篇一：面试问题：如何回答你的五年工作规划是什么
Whether you're a new graduate or someone with a few years of experience under your belt, you might come across interview questions about where you'd like to go in your career during your job search. One of the more common versions of this question is, "Where do you see yourself in 5 years?". Although it may not be the most creative question, it's an important question to ask yourself anyway, and you should have a response prepared for the interview.
无论你是应届生还是有了几年工作经验的职场人，你都会在面试中碰到与职业选择有关的问题。有个最常见的版本是，“你的五年工作规划是什么?”。 尽管这不是什么创新型的问题，可这对你个人来说还是很重要的，你应该为了面试好好准备一下。
First, let's consider what the interviewer is really asking. They want to find out a few things: Have you given thought to your career? Are you ambitious or do you lack initiative? Do your goals fit with those of the company? Are you going to be a long-term employee or are you going to jump ship for the next big opportunity?首先，让我们想想面试官真正想问的是什么。他们想知道这些事情：你是否认真考虑过你的职业规划?你是雄心壮志还是缺乏积极性?你的目标与公司相符吗?你是想稳定下来长期地做下去还是一有了更大的机会就马上跳槽?
The interviewer doesn't want to hear that you don't plan to stay at their company for long, but instead plan to start your own business, go to grad school or live on a beach in Greece. What they want to hear is that you're looking to make a commitment to the company and that the role is not only exactly what you're looking for but also something you do well.
面试官不想听到你说不想在他们公司长期做下去，而是要自己创业、读研或是在想要住在希腊的沙滩上。 他们真正想听的是你想为公司做出一个承诺，这个角色并不仅仅是你所想要的，同时也是你能力所及。
Don't be too rigid in your goals, such as, "I want to be promoted within a year, and be managing a team six months after that." This can automatically take you out of consideration if the position has little growth opportunity. And if you are applying for an entry-level position, this seems presumptuous and they may go with a different candidate that has more realistic goals.
不要立个太严苛的目标，比如说，“我想在一年里就升职，而且在六个月之后能够带领一支团队。” 如果这个职位的发展机会很小的话，这样的回答会使你直接被淘汰。 另外如果你申请的是初级职位，这个回答未免太过自以为是，面试官们可能会选择其他目标比较现实的候选人。
A good answer to this question will show you've thought about your career and that you want to continue to learn and grow at their company, as well as shows off your strengths and accomplishments. If you have strong values about contributing to the team or working at a large corporation, include this in your answer.
对这个问题做出一个好的回答会体现你对职业生涯的思考，表达你想继续学习并在这个公司里成长的愿望，也会展示你的强项和成就。如果你认为对团队做出贡献或者在一个大型企业里工作很重要的话，把这些也加进你的回答中。
For example, a good answer could be, "I'd like to continue progressing in the marketing field, and see myself in a more senior marketing role. Judging by our conversation so far, this position would give me the opportunity to gain new skills and techniques that would help me to advance. I'd like to continue taking on more responsibilities and am confident that I can make positive contributions to the team that will bring the company more success."
例如，一个好的回答可以是，“我想继续在市场这块领域发展，并希望自己可以谋求一个更资深的职位。从我们的谈话中，我认为这个职位给了我学习新技能的机会，而这可以帮助我提高自己。我想继续担负更多的职责，我也有信心能对团队做出积极的贡献，令公司取得更多的成功。”
Keep in mind that the goal of the interview is to convince your interviewer that you are the best person for the job so that you will proceed to the next stage of the job search process: the offer. So, show the interviewer that you can contribute to the company's success!
记住面试的目标是说服你的面试官你是这个职位的最佳人选，而后你就会进入工作搜寻的
第二阶段：录用通知。所以，向面试官表现一下你能给公司带来成功吧。
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更多的例子：
1. First and foremost, I want to contribute as much as I can to your company in the position I'm applying for. Once mastered, I see myself in a supervisory or management role. I'm a good leader and enjoy managing people and projects.
1. 首先也最为重要的是，我想尽我所能在我申请的这个岗位上为贵公司做出贡献。一旦对工作内容掌握得更加熟练后，我认为我会提升到主管或者管理级别的职务。我是个很好的领导者，我喜欢管理员工和项目。
2. Although my initial focus would be to work to my full potential in the job I'm applying for, I would very much like to move into a supervisory or management role in 3-5 years...or less. I enjoy supporting my team members, and strive to set a good example for others.
尽管我的首要目标是在我申请的岗位上全力以赴，但是我仍然很想在3—5年内，甚至更短的时间内上升到主管或者管理级别的职位。我很愿意支持团队成员，并想为别人树立一个好的榜样。
3.My first goal will be to meet or exceed your expectations in the position I'm applying for. After that, I would enjoy the responsibilities of management. I'm patient with others and like the challenges of leadership.
3. 我的第一目标将会是在这个岗位上达到或者超过你的期望。在那之后，我想担起管理的职责。我对待他人总是很有耐心，也喜欢迎接作为一个领导者的挑战。
篇二：年度工作计划
年度工作计划
第一部分总体目标
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展年度的工作：
1. 进一步完善公司的组织构架，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织构架的科
学适用，争取三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织构架中运行。
2. 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3. 完成日常人事行政招聘和配置；
4. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5. 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立完善内部升迁制度，做好员工职业生涯规
划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6. 在现有绩效考核制度基础上，参考先进的绩效的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完
善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8. 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9. 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企
业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10. 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见和处理。既保障员工的合法权益，又维
护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1. 人事行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制定年度目标时，按循序
渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
2. 人事行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公
司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目 较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观与否，各部门提供支持与配合程度如何，都是工作成败的关键。所以在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3. 此工作目标仅为全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人事行政建设时一
个长期工程，针对每项工作人事行政部门都将制定与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门的调整，我将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
第二部分 完善公司组织机构
一、目标概述
公司迄今为止的组织构架严格是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，首先应完成公司构架完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展势态的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构 ，确定和区分每个职能部门的权力和职责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织构架的科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司的运营在既有的组织构架中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1. 完成公司现有组织构架和职位编制的合理性调查核公司各部门未来发展趋势的调查；
2. 完成公司组织构架的设计方案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
3. 完成公司组织构架图及各部门组织构架图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组
织构架对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。并负责整理成相册归
三、实施目标注意事项：
1. 公司组织构架决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织构架
的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致权责不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2. 组织架构设计不能是按现有组织构架状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一
定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一个工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3. 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是
部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以为，对各部门的超出组织构架外增编、增人将有权予以拒绝。
四．目标责任人
第一责任人：
协同责任人：
五．目标实施需支持与配合的事项和部门：
1.公司现有组织架构和职位编制的合理性调查核公司各部门未来发张趋势的调查需个职能部门填写相关调查表格，需调阅公司现有各部门职务说明书并建立完善各个职务说明书；
2.组织架构草案出台后请各部门审阅、提出宝贵意见并经公司总经理最终裁定。
第三部分 各职位 工作分析
一、目标概述：
职位分析师公司定岗、定编和调整组织构架、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、人事招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
二、具体实施方案：
1. 完成公司职位分析方案，确定职位调查项目各调查方法，如各职位主要的工作内容，工
作行和责任。所以须使用表格，工具，设备，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2. 完成职位分析的基础信息搜集工作。将职位信息调查表下发至个部门每一位职员；完成
汇总工作。完成公司各职位分析草案。
3. 向公司经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交部门经理提出修改意见，修改完成
汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事行政战略规划的基础性资料。
三、实施目标注意事项：
1. 职位分析作为公司人事行政战略规划的基础性资料，在信息搜集过程中要力求资料翔
实准确。因此，在开展此项工作时注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2. 整理后的职位分析资料按部门、专业分类、以便工作中查询。
3. 职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。向总经理提
交的公司职位分析资料严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析有该职位所属部门进行撰写。
4. 该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复
性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。
四、目标责任人：
协同责任人：
第四部分人事行政招聘与配置
一、目标概述：
需要完成的人事行政招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织构架和完成各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。*（人才需求数据又各部门提供）。招聘与配置不单纯是开几场招聘会如此简单。按照既定组织架构和各部门各职位工作分析招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效率运转是人事行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前现有的发展状态，对人事招聘与配置工作会做到三点：
A 满足需求
B 保证储备
C 谨慎招聘
二、具体实施方案：
1.计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报纸、推荐等。其中现场招聘主要考虑：公司举办的大型招聘会。还可以考虑个别大型人才招聘会，6.、7月份考虑个学院的应届生见面会等；网络招聘主要以本地智联人才网。前程无忧人才网等；报纸招聘主要以专业传媒和有针对性媒体，荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2.具体招聘时间安排：
根据公司需求参加现场招聘会；
6---7月份，根据公司需求参加含学校供求见面会。平时保持与相关学院学生部门的联系，以备所需；
根据实际情况变化，在平时还将不定期参加各类招聘会。
长期保持智联人才网、前程无忧人才网的联系，以储备可能需要的人才。其他收费网站，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
3.为规范人事行政招聘与配置，起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。
4. 计划发生招聘费用：（视招聘情况届时再定）
三 、实施目标注意事项：
1.招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求：招聘广告的撰写熟悉：公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员形象。
2.安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
四 、目标责任人：
第一责任人：
协同责任人：
五 、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1.各部门应在目标制定时将本部门人力需求预测报人事部，以贬合理安排招聘时间
2.人事部根据公司人力需求预测数量做好后勤保障的准备。
第五部分 薪酬管理
一 、目标概述：
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：
1. 由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，缺少员工薪酬管理的依据，所以给
人才引进造成一定困难，无法给予员工合情的解释；
2. 公司员工实际工资几乎与高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成
相互猜薪水，加上还存在同工不同薪的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。
3. 目前的员工薪资的初定、调整均无人信服的依据，工资构架简单，只要上司或老板感
觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。把公司薪酬管理作为公司年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将在年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理规范工作。达到调动员工积极性和提高工作效率的效果。
二 、具体实施方案;
1. 完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职位津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
2.根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司总经理审核通过；
3. 完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。
三、实施目标注意事项：
1.薪酬体系和管理制度，以激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制定是一个系统工程。端正态度完成此项工作，确定体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。
2.建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪请外来特殊人才时，一般由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪50%用月薪的形式参与薪酬管理体系进行管理，另50%由公司另行考虑支付方式。这样，有助于对高薪的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。
四、 目标责任人：
第一责任人：
协同责任人：
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司总经理确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请总经理确定。
第六部分 员工福利与激励
一、目标概述：
员工福利政策是与薪酬管理向配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因市场竞争力形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。根据公司目前状况，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸和补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心性、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。全年工作中以一贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高，工作气氛良好。
二 、具体实施方案：
1.完善激励政策：月优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议*（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰制）等
2. 第一季度内完成福利项目于激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传。
3.严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作作为持续性工作。并在运行一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
三 、实施目标注意事项：
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。
四 、目标责任人：
第一责任人
协同责任人：
五 、目标实施需支持和配合的事项与部门：
1. 因每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源，所以具体的福利的激励项目都需要公司总经理最终裁定。每一位公司员工都有建议的权利和义务。
2.福利与激励政策一旦确定，公司应配合共同做好此项工作后勤保障；
3.各部门经理、各级主管同样肩负本部门员工的激励责任。日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。
第七部分绩效评价体系的完善与运行
一、目标概述：
自公司目标管理与绩效考核以来，截至日期，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职不尽责的员工，而是由效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
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《面试一年工作计划》出自：百味书屋
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