篇一：环卫处工作总结
篇一：2011年环卫所工作总结1
建始
县环境卫生管理所2011年度
工作总结
一、取得的成效
一是在干部职工的
整体素质和责任心上有明显提高，人人认清新的形势所担负的责任，感觉自己肩上的担子重、
压力大，有一个朝气蓬勃、开拓进取，不怕困难，迎难而上的新氛围。二是变化大了，城区
的环境卫生比以往洁净了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，过去只有在省、州来人、
有大的活动，靠打卫生突击才能看到洁净、亮丽的那种不正常的想象一去不复返，各级领导
和社会各界以及广大市民对大街上每天都有洁净、亮丽的效果感到十分满意，对环卫的赞美
声多了。三是管理到位，质量标准更高，要求更严格，各种管理制度进一步健全和精细化。
建设的支持、理解和配合更多、更大、更热忱，乱倾乱倒垃圾的现象明显减少。服务与管理
正在一步一步地走向科学化、制度化、正规化、经常化的长足管理机制，广大的市民开始克
制原来那些严重影响市容和环境卫生面貌的乱丢、乱扔、乱倒等的不良习俗，全民正在逐步
养成爱护环境，从我做起的优良习惯。
二、几点经验做法
1、 武装头脑，保
证思想认识上的高度统一。首先是抓班子建设，带好班子成员的龙头作用，做到以身作则，
身先士卒，增强班子领导集体的凝聚力和战斗力。抓管理队伍的骨干带头作用，跟班作业，
跟踪管理，保持生产、服务与管理上不脱节。
2、健全管理制度，
明确目标任务与责任
障。
3、实施督查，强化
鞭策、约束规范行为
实施有计划，有步
骤、有落实的督查办法，坚持做到日日有督查，月月有考评，对每次发现的问题及时记录、
及时反馈、限期整改、当月兑现奖罚。为让各队相互了解生产情况，培养各队的全局观念,
加强联系，互通有无，便于发现问题，及时解决问题，我们实行双日例会制度,每逢双日的上
午9时, 无论天晴下雨,周末假日，组织各队管理人员准点开会,由督查组提出日常检查工作
中的问题,各队反馈工作情况和意见,讨论解决方案,并在下一阶段的工作中具体落实。
4、加强渣土管理力
度、加大建筑渣土规范管理
年初，为加大渣土
管理力度，我们对渣土办工作人员进行了充实，成立了渣土管理巡查组，负责对城区建筑工
地的渣土清运实施全时段，全地段覆盖式管理，并对县城周边建
5、治理边角死角，
让垃圾无处藏身
为了治理县城大动
脉广润河，县委县政府投入大量资金建成了五级翻板坝，排污箱涵，完备了河道治理的基础
建设，但由于市民素质参差不齐，有向河道抛洒垃圾杂物的现象，导致水面和箱涵上经常有
纸屑等杂物，影响了河道治理和整体形象。针对这一问题，环卫所一方面安排专人清理箱涵
和河道上的垃圾，一方面组成治理专班向县卫生局、县林业局、县一中、农机学校、广润社
区等沿河相关责任单位及居民发放宣传单2000余份，讲明情况，并逐家逐户对相关人员以共
建良好人居环境为核心提出要求。
6、加强宣传，提高
广大市民的环卫意识
广泛利用报刊、电
视等新闻煤体进行宣传，同时还单位自己编发环卫之声简报、印发传单、口头宣传，借助学
校、
社会等团体的力量用不同形式进行宣传教育，努力提高广大市民的环境卫生意识，培养“洁
净城市人人有责、爱护卫生从我做起”的社会风气，最大限度地争取社会各界和广大市民对
环卫建设事业地关心、支持和配合。
7、艰苦创业，力求
小型生产设备自给
在资金严重短缺的
情况下，为保障生产，我们不等不靠，千方百计想办法、增收节支，结合实际，广泛开展“我
为环卫献一计” 活动，充分发挥来自群众的智慧，采纳“金点子”，组建修理组，建起保洁
车制作与修理维护车间、木工车间。
篇二：环卫处2005-2011年工作总结
贯彻
落实科学发展观
促进环卫工作创新
发展
（环卫处2005年
-2011年工作汇报）
一.加快职工队伍
建设，进一步完善工作机制
昌平环卫处在深入
学习科学发展观的情况下，把制度建设作为优化发展环境提高工作效率的切入口，以下为我
处完善工作的工作机制：
1.确职责为重点，
逐步改善工作效率、通过进一步明确机关科室以及下级单位的工作职责，做到分工合作，密
切配合，促使各项工作有张可续，有力地促进了环卫处工作规范化和制度化，理顺了工作关
系，提高了工作效率
2.以制度建设为抓手，不断提升工作水平，按照科学化、标准化的要求，进一步抓好制度建
设，制定出台了《道路清扫保洁作业标准》、《加强环卫作业灭蚊蝇工作的具体要求》以及《公
厕保洁员管理职则和行为规范》、《环境卫生作业检查标准》等制度，逐步形成针对性和可操
作性较强的制度体系，实现用制度管人，以制度管事，促进环保工作水平不断提高
3.以强化监督为保
障，确保工作监管到位。
建立健全各项工作
制度，修改完善多项业务工作程序，并通过强化和监督，进一步提高工作作风，提高工作效
率，使环卫工作不如制度化、程序化、规范化轨道。 为了进一步加强环卫职工队伍建设，抓
稳定、提素质、充实新鲜血液，加强作业管理。在市政市容委对环卫工作体制改革愈加深入
的情况下，昌平区环卫处多年来，在体制改革、用人制度上也在不断探索发展中。为解决已
往工作中存在的人工保洁为主，职工强度大、垃圾暴露、卫生质量得不到保障等问题，环卫
处领导在内部结构和人员调整上，大胆选拔年轻人才，充实到一线。
二.提高工作效率，
基础设施水平呈现新局面
以创建精细化管理
为契机，统筹兼顾，不断完善各项环卫基础设施。
（一） 公共厕所
观样式设计，与周围景观融为一体，内部采用环保材料，全部按照星级标准设计，体现低碳
环保的特点；
为进一步提高公厕、
中转站管理水平，我们还采取了以下等措施：
①是加强对公厕保
洁质量的监督管理，严把质量关，及时做好公厕的冲刷保洁和设备维修等日常业务工作，公
厕保洁达到了全部达到二类以上服务标准，清洁率达到100%以上；
（二）环卫专业机
械化和基本设施
雪车共计193辆，为了更好的保质保量的完成机扫作业环卫处主要街道生活垃圾全部采取了
用压缩车定时、定点收集，密闭运输方式。
2、05年以前环卫
处粪便处理主要采取露天倾倒消纳方式，自2005年10月份粪便消纳站自正式投入使用以来，
在区市政管委的正确领导下，由昌平环卫处负责运营和管理。根据《粪便处理设施运行管理
规范》《生活垃圾粪便处理设施环境检测规范》等标准，为提高规范化运行管理水平，我们对
所有上岗人员都进行了岗前培训并制定了包括安全操作规程、设施维护与保养、各岗位责任
制等一系列管理制度。为确保处理工艺达标，设施运行完好，我们每天都做好运行日志、岗
位日志以及设备日记等文字记录工作，严格执行工艺运行要求，从而使运行成本、出水品质
及出渣含水率等各项指标都趋于稳定，基本上做到了运营监管工作的标准化、规范化、科学
化和制度化。
3. 环卫处积极落
实市政府扫雪铲冰工作精神，根据《北京市人民政府关于扫雪铲冰管理的规定》《北京市融雪
剂使用管理方法》充分发挥专业队伍主力军作用，以“提前预防、充分准备、
篇三：环卫处工作总结
环卫
处工作总结
把健全各项规章制
度放在首位。
作为环卫工作的另
一方面，是收费问题。
在人事管理工作中，
文秘人员从事管理单位的人事档案的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年来计生工作
亦必须严把关。
因前几年的生产量
的不断扩大，新工人所占比例较多，致使劳动生产效率有所降低。
对于收费难问题，
我处早几年就一直在探索解决办法，也曾多次提出实行水、电、卫生费一个窗口收费的建议，
但由于诸方面的原因而迟迟未能得到实行。在相邻县市和我市部分镇区已实施上述方案的同
时，我处仍然是使用人手上门收费的落后方式。为了解决这种落后的收费方式，为了跟上我
市创建信息化城市的步伐，我处领导班子狠下决心，决定了在今年十月份开始实施由银行代
缴垃圾费的方案。通过仔细分工，从七月起，我处各方面人员按分工各自开始行动：联系电
脑软件公司，根据我处的具体收费情况制作出一套收费系统软件；同时，安排收集人员逐家
逐户上门与住户签定《服务合约》以及《代缴垃圾收运和卫生保洁费授权书》；对其他服务对
象，则首先从店铺入手，也与其签定授权书。然后将所签回的**户住户和**个单位的资料
(material)输入电脑程序。经过几个月的奋战，在十月十三日正式实行了第一次银行扣费。
这次银行代缴垃圾
费的初次尝试，为我处逐步实现管理规范化，办公系统自动化、科学化奠定了基础。
四、存在问题
篇四：市环卫处工作总结
立足
新起点 全力打造整洁靓丽城市环境
一、加快职工队伍
建设，环卫作业水平实现新提升
（一）稳定队伍，
提高临时工工资。随着“创卫”工作的全面开展，“市、区”两级对环卫工作愈加重视，环卫
作业工人需求大量增加。
（三）提升形象，
强化监督管理。一是为所有作业人员更换工作装，新工作装利用不同颜色对清运和保洁人员
进行严格区分，便于明确分工、细化责任。二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗，展
示新时代环卫队伍的良好形象。
二、加快重点项目
建设，工程建设进度实现新突破
（一）焚烧发电项
目。根据工期要求，进一步加快建设进度，打破常规，实行手续办理与现场建设并行推进的
方式。
（二）旧住宅区改
造工程。
三、加快城建工程
建设，基础设施水平呈现新局面
（一）公厕建设、
改造。今年承担了市区32座公厕新、改建和2处旱厕改造任务，投资600万元。公厕建设严
格遵循《城镇环境卫生设施设置标准》，目前市区公厕数量充足、布局合理、设置科学。
（二）垃圾中转站
建设。为建立布局合理的垃圾中转站网点，逐步完善生活垃圾收集转运体系，今年新建了4
座生活垃圾中转站、4座建筑垃圾中转站。
（三）垃圾处理厂
运营期建设。
及导气石笼进行了运营期建设，同时对渗滤液处理系统进行了升级改造，保证出水标准达到
《生活垃圾填埋场污染控制标准》。
（四）环卫专业车
辆购置。积极适应形势变化，努力提高环卫作业水平，投资430万元，新购置摆臂车2部、
压缩车2部、吸粪车3部、密闭车8部、除雪车2部共17部专业车辆。
四、加快长效机制
建设，环卫管理模式实现新发展
（一）道路保洁长
效管理。对辖区范围内所有道路进行无缝隙保洁，确保道路保洁纵到边、横到头，不留死角。
投资50万元购置60辆电动三轮车替代原有人力袋装垃圾收集车，提高了工作效率，扩大了
服务范围。
（二）垃圾清运规
范管理。在日产日清的基础上，做好垃圾运输过程中的密闭工作，防止产生二次污染。
60万元，在辖区内各主次干道新设果皮箱583个，更换损毁严重的果皮箱41个，维修240
个；新购置350个全密闭垃圾桶上盖，对辖区内的全部垃圾箱进行封盖，并统一进行喷漆、
编号；同时集中对118个地嵌箱、349辆保洁车进行喷漆维修。二是建立损坏及时上报制度，
保证维修维护工作及时到位，充分发挥基础设施使用功能。
在做好日常管理工
篇二：2016环卫工作总结
2016环卫工作总结
环卫工作总结
时光如剑，岁月如梭转眼间进入环卫中心已两年已久，在部门主任和督察组长的带领下开始了我们团队的实时动态监督工作，天刚蒙蒙亮，路灯下，橙黄色的反光背心格外醒目。我们看到两把扫帚、一个簸箕和一把铁楸就是他们所有的“行头”。城市的路面每天凌晨环卫工人尚未清理的时候却是一片狼藉，到处都是小时摊点遗留下来的餐后残渣及行人随手乱扔的果皮。有时街路作业时间不统一，导致保洁时间繁华路段有少许纸屑。当看到清扫完毕后的路面整洁美丽，这是在一线的清扫工作，接下来是垃圾的清运处理工作，清运是一个庞大的队伍，从5021、5030、5060等车辆完成着每天的工作。在我们三个队的督察下清运工作仍有不足，经过一天的清运与保洁工作，环卫工人挂在嘴边的就是苦与累不算什么，这份工作的难度与困惑就是得不到市民的尊重和理解。市民的环卫意识差、随意造脏，导致街路清扫保洁质量标准还有一定的差距。在以后的工作中我们将继续把过去两年中好的管理方法延续执行下去，不断学习新的管理措施争取在新的一年把脏乱不堪的场景消除，垃圾箱周围的地面干净清爽，难闻的刺鼻异味也随之消失，居民也做到了垃圾入箱，不再随地丢弃。加强日常清运保洁力度， 提升环境卫生总体水平。加强清运管理工作，实现城区生活垃圾日产日清。让人们在整洁的环境中舒适的生活。
人面是那么的沧桑，路面是如此的干净。在我们环卫队长组长督察人员遵循着统一领导、分块管理、条块结合的原则下进行着每一天的工作，在行动中证明自己。
篇三：环卫年工作总结
我处在城建局及党委的正确领导下，按照年初工作安排部署， 进一步巩固发展全国文明城创建成果，紧紧围绕建设“生态经济 强区、现代文明新城、和谐幸福家园”这一目标，以“城市建设 突破年”活动为契机，完善精细化长效管理机制，全面提高环卫 管理水平，努力实现城乡面貌大改善，城市文明形象大提升。现 将上半年来工作完成情况总结如下
一、基础工作完成情况
1、加强各项卫生作业管理力度。
坚持精细化长效管理机制，按创建指标要求，细化分解，责 任到人，使得道路清扫保洁率、垃圾日产日清、公厕清掏清扫保 洁率达 100%；机械化清扫、洒水降尘率达 40%以上，确保道路清 扫保洁、垃圾清运、公厕管理等各项工作做到对标达标。
2、加强环卫设施维修维护
维修果皮箱 20 个、安装新果皮箱 10 个、维修拉臂斗 60 个， 更新维修密闭斗 45 个；9 座转运站进行门窗更换、地面维修、屋 顶防水、室内吊装架、集装箱、地坑板设备维修保养；对车辆认 真保养，自己动手进行大中小维修，并积极及时完成各项修理任 务，节约资金 5 万余元。4 月中下旬，对居民区 131 座旱厕进行了 全面分粉刷，并投入 5 万多元购买
夏季消杀药品， “五一”已投入 使用，投入资金 8 万多元，小修旱厕 10 座，水厕 17 座；大修旱 厕改内沟 5 座。
3、加强垃圾中转站、果皮箱和垃圾斗放置点的管理，加强每 日对垃圾中转站、垃圾斗放置点的冲洗、消毒，及时收运垃圾， 及时清洗果皮箱，做到垃圾日产日清。认真落实店面日常上门收集生活垃圾制度，加强对垃圾运输途中防洒漏管理，防止在收运中因污水滴漏、飘洒造成二次污染，1-6 月份共清运城区、农村生活垃圾 386.5 吨，加强转运站、垃圾中转站、垃圾池点夏季消杀管理，严格按照创建文明城责任目标制定标准，做到对标达标，确保卫生环境全面提高。
4、 加强环境卫生综合整治。
严格按城市建设突破年意见要求， 严格按照卫生指标，积极开展卫生治理活动。迎接省市检查 20 多 次，清除治理城区
乱倒垃圾达 2 万多吨。
二、坚持精细化长效管理机制
1、 对每个清扫保洁小组， 《道路清扫保洁质量考核标准》 按照 ， 实行日检月评。每月评比结果的头名和末名予以奖励或罚款，大 大提高了工人的工作积极性。
2、将测评指标细化分解，责任到人。成立检查考评小组，每 天对垃圾转运站、公厕、道路、垃圾池点进行抽检，发现问题及
时解决，坚持每日上报上级主管部门，及时反应处理情况，有效 地保证了文明城创建成果的持续发展。
3、认真开展工作满意度民意调查活动。根据市委、区委的指 示要求，积极开展“解放思想大讨论” “城市建设突破年”等活动， 进行职能部门工作满意度民意调查工作，一把手亲自抓，党员和 干部职工积极参与，完成调查问卷的填报工作。以百姓满意为重 点，保证环卫工作扎实稳妥到位，落实到实处。
4、加强内部管理，提高日常工作效率。完善各工作岗位的岗 位职责，使各种制度更趋科学性。每月定期召开班子成员、队长 例会，对照月度考核标准认真分析工作中存在的不足，发现问题 及时整改。根据单位长效管理方案，各部门将工作职责落到实处，使城区市容环境卫生质量明显提高。
5、为了进一步促进党员干部转变作风，廉洁从政，营造“清 正廉洁”和谐向上的社会氛围，我处按照“基层党建创建”创建 要求，开展党员干部学习教育活动，要求党员干部严以律己、廉 洁从政，自觉接受监督，及时纠正和处理违反《廉政准则》的行 为，坚决杜绝违反《廉政准则》行为发生，提高制度的执行力和 约束力。要求党员干部参学率达到 100%，安排学习
学习心得体会，做到 工作学习两不误。高标准严要求使各项学习指标达到了具体要求。
为确保我市全国文明城复检顺利通过，因此，我们决心在今 后的工作中不断开拓创新，发挥优势，克服困难，努力开创环卫 工作新局面。
9 座，其中六号、税务庄装运站压缩设备老化需更 新。另 7 座转运站需要进行设备、土建、水暖、上下水等维修。
2、旱 厕需 翻 建 5 座 ，大中 小 修 40 座 ；水厕 需 进行上 下 水 改 造、 土建 维修 。
二、提高各项卫生作业标准 一是街道清扫保洁“精细化” 。实行“三全保洁”即全时段、 全方位、全天候，路面上的垃圾滞留时间不能超过15分钟；主要 路段实行12小时清扫保洁，其它街道的清扫保洁时间也达到10个 小时，日常管理做到无间断、无空隙、无死角，街道卫生始终保 持“五无四净”标准，即 无果 皮纸屑 、无土 石杂 草、无 积水 积 泥 、无 痰迹 烟蒂、无堆 积物，路面 干 净、行 道树穴 干 净、路 牙 边 角干 净 、收水 口 畅通 干净 、果 皮 箱整 洁干 净。路 面见本色 ，清扫保洁率为100%.
二是垃圾清运清运标准化制度化。垃圾清运工作实行定时、 定点、定人，白天垃圾积存时间不超过 2 个小时；生活垃圾清运 做到日产日清、车走地净，无滞留垃圾，切实落实“车走地净” 制度。重大节日和活动期间，增加巡回清运车次，及时清
运箱内 垃圾。车辆要求整洁，杜绝垃圾运输车沿途撒漏现象，司机应按 指定地点倾倒，无乱倒、乱卸现象，清运率达 100%。 三是公厕和中转站管理“标准化” 。公厕和中转站实行专人管 理，全天开放；公厕和中转站管理人员按照有关标准，每天对各 类卫生设施进行冲刷、擦洗、消毒，公厕内部卫生始终保持“四 无四净”标准，即无尿碱、无蛛网、无恶臭、无蝇蛆，地面洁净、 墙壁洁净、便池蹲坑洁净、厕所周围洁净；中转站垃圾做到不积 不存、清运及时，卫生达到“三无三净”标准。即无撒 落 垃圾 、 无 堆 积杂 物， 无积 留 污水 ，门 窗净 、 地面 净、 墙壁 净 。
三 、积 极 开展 卫生 综合 治 理活 动 按 照 文明 城创 建指 标 要求 ，把 卫生 综 合治 理列 入清 运工 作 日 程，确定 每周 四 下午 为卫 生综 合 整治 日，针对 城 区主次 干 道 、大 街小 巷、城 区出 入口 等地 居 民乱 扔乱 倒的 垃 圾进行 治 理 ，并 指 派专人 每 日进 行巡 查，并 建立 台 账，保 证 卫生 治 理 取 得成 效。
四 、加强考核管理制度。按照“谁牵头谁负责，谁主管谁负 责、谁丢分谁负责”的原则，实行责任制和责任追究制。定人、 定责、定进度、定时限，实行目标管理。
严格按照测评标准，成立全天巡检小组，定期和不定期的进 行全方位检查，各责任部门互查，对工作负责到位达标的队及个 人及时予以表彰；对工作力度不大，任务落实差，进展滞后的
《2017年环卫处工作总结》出自：百味书屋
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