篇一：施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度
为了更快，更好、更有利于施工，创建一个安全文明、卫生清洁的施工环境，现制定以下制度，望大家自觉遵守。
一、 各施工队，各操作，作业人员必须遵守以下几条安全制度：
1、 必须遵守现场各项安全条例。
2、 必须按照安全施工规范有关条例进行施工。
3、 进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖鞋，
否则处以20元罚款（管理人员50元）。
4、 进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不准
从高处向下抛掷物品，否则处以50元罚款。
5、 不准私拉乱扯电线，若要接设用电器具，机具，必须向现场管
理人员申请，经许可后，由专业电工接设；否则一经发现，处以100元罚款，且后果自负。
6、 机电设备，器具必须由专人使用，看管、保护；非机电人员不
准乱开机电设备，机具，否则一经发现，处以100元罚款，且后果自负。
二、 各施工队，各操作人员必须遵守以下几条文明施工制度。
1、 进入施工现场必须遵守现场管理的一切规章制度，听从现场管
理人员统一指挥；否则，现场管理人员有权勒令停工，停电；有权对不听从指挥者，处以500元罚款。
2、 不准在施工现场内随地大小便，否则一经查处，处以100元罚
款。
3、 操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工现
场清洁，整齐；否则将追究责任到施工队，并对该施工队处以
200元罚款。
4、 杜绝偷盗行为，工地上的任何物品，都不准私自乱拿或偷卖；
否则一经查出，除对当事人扣除全部工资并立即清除出工地，
还要对当事人所在施工队处以500元罚款，情节严重者移交司
法部门处理。
三、 各施工队，各操作、作业人员必须遵守一下几条材料节约制度：
1、 不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清随
用，下班后保持施工现场清洁，否则一经发现，将追查到施工
队，第一次警告，第二次将对施工队处以500元罚款。
2、 钢材要合理计划材料尺寸，尽量不浪费材料。
3、 保证质量，如果出现返工现象，工料自负。
四、 各施工队，操作、作业人员必须遵守以下几条成品保护制度：
1、 进行基础开挖不得损坏，埋没各种控制桩，轴线桩。
2、 支设模板不能踩动已绑扎好的钢筋。
3、 浇筑混凝土不能踩动已支好的模板。
4、 混凝土浇筑完毕后，必须等其强度达到可以上人后，方可进行
下道工序施工。
5、 在室内推车卸料时，不得碰撞已砌好或粉好的墙体或墙面
6、 内外粉不能污染已粉好的墙面或地面。
7、 油漆，刷白不能污染已粉好的不须油漆刷白的部分，且不可互
相污染。
8、 做屋面不能碰坏或污染外墙面。
9、 进行水电施工时，必须与主体密切配合，不得打凿墙面或梁、
柱混凝土等承重结构。
10、 ①安装材料要根据工程需要上报计划，不得多报材料计划，如
有多报现象，剩余材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。②施工中所用剩余材料要及时清理回收，如发现现场乱扔乱放， 项目部将责令其进行整改，并对其处于200元/次罚款。
11、 砼浇筑及砌体施工中如发现胀模，必须及时返工整改，并对现
场剩余砼、材料进行回收利用。如发现有剩余落地砼、砂浆，
项目部将对其进行成本价格罚款并责令其将剩余材料再次回收
利用。
12、 各班组施工时，必须对其他成品进行保护，不得损坏，污染；
否则必须修补完善，清理干净，严重损坏，污染造成返工处理者，除返工所用工料自负外，还将处以200元罚款。
五、 工具管理：
1、 施工队进入工地后，按所需由专人根据工地需要领取工具。
2、 所领工具如正常损耗，以旧换新，如人为损坏照价赔偿。
3、 待工程完工后按所领取的数量交仓库，如丢失照价赔偿。
关于施工现场安全管理的若干规定
为保障施工人员的身心健康，为使施工现场安全，文明有序的进行正常的施工活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁的工作环境，特制定以下规章制度。
1、 发生打架斗殴事件，肇事双方及施工队各罚款1000元。确
定责任后，对负主要责任者追加罚款500元，造成的损失由责任人承担。
2、 在施工过程中，严禁中午喝酒，出现一次，对饮酒者罚款
50元，并停止其工作。
3、 工作时间发生初次喝酒闹事，赌博事件，对当事人罚款500
元，并对施工队长罚款1000元。二次喝酒闹事，赌博解除合同，退出施工现场。
4、 进入施工现场的人员，必须正确佩戴安全帽，发现不带安全
帽者罚款10元。
5、 严禁赤脚，赤腿、穿拖鞋，穿高跟鞋进入施工现场，每发现
一次罚款20元。
6、 木工作业场所，仓库区域，防火区域及易燃物品处严禁吸烟，
发现一次，罚款50元。
7、 高空，悬空危险处操作，必须系好安全带，做到高挂低用，
保险牢固，正确、规范使用，发现一次未按规定要求系挂安全带的操作人员，每次次罚款100元；屡数不改者驱离施工
现场。
8、 严禁非生产人员进入施工现场，严禁带小孩进入施工现场。
9、 施工操作面必须做到工完料净，操作区域干净无杂物，否则
发现一次罚款50元，并令其清理干净。
10、 任何人不得乘坐卷扬机上下，违者每人罚款100元，机械操
作者负连带责任，加倍罚款200元。
11、 外脚手架不经工地领导批准，乱拆，乱卸者，每处罚款50
元，并令其搭设合格。
12、 施工现场定位的各种标示，警视牌等设施，任何人不得随意
移动和破坏，如有违反，每处罚款150元。
13、 不经电工同意私自乱拉乱挂电源线，每处给予施工队长罚款
50元。
14、 熔断器的溶体严禁用铜，铝丝代替保险丝。违者，每处罚款
50元。
15、 物料提升机吊盘在每层必须设有安全可靠装置，否则，停工
整改，并处以100元罚款。
16、 卷扬机操作人员离开工作岗位，必须将吊盘落地，并将电源
切断，锁好开关箱。否则将给予罚款50元。
17、 施工现场严禁大小便，各施工队按区域划分，违者将给予施
工队每处100元罚款。
18、 灶事员必须持健康证上岗，衣帽整洁，保持室内卫生干净无
垃圾，无蝇虫。否则，每检查一次不合格，罚款50元。
篇二：工程施工现场综合管理制度
工程施工现场综合管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。
2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。
6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
9、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场成本管理制度
1、实行成本控制与绩效考核挂钩
1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
九、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
篇三：工程施工现场管理制度
工程施工管理制度
提升项目以及各参建单位的整体形象，保证项目操作的高效性、严密性和条
理性，确保项目能保质按期的顺利完成，使工程顺利竣工验收制定本制度，各参
建单位必须严格执行。
一、工地安全文明施工管理制度
1、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规
定要求。
2、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由总包施工单位拟定，
交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
3、施工现场实行封闭式管理，各分包施工单位制定相应的仓库管理制度并严格
执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人
员不得擅自进入施工现场。证卡由总包单位拟定内容及形式。
4、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，
在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定
批准后，方能付诸实施。
5、 分包施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程
的，应当设置封闭式围护设施作业，封闭施工区域内保持整洁，工地周边50米、
出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
6、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可
靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
7、 应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、
半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等
设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳
台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完
料净脚下清”，平均每800平方-1000平方至少配备1人以上专人负责卫生迂回
清理。
8、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、
废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
9、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防
火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火
灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。
贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
10、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工现场应有保卫措施方案，
落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇
报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用
工证》、《外来人员就业证》和暂住证、《动火证》。施工现场应明确划分施工
区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到
窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
11、各单位管理人员及施工人员在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于
区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全
平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。特种操作人员必须是经过安全培
训，并且取得上岗操作证件，必须要做到“安全第一”。
12、分包施工单位操作工人必须穿着统一的工作服(由总包单位指定)上班，且必
须定时清洗。
13、分包施工单位在主体结构及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬
挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报现场监理，经批准后方能实施。脚手
架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意图施工方便随意拆除外
架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行检查监管。
14、分包施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如
塔吊、门字架等），必须有相关职能部门颁发的使用许可证，方能使用。各分包
施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。
15、每天分包施工单位项目负责人或责任班组长应准时到施工现场，如有急事，
应向总包单位现场代表请假批准后方可离开。施工现场应随时有负责人，如施工
负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，
将作为衡量分包施工单位管理水平的一个重要依据。
16、在夜间施工时，分包施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上
报总包单位单位。
17、在施工前，各施工工长应以书面形式向总包管理提供工人花名册，总包安全
管理人员组织上岗前安全教育培训，组织施工工人详细了解安全技术重要性，并
作好学习考试资料签字记录，随时接受甲方现场代表及监理单位的督查。
18、安全管理人人有责，坚决执行“三不伤害、四不放过原则”。
19、 分包施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任
何性质的打架斗殴事件。若分包单位施工人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿
由此给建设单位或分包施工单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款（每
次每人处罚金3000-5000元）。
19、各分包施工单位必须按照总包单位的要求做好成品保护措施，如发现措施不
到位或损坏，由分包施工单位自行承担，所产生的一切经济损失由分包施工单位
按计算损失双倍向总包单位进行赔偿。
20、为了维护建设场地周边环境，总包施工单位管理人员必须教育工人爱护，严
禁践踏、污染、破坏。
21、工程管理人员必须迂回施工现场，发现一般性安全隐患整改，对分包施工单
位每次不得低于1000元的罚款，整改符合要求后恢复施工。发现重大安全隐患
立即上报项目部，按规范要求立即监督整改，并对分包施工单位进行每次不低于
10000元的罚款。
二、工地现场质量管理制度
1、分包施工单位必须按设计图纸，设计变更、规范规程、验收标准、以及地方
的有关规定、工程质量必须达到优良标准。
2、各分包施工单位在开工前，施工现场必须配备合格、齐全的管理人员，建立
完善的质量、进度保障体系，且必须有经总包单位审查批准的总体施工组织设计
方案和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计方案不能开工。
3、 在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，
并存有相应的文字记录待查。
4、 建筑物在开挖拆除之前，分包施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经建
设方现场代表复核认可后方可实施。
5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经分包施工单位组织总
包管理人员自检合格后，于正式验收前24小时通知总包单位和监理，建设单
位，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经分包施工单
位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合
格的有权不予验收。同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员，并限期
整改，整改过程影响工程进度的总包单位有权对分包施工单位处以2000元/
次的罚款，给相关工程造成返工的按返工产生的实际费用双倍赔偿，记录在案，
支付工程进度款时扣除。
6、分包施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行
重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。
7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求分包施工单位复测时，分包施工单位
应积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的, 分包施工单位都应按要
求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的，根据情况申请
建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的分包施工单位
承担发生的全部费用，工期不予顺延。同时对分包施工单位处以5000－10000
元/次的罚款。
8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（分包施工单位
应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道
工序施工,确认该部分工程合格为止。
9、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，分包施工单位
应先报施工方案经建设单位确认，建设单位根据实际情况要求分包施工单位做施
工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收
《工地管理制度》出自：百味书屋
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