篇一：企业模拟管理实习心得体会
企业模拟管理实习心得体会
企业模拟管理实习是我们这学期第二项实习任务，通过模拟实习，使
我们对以掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策 全过程的内在联系，培养和提高我们的理论联系实际、分析问题、解决问
题和实际经营决策能力。这是我第一次接触企业仿真模拟实习，感觉很新奇，也很期待。
第一天我们组成员满心期待的来到机房，对本次实习内容进行了全面的了解和认
识。通过认真的学习，我们了解到我们的任务是要通过观看系统软件和对已学过的知识的回顾（微观经济中的边际效益、最大利润、供求关系，市场营销中的价格战略、促销手段及会计中的全面预算和盈亏计算），我们明白了各部门的原理作用及如何进行产品市场需求分析、销售优化决策、存储优化决策、生产优化决策等。要做好七个周期的经营决策，并且从第一周期就开始努力，因为这是一环扣一环，上一周期的成绩会直接影响到下一周期的运营，因此我们在进行每一周期的决策时都得倍加小心。 根据现代企业管理需求，仿真系统构造出企业内部的八大部门：销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。下面我就其中的几个部门原理做简单阐述：
A. （1） 销售产品和销售市场
设各模拟企业生产和销售三种不同类型的电动存储打字机,即一般产品
E型,特殊产品B型,I型
生产的产品在三种不同的市场上进行销售：
一般市场── 通过聘用的销售人员参与竞争，在市场上销Ｅ型电动存
储打字附加市场Ⅰ── 参与用户对Ｅ型电动存储打字机的大批量招
标、投标活动。
附加市场Ⅱ── 根据用户订购要求而生产的Ｂ型或Ｉ型电动存储打
字机的销售。
⑵ 促销手段的效应曲线
为扩大企业产品市场销售量（额）和市场占有率，各企业均需制订
一定的经营战略和销售策略。通常，影响一般市场上产品销售量（额）
和市场占有率的主要因素 为：社会需求、社会购买力和价格指数变化。
B．生产部门原理 根据市场形势变化及销售计划，企业应确定产品的加工计划
（该计划由Ｅ型、Ｂ型和Ｉ型产品加工计划组成），并配备必要的设备生产能力
和人员生产能力。如果设备生产能力和人员生产能力无法满足生产需要或它们的
配备是不经济的话，企业就必须及时地进行调整，以使它们和生产需要相适应。
C.研究开发部门构成原理
研究开发部门职工人数、改进产品质量的其它研究开发费用和企业社会福
利费用的投入影响产品质量，从而影响产品销售量和销售额。
D.采购部门构成原理根据ABC管理法必须就原材料和附件的订购经济批量
作出决策。
通过对各部门原理的学习，让我们能更好的了解各部门之间的联系，为以后能更好的进
行决策奠定了基础。
实际的市场经济形势是动态的，始终处于不断的变化之中，这对企业的生产经营决策及其成果有着重大的影响 。市场经济形势 变化主要表现在产品销售市场容量的变化和生产所需各种资源采购价格的变化上。所以，市场经济形势仿真应突出这一重点，构造出若干个以产品销售市场容量和料材采购价格变化为主要内容的连续性经营周期，以使企业生产经营决策仿真与现实情况尽可能地保持一致。
在进行决策过程中，我们小组成员各尽职责，严谨的分析市场形势，认真评估和决策，大胆进行新尝试以及对市场进行预测，每一周期的决策数据都是小组成员通过共同努力得到的结果，在实际的操作过程中，我们分析可能有偏差,所以根据预测效应进行不断调整，使得在销售人员、广告费最少的情况下销售最多的产品，在生产线和生产人员进行合理匹配，使单位生产能力能够很高，使实际市场占有率尽可能提高，总之是为了利润最大化。虽然有时候决策结果会不尽人意，但是我们没有气馁，而是更加努力，更加用心。
进过分析，我们总结出了失败的原因有以下几点：
1.太保守，每次都害怕没利润，不敢大胆投资，使得前
几期库存累积
2．对各部门原理及影响因素没有理清，导致费用很大，
但生产能力很低，即资源没有优化配置
3．价格往往脱离轨道，导致市场占有率很低，在这里
很疑惑为什么不管市场景气不景气，竞争者都在降
价，而且我自认为降得很离谱，我觉得可能跟评分标
准有关，老师将利润评分标准降低了，大家就奔名次
去了，最后总评大家都有负债，这是集体的失败。企
业就是以营利为目的的，最后是做的赔本生意。
这次企业模拟管理实习我们的名次虽然有些让人失望，但是我们都没有气馁，而是总结经验教训 ，从中学到了很多知识。我们知道了团结合作精神、永不言弃精神、以及创新精神对一个企业来说是多么重要。即使一个企业拥有再先进的设备以及再尖端的技术和高科技人才，如果这个企业不具备团队合作精神，那么它依然是失败的，除此之外，我们还必须具备良好的禁得起考验的心理素质。
篇二：企业经营实战演练心得体会
企业经营实战演练心得体会
在大学生活即将结束的最后，学校组织的为期两天的企业经营实战演练结束了，在这两天的实战演练中我们以小组的形式沙盘模拟了一个工业企业五年的生产经营过程。整个模拟过程可谓是一波三折，每个小组最后的经营结果也各不相同，但是无论结果成败，我想我们都在这个过程中思考了很多，也学到了很多。
首先我们为各自的公司设计了公司名称、商标和口号并制作了海报。虽然我们的海报制作的都比较粗糙，但是每个人都为之付出了自己的一份努力，从一开始就调动了我们的热情和培养了每个人都为集体出一份力的团结意识，为之后开始的模拟生产经营做好了准备。 然后是模拟的准备步骤，第一步是分工，让小组成员分别担任总裁（CEO）、财务总监（CFO）、财务助理（ACFO）、营销总监（COO）、采购总监（CPO）、生产总监（CMO）和研发总监（CIO），我担任的是营销总监。第二步是在老师的带领下摆盘面并进行一年的流程，按照手册的指导步骤和老师的讲解我们尝试了一遍沙盘上的生产经营过程，了解了整个流程的操作方式，之后真正开始了我们自己的企业模拟经营。
我们首先能够生产的产品是Beryl，拥有本地市场，有一个厂房，三条手工生产线和一条半自动生产线。在总裁的决策下，我们第一年将一条手工生产线更换为一条全自动生产线，并开始研发Crystal和Ruby两种产品，开始开拓区域、国内、亚洲和国际市场，还进行了认证。第二年我们租了一个厂房，开始建设两条全自动生产线和一条手工生产线，入不敷出下我们只有增加贷款，眼看贷款就要到期我们却没有多少收入，老师都说我们快要破产了。第三年我们新建的生产线开始使用，提高了产量，增加了收入。第四年我们利用提前研发新产品的优势，成功占据了区域市场的Crystal和Ruby以及亚洲市场的Ruby，拿到了大量的订单，有了利润。第五年我们接着第四年的势头，并发展到了国际市场，不仅还完了贷款还有了大量的收入，大大增加了所有者权益。
通过这次的模拟，我认识到了以下几点：第一，要掌握好市场需求，才好决定产品的生产结构和研发的方向、速度，跟上市场的需求，生产有需求的产品；第二，要了解市场的竞争，了解竞争对手发展的方向和速度，结合自身的现状和优势才能选择合适的发展方向；第三，要了解自身的能力，不能冒进，无论是选择订单还是建造生产线，都要先计算好自己的能力；第四，要有一个合理的规划，投广告、选订单、采购原材料、加工生产、生产线的建设、产品的研发、开拓市场，每一样都要总体的结合并制定一个合理的规划，才能慢慢的发展；第五，资产的合理利用，其实这应该属于合理规划的其中一部分，既不能让资金链断裂，也不要有太多的闲置资金，每一笔钱都要合理利用；第六，发展要循序渐进，既要发展又不能一步登天，一步一个脚印才能稳步发展，大量贷款建设，收入跟不上，建设再多再好也没有用。
虽然在实际的生产经营中我们所要面对的问题还远不止这些，但是在这短短不到两天的模拟中所体验到的已经比想象的多很多了。也许有的细节现在还没有想到，但是以后遇到类似的事情时，我相信一定还会有所启发。我很庆幸参加了这样一次实训，在以后的学习工作中我会不断思考这次遇到的问题，也会在实践中不断完善不足和缺点。
篇三：社会实践活动心得体会
社会实践活动心得体会
经过了将近一周的社会实践,我感慨颇多,我们见到了社会的真实一面，实践生活中每一天遇到的情况还在我脑海里回旋，它给我们带来了意想不到的效果，社会实践活动给我们提供了广泛接触社会、了解社会的机会。
通过本次社会实践活动，一方面，我们锻炼了自己的能力，在实践中成长；另一方面，我们为社会做出了自己的贡献；但在实践过程中，我们也表现出了经验不足，处理问题不够成熟、书本知识与实际结合不够紧密等问题。我们回到学校后会更加要珍惜在校学习的时光，努力掌握更多的知识，并不断深入到实践中，检验自己的知识，锻炼自己的能力，为今后更好地服务于社会打下坚实的基础。
俗话说:“在家千日好,出门半招难!”意思是说:在家里的时候,有自已的父母照顾,关心,呵护!那肯定就是日子过得无忧无虑了。但是，只要你去外面独立的时候,不管你遇到什么困难、挫折都得靠自已一个人去解决。这几天里,让我学会了自强自立!凡事都要靠自已!现在,就算父母不在我身边,我都能够自已独立！
这次实践活动，丰富了我们的实践经验，提高了我们的团队合作能力，使我们通过这次实践更加了解社会，这次实践活动意义深远，对我们的帮助享用一生。作为一个21世纪的中学生，社会实践是引导我们走出校门、步入社会、并投身社会的良好形式；我们要抓住培养锻炼才干的好机会；提升我们的修身，树立服务社会的思想与意识。同时，我们要树立远大的理想，明确自己的目标，为祖国的发展贡献一份自己的力量！
《企业实践心得体会》出自：百味书屋
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