供销联合社2021年工作总结和来年工作安排
xxxx年，结合区委区政府决策部署，区供销联社以“提升实力、创新服务、增强保障”为目标，大力推动供销合作社综合改革，为全面实现乡村振兴战略和建设“先进汽车智造区、美好生活品质城”提供有力保障。
一、xxxx年工作总结
（一）重点筹划，顺利推进供销合作社综合改革
1.构建“三位一体”组织新体系。建立“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织构架。
一是健全“三会”制度。有序推进“三会”即社员代表大会、理事会、监事会召开，制定工作方案，修订联合社章程等。目前，基层社和企业已召开社员代表大会；区第五届社员代表大会的会议方案已上报区委，待区委批复后正式召开。
二是加快成立农村合作经济组织联合会。走访调查全区xxx家农民专业合作社、种养殖大户、家庭农场及其他各类新型农业经营主体，了解入会意愿，进行宣传动员，确定十陵禽业合作社等家专业合作社作为发起单位，制定联合社章程，召开多次筹备会。
三是打造 “x+x+x”区镇村三级农业服务体系。完成区级农业服务有限公司装修、办公设备购置、整体设计打造等，公司进入试运行阶段；完成x镇级农业服务分中心建设；x村、x、x村级服务网点建设预计于年底完成。
2.塑造“服务三农”新形象。
一是建设城乡社区便民服务点。实地调查全区蔬菜店，进行点位筛选，完善“解忧农超——您身边的供销社”设计方案；打造滨河示范店，针对城乡居民消费便利化、绿色化、品质化特点，采取“社区生鲜+综合服务”模式，解决农产品服务“最后一公里”问题。
二是恢复重建基层供销社。利用现有资源，改造升级基层社营业场所，完成西平、山泉、黄土基层社恢复重建工作，夯实供销社阵地建设。
三是助推企业转型升级。积极参与社会化服务管理，承接政府购买服务，加大对承接代管x个农贸市场服务管理工作力度。加强废旧物资回收公司与二汽x东风鸿泰汽车循环利用有限公司的合作，提升服务品质，促进区域经济可持续发展，截至目前，收购废钢等废旧材料xxxxx吨，实现销售收入xxxx万元。
（二）不断创新，夯实为农服务体系建设
一是提高农资供应保障服务水平。预计全年销售农资xxxx吨。开展农资、农技下乡宣传培训活动，培训农民xxx人次；配合相关部门，开展农资检查；向农资经营点和部分街镇乡发放废弃农药包装回收箱xxx余个。推广“源头可追溯、流向可追踪、信息可查询、产品可召回”农业投入品质量溯源系统，已安装xx家溯源系统。结合我区“东进”战略，向金堂、简阳等地拓展农资网点，推广农技培训、农业投入品溯源系统建设等公益性服务。
二是搭建农副产品购销平台。定点收购伏季水果，利用四级销售网络，为全区果农、经营大户、专业合作社搭建营销平台，销售xxxx万元。打造“互联网+线下体验店”平台，以“您身边的供销社”为主题，开展特色农副产品线上销售，线上成功交易xxx单。畅通产销信息，发布农产品价格信息xxx期。柏合、西河农贸市场为农民专业合作社和农民免费提供xx个蔬菜水果直销摊位以及面积xxx ㎡的农民伏季水果直销摊区，全年免收摊位费xx万元。
三是强化各类网点规范化管理。加大对xxx个网点的规范管理和配套服务，将服务触角延伸到村镇社区。联合相关部门，对站（点）经营秩序、环境污染、安全隐患等方面存在的问题进行全面清理，落实中央环保督察“回头看”工作。
（三）强化管理，确保全系统和谐稳定
投入xxx万元，升级改造xxxx㎡的西河供销社饭店，盘活社有资产；投入xxx万元，排危改造老旧房屋xxxx㎡，确保资产保值增值。加强安全生产监督检查，做到安全责任落实到位，安全隐患排查常态化。加大对退休职工、改制职工服务力度，畅通信访渠道，努力化解矛盾；结合“走基层”活动，帮扶慰问群众、职工xxx人次。聘请中介机构，审计全系统xxxx-xxxx年财政资金和企业发展资金管理和使用情况。健全内部管理制度，做到以制度管人、以制度管事。
（四）从严治社，构建良好政治生态体系
严格落实责任，层层签订全面从严治党目标责任书，细化分解任务。强化宣传教育，开展定期讲党课活动，不定期学习廉政理论。进行廉政警示教育活动，观看警示教育片，敲响廉洁履职警钟。继续开展“微腐败”专项治理工作，开展好不作为及“懒散拖”问题专题治理工作，建立问题台账，明确整改措施和时限。
xxxx 年，区供销联社各项工作取得了新成绩，但也存在一些问题，如体制机制滞后跟不上综合改革发展形势；人才队伍建设不强，缺乏经营管理和相关技术人才，影响发展内生动力；尚未找准着力点和切入点，没有把主动服务乡村振兴战略贯穿到供销合作社改革发展各领域和全过程中。xxxx年，区供销联社将继续贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记对x及x工作系列重要指示精神，以供销合作社综合改革为重点，着手八大改革任务，努力开创供销合作社事业新发展。
二、xxxx年工作安排
一是完善双线运行机制。完善“三会”制度，健全理事会、监事会组织机构，建立上级社对成员社的工作考核机制和成员社对上级社工作评价机制，形成理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局，实行政企分离。
二是有序推动农合联建设。以“联合协作、互通有无，科学发展、壮大实力，服务城乡、建设新村”为宗旨，加快谋划“农合联”发展走向、运行模式及为农服务方式。借鉴发达地区成功经验，结合我区实际情况，完善自身体制机制，建立健全各项规章制度，确保“农合联”规范有序运行。
三是深化三级为农体系建设。以供销农业服务公司为依托，搭建集农资供应、农业技术推广、财务代理记账等多种服务于一体的农业社会化服务平台；构建承担政府购买服务和公益性服务，提供专业化、系列化、规模化的全程农业社会化服务网络，推动农村经济和新农村建设纵深发展。
四是打造“解忧农超”社区便民服务点。通过新建、联建、规范提升等方式，打造x个便民服务点，为城市居民提供 “从田间到餐桌”的快捷通道；在洛带古镇打造x个直营店，展示我区及区外、省外知名农副产品，搭建农副产品展示营销平台，重塑供销新形象。
五是参与领办专业合作社。利用农合联资源，以共同出资、共建品牌等方式，参与领办特色专业合作社，带动农民调整产业结构、开发特色产业、开展农业休闲观光业务等，让农民通过合作社共享产业发展成果。
六是构建农业绿色防控体系。推广农资溯源系统，推进供销系统农资配送中心、直营店和加盟店与溯源信息系统联网，从源头上确保农产品质量安全。积极参与农业面源污染防治，开展农药包装物回收处置体系示范建设，设置农药包装废弃物和废旧农膜回收点，配置临时存放整理箱，选择x个乡镇建立农药包装废弃物临时集中堆放场所，选择具有资质的企业进行集中处置。
七是健全完善基层社体系。对破旧、低效、零散经营服务设施进行改造升级，对废弃、偏远经营服务网点进行资产置换，重新布局建立网点，夯实供销社阵地。
八是构建新型社有企业运营体系。巩固现有业务，加快推进企业转型升级，调整优化经营结构，加强品牌建设，提升盈利能力和市场竞争能力。整合系统资产类、管理类、服务类资源，为企业经营搭建平台。加大项目争取和资金支持力度，开展项目包装系列工作，壮大社有企业实力。
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