营销中心社会治安综合治理工作计划
一、落实领导责任制、完善综治体系建设
各公司、室要在党政领导班子的统一领导下，在营销中心综治办的具体指导下，一把手切实负责起领导责任，按照“谁主管、谁负责”的综治基本原则，承担起社会治安第一领导责任人的职责，狠抓综合治理工作落实，将综治工作作为本公司、室的一项重点工作来抓。制定本公司、室的全年治安工作计划，对制定的各项治安工作计划要落实到位，检查到位，考核到位。建立健全“十四位一体”组织，规范强化综治机构建设，发挥其应有的职责，有效动员员工力量，形成齐抓共管的良好局面。各公司、室要成立以主要领导任组长的“打防控”工作领导小组，积极开展“打防控”宣传工作，制定宣传方案，每月组织召开专题会议，对不稳定因素、安全工作进行研究分析，并将结果上报。同时，建立健全各级工作目标责任制，落实“一岗双责”，树立各级管理者对各自分管工作直接负责的理念，建立责任追究，逐步实现全员、全过程、全方位、全天候的管理。要不断加强和完善综合治理工作的组织协调机制，建立横向到边，纵向到底的综合治理责任制。坚持综治工作与其他工作同部署、同检查、同考核，把综治工作落到实处，做到制度健全，责任到人，检查到位，坚持杜绝各公司、室内部重大案件、事故和群体性上访事件的发生，减少一般刑事案件、治安案件和火灾事故的发生，确保营销中心综治目标的全面完成。
二、加强预防工作、强化内部管理
“打防结合，预防为主”作为社会治安综合治理的指导方针，要坚持打击与防范并举，治标与治本兼顾，“重在防范，重在治本”。打击犯罪是社会治安综合治理工作的重要环节。今年，要进一步加强群防群治工作。在员工队伍中广泛宣传学习集团公司《员工违反厂内治安管理处罚办法》和《__集团有限公司治安奖励管理办法》，对企业员工的违规违纪行为作到奖罚分明，鼓励举报，重在防范。
一是要认真落实各项安全防范措施。加强对重点部位、要害部位等物品的管理力度。严格落实责任制，强化安全防范措施，加大监督、检查考核及追责力度。以考核促进工作的落实、员工队伍的管理。从岗位需求出发，切实抓好治安防范工作。尤其要加强夜勤值班人员管理，建立严格的责任制，严禁脱、睡和酒后上岗。
二是要加强外用工的管理。必须建立严格的外用工管理制度，不论用人多少，时间长短，都要登记造册，建立健全人员档案信息（包括：公司、室资质、法人姓名、联系电话、身份证复印件、一寸免冠照片），并及时上报营销中心综治办。物流公司要跟踪检查并建立外用人员档案，必须和外用工负责人签订治安责任状，并进行法制宣传教育，严禁录用“三无”人员，发现问题，及时上报、及时处理。
三是要加强禁毒宣传教育。各公司、室要认真做好“6.26”禁毒日的宣传工作，坚持“四禁并举，堵源截流”，严格执行标本兼治的禁毒工作方针，坚决遏制黄、毒、赌等丑恶现象的发展势头。利用各种宣传形式做好禁毒宣传工作，预防和减少违法犯罪的发生。要巩固成果，争创无毒公司、室，凡禁毒工作不合格的，实行一票否决制，其公司、室社会治安综合治理视为不合格。
四是要深入开展治安、消防安全检查工作。加强对重点要害部位的治安、消防检查工作，加大治安、火险隐患的整改力度，加强治安、消防知识、制度和法规的宣传，提高广大员工的治安、消防安全意识。对当月发生的治安、消防、矛盾纠纷等方面的问题，应及时上报。
三、做好内部矛盾调处，确保平安稳定
要切实把正确处理内部矛盾摆在维护稳定的突出位置，做到四个“更加”即：更加注重从源头上抓起，预防和减少矛盾问题的发生；更加注重从落实责任制抓起，坚持做到“谁主管、谁负责”；更加注重从基层基础抓起，积极调处，化解矛盾纠纷；更加讲究方式方法，妥善处理各类群体事件苗头。各公司、室要定期排查调处可能产生的矛盾纠纷，特别是可能引起群体性事件，越级集体上访事件，做到心中有数。把疏导化解工作做深、做细、做扎实，充分利用各种调解手段，把矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态。
四、加大检查、考核力度，严格实行一票否决制
认真落实社会治安综合治理领导负责制，把维护稳定的责任落到各公司、室一把手身上，对在综治工作中存在的问题要及时按要求整改。
五、加强普法宣传，将普法工作推进到班组
努力提高员工的法律意识，将普法教育纳入安全教育范畴，让员工做到懂法、知法、用法、守法，深入开展法律知识宣传工作，将普法工作推进到各个班组，做到全员知晓、全员参与和全员满意。继续深入开展社会治安综合治理宣传工作，营造声势大、气势足、氛围浓的综治态势，做好信息收集与上报工作。切实做到“九个有”即：有一名领导分管宣传工作；有一个宣传策划的工作班子；有一个有创意的宣传工作计划；有一个有效的经常性的工作机制；有一批相对固定的舆论阵地；有一系列性的宣传活动；有一些兼职宣传人员；有一个示范性的先进典型；有一个体现主旋律的舆论宣传导向。
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