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人力资源管理主管竞聘演讲稿

2017-02-15 05:46:48 来源网站: 百味书屋

篇一:人力资源部门经理竞聘演讲稿

各位领导、各位评委:大家好!

首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样,面对这样的场面,在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信,充满信心来参加这次岗位竟聘,本着锻炼自己、提高自己学习目的,来感受一下竞聘的氛围,并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处,恳请大家给予批评指正。

一、竞聘目的

实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。

二、竟聘理由

我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。 企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。

1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作,对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论;熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实,实践经验丰富,有较高的业务水平,具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题。有大局观念,团结意识、配合意识强。

3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作,积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训,2006年取得高级人力资源管理师的职业资格,参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。

4.常怀律已之心,宽人之意是我的为人之道,坚持原则,秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神,认真工作,以一种“较真”的态度处理每项工作,不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如……………。

5.有较好的年龄优势,正值不惑之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去。

三、对竞聘岗位的认识

开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此,人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的,因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则,开发人力资源的关键是教育培训,通过培训,提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始,就必须接受培训才能上岗工作;在工作中,通过绩效考核等评估手段,发现员工技能与岗位需求之间的差距,有针对性地进行再培训,使员工的业务素质和技能得以提高,以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利,对企业来讲,是参与市场竞争的必须手段。 四、竞聘劣势

我是一个刚刚毕业的大学生,还没有这方面工作的经验。志不强者智不达,但是人力资源管理理念是相通的,加上我本人善于学习,接受新事物快,我会在一个暂短时间内很快适应本职工作,而且当我被分配到公司全质办部门以后,我对公司的人力资源工作也有了一定的认识,所以我相信我会努力胜任这个职位的。

五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点 :

地势坤,君子以厚德载物。如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,把组织领导信任当成责任。把困难当挑战,把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。

1.勤奋学习提高素质,一方面是政治理论知识的学习,不断提高自己的理论修养,另一方面是加强的业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。

2. 扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围,在工作要锐意进取,继往开来,在实践中不断丰富自己,和大家一起搞好本部门的工作,使本部门工作日趋科学化,规范化,合理化。

3.“其身正,不令而行”,充分发挥模范带头作用,以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,增加凝聚力,协助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用。

4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任,在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威,在职权范围内充分发挥个人才能。

在各位领导和同志面前,我是一位才疏学浅之人,愿诚恳接受各位领导和评委的评判,不管这次竞聘成功与否,我仍一如既往的做好本职工作。天行健,君子以自强不息。以“勤勤恳恳,不断进取”的原则来要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量!

谢谢大家! 面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时,如果能够做到以下12点要求,那么,获得面试机会的几率就大,下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话,俗语要中等偏慢,流利清晰。

2、开始时,考官通常会对你进入面试表示祝贺时,考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题,示意开始答题后,可以说:“谢谢,请让我准

备一下。”或“好的,我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长,1-2分钟为宜。可以打草稿,写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起,可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙,同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目,这既给自己赢得了思考时间,也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式,进行要点式答题,以显示自己的思路清晰有条理,也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答,可以请考官再读一遍题目,但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时,不要浪费时间,坦率地承认即可,争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量,既要让考官能听得到、听得清楚,又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒,要向考官说明,提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间,不可太短,但也不要超时。答题超时后,请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中,无论遇到什么情况,都要冷静,避免情绪化,更不可与考官争论。不要有疲惫的表现,也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头,手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时,在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿,但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时,作答应尽量详细;若面试时间在下午,则应简洁答题,最好有创新亮点。

12、当全部问题回答完毕时,考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲,以“没有需要补充的内容,谢谢各位老师”为结语为宜。

篇二:人力资源管理主管竞聘演讲稿

人力资源管理主管竞聘演讲稿 *** 尊敬的各位领导、评委、同事们: 大家早上好! 青春的朝气彰显时代的力量,竞争的激烈谱写公司的辉煌。首先,我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的机会,让我今天有幸能够站在这里竞聘人力资源管理主管一职,这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会,我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢,谢谢!这次竞聘对于我个人来讲,不仅仅是一场竞争,更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘,我希望能让领导对我有个更加深入的了解,给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次机会,勇于向人力资源管理主管这个职位迈进。 我叫**,在我们**建筑公司已经工作了**年。我以前曾是一名军人,1996年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后,被部队选中入伍,先后在医院、部队企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己能够来到这里担任房产物业部主管,2009年因工作需要我被调入人事部门工作,目前主要负责党群、人事工作。回首这**年来的工作经历,从物业部到人事部,我始终以公司建筑事业发展大局为重,坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。也许我的工作是琐碎而平凡的,但我认为能够坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上,我始终坚持刻苦钻研,并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知,只有良好的心态和科学的管理才能让自己出色的完成本职工作。尤其是在人事部工作期间,我曾负责顺利完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作,从交谈沟通到化解怨愤,从签订合同到补偿款项,其中面临着许许多多需要解决的矛盾和事务,但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神克服了一个又一个问题,最终顺利完成了各项工作。 此次参加人力资源管理主管演讲竞聘,我认为个人具有以下优势: 一是具有丰富的实践经验。自从进入公司工作以来,我先后从事物业部、人事部工作,始终严格要求自己,尽职尽责,以高度的主人翁责任感全身心地投入到本职工作中去,以实干让员工接受我、信任我、支持我,以实干来实现自己的人生价值,堂堂正正做人,认认真真谋事。在人事部工作期间,通过他人帮助和刻苦自学,我较好地掌握了人力资源管理具体办事流程,在从事各项具体人事工作的过程中,也深深地认识到了人力资源管理在公司发展中的重要地位和职能作用,清楚了人力资源管理主管应该具备的素质和条件。丰富的实践经验让我坚信,我一定能够胜任人力资源管理主管一职。 二是具有科学的理论指导。人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门,同其他管理部门相比,人力资源部有着自身的特殊性,主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理区别于单纯的人事管理,应该积极主动地参与制定公司建筑产业发展战略、进行人力资源规划、塑造企业良好环境等。这些都需要人力资源主管具有超前的眼光和一流的管理,自己所学习的专业就是经济管理,这为本人胜任人力资源管理主管一职打下了坚实的理论基础。 三是具有服从大局的意识。我深深地热爱着公司所从事的建筑事业,参加工作**年来,我始终以大局为重,爱岗敬业,无私奉献,能够坚决服从和贯彻执行领导的各项决策部署,考虑问题能够发展全局的高度出发,充分发挥个人在公司发展中的作用,工作中踏实肯干、力求完美,业务上比学赶超、不甘落后,处理问题果断坚决。在秘书请假期间,本人在领导的安排下较好地完成了各项秘书工作,大局意识的培养让自己能够很好的胜任人力资源管理主管一职,全力担当好领导的助手。 如果我有幸竞聘上岗成为人力资源管理主管,我认为首先应做好以下几方面工作: 一是发挥个人优势,率先以身作则。作为主管,自己就是员工学习的榜样、就是一面导向的旗帜,要时刻以身作则、严格要求,在工作中自觉学习提高政治思想觉悟,虚心接受领导和群众的监督,切实做到公道正派、诚恳待人、尊重知识、尊重人才,培养高尚的职业道德。遇见困难不退缩,面对荣誉讲风格,通过自己实实在在的行动引领员工、鼓舞员工,最终形成人力资源部良好的工作作风。 二是不断解放思想,推动改革发展。人力资源管理的工作内容包括干部的考核任免、日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等诸多方面。工作头绪多,难度大,

政策性和保密性也很强。这就要求自己担任人力资源管理主管后,要通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式不断提高自我、发展自我,根据人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。要不断加大人才培训教育工作力度,落实岗位动态管理政策,改进分配与考核办法,进一步实施优秀人才评选与奖励制度。最终,不断营造公司“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好发展环境,推动人力资源管理工作不断向前发展。 机会只会垂青于有准备的人。如果没有竞聘成功,我不会气馁,不会沮丧,我依然会踏实工作、努力干事,以更加优异的成绩为公司发展做出新的更大的贡献。 美好的蓝图已经浮现,我坚信:凭着自己**年来的工作经验,凭着个人扎实的专业知识,凭着个人不懈的拼搏努力,凭着领导同事们的关心帮助,我一定能够胜任人力资源管理主管一职。希望领导、评委能够给我一个更大程度上展示自我的舞台。最后,衷心祝愿各位领导、评委、同事们身体健康,万事如意。

篇三:人力资源部部长竞聘演讲稿

人力资源部部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

你们好。今天我非常荣幸的在这里参加山西二建集团人资部部长岗位的竞聘演讲,此刻,我的心里有紧张、有激动、更有感谢,非常感谢山西二建集团各位领导评委能给我这么一个机会。首先容我先做一下自我介绍。我叫江金正,29岁,本科,助理工程师。 2010年7月毕业于中国矿业大学,毕业后进入郑煤集团新郑精煤公司工作,从一线基层干起,磨破滚打,逐步成长为基层管理者,在工作的两年里,我先后被评为公司的技术能手、先进生产工作者称号。2012年11月进入约翰芬雷工程技术公司工作,先后任职分公司生产工程师、化验室主任、调度中心主任、生产经理等职位,并在2015年初被公司作为副经理进行培养,同年10月被正式提为东胜区分公司刘家渠厂的厂长。

为了使大家对我有一个较全面的认识,借此机会,向在座的各位简要介绍下这几年的工作情况。

1、2010年6月毕业后进入新郑精煤公司,从一线做起,摸爬滚打,因表现优秀,在车间基层管理岗竞聘中获得班长职位,从此开始走向基层管理岗,所带领的班组在全年12次评选中8次夺得优秀班组称号,被评为先进生产工作者称号。

2、2012年底因公司经营困难,本人自愿离职进入约翰芬雷工作,从技术员开始一步步成长为东胜区分公司刘家渠厂的厂长。在此期间,我先后负责了本厂自动化改造,优质高效,节能降耗,绩效考核,质量标准化以及人员技能等级培训划分等试点工作,并获得公司认可,在2015年2月获得集团公司2014年度优秀员工称号和出国培训学习机会。

3、项目经历丰富,在约翰芬雷工作期间,我先后作为总工程师全面负责了山西永泰能源骏马厂、山东兖矿集团济三厂、贵州水矿集团二塘厂、山西华电集团肖家洼厂等选煤厂的调试工作,简接参与了四五个厂的调试工作,在圆满完成任务的同时,最感到欣慰的就是甲方对我所负责的调试工作的高度认可,至今还在以我公司调试工作作为其员工培训和要求的榜样。

在这里,我所竞聘的岗位为人力资源部部长,经过认真的分析,我参加此次竞聘的理由和优势,主要概况有以下几方面:

1、我有一定的工作和管理经验。今年是我参加工作的第六年,在这六年了,我在国企干过,在外企干过,其中国企从一线到基层管理者的两年奋斗中,除了从学生到工人蜕变,还培养了我基层的工作和管理经验 ;而外企工作的四年里,从管理生产技术的技术员到一个车间,再到一个生产系统、一个部门,最后到一个厂,所负责管理的人数在增加,部门在增多,环节在复杂,在管理中摸索前进,从中我学到了许多全面的管理经验。

2、我有较强的组织协调和沟通能力。一是能尽一切可能完成领导交办的工作和安排,在我当值生产经理时,我所任职的部门经常作为总公司的试点部门,如优质高效,节能降耗,质量标准化,自动化改造、小改小革活动、职工技能等级培训划分试点等工作,从无到有,从有到优,圆满完成公司的工作。二是能带领队伍,重团结,凝人心。如我作为总工全面负责了多个项目的总调试,所带队伍人员均为各厂抽调人员,我能短时间内凝聚人心提高战斗力。三是具有一定的沟通能力。外企的管理人员要求的是全面,如在我厂,我除了负责厂的全面工作外,还要进行业务的洽谈和公司资金的回款,此中培养了我与人的沟通能力。

3、年轻人的激情,更有优秀青年的上进心。完成自身工作是我的基本要求,为领导排忧解难是我的动力,为职工争取福利是我的荣耀。在职期间,上联领导,下接职工,工作在得到领导的认可得同时,获得了超过80%的员工的认可。

成绩属于过去,激情成就未来,假如我有幸竞聘成功,我的工作思路是:

1、找准定位,做好企业的副手。要从大处着眼,小处着手。以企业的总体发展战略作为指导,加强人力资源的研究、分析和预测,为企业的发展提供优质的环境。

2、做好联系上下,内外的桥梁作用。一是要立足本职,时时了解员工的思想动态,加强与员工的沟通,起到上联领导,下接职工的纽带作用,将涉及员工切身利益额政策和精神传达到每一位员工,建立内部信息反馈机制,达到上下同心,实现企业整体的统一。二是要加强与劳动行政部门和社会保障部门的沟通和联系,及时了解有关的政策,并按国家政策及时调整,化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。 3、拓展自己人力资源管理能力上的广度。对于将来的工作,我要努力拓展人力资源管理能力的广度,全面性地了解和建立一个完整的

人力资源管理体系,要从任用角度,也从训练角度,更要以公司经营的角度看人力资源管理,为公司量身规划一套符合需求的人力资源管理体系。

4、做好三个坚持,一是坚持提高自身政治思想觉悟。做人做事原则性不能错,虚心接受领导和同事监督,切实做到公正公平,尊重知识,尊重人才。二是坚持提高自身专业素质。通过全渠道的学习,如书籍,网络,论坛,培训和同事之间的交流,不断提高自己的专业技术水平和人力资源的综合素质。向先进的单位和各方面的管理专家学习,适应时代的进步,学习和吸收先进的人力资源管理的理念和经验,听从领导的安排和指挥。三是坚持深入集团管理的一线,摸清人力资源情况,为下一步的人力资源规划提供依据。

具体措施便为立足人力资源管理的六大模块,灵活的做好企业四个工作,即选人,用人,育人,留人环节的具体工作。 1、选人环节:首先了解企业,熟悉企业,做好企业未来劳动力需求预测、内部劳动力供给预测和外部劳动力供给预测,通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求,并通过全面深入的岗位分析,结合企业发展的趋势,做好合理科学的岗位预测,确定人才需求类型,通过招聘、使用、培训、晋升、调迁等渠道,采用岗位的标准去识人辨人选人,做到人事其实,事宜其人,实现人力资源的科学合理利用

2、用人环节:沟通是关键,通过深入的沟通,全面了解实际情况,包括人和岗,并客观的判断制定符合公司短期,中期,长期发展所需要的用人标准,再根据实际情况,通过公平、可行、科学的管理方法,激励员工,保持员工的上进心,重团结,凝人心,达到人尽其才,物尽其用。

3、育人环节:一是要营造人才储备重要性的氛围,二是要完善人力资源的开发和培养体系和制度,根据企业不同时期发展的需要,系统性的制定人力资源培训计划,并通过现代的知识不断的进行培训、开发、提升员工素质和技能,三是要做好联系实际,结合现场人员及时做好反馈信息的总结与调整,做到人的提高,人岗合一。

4、留人环节:即人能通过发挥才能的工作,得到合理的薪酬回报和加强职工对企业的归属感来留住人才。具体便为通过设计合理的薪酬激励体系,如实施多元的物质激励、精神激励、经济性报酬与非经济性报酬相结合等措施;建立并量化绩效评估奖励机制,营造和

谐的工作环境,完善保障制度,增加员工的安全感 ,拓展企业文化等具体的措施来留住人。

总的来说就是如何引进人才、如留住人才,如何使用好人才,如何评价人才,如何培养人才,如何激励人才。此处的人才并不单单是高学历的职工,还有许许多多平凡岗位做的不平凡的人。

此次竞聘,如能获得在座的各位领导评委的信任和支持,我将不胜感激,今后将充分发挥自己的知识和经验,为实现二建的公司目标奉献我的力量。

谢谢山西二建,谢谢大家!希望大家多多支持我,如有说的不妥的地方,请大家多多批评指正,谢谢!

竞聘人:江金正

2016年4月26日


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