篇一：成本部年终总结1月12日
2013年度总结
——新科装饰合肥分公司成本部
2013年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2013年度成本部工作做以下简要回顾。
一、 项目建设及结算方面
1、 项目建设方面：本年度进行了柏悦公馆3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心2#楼公共部
分内装饰工程、柏悦公馆7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼27~30层内装饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼6、7、11层内装饰改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）预算报价、成本分析及项目跟踪控制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。
项目结算方面：本年度完成了铜陵臵地南楼1~26层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北楼1~27层公共部分内装饰工程及商铺-1~4层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内装饰工程、六安电信1~7层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵地3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程（2~3层未完成）结算送审。
（一） 项目前期工作
1、 现场踏勘及测量。
2、 参加建设项目方案讨论。
3、 前期概算或测算编制。
（二） 投标工作
1、 截止2013年12月31日，成本部经办、配合完成投标工作9项，其中公开招标5项，企业招投标4项（邀请招标、邀请比选）。
（三） 合同管理工作
1、 各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。
（四） 成本管理工作 2、
1、各施工项目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、 部门日常管理
1、 参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
2、 根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
3、 参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
4、 配合有关部门增补洽商合同事宜。
5、 对劳务分包、施工分包的结算审核工作。
6、 竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
7、 在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
8、 按公司档案管理制度要求，建立并完善部门、个人档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。
三、 部门团队建设
（一） 部门人员组织
1、 成本部现有人员为2人，其中：部门负责人1人，造价员1人为新到公司不满一年的新人。
2、 依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价师1人，装饰造价师2人，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。
3、 在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但成本部仍积极、努力的完成公司交办的事务。
（二） 部门管理
1、 加强“新科公司企业文化”学习和践行
因部门个别新进员工，对新科公司企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日常管理制度，了解新科公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。
在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。
成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一切。自2013年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。
2、 建立部门制度及流程
为规范部门人员的日常行为，建立了成本部*管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。
依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、 加强部门间的协作配合
鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同结算资料等。虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。
以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。
2013年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！
四、 存在的不足及改进措施
回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2013年工作中的不足之处归结如下：
1、 沟通不够
部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通臵于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。2014年里部门将组织形式多样的沟通交流会并
主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工有一点交流，增进员工的归属感。
与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。
2、 专业性欠缺
部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。成本部的工作日益艰巨。对于此种情况我部将在2014年里配合行政部进人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。
3、 工作计划性不够
工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2013年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。
4、 部门管理方式与能力需提高
积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。积极向该方面做得好的部门（如项目部）学习和交流！
五、 2014年度计划
为保证项目的顺利推进，成本部着重加强以下方面工作：
1、 结算工作: 结算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，2014年里，成本部将全力做好结算工作。
2、 合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合
同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。2014年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日常监控管理。
3、 日常工作：日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在2014年里，成本部将在2013年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。
4、 依据公司2014年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。
谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报！并与各部门共勉！
新科装饰合肥分公司
李准
2014年01月16日
篇二：成本控制部年度工作总结
成 本 部 工 作 总 结
（2012年度） 公司领导：
2012年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年
度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存
在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：
一、 主要工作内容
1、 制度建设
为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组
织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，
下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款
流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行
了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开
展打下基础。
2、 项目前期测算
配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进
行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提
供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最
终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。
3、 合同及招标管理情况? 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐
厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴
会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装
修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。 ? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理
力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中
百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑 公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部
分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。
4、 工程投标管理
? 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结
合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，
最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、
苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通
过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗
木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施
工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工
作任务。
? 根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，
由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，
任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元
中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。
5、 施工阶段成本的动态控制情况 ? 工程预算管理
完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有
限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算
总值8607万元。
? 工程割算管理
严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核， 时代广
场西区1—8#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#
及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安
装割算进行审核，累计工程割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77
万元，审减率为41%；
? 工程变更及签证审核配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经
济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性；对于一些施工做法与项目部进行了讨论，
从成本角度提出意见。
6、 竣工结算审核
? 潍坊公司
潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较
长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量
的完成审计工作，采取了以下措施：1、
2、
3、 要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位
提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于
不清晰的进行现场测量，要统一、材料价格要统一、定额子目套项要统一。 监理公司参与，
共同讨论答复。 图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。 经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定
值为20010 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。? 昌邑公司
1、已审计完毕的工程已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价
218.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元，审定值1279.27万元，审
减额154.81万元，审计完成新天地10#楼，土建造价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94
万元，新天地11#楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。
2、已基本完成的工程时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建
工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、
沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、
新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完
毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。
3、 正在审计的工程
时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天
地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防
空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值5945.39万元，由于提报时间
晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。
? 分包工程测量
对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架
180646.71元，钢结构楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房139335.61元，雨
棚铝板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墙57322.79元，玻璃护栏78856.56元，
防火墙151413.63元，玫瑰金地弹门19339.81元，不锈钢地弹门42811.603元，冷库货架
37907.4元，仓库货架52023.24元，储物箱8687.07元，仓库环氧地坪8328.96元，超市防
火门
41389.45元酒店海鲜池252806元，酒店弱电综合布线315000元，酒店零星工程量
494417.23元，酒店音响及视频显示系统设备796106.05元，宴会厅网架工程2721948.1元，
酒店石材幕墙2617540.91元，共计926.37万元。综上所述，审计总值为23254万元。
7、 资金计划
根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制，根据
根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依据。
8、 员工培训
今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本
管理进行了系统的培训。
为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建
芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培
训，取得了一定的成效。
9、 其他工作
制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训，配
合其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面 针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：
1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致,要有计
划性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一
步进行深化。
2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格
的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。
3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完
成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结算准确，
分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。
4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，配合相关部门做好合
同履约情况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。
5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要注意价值工程的应
用，根据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低
的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。
6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻
人才，为公司的发展做好人才储备工作。 2012年度的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，
加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司尽
可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公
司的市场风险，实现公司利润最大化 。成本控制部
2012/12/10篇二：成本控制部2010年年度工作总结 成本控制部年度工作总结转眼间2010年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在
这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我
着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。
一、部门建设方面主要指标：我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司
在年后安排时间讨论定稿。
（一） 工程招标、合同、报建方面主要工作： 1、 成立海珂实业招标评委小组。 今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本控制部合署办公，负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同
管理制度等相关制度。
2、 加强招标领域制度建设。正在修订的《招标投标管理办法》，现正由公司领导审核中，
为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。
3、 加强招投标领域审核
4、 通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门采
取了一些措施：1、是强制推行工程量清单；2推行现场比选评标法；3是严格招标人资格审
查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；4是在评标中增加对投标项目
经理提问考评的程 序。这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行
为的作用。
5、 加强招标宣传力度
7、 本年度已完成的招标及合同签订工作
7.1 签定各施工、供货合同；
7.1.1 本年度签订施工及物资采购合同共81份，其中海珂三千城项目52份，东林工业
园7份，虹源办公楼装修及办公设备采购8份；
7.1.2 海珂三千城项目a标段总承包合同，暂定合同价：36000000.00元，合同工期420
天；
7.1.3 海珂三千城项目b标段总承包合同，暂定合同价：70000000.00元，合同工期520
天；
7.1.4 海珂三千城项目监理合同，暂定合同价：867640.14元；
7.1.5 海珂三千城项目土石方施工合同：（1~4标段）暂定合同价：
2964700*4=11858800.00元；
7.1.6 海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价：558541.00元，装修暂定合同
价：103万元；
7.1.7 海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：385万元；
7.1.8 商品混凝土供销合同，暂定合同价2600万元；
7.1.9 海珂办公楼办公设备采购合同。
7.1.10
7.1.11
7.1.12
7.1.13 海珂·三千城电梯工作招标； 海珂·三千城弱电工作招标； 海珂·三千城物业
管理招标； 本年度合同违约共 1 起；主要原因为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程，
合同签定后组织施工不力，故解除合同。
8、三千城项目报建方面；因市重建办费用减免问题分别于2010年11月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一
期，1#、2#楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协
调审查办理中。2010年12月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性，三千城土地分宗
等相关报批手续。
（三）、工程预结算及收方计量： 配合三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作；
1、成本控制部成立至今审核结算共21份；报审总金额为7804545.26元，审定总金额为
6533097.03元，审减金额1271448.23元，审减率为16.29%（部分工程为合包干价）。审核的
主要项目有：
（1）海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额670681.31元；审定金额
600727.34元；审减金额69953.97元；
（2）海珂三千城项目，土石方一标工程（胥宴洪），报审金额为1428319.71元，审定金
额为1206165.82元，审减金额为222153.89元。
（3）海珂三千城项目，土石方二标工程（张勇），报审金额为683392.69元，审核金额
为519800.64元，审减金额为163592.06元。
（4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司 杨松），报审 金额为1472173.80元，审核金额为1119771.55元，审减金额为352402.15元。
(5)三标段土石方工程，报审金额：918708.23元，现初步审核金额为：520694.65元，
审减金额为：398013.58元。
2、本年度编制工程量清单、控制价、分包项目定价主要有：
（1）、东林工业园相关施工项目定价；
（2）、九寨沟路基处理项目定价；
（3）、海珂新办公楼装修项目定价；
（4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价；
（5）、海珂三千城工程项目工程造价咨询；
（6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单。
3、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记
录的收集整理工作，共计102份。
4、完成各标段的计量、计价及进度审核。
（四）、物资采购、询价方面主要指标： 本年度完成的主要采购项目有：
1、 海珂办公楼办公用品、设备询价、采购；
2、 海珂三千城售房部办公用品、设备询价、采购；
3、 海珂三千城项目部分物资询价、采购；
4、 海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、采购；
5、 东林工业园物资采购；采购等工作。
（五） .项目前期的预结算工作未能及时跟进
1、按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图
纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料
能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全
面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总
篇三：2013年成本控制年度总结
2013年成本控制部年度工作总结
2013年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。
一、部门建设方面主要指标：
我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排时间讨论定稿。
（一） 工程招标、合同、报建方面主要工作： 1、 成立海珂实业招标评委小组。
今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本
控制部合署办公，负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。
2、 加强招标领域制度建设。正在修订的《招标投标管理办法》，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。
3、 加强招投标领域审核
4、 通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门采取了一些措施：1、是强制推行工程量清单；2推行现场比选评标法；3是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；4是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程
序。这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。
5、 加强招标宣传力度
6、 为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，通过公司网站、QQ群、及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。
7、 本年度已完成的招标及合同签订工作
7.1 签定各施工、供货合同；
7.1.1 本年度签订施工及物资采购合同共81份，其中海珂三千城项目52份，东林工业园7份，虹源办公楼装修及办公设备采购8份；
7.1.2 海珂三千城项目A标段总承包合同，暂定合同价：36000000.00元，合同工期420天；
7.1.3 海珂三千城项目B标段总承包合同，暂定合同价：70000000.00元，合同工期520天；
7.1.4 海珂三千城项目监理合同，暂定合同价：867640.14元；
7.1.5 海珂三千城项目土石方施工合同：（1~4标段）暂定合同价：2964700*4=11858800.00元；
7.1.6 海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价：558541.00元，装修暂定合同价：103万元；
7.1.7 海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：385万元；
7.1.8 商品混凝土供销合同，暂定合同价2600万元；
7.1.9 海珂办公楼办公设备采购合同。
7.1.10
7.1.11
7.1.12
7.1.13 海珂·三千城电梯工作招标； 海珂·三千城弱电工作招标； 海珂·三千城物业管理招标； 本年度合同违约共 1 起；主要原因为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程，合同签定后组织施工不力，故解除合同。
8、三千城项目报建方面；
因市重建办费用减免问题分别于2010年11月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一期，1#、2#楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协调审查办理中。2010年12月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性，三千城土地分宗等相关报批手续。
（三）、工程预结算及收方计量：
配合三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作；
1、成本控制部成立至今审核结算共21份；报审总金额为7804545.26元，审定总金额为6533097.03元，审减金额1271448.23元，审减率为16.29%（部分工程为合包干价）。审核的主要项目有：
（1）海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额670681.31元；审定金额600727.34元；审减金额69953.97元；
（2）海珂三千城项目，土石方一标工程（胥宴洪），报审金额为1428319.71 元，审定金额为1206165.82元，审减金额为222153.89元。
（3）海珂三千城项目，土石方二标工程（张勇），报审金额为683392.69元，审核金额为519800.64元，审减金额为163592.06元。
（4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司 杨松），报审
金额为1472173.80元，审核金额为1119771.55元，审减金额为352402.15元。
(5)三标段土石方工程，报审金额：918708.23元，现初步审核金额为：520694.65元，审减金额为：398013.58元。
2、本年度编制工程量清单、控制价、分包项目定价主要有：
（1）、东林工业园相关施工项目定价；
（2）、九寨沟路基处理项目定价；
（3）、海珂新办公楼装修项目定价；
（4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价；
（5）、海珂三千城工程项目工程造价咨询；
（6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单。
3、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记录的收集整理工作，共计102份。
4、完成各标段的计量、计价及进度审核。
（四）、物资采购、询价方面主要指标：
本年度完成的主要采购项目有：
1、 海珂办公楼办公用品、设备询价、采购；
2、 海珂三千城售房部办公用品、设备询价、采购；
3、 海珂三千城项目部分物资询价、采购；
4、 海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、采购；
5、 东林工业园物资采购；采购等工作。
（五） .项目前期的预结算工作未能及时跟进
1、按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，工程总造价预算不能及时完成，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。
（六） .预算部门存在的问题
1、 预算人员工作主动性不够，说一说，动一动
2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。
3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。缺乏主动沟通意识。
4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为政的情况，各专业之间结合不够紧密。
5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。
6、部门之间协调不够，本位思想较重。参与管理预见性不强，施工管理经验不足。
（七）、预结算管理上存在的问题：
《成本控制部年终总结》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/154408.html
转载请保留,谢谢!