《你从未真正的拼过》读后感
一、自律和习惯
成功人士都有好的生活习惯，比如上班提前几分钟，或记笔记;习惯的培养不是一蹴而就的，是需要和自己的惰性做长期的抗争，是一场长久的马拉松长跑。每天进步0.01，一年以后就是(1+0.01)^365=37.78
二、沟通
沟通的定义是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为(指外表、脸部表情、肢体动作)，把自己的想法、要求等等表达给对方。人类最伟大的成就来自于沟通，最大的失败是不愿意沟通。成功的要素是85%的畅达沟通+15%专业技术知识。沟通可以使团队思想认识一致，产生共识;沟通增进人员彼此了解、改善人际关系，减少互相猜忌、增强团队凝聚力。
三、团队
团队，从字面上看是“口+才”为团，“耳+人”为队。可以理解为一个有口才的人，带着一队听话的人。团队中作为领导，需要有一定的领导力和说服力，作为队员，必须听话，在上级安排工作时不需要你说话，你只需要按团队领导的意思去办理。用华为的思想就是“砍掉高层领导的手和脚，砍掉中层的思想”。作为团队最高领导者，不需要你亲力亲为，但必须有能够亲力亲为的人支持团队领导。另外，团队必须协作共赢，正所谓“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。
四、超前谋划和创新
“好谋而成，分段治事，不疾而速、无为而治”;“不谋全局者，不足以谋一隅;不谋大势者，不足以谋一时”等好多名言名句，提醒着我们，凡事都必须思在前，行在后。我们工作中由于“不谋而动”的经验教训非常多。同时，安全管理的方针为“安全第一，预防为主，综合治理”。我们必须要把控全局，从大局观出发去考虑问题，把问题想在前面，做在前面。
创新，也可以说成是微改观。不一定是大的改革叫做“创新”，一个小小的举动，都可以。比如，我们举办的撒草籽活动。
五、加强学习
王石说过“当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。”不但要学习自己的专业知识，还要对标学习项目总经、项目总工、项目副经理、项目总会、项目书记、项目经理、投融资管理、开发等所需的业务知识。不断丰富自己，让自己变得更有价值。
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