投促局2021年工作总结及来年工作安排
xxxx年，我局紧紧围绕“中优”发展战略和市区两级产业发展大会精神，贯彻落实《改进招商引资十条措施》，以构建产业生态圈为指引，聚力招大引强、招高引新，超额完成各项目标任务，一些工作取得了新的进展，先后获得全省投资促进工作先进集体、全市开放型经济工作先进单位等荣誉称号。现将xxxx年度工作总结及xxxx年度工作安排汇报如下。
一、xxxx年工作总结
（一）超额完成目标任务。全年实际到位内资xxx.xx亿元，完成目标任务的xxx.xx%，进度位列五城区第二、全市第二；利用外资实际到位xx.xx亿美元，完成目标任务的xxx.xx%，完成进度位列五城区第二、全市第三；新签约引进重大项目xx个，完成目标任务的xxx.xx%，位列五城区第四、全市第五，新签约引进重大项目落地率xxx%；区领导高层率队赴外开展投资促进活动xxx次，完成任务目标的xxx%，其中区委区政府主要领导上门促进项目xx次。
（二）招大引强取得新成效。更加注重产业研究，围绕文博、金融、商务三大主导产业及细分领域，聚焦天府锦城中心金融商务服务集聚区、少城国际文创硅谷、x总部经济集聚区产业集聚和高端发展，制定“六类xxx强”招引计划，成功引进文轩宝湾供应链项目、麦德龙商场改扩建商业综合体项目、绿地商业综合体项目、中兴通讯投资大数据公司项目、九次方投资x大美旅游大数据项目、大唐投资x能源营销有限公司项目、中交x航道局投资锦江绿道项目等重大项目xx个，计划投资总额xxx.xx亿元，其中主导产业占比达xx.xx%；全年上报特别重大项目xx个，其中“六类xxx强”及上市公司背景项目xx个；新增世界xxx强x家，全区总数达到xx家。目前全区在谈重大项目xx个，其中文博类xx个、金融类xx个、总部经济类xx个，为推动产业集聚和产业生态圈打造奠定了坚实基础。
（三）招商网络形成新格局。先后与省政府驻x、x、x办事处建立工作联系，初步形成省市区三级协调联动招商的新格局，并被省政府驻x办事处表彰为“支持北方川商返乡创业先进单位”；注重以商招商，先后与北方六省市川商联合会、x省川商联合促进会、xx商会、x、x、x、x等xx余省区市x商会开展互动，推动了一批项目的对接落地；注重发挥专业机构资源信息优势，先后与高力国际、第一太平戴维斯、x海外交流协会、x商通汇等机构建立联系，推动了一批项目落地。
（四）区域营销呈现新气象。更加注重营销推介，加强与媒体合作，联合第一财经在x举办了“品味最x的味道”少城国际文创硅谷推介会，为近年来首次在异地举办大型推介活动；配合区金融局，联合每日经济新闻在我区举办第六届中国上市公司领袖峰会；联合市投促委x投促中心，先后举办“蜜柚会—新三板上市公司董秘峰会”、金融沙龙等中小型推介会，并借助天府金融博览会、腾讯全球合作伙伴大会、创交会、北方川商联合会成立大会等活动，辅之媒体宣传，加大营销推广x投资环境力度，取得较好反响。
（五）机制建设取得新进展。加强了对全区投资促进统筹协调机制的研究探索，形成了《x市x区加强和改进投资促进工作的实施意见》等规范性文件，逐步理顺区投促局、产业部门、产业集聚区和街道之间的工作关系，较好地凝聚了招商引资工作合力；建立了招商引资信息管理系统，实行招商项目分类管理，对重点、重大项目分类明确跟踪促进责任单位和人员，建立了管理台账，工作的精细化程度不断提高。
二、存在的主要问题
一是招商工作的精准性不够。主要表现为对产业生态圈的研究不够深入，尤其是对产业链细分领域和配套要求的定位不清晰，不能准确把握补链、强链、扩链的关键环节，对新经济、新业态、新模式缺乏研究，尚未建立可资操作的目标企业库。二是招商工作的精细化程度不高。跟踪促进企业还浮于表面，对目标企业及其所处行业的分析不深入，对在谈企业的核心意愿和谈判底线缺乏准确把握，表现为促进项目缺乏针对性，评判项目缺乏把握性。三是招商工作的专业性不强。主要表现为工作人员专业水平不高，招商引资出牌能力不强，与商协会、中介组织、专业机构的协作较为松散，区域营销缺乏整体性，表现为招商工作见子打子，计划性和系统性不强。四是招商工作的协作性不高。产业部门、产业集聚区及街道之间的工作关系和责任体系不够明晰，尚未建立起招商引资x个关键环节环环相扣、便捷高效的跟踪促进链条，促进项目落地的效率不高、效果欠佳。
三、xxxx年工作安排
认真学习贯彻区委七届四次全会和区委经济工作会议精神，以构建产业生态圈和创新生态链为核心，聚力聚焦三大主导产业和产业集聚区，大力实施精准招商、精细招商、精心招商，以“树五观、建六库、优三圈”为工作主线，努力在招大引强、招高引新、招才引智等方面取得新突破，为我区加快建设有全球竞争力和区域带动力的产业体系做出积极贡献。
（一）转变理念，树立五种观念
切实转变思维惯性和路径依赖，以正确的理念导引工作方式。一是切实树立“生态观”，要以构建产业生态圈、培育创新生态链为导向开展招商引资工作，切实转变等靠思想和见子打子状态，紧盯重点产业、重点项目、重点企业大力实施补链、强链、扩链招商，力争引进一批龙头项目，推动主导产业成链集聚发展。二是切实转变“目标观”，妥善处理数量和质量、当前与长远、上级指标与区域产业生态之间的关系，健全完善目标考评体系，形成重目标不唯目标，发展产业兼顾完成指标的指导思想。三是切实拓展“资源观”，坚决树立“稳商留商也是招商”的理念，有效利用本土企业、区属国有公司等招商资源，提高以资源换项目的能力水平。四是切实增强“营销观”，强化区域营销的整体谋划，增强统筹性、计划性和影响力，改变目前区域营销少、散、小的局面。五是切实强化“协作观”，强化统筹协调，增强各产业部门、各产业集聚区、各街道的协作、协调、协同，凝聚工作合力，提高工作效能。
（二）精耕细作，建立六类数据库
切实转变较为粗放的工作方式，以招商引资信息系统升级为抓手，以大数据思维推动招商引资工作的精细化。一是加快建立目标企业数据库，围绕我区产业生态发展需要，结合“六类xxx强”行动计划，精心梳理筛选目标企业，并对目标企业的基本情况、战略规划、近期动向等进行深入分析，在x月底前初步建立目标企业数据库，分类制定招引计划，有序开展对接工作。二是建立招商资源数据库，对土地、楼宇、智力资源、本土企业、公共配套等资源进行策划包装，x月底前形成可推介的资源模块，提升主动发牌能力。三是建立跟踪项目数据库，结合信息筛选、评审选定、跟踪衔接、核心意愿、谈判研究、签约落地、对接服务x个关键环节，x月底前建立跟踪项目数据库，实现项目有序流转、状态可查。四是建立政策数据库，x月底前，集成各产业、各行业、各集聚区等产业扶持政策，建立方便查询利用的政策数据库。五是建立中介资源数据库，系统梳理各类专业机构、行业协会、校友会、异地x商会、本埠外地商会、中介组织等中介资源，x月底前初步建立招商中介数据库，并择优建立常态化互动机制，拓展招商渠道。六是建立客商人才数据库，x月底前，梳理汇总近期通过来访、拜访等形式对接的专家、学者、高端人才、企业管理者、各类组织负责人等人员名单，建立客商人才数据库，定期推送我区招商信息、重大工作部署及产业政策等信息，使客商人才成为宝贵的招商资源。
（三）精准发力，做优三个“圈子”
1.聚力做强“生态圈”。一是画图。配合相关产业部门、产业集聚区，系统梳理生态圈上下游产业链细分领域和配套要求，制定三大主导产业产业链全景图、重点企业和配套企业名录与产业发展生态发展路径图，实行挂图作战、靶向招商。二是外引。紧盯“六类xxx强”引进龙头企业、行业领军企业，注重梳理引进行业领军人才，大胆引进新经济领域新组织、新企业，鼓励引进产业要素资源，补齐、补强产业生态链。三是内培。加强对我区现有龙头企业、重点企业、优质企业、潜力企业的挖掘，梳理其在产业链所处环节，加强对企业的支持、培育和服务，助力本区企业发展壮大、分枝发新，增强对外来企业和项目的吸附力，形成产业自生态。
2.聚力做大“朋友圈”。一是进一步加强与驻外机构联系，通过短期帮助工作等形式，加强与省政府驻外办事处日常联系，扩大信息获取面。二是加强与市外办的协调争取，充分借助市外办对外交往平台，开展营销推介，收集项目信息，力争全年参与外事活动x次以上。三是充分发挥专业机构和中介组织作用，探索采取购买服务方式择优选择x家机构委托开展招商，力争在拓展招商渠道方面取得新突破。四是建立大师朋友圈，大力引进行业领军人才在我区建立工作室或注册企业，充分发挥行业领军人才的影响力，增强区域招商引资吸引力。五是充分利用客商及专业人才资源，通过节日、生日问候、定期发送各类政策资料，与客商建立“既亲又清”的常态联系，并择优聘请xx名以上企业管理者、专业机构人员等为我区招商大使。
3.聚力做优“工作圈”。一是加快健全工作机制。遵循简单直接、高效管用的原则，理顺对外开放领导小组、各产业集聚区管委会、招商专班、区投促局、产业部门及街道办事处的上下协同关系，确保招引项目及时落地；分类健全完善对外开放目标考评体系，积极实践项目成果共享机制，保护和激发各招商引资主体的主动性和积极性；定期开展对落地项目的回访，确保承诺的政策和事项件件有回音、事事有落实。二是合力开展区域营销。会同区委宣传部，围绕“千年蜀都·文博x”定位，强化对区域营销的统筹和策划，力争全年开展大中型推介活动x次以上，媒体报道招商引资工作xx次以上，探索网络精准推介，增强区域招商引资影响力和竞争力。三是提升干部专业素养。注重理论提升与实战演练，通过人人跟踪项目、人人分享跟踪心得等形式，不断提高干部专业水平。
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