篇一：项目嘉奖申请报告
项目嘉奖申请报告
尊敬的公司领导：
从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！
望公司领导审核批准！
××项目部
年月日
篇二：部门奖励申请报告
关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导：
在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本
标达到公司标准要求： 公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动
性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 以厂房为单位：
1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响
2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导：
从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦
耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到
了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先
后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给
予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致
地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申
请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益
做出更大的贡献！
望公司领导审核批准为感！ ××工程监理部 年 月 日篇三：关于
部门奖金申请报告2014年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：
在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费
用的控制和改善项目均取得显著的成效。
二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度
实际发生费
用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比
二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产
项目的各个框
架、各个工序进行完善。
1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，
为生产各车间的合作打下基础。2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少
348人，人工成本节约270万元。?项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架
构人
员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，
将生
产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出
200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,
有效的节省了人工成本。
?车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。
使
晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125
人，
调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车
称代
替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项
目共
节省人工约8万元。
?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元
人工成
本。
? 新购买的到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时
生产，
合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，
而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3\b4产量只有0.8-1吨，14年
a4产量为1.3-1.6吨）。
3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，
将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现
特向公司领导申请 的目的。 恳请公司领导予以批准
申请人： 审批： 批准：篇四：奖金申
请报告
奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导：
从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为
“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，
不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先
后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技
术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整
合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，
额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予
相应奖励！
项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后） 望公司领导审核批准为感！ 申请人：
2013-11-13奖励方案
项目组成员
项目总负责人：
项目分管领导：
项目负责人：
项目组成员：
项目参与人： 方案1：
按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担
了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，
奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：第一等： 各奖3500元第二等： 各奖 2500元第三等： 各奖 1500元
第四等： 各奖1000元篇五：关于员工奖励申请报告关于xx部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导：
在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；
员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了
县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继
续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚
持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们
都没有退缩，在关键时刻顶了上来。为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请
200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。
1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，
从而达到人尽其用的目的
2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
篇三：嘉奖申请
嘉奖申请
尊敬的领导您好！
2012年11月3日，萨拉齐电厂设备维护部电气二次班接到运行部通知，锅炉除渣系统已停止排渣，设备已全部停运。可以批准电气二次班对除渣系统的链斗机进行控制回路改造工作。
现说明链斗机控制回路改造原因及改造价值！ 改造前：
（1）链斗机控制回路中寄生回路过多，造成控制回路感应电压
干扰，经常无故跳闸，因小误大，影响除渣系统的稳定性。 （2）链斗机控制箱内部接线混乱，端子线号缺失，不利于（紧急）检修。
（3）链斗机控制系统因设计缺陷，没有远程实时电流反馈，以
至于运行人员无法在集控室监视链斗机的运行电流参数。
改造后：
（1） 链斗机控制回路简洁清晰明了，取消寄生回路致使变频器
跳闸的节点，使链斗机不会无故意轻易停运，保障除渣系统的稳定性。
（2）链斗机控制箱内接线整齐，端子线号已全部编排完整，检
修人员可以清楚的对回路接线进行识别，利于检修。
设备维护部： 电气二次班
（3）补充设计缺陷，增设远程电流反馈电缆，经过调试，集控
室已实现远程对链斗机实时运行参数的监视，以及历史故障记录原因分析。
为了鼓励这些为公司为企业积极做贡献的铁军战士和提倡这种可贵的精神作风，凭借他们在生产设备技术上的表现和积极进取的精神，相信萨拉齐电厂机组运行的稳定性会不断提高，特向领导申请嘉
奖！望批准！
设备维护部： 电气二次班
2012年11月30日
设备维护部： 电气二次班
《嘉奖申请》出自：百味书屋
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