企业学习全国组织工作会议精神有感

企业学习全国组织工作会议精神有感

　　企业的发展归根到底靠队伍、靠人才。今年7月初， ****在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，“实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会义，关键在党、关键在人，归根到底在培养一代又一代可靠接班人，这是党和国家事业发展的百年大计。”对国家、对企业来说，人才都是第一资源。人才如此重要，选贤任能便成为企业和员工共同关注的课题。

　　为组织选人不可造次。用一君子，则君子皆至。用一小人，则小人竞进。现实生活中，辨君子识小人并非易事。有的人擅长舞台表现力，有的人却静寂于尘世。罂粟绽放无比绚烂，吸人眼球，其果多食却叫人形销骨损。墙角野菊平淡无奇，鲜有人赏，其花煮水能让人清肝明目。**善用将领，抗战时期任用士兵出身的粟裕。粟裕所率领的部队仅在1938年至1943年就歼灭日伪军达10万人。在这个时期，一大批名将一大批英雄诞生。这些将领英雄们为建立新中国作出了不可磨灭的贡献。**知人善任，一心为民、一心为国，没有给子女留下一块钱、一间房，但却为中国人民留下了宝贵的思想财富、理论财富、制度财富和文化财富。

　　**指出：“作为党的领导干部，就要讲大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私、只有一心为公、事事出于公心，才能坦荡做人、谨慎用权，才能光明正大、堂堂正正。”作为干部管理者，拥有选人权、用人权，凭大公无私、公道正派之心，方可慧眼识珠，辨得出庐山真面目。春秋时期的管仲之所以能成为一代名相，离不开鲍叔牙的推荐。管仲与鲍叔牙曾是生意合伙人，管仲总是多吃多占，鲍叔牙毫不在意。管仲从军时临阵脱逃，鲍叔牙出面为他辩解。在争夺国君的斗争中，管仲一箭射向齐恒公，想将他至于死地。在这种情况下，鲍叔牙依然极力说服齐恒公，赦免管仲的死罪，并极力推荐管仲代替自己当宰相。公而无私、不计前嫌地任人唯贤，既成就了管鲍之交的千古美谈，更成就了齐国“春秋五霸”的历史地位。

　　因私废公便可祸国殃民。如秦朝丞相李斯因畏惧蒙恬的威信、妒忌蒙恬的才华，便和赵高联手向秦始皇力荐无德无才的胡亥成为秦皇的接班人。胡亥上位后，听信赵高之言，强施暴政，导致忠诚的良将名臣大批被杀戮，百姓处于极端恐怖之下，很快中原便民不聊生、大厦倾覆。前车之鉴，后世之师。干部管理者是否有公道正派之心，显得尤为重要。

　　敢于担当、不辱使命是对干部管理者的锤炼之一。一个人拥有了使命感强，便就拥有了内驱力。拥有了内驱力，便拥有了开拓事业的利器。好比《西游记》里的玄奘，即使面临被妖怪生吞活剥的危险，他仍铭记取经颂法的使命，既不害怕外界的艰难险阻，也不妄求他人的赞美肯定。他不会因为困难而停止前进，更不会被私欲蒙蔽双眼。“旦有使命，万死不辞”，可能无法达到传说中貂蝉取义成仁的境界，但应力求为了践行组织之使命，做到鞠躬尽瘁。

　　海纳百川、知人善任是锤炼之二。“一个党员干部要善于团结和使用同自己意见不同的人一道工作，从不以个人恩怨待人处事;要抛弃个人恩怨来选择人，反对自己的人也要用。”海纳百川是一种大度，克己奉公是一种厚度。森林之中，万物繁茂。若心中尺弯，又怎可知秀树之直?若心为一叶障，又怎可知大树之茂?若心无自然，又怎可知小草之芳?物物皆有用，人人皆藏妙。石可为玉，宝亦曾为石。这石玉转换在于本质之妙，在于选用之妙，在于雕琢之妙。

　　胸怀宽广、坚持原则是锤炼之三。游目骋怀闲日月方称杰出。选人用人好比园丁选土挑种，不是所有的土地都合适栽种玫瑰，也不是所有的花朵都可以称作玫瑰。这精挑细选的过程，会让人劳顿不堪，会被人不理解。这个时候要容得下事、吃得下苦、受得了埋怨，克服得了挫折。面对困难和挑战，要有迎难而上不畏惧的勇气;面对质疑和挫折，要有一颗静看云卷云舒的平常心。当心有疑惑时，更要近距离深入一线。“高手在民间”，不能胸怀宽广、探索发现，便找不到真正的“千里马”。

　　“为政之要，莫先于用人。”新时期新特点新任务，干部管理者更应以无私奉献之心，科学求实地推进组织建设选人用人体系。

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