管理委员会地方税务局2021年工作总结和来年工作计划
一、xxxx年工作总结
（一）深入强化组织收入，大力夯实财力保障。xxxx年，我局以改革新要求、税务新常态为风向标，咬紧收入原则不动摇，找准“营改增”后组织收入发力点，在稳住当前存量的基础上，深挖潜在变量、探索未来增量，圆满完成组织收入任务。
（二）创新征管服务方式，打造国地税“x+x+x”税收服务平台。本着税收助推新经济发展的思路，我局积极建设“x+x+x”税收服务平台，完善新区重点园区、重点行业服务体系。“x”即三个园区，包括x科学城、天府国际基金小镇、新兴工业园；“x”即两个中心，包括天府菁蓉大厦、天府创新中心；“x”即一个行业，指房地产行业。一是设立天府税务远程服务室。组建综合性涉税咨询团队，在三个园区、两个中心分别设立天府税务远程服务室，分行业、分税种有针对性地开展差别化税收辅导和宣传工作。二是搭建视频会商系统。提供远程预约服务，实现国地税局机关、管理分局（科）、政务大厅与园区及中心之间的实时视频交流，方便纳税人足不出户解决涉税问题。三是建立“一个行业”服务管理制度。及时收集、听取房地产行业纳税人的意见、需求及关心的重点问题，针对房地产行业纳税人开展税务辅导、培训及其他个性化服务。
（三）持续强化国地税合作，创新纳税服务新模式。x月，x天府新区《国地税联合办税模式》获国家评审通过，成为全市税务系统唯一入选经验。我局以此为契机，进一步拓宽合作的广度和深度，打造国地融合办税新格局。一是推行国地税全业务“一窗通办”。x月，在天府新区政务服务中心联合办税服务厅开通全业务“一窗通办”综合税务窗口xx个，通办国地税纳税申报、发票领用、文书备案、信息采集及涉税查询等综合税务事宜。二是联合建立考核管理机制。建立统一的国地税考核管理制度，由双方纳税服务团队负责人共同担任考核小组组长，细化办件量指标，拉开绩效考核奖金档次差距，在现有薪酬体系基础上增设特殊岗位津贴，激发窗口人员工作积极性。实施首席代表互派制，彻底打破国地税管理壁垒，实现统一管理。三是联合升级自助服务“软硬件”。优化拓展自助办税终端功能，推动国地税自助办税终端实现“一机通办”；开通银联POS机“一机通刷”，创新试点二维码电子扫码缴税，促进纳税人缴税方式多元化。四是联合升级“天府税务”微信公众号。新增“掌上办税”模块，前置微信排号、业务预受理等办税事项，有效节省纳税人办税时间；设置“指尖互动”模块，为纳税人学堂在线报名、在线学习、精品课程预约等学习交流提供便利。五是联合开展税收宣传。以微信、微博、短信、税企QQ群、办税服务厅公告栏为载体，同步发布宣传内容，共同开展线上与线下互动活动；共同组建“税企之家自愿者团队”，主动上门为企业提供面对面“互动式”交流和“点题式”研讨。六是联合创新“天府新区纳税人学堂”。创新联合办学授课方式，开展电教化小班制教学，做到随到随学，实现“走进一道门，学习两家课”；制作税收相关教学视频，依托新媒体以“微课堂”的形式发布，将传统线下培训模式搬到线上。七是联合建立办税服务厅党总支。x月挂牌成立“x天府新区联合办税服务厅总支部委员会”，建立起全市首个联合办税服务厅基层党组织，以党建为龙头，促进党建工作与税收工作深度创新融合，助推业务建设和队伍建设。
（四）加强税收征管力度，切实提升征管质效。以深入推进“管事制”管理模式为着力点，不断优化管理手段，加强征管措施，夯实税收征管基础。一是加强制度建设。在税源管理分局创新建立《党支部例会制度》、《分局领导例会制度》和《科室例会制度》，定期总结安排税收相关工作，形成事前安排、事中跟踪、事后问效的良性机制，提升基层税源部门工作质效。二是加强重点税源管理。以分级分类税源管理为抓手，修订并完善《重点税源管理办法》，建立健全重点税源企业“一户式”管理台账，采集重点税源企业的户籍、申报、变动等信息，覆盖信息收集、存储、分析全过程，为组织收入工作筑牢基础。三是强化税收风险管理。根据风险预警指标体系，对纳税人信息开展逻辑比对，强化信息比对处理能力，及时进行风险预警发布和提示。结合征管实际，先后开展股权变更企业、两处以上收入个人所得税、企业所得税和房土两税税收风险应对工作。
（五）依法落实税收优惠政策，助推新区民生发展。我局牢固树立服务新区发展的大局意识，加强政策宣传，严格政策审批，优化办理流程，确保各项税收优惠政策贯彻执行到位，促进天府新区富民惠民工程落地。
二、xxxx年工作计划
（一）强化组织收入本位，确保完成全年收入任务。“营改增”等财税体制改革为地税部门组织收入带来巨大挑战，xxxx年我局将克服重重困难，以改革变化促理念转变，从履好职、收好税的本位出发，紧紧围绕新区直管区“五个新”发展要求，勇毅笃行，想方设法扩大地方税收规模，在现有税源上下功夫，在风险管理上求突破，精征细管不断夯实税基，为新区经济建设发展提供坚实的财力保障。
（二）加强税源监控分析，防范风险促征管。加大重点税源企业监控、税收调查、减免税调查及相关数据统计分析力度，及时了解数据增减变动原因，切实提高组织收入工作的主动性。不断强化税收预测分析，结合行业特点和企业特征，密切关注重点行业、重点企业建设发展，特别是紧盯新区xx个重点项目，及时跟进项目相关情况，牢牢把握“制数权”。以风险管理系统为载体，将企业所得税长期零申报户、长亏不倒户、零利润户作为纳税评估的风险突破点，有指向性地开展风险控制工作。
（三）加大力度深化合作内容，持续推进国地税深度融合。结合《国家税务局 地方税务局合作工作规范（x.x版）》，进一步完善双方合作机制，促进国地税深度融合。一是全面实施个体工商户联合管理。将个体工商户作为重点，制定《联合定额核定（调整）制度》，以系统信息共享为基础，建立定期定额户的定额核定工作管理机制，切实解决双方信息不对称问题。二是实施联合稽查。加强国地税稽查协作，着力提高联合进户稽查立案数占总立案数的比例，以及联合进户稽查立案查补税款占总立案查补税款的比例，切实提高联合稽查的深度和广度。三是深化国地税“x+x+x”税收服务平台建设。进一步加强与园区指挥部的协作力度，建立健全双方联络机制，高效应对园区企业诉求，细化园区涉税服务。
（四）加快推进“互联网+税务”，树立新区纳税服务新形象。牢固树立规范管理、科技兴税的理念，在“互联网+税务”上不断创新，充分发挥信息化建设在税收工作中的支撑作用。一是积极探索数据共享机制，进一步强化与房管、国土部门在房屋备案信息、土地招拍挂信息等方面的跨部门信息共享，真正实现信息互通、管理互助。二是不断强化数据分析利用，切实提高信息管税能力，对国地税税收数据进行分析比对，让征管系统的数据“用起来”、“活起来”。三是优化微信公众号功能，开设微信“反向预约”功能，对工作中发现纳税人的涉税风险点进行网上“反向预约”，实现风险提前预警。
（五）充分发挥税收职能作用，促进新区建设发展。切实做好政策对接和政策兑现，坚定不移地把促进加快发展、产业升级、扩大就业的税收优惠政策落到实处，充分发挥税收促发展、惠民生、保稳定的作用。协助新区管委会制定招商引资优惠政策，参与重点行业、项目、企业招商引资工作，围绕培植壮大地方税源、发展新区经济等方面积极建言献策，为党工委管委会领导决策提供参考依据。
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