点击查看更多：2020年水利局工作总结
篇一：水利局安全生产汇报材料
水利局安全生产汇报材料
2009年是我县的“安全生产年”，为贯彻落实自治区、自治州安全生产工作会议精神，落实“安全生产年”的各项工作目标任务，水利局领导高度重视安全生产工作，在水利建设中我们始终坚持以科学发展观和安全生产的指导原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化行政执法、建立规范的秩序，全面抓紧、抓严、抓好阿合奇县各项水利工程建设，确保水利工程建设顺利进展的同时杜绝安全事故发生，为促进全县安全生产形势稳定好转做出积极贡献。
一、加强组织领导，明确责任分工
2009年年初，我局先后召开各类会议多次强调安全生产监督管理工作，成立了安全生产领导小组，组长由肉孜阿力局长担任。肉孜阿力局长对水利安全生产工作进行了详细的责任分工，给各位领导和干部职工提出了工作要求，充分讲解了当前阿合奇县水利安全生产面临的严峻形势，强化了安全监管职责，落实安全生产主体责任制度。
各位领导干部在熟悉本身工作的同时，强化责任意识，对项目法人、施工单位和设计、监理单位主要负责人是安全生产工作的第一责任人增强了解和联系，在工程建设中共同查看建设质量是否达到标准、施工步骤是否符合程序，施工
人员是否熟悉技能操作等安全隐患进行了排查。项目法人和施工单位是安全管理的重点，要牢固树立安全第一、安全发展的观念，要求严格做到不安全坚决不生产。
二、加强安全生产管理和安全教育与培训。
水利工程施工过程中各种不可预见的因素多，安全风险大，各参建单位负责人不仅要对工程存在安全隐患进行全面了解，还要依据工程制定和落实安全生产管理各项规定制度，特别是加强对机械操作、支护、施工用电、汛期施工等安全生产管理，防止发生安全事故。针对阿合奇县城（吾曲）防洪护岸二期工程，水利局领导多次到达施工现场，仔细察看每一个施工环节，和工程负责人共同研讨了今年雨水多，天气变幻无常等问题，加强了对防洪险段洪水袭击、塌方、搭设脚手架等安全防范工作。
根据以往工程出现的问题，水利局和施工单位进行了沟通，严厉要求各施工单位要加大劳务用工管理和安全教育培训，对施工人员特别是民工要加强安全生产防治知识的教育和培训，提高安全防范意识和避险能力，确保人员生命安全。
三、加强监督检查、排除安全隐患。
监督检查是杜绝安全事故发生的强劲有效措施。水利局领导加强自身管理，同时要求各部门要认真负起责任，加大对施工单位贯彻落实国家安全生产制度法规和工程质量标准工作情况的督促检查力度，坚决遏制一切违法违规违章生
产。对施工现场安全及生活设施条件等进行反复监督检查，强化安全生产事故行政问责制度，严格按照“四不放过”原则，真正吸取教训，举一反三，进一步落实防范事故的有效具体措施。对目前在建水利工程施工安全进行全面检查和专项整治，加强了对施工现场、工地办公场所和宿舍、施工临时设施等地点的安全隐患进行了全面排查。对排查出现的隐患，要求各施工单位要采取有力措施、明确责任、限期整改。加强日常监管力度，施工现场各相关人员要互相监督，发现安全隐患要及时制止并逐级上报。对酗酒上工地、酗酒驾车、违章指挥和违反劳动纪律的行为，一经发现严厉查处，追究相关负责人责任，上报单位。
通过努力目前为止共排查了哈拉奇乡土地平整工程中2起机械违规操作安全隐患，阿合奇县城（吾曲）防洪护岸二期工程中2起酗酒上工地和1起施工用电安全隐患。
阿 合 奇 县 水 利 局
二○○九年八月十二日
篇二：安全生产工作汇报材料
安全生产工作汇报材料
今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：
一、落实责任、明确分工
上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。
1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。
2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。
各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。
3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2013年度安全生产工作计划。
二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作
1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。
2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。
3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展
机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。
4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。
三、规范生产现场管理，打造本质安全企业
在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6S管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。
1.积极推进生产现场6S管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。
2. 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6S管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。
3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间
安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。
四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生
1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。
2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。
3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。
五、认真开展安全教育与培训工作
公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面
1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。
2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。
3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。
4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。
5. 为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二
篇三：2016年水利安全生产汇报
浉河管理处安全生产工作情况汇报
2016年，我处水利安全生产工作按照《2016年信阳水利安全生产工作要点》的要求，在市安委会、市水利局的统一安排部署下，按照明确目标、强化责任，突出重点，围绕防汛安全、在建水利工程安全、已成水利工程运行安全、机关安全开展工作，认真贯彻党的十八大以来习近平总书记针对安全生产的一系列重要论述以及新《安全生产法》；省、市安全生产文件精神，对各部门水利安全生产工作开展情况、安全生产承诺制落实情况、防汛值班情况以及在建水利工程、河道险工险段等重点领域进行了专项检查，对检查中发现的安全生产隐患严格执行整改“五落实”，确保了我处水利安全生产形势持续稳定好转。
一、工作开展情况
1.领导高度重视，狠抓责任落实。市水利局高度重视水利安全生产工作，将水利安全生产纳入对我处考核重要内容，我处成立了以主任为组长分管领导为副组长，各科室负责人为成员的水利安全生产领导小组，领导小组下设办公室；我处又将任务与处属各科室签订了目标考核责任书，层层落实了责任。截止目前，我处共召安全会议例会6次。
2.全面排查摸底，确保水利生产安全。6月8日，我处
按照市水利局印发的《2016年全市水利安全生产督导检查工作
方案》（信水安监【2016】9号）精神，处安全生产领导小组对水利工程建设、水利工程运行、水利旅游、人员密集场所、用水用电安全以及水利工程安全度汛进行了全面检查。
3、完善和修订安全预案。年初我处就组织人员对1#、2#
橡胶坝的运行情况进行了摸底排查，并针对性的修订了《信阳市浉河橡胶坝调度方案》，全力确保浉河安全度汛。
4、制定五大措施确保人民群众安全度汛。按照市领导提出的“人是第一、生命至上”的要求，全面落实防汛工作责任，我处制定五项措施落实，确保人民群众生命财产安全：一是要坚决克服松懈厌战思想。防汛部门要坚决克服松懈厌战思想和麻痹侥幸心理，落实好汛期领导带班以及24小时值班制度。二是要落实责任，切实加强防汛工作指挥领导，明确各部门的职责、职能，全面保证防汛调度指令的准确传达。三是要抓好提前预防措施落实。要把群众生命、财产安全放在第一位，针对中心城区雨情、上游南湾来水情况及时调度浉河橡胶坝水位，保证城市内河的泄洪安全。
二、下一步水利安全生产工作打算
1、加大安全生产宣传教育力度。以本次督查为契机，全面落实本次督查中领导对我处水利安全生产的指示精神，进一步加大宣传教育力度，抓好法制宣传、主题宣传、成果宣传、典型宣传，进一步推动安全方针政策和各项任务措施贯彻落实。
2、抓好安全生产专项检查。一是进一步抓好汛期安全生产专项检查。通过专项检查，认真落实水工程安全度汛，严密防范因暴雨、洪水等自然灾害引发生产安全事故。二是以水利施工、橡胶坝运行等为重点，进一步加大在建水利工程、水利工程运行等安全生产专项整治力度，切实防范遏制重特大事故发生。
3、加强安全生产教育培训。要开展水利安全生产监督管理和水利施工安全技术标准宣贯培训，进一步提高广大干部职工安全生产监管水平和安全生产操作技能。
4、建立重大安全隐患挂牌督办制度。针对排查治理工作中水利重大安全隐患，建立挂牌督办制度，加强隐患治理，做到整改措施、整改资金、整改期限、整改责任人和应急预案“五到位”。
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