供销联社2021年内部审计工作总结
xxxx年，x区供销社在省市供销社、区审计局的指导下，紧紧围绕区社党风廉政建设和内审工作目标，严格执行区审计局内部审计业务工作规程（试行），健全体制机制，以加强社属企业管理，提高经济效益为目的，切实加大区社系统内审工作力度，促进了区供销社系统内审工作的规范化建设，推动了供销社综合改革的顺利进行。今年完成审计项目x个，涉及企业x个，提出审计建议xx条，被采纳xx条。
一、内审工作开展情况
（一）领导重视，机构健全
为进一步健全单位内部审计机构，按照x区政府《关于进一步加强和改进内部审计工作的实施意见》（龙府办函〔xxxx〕xx号）文件规定，调整了区社内审机构成员，成立了以区社主要负责人为组长，分管领导为副组长，纪检监察室、财务科、项目管理科负责人以及企业财务骨干为成员的内部审计工作领导小组，加强对内审工作的组织领导。结合党风廉政建设工作多次召开专题会议研究内审工作，要求要在纪检监察室的监督下开展内审工作。
（二）组织内审培训，提升内审人员素质
一是组织内部培训。通过培训会议，文件宣传和座谈交流等多种形式，向内审工作相关人员宣传内审工作的要求，提高大家对内审工作重要性的认识。二是参加外部培训。分别于今年x月和x月组织单位内审工作小组成员和全系统财务人员参加了x省内部审计师协会内部审计培训，参培率达xxx%。
（三）完善内部管理制度，健全内审工作机制
一是完善内审制度。按照区审计局《关于印发x市x区xxxx年内部审计工作要点的通知》（龙审发〔xxxx〕x号）文件要求，结合本单位实际，制定完善了《x区供销合作社联合社内部审计制度》，明确了内部审计领导小组的职责及权限、单位内部审计种类及内容、内部审计工作程序、审计结果运用及责任追究等相关内容，为加强区供销联社及下属企业的内部管理和审计监督提供了制度保障。二是完善内控建设。对单位内部控制规范进行了进一步完善，将梳理内容由预算管理、收支管理、政府采购管理、合同管理、资产管理、项目管理六大基本领域扩展到了人事、党建、安全及对下属企业管理等多个领域，为单位业务工作和内部审计工作的开展提供了制度约束，为健全内审工作机制奠定了良好基础。
（四）结合审计重点，有效制定方案
为推进全系统财务管理水平和内部审计监督水平的提升，为供销社综合改革工作有序推进保驾护航，按照“依法审计，服务大局，围线中心，突出重点，求真务实”的审计工作方针，制定了《x区供销社xxxx年内部审计工作方案》，明确了内审工作目标、审计对象与范围、审计工作重点和具体要求，并对内部审计工作进行了详尽安排和部署，确保全年内审工作的有序开展。
（五）抓好工作落实，内审工作有序开展
一是围绕财务收支的真实性、合法性和合规性，开展财务收支审计。内审工作小组于今年x月份对下属企业xxxx年财务收支目标任务完成情况进行了审计，同时对企业财务管理制度建设及执行情况、各项支出是否合规、费用报销手续是否合理合规等内容进行了检查，并将审计结果与企业上年度目标绩效考核结合起来，作为考核的重要依据，在加强内审力度的同时，进一步提高了各企业对内审工作的重视。二是围绕财政资金的使用和管理的规范性、合法性，开展专项资金审计。区供销联社于x-x月聘请x武达众信会计师事务所对机关及下属企业xxxx-xxxx年财政资金和企业发展资金的管理及规范使用情况进行了专项审计，并对审计中发现的问题，制定了整改措施，及时完善整改，强化了全系统人员财务管理和内部管理的意识，对各企业规范使用和管理财政资金及企业发展资金起到了积极的促进作用，为供销合作社综合改革的全面有序推进提供了有力保障。
二、内部审计工作存在的问题
（一）审计专业人员欠缺
审计工作是一项专业性、实践性很强的工作，但是我单位没有专业的审计人员，内部审计机构人员由财会科、项目科等科室人员兼任，对审计相关知识及要求不够了解，审计业务能力还有待进一步提高。
（二）审计结果运用跟踪监督不到位
审计是为了发现问题、揭露问题，更是为了解决问题，问题的善后处理是审计的最终目的。审计结果的运用对于提高单位管理水平和风险防范意识，提高审计工作质量具有重要意义。我单位对于上半年审计发现的问题，没有及时制定后续审计计划，对审计整改情况的跟踪检查不到位，不能及时掌握问题整改情况和审计检查效果。
三、xxxx年内部审计工作安排
xxxx年，区供销联社将按照区审计《关于印发x市x区内部审计业务工作规程（试行）的通知》文件要求，紧紧围绕供销社综合改革工作和单位发展实际，创新工作思路，完善工作方法，规范内部审计业务，提高内部审计质量。
（一）加强队伍管理，提升审计人员专业素质
一是鼓励内审人员积极自学，加强对审计相关制度及文件要求、审计相关知识、审计案例等的学习，并组织内部审计人员开展内部审计相关问题理论研讨，提升内部审计人员业务素养。二是组织审计人员积极参与审计机关组织的审计项目和业务培训，加强内审人员的业务实战锻炼，促进内部审计人员专业能力的提高。
（二）围绕供销社中心工作，有针对性地开展各项审计
一是继续做好对各下属企业财务收支和经济效益目标完成情况的考核审计工作，及时发现和找出直属各单位业务经营、管理中存在的问题，提出具体措施和建议，为区社对各企业进行奖惩提供依据。二是开展企业法人离任审计，对其任期内财务收支状况；经济活动的真实、合法和效益性以及各类管理的健全和执行的有效性；重大决策、重大项目以及遵纪守法和廉洁自律情况进行审计，为人事管理提供参考。
（三）加强过程审计力度，提升内部审计质量
制定内部审计管理办法，详细规定内审年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一套行之有效的内部审计制度体系。
（四）加强对审计结果的运用和监督
对于审计中发现的问题，及时与相关企业做好沟通，建立问题台账，制定完善的整改措施，同时，制定完善的后续审计工作计划，对问题的整改进度、整改情况及结果实施动态管理，确保审计发现的问题全面整改。
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