级主管部门和有关单位外，每月末还应书面报告安全环保部。
十七、调度室安全职责
1、调度室主任负责施工现场的组织、协调、实施计划措施的安全职责。
2、在实施计划安排生产时，要将安全生产列为一项重要内容。合理利用人力、物力，要重视不安全因素，整改项目要及时安排进行处理。
3、协调解决施工中发生的矛盾，在进度与安全发生矛盾时，首先要服从安全。
4、参加现场安全大检查，对事故隐患的整改会同安全部门共同监督落实。
5、在施工现场发生事故时，积极组织抢救，保护事故现场，并迅速报告领导和安全部门。
十八、项目部专职安全人员的安全职责
1、负责项目所属生产、生活范围的安全检查工作，独立或组织相关人员进行安全隐患的查堵和违章的纠正；指导和检查项目部所属各单位各项安全活动的开展情况。是安全生产监督体系的责任人。
2、协调施工现场出现的安全生产矛盾。
3、在工作现场或作业区域内存在有安全隐患时，有权要求作业单位停止工作，并责成相关单位及时进行隐患的排除。发现“三违”现象。有权制止并进行处罚。
4、经常检查防护装置、防护设施是否符合安全要求，教育职工正确使用安全装置、防护设施、安全用具及劳动保护用品。
5、发生事故时，有权要求保护事故现场并采取防止事故扩大的防范措施，有责任协助对事故的调查分析。
6、完成本部门或上级业务部门交给的其他工作。
十九、班组长安全职责
1、班组长是本班组的第一安全责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全健康和管理、使用设备的安全运行负责。
2、负责制定实施班组控制异常和未遂事故的安全目标，按施工程序进行安全技术分析预测，及时发现问题和异常性进行安全控制。
3、带领本班组人员认真执行安全规章制度，及时制止违章行为，组织学习事故通报、吸取教训、采取措施、防止同类事故重复发生。
4、施工前督促技术、兼职安全人员进行施工安全技术交底并做好记录。
5、对新入厂员工和临时工进行班组级安全教育以及全班人员的经常性安全教育，积极组织班组人员学习意外情况时的处置方法。
6、开展好本班组班前5分钟安全活动、安全检查活动、安全日活动，并做好记录。
7、作业前认真检查本班组施工现场的安全环境，安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患及时处理或及时汇报。
8、监督检查本班组人员正确使用劳动保护用品。
9、支持班组安全员履行自己的职责，对班组发生异常障碍、未遂事故要及时上报，组织事故原因分析，落实改进措施。
10 、有权拒绝违章的生产指令，听从专职安监人员和现场监理的指导，做好上、下班交接工作，在工作完毕后做到工完料净场清，实现文明施工。
二十、员工安全生产职责
1、树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，做到“安全生产、人人有责”，积极参加安全活动，接受安全教育。
2、发扬团结友爱精神，遵守劳动纪律，遵章守法，在工作中做到“三不伤害”。
3、认真学习和掌握所从事工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度，切实执行安全技术措施，听从安监人员的指导，不违章冒险作业。
4、正确使用和爱护安全防护用品、安全设施、工具、安全标志。
5、工作前认真检查作业场所的安全生产环境和使用的机电设备、材料、工器具是否符合安全要求，工作后做到工完料清场净，工作中发现隐患及时处理和上报。
6、有权越级报告安全生产真实情况，遇有严重危及人身的不安全作业而无保证措施时，有权拒绝施工，同时立即报告上级有关部门处理。
7、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加有关事故分析会，吸取事故教训并积极提出防止事故发生的有效措施，促进安全生产，改善劳动条件的合理意见。
二十一、班组技术人员安全职责
1、对分管范围的安全生产负技术责任。
2、向班组布置任务时，应进行安全技术交底，经常向职工讲解安全生产知识和规章制度，有权制止违章作业。
3、经常检查施工现场的安全情况，发现问题及时解决，遇有危及人身的安全的紧急情况有权先停止生产，并立即汇报领导，研究处理，解除险情。
4、经常检查防护装置、防护设施是否符合安全要求，并教育工人正确使用安全装置、防护设备、安全工具及劳保用品。
5、参加调查研究伤亡事故、职业中毒、职业病发生的原因，提出改进措施。
二十二、后勤工作人员安全职责
1经常对职工宿舍、食堂、办公室、公共设施等建筑物进行检查，并及时修缮，使其符合安全和卫生要求。炉灶的装置应符合安全要求，管理好生产生活用电安全。
2负责供给职工日常用水、以及暑天供给职工的清洁饮料和冬季烤火取暖。
3监督搞好公共场所、食堂、宿舍、浴室、厕所的清洁卫生。
4做好因工伤亡职工的善后与亲属的生活接待工作。
5负责防止职工食堂食物中毒引起的职工伤亡事故的调查、处理、统计上报工作。
6负责按劳保用品计划，采购符合质量要求的用品，做好运输和发放工作。
二十三、本管理规定自下发之日起执行。
企业生产管理工作人员岗位职责范文【二】
第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：
（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
（四）组织或者参与本单位应急救援演练；
（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（七）督促落实本单位安全生产整改措施。
企业生产管理工作人员岗位职责范文【三】
一、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。
二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。
五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。
六、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。
企业生产管理工作人员岗位职责范文【四】
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；
2、负责生产任务的编制与下达；
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；
6、协调解决生产过程中出现的问题；
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划
岗 位： 计划科长
所属部门：项目部
直接上级：
协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科
（一）岗位职责：
1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。
3、严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
4、加强现场6“s”管理。
5、根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平
7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
8、根据公司方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。
（二）职权
1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任。
4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
（三）职责
1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重各压负责。
4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。
企业生产管理工作人员岗位职责范文【五】
1、严格遵守各项管理制度（含安全操作规程），坚守生产岗位，不知道、早退。
2、必须高度集中精神进行生产，生产确保安全，生产确保安全，保证质量。
3、听从指挥，接受工作安排；根据要求按质、按量、按时完成任务。
4、做好原始记录，并妥善保存，以备查核。
5、严格遵守工艺规程、图纸要求，工艺卡、图纸等资料应保持完整。
6、文明生产，工器具摆放整齐；班后打扫场地卫生，保持工作区整齐、清洁
7、做好交接班手续，以保障工作的持续性、完整性。
8、设备应妥善保养，使用设备、工器具要珍惜爱护，节约用料，节约动力
9、协作精神好，团结友爱，助人为乐，尊师爱徒，与不良现象作斗争，树立新风尚。
10、努力学习文化知识，认真钻研技术，以提高生产质量，加强政治思想学习 严格执行国家颁布的各项法律法规。
企业生产管理工作人员岗位职责范文【六】
一、项目生产经理岗位职责
1、 受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产、和环境保护忽悠直接的领导责任；
2、 领导编制项目生产计划（年、季、月、周）。负责审定，考核分包单位月、周计划、并组织贯彻实施；（进度控制是重中之重，进度计划编制与审核）。
3、 负责组织实施项目施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；（简称项目管理）。
4、 组织施工人员严格按照施工工序 、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产控制、检查。（安全、进度、成本、质量、必须保证）。
5、 负责协调总包各工种间、总部与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；（组织与协调精细化管理）。
6、 主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；（包括进度分析会，会议安排有责任人完成时间及标准）。
7、 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查处理；（验收前后相关准备工作必须做细）。
二、生产经理必须具备的技术水平
1、 扎实的专业知识基础（钢筋、模板、混凝土、外架、砌体、防水、装饰等施工工序及管理控制要点必会）。
2、 丰富的现场管理经验（如：怎么解决上铁变下铁的问题）。
3、 正确的作业管理方法，卓越的组织协调能力（如：水电预埋与钢筋绑架的穿插的协调）。
4、 良好的交流沟通技巧，独立分析和解决问题的能力（如：塔吊工与工人发生矛盾怎样处理）。
三、生产经理的素质要求
1、 专业能力，解决问题的能力组，织能力（各种检查，召开各种会议）。
2、 交际交流的能力、倾听的能力、幽默的能力（生产经理的能力不只是在工地的能力）。
3、 激励的能力，知道属下的能力，培养能力（生产经理必须会看图）。
4、 控制情绪的能力，自我约束的能力（生产不是天天都顺利，必须学会沉住气）。
5、 有建立团队的能力和意识（建立良好团队的核心：人际沟通）矛盾的98%是因为误会，是因为信息沟通的质量不够——蒙牛牛根生
四、生产管理经常遇到的问题
1、经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至经常性的停工待料。（所有材料必须提出月材料计划）。
2、材料计划不准或材料控制的不良，半成品或材料不能衔接上，该来的没来够或不来，不该来的一大堆，造成库存量曾多，生产自然不顺畅。（材料计划算量要准，预算算量结合技术算量）。
3、 施工进度滞后：召开进度分析和，分析进度滞后的原因。大部分原因是劳动力人员不足。（建筑施工大部分是手工作业，劳务人员必须充足）。
五、生产管理容易忽略的类容
1、 何时——时间
2、 何地——地点
3、 何人——谁做
4、 何事——做什么
5、 为何——为什么这么做
6、 如何做——用什么方法
7、 目标——达到什么目的和标准
安排生产计划一定要定人、定时间、定目标和标准（包工以外定成本）。
六、生产管理如何开展工作
作为一个生产经理，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好的保障；
1、加强自我管理，提高自我影响力。
顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“己所不欲勿施于人”只有自己先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪，所以必须严以律己，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，用发展的眼光去看人。
2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间类完成工作的习惯，合理进行时间规划：
上班前: 应提前15分钟到场；先检查部分环境卫生；查看当日现场人机料状况；
上班后: 确认部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；是否有临时增加任务，当日工作重点；
上班中：检查有无按照生产进度计划进行作业；查看有无未按照标准作业；巡查施工现场是否存在质量问题以及影响进度事宜；并追踪原因改善；检查施工现场安全文明施工情况；
下班前：上级指示下级反应的问题应当日处理；次日工作安排；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前查看当日工作目标完成情况；
3、建立与同事、下属之间的良好沟通；对部门的工作进行有效的委派；并协调同事去完成既定的工作任务。
4、积极主动向上级进行口头或书面汇报及有效的信息反馈：
工期方面：
（1）总结当月生产总体工期指标的完成情况；附数据图标说明。
（2）针对当月工期偏差进行分析，总结原因，提出抢工方案。
安全质量方面：
（1）总结安全生产情况，找出原因和对策。
（2）如何进行调整和优化。
5、以工作管理为核心，提高工作的执行力。
（1）工作上推行目标管理：在工作方面以目标管理为导向，进行有效的沟通，不择不扣的按照规定的绩效标准去实现工作的目标。
工作重在到位（做到只是及格，做到位才是优秀）。
一、到位是有效执行的核心
1、要由做没做转变到做的怎么样，做好没有。
2、要想发展快、要想没问题、要想效益高、工作先到位；到位不到位相差一百倍。
二、工作到位的3大要点
1、确定最佳的工作标准：工作没有标准就等于没有目标；标准要能量化，可考核、有时间节点；标准越高、要求越高、工作越到位；要么第一要么唯一、标准上比待遇下比。
满足要求超出期望：最优秀的人往往是把工作做到超出期望的人。超额的回报来自于超过别人期望，超过被人的期望来自于超额或超凡付出。
2、理解不走样结果不打折：接受工作不走样；按最佳标准把工作执行到位，绝不打折。
养成随时带上笔记本记录的习惯；一定要问明白，不要稀里糊涂的去做；听完之后，复述一遍，确保没有遗漏；对于容易出错的地方再三确认；要紧目标不松劲；求真务实不忽悠；
3、细节必须做到完美：火柴不值钱，房子价值高，但火柴可以毁掉房子，小事放光就是大事；不仅要重视细节，再小的细节乜要力求做到完美。不仅要无可挑剔，更要人永久难忘；一个优秀的人，永远都知道别人最在乎，最担心什么，在别人没有说出口之前或者不方便说出来的时候，就已经替别人考虑周全，消除别人的顾虑。细致得让人永久难忘；感动得让人永久难忘；
三、确保工作到位的五大心态
1、责任心态：工作提前，自我靠后；没有接口，问题在我；
心中有责，无所分外；分则不够，到底才行；不仅要负起责，更要负责到底；
2、称职心态：一定努力，一定得力；努力不等于得力；称职不称职，考验见分晓，平常挺出来，关键豁出去 。只有一流得挑战，才有一流得称职。
3、主动心态：要我到位，我要到位；（螃蟹定律：绝不因他人不到位而降低自我要求。一个优秀得人，不管别人怎么做，都会要求自己到位）。
4、空杯心态：自大自满，时刻归零；每一天都是一个原点，每一次工作都应从零开始；每天都应以崭新的心态去学习新的东西。止步者难以胜利，胜利者绝不止步；
四、确保工作到位的五大思维
1、结果思维：做好了才是做。完成任务等于执行，执行是有结果的行动。企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。
2、刨根思维:打破砂锅问到底；与其四处蜻蜓点水，不如一处彻底做透；问透才有大效益 ，问透所有的关键性，问透所有相关的可能性，问透真正的需求，问透问题的根源；
现地现物：有问题，现场解决；到根源寻找事实，才能以最快的速度作出决策。
我的问题：在谈问题时，只许用我，而不许用我们。只要是我的问题，解决问题的关键就在我。
现在的问题：只要现在的问题，没有过去与将来的问题—只要是现在的问题，就要现在解决。
3、系统思维：以有机性达到最优化
全面性：就是要考虑到问题的方方面面；
有机行：系统各部分之间不是机械联系，而是有机联系，有时还会牵一发而动全身，甚至一个小环节都会影响最终的效果。
最优化：达到最佳效果
4、换位思维：站在使用者的位置去体验结果；站在感受者的角度去体验心情；要想公道，打个颠倒。
5、现在思维：生命若不是现在，那是何时；最好的时机在现在；每一天都是特别的日子。活在当下，才能把握生命，把握工作。 从今天起好好学习、工作
五、确保工作到位的36字准则
1、勇担当：责任胜于能力；责任是能力的核心与统帅；人一旦受到责任感的驱使，就能创造出奇迹来；承担责任让能力变得更强；多一份责任就多一次锻炼学习。
2、守承诺：说到不如做到，要做就做最好；
3、不抱怨：如果不喜欢一件事，那就改变那件事；如果无法改变，那就改变自己的态度、不要抱怨。
我们的话表明我们的想法，我们的想法有创造了我们的生活。你发出的抱怨和恼骚越多，你所招惹来的抱怨、恼骚和负能量也会越来越多。
不批评、不责备、不抱怨。抱怨会让我们陷入一种负面的生活、工作态度中，常在他人身上找缺点。不抱怨的人一定是最快乐的人，没有抱怨的世界一定是最向往的。
4、勤准备：一日之计在于昨天晚上（现在社会拼的是昨天晚上8~10点你在做什么）。
5、多预防：做好多层防火墙；把事情想发杂做起来就简单；把事情想简单做起来就复杂；（常说没事，就会又是；常怕有事，那就没事）。
6、重检查：不检查等于不重视，人们不做你期望的，只做你检查的。凡是都要检查，检查越到位，工作就越到位。
7、写下来、问清楚、说明白：复述避免白忙乎，确认保证不走样；多些手写备忘录，少些脑写备忘录；会说一、二、三；重视讲话的次序：结果、总结，别人最在乎、最关心、最想知道的，一点要先说；学会简单与精准。
8、要反思：在总结中不断提升；准备是成功之母，总结是胜利之父。最优秀的人，往往都是能够从成功中获取经验，从失败中吸取教训，不断提升自己的人。
9、必复命：凡事必复命；上级有指令要在第一时间复命；
10、定流程：信聪明信自觉不如信流程（学会制定流程，定规矩）。
六、为什么管理人员工作不能到位
工作不到位源于管理不到位； 97%以上的执行不到位源于管理不到位；管理不到位源于对管理的错误理解和缺乏管理意识和必要的技能。
1、明确原理：明确就是力量
2、执行十不知：
不知道执行的任务? 不知道为何执行?
不知道执行的标准? 不知道执行好处?
不知道如何来执行? 不知道为谁执行?
不知道缺乏执行力? 不知道谁来执行?
不知道后果十什么? 不知道何时执行?
3、修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了；出现问题不要只抱怨司机问题，发现问题立即修路；
七、提高成本意识，加强生产过程成本控制
成本管理必须与企业的战略相联系，将施工的整个生命周期纳入成本管理对象。生产过程的成本控制，就是施工过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标注规定的范围内。
七、项目精细化管理精要
全面控制生产过程，重点控制工序质量，工程质量是在工序中所创造的，为此，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。
八、劳务管理工作项目部应有的资料
1、每月的项目部管理人员、作业人员花名册、考勤表、工资发放表。
2、劳务分包合同、备案手续。
3、劳务企业资质、营业执照、安全生产许可证复印件（需盖章）。
4、每月的劳务企业人员花名册、考勤表、工资发放表、工资发放表封面、人员变动表。
5、劳务企业人员的劳动合同原件、身份证、岗位技能证书复印件、用工现场人员记录表。
6、每月的劳务费用结算、支付情况台账。
7、年度、月度劳务用工计划。
8、每周的劳务管理检查表。
企业生产管理工作人员岗位职责范文【七】
部门名称：生产部
直接上级：分管副总经理
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全
生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责
主要职责：
1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；
5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
企业生产管理工作人员岗位职责范文【八】
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。
岗位职责：
1、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责
2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理。
3、由总经理实施绩效考核，上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责。
4、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理。
5、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施"人人品检"之自主检查。
6、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生。
7、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象。
8、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行。
9、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
10、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
11、统筹下属交办事项、检视工作效率。
12、协调检视各单位行政事务及生产事务。
13、有关文件，报表之审阅批示。
14、改善品质，提高生产效率管理。跨部门之事务协调。
15、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量。
16、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作，控制生产进度。
17、适应性之教育培训，储备人才。
18、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定。
19、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产。
20、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。
21、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除。如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理。
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