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事故分析报告

2017-02-04 18:08:07 来源网站: 百味书屋

篇一:生产安全事故调查报告内容

生产安全事故调查报告内容

2013年7月11日,九州建筑公司第一项目部在建设过程中,因上架工人违规操作造成1人受伤。由公司人事部组织专人对事故进行调查,现将调查情况报告如下:

一、事故发生单位概况

事故发生单位是九州建筑公司,位于南京市鼓楼区徐州路,是私有制生产经营形式,规模150到200人。

二、事故发生经过

2013年7月11日下午4:50,第一项目部工人在地下室一层北区作业,因作业需要,在移动脚手架的过程中,因工人违规操作且脚手架下部建渣堆积,造成脚手架重心不稳,发生脚手架倒塌事故,致使工人李大三手臂挫伤。

三、事故的应急救援和善后处理

1、事故发生后,第一项目部门经理第一时间赶到现场,并将受伤工人送至医院急救,同时对事故发生经过进行了解,并及时向公司领导、人事部进行报告,并等待进一步的指示。

2、善后处理。事故发生后,由公司领导主持召开公司内部所有在建项目安全协调会,对受伤工人安置工作进行落实。对今后在建项目安全管理工作进行如下安排:

(1)在建项目每周必须进行至少一次班前教育,加强工人安全意识。

(2)在建项目至少配备一名安全员进行现场巡视。

(3)工人进行有较大危险源的施工作业时,必须有专人进行旁站安全管理。

(4)各在建项目需进一步加强奖惩制度的管理力度。

(5)对发生事故的项目,项目经理必须做出书面检讨。

四、事故伤亡人数及初步估计的直接经济损失

该事故中一个工人李大三手臂挫伤,并没有人员的死亡。

初步估计这次的事故的直接经济损失为3000元.。

五、事故发生的原因

1、事故的直接原因:工人违规操作,未按照安全操作规程进行作业,工人安全意识较薄弱。

2、事故的间接原因:现场管理人员监管力度较弱,工人安全教育不到位,无现场专职安全监管人员。

六、事故的性质

经公司人事部调查及分析认定,该是事故是违规操作、管理不善造成的安全责任事故。

七、事故责任划分

1、事故直接责任人——李大三及其配合工友

李大三及其配合工友在移动脚手架作业时,违反安全操作规程,不按要求移动脚手架,是发生事故的直接原因,应承担事故发生的直接责任。

2、事故主要责任人——公司现场负责人

公司现场负责人,没有履行好在建项目安全管理职责,进行安全教育,加强工人安全意识,造成人员受伤,属失职。公司现场负责人应承担事故的主要责任。

八、整改措施

该事故发生后,公司内部高度重视,举一反三,认真汲取事故教训,在公司所有在建工程安全生产进行专项整治,做到防微杜渐,以避免类似事故再次发生。

篇二:事故分析报告格式

×××事故报告

一、事故简要经过

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。(时间、地点、人、性别、部门、工种、事件经过、伤情结果)

二、事故原因分析

1、直接原因(导致事故发生的直观原因)

1)××××××××××××。

2、间接原因(剔除直观原因以外的因素)

1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××。

3、主要原因

1)×××××××××××××××××××。

2)×××××××××××××××××××。 ……………

三、整改防范措施(针对以上各个要因提出对策措施)

1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××; ……………

四、事故处理结果

1)×××××××××××××××××××;

2)×××××××××××××××××××;

篇三:质量事故分析报告

关于天津大港沙井子风电三期工程7#、8#箱变基础混凝土浇筑后

暖棚内未升温事故报告

事故概述

2011年12月15日7#、8#箱变基础混凝土于14:30开始浇筑,19:30浇筑完毕后,由于施工季节正值冬季,并且当天又是入冬来气温最低的一天,混凝土浇筑班组在混凝土浇筑完毕后到后勤处领取升温用燃煤,但后勤并未将燃煤够买至仓库,导致当晚暖棚内并未升温,混凝土浇筑班组并未通知现场管理人员,导致夜间暖棚内温度低于零度以下,暖棚内燃煤于2011年12月16日9:30方才点燃,而且我项目质量管理人员在2011年12月16日早晨例行巡检时并未发现该情况,后经监理单位提出后才发现此情况。

原因分析

1、 项目部制定的质量管理体系执行力度不大,现场质量管理员曾凡清不负责任,应付工作心态严重。

2、 后勤保障人员未及时了解现场情况,并且不听从现场管理人员安排。

3、 混凝土浇筑班组未及时将该情况及时通报项目部管理层,敷衍了事责任心严重缺乏。

4、 项目部整体并未重视冬季施工升温措施。

处理意见

1、 罚款处理

1.1第一责任人曾凡清罚款2000元;并取消年终效益奖;

1.2第二责任人田杰旺罚款2000元,

1.3混凝土浇筑班组罚款2000元;

2、项目部组织相关人员(邀请业主、监理)开专题会,让大家从根本上对冬季施工重视起来,确保以后不能发生任何质量、安全上的事故,让大家谈谈体会。

应对措施

1、立即对两个箱变基础暖棚内进行升温,并根据现场同条件试块的压实报告来确定混凝土是否受冻,如果因为受冻混凝土强度达不到设计要求,将7#、8#机位箱变基础破碎后从新施工。

2、以后每个箱变基础混凝土浇筑时,必须将蓄热用棉被薄膜运送至现场,暖棚内升温完成后方可进行浇筑。

3、现场质量管理人员切实负起责任来,坚持夜间巡检制度,及时测量暖棚内温度。

事故终结

此次事故反映了我项目部管理层质量意识淡薄、麻痹大意、经验不足等因素给项目造成了不可挽回的名誉上和经济上的损失,在以后的工作中吸取本次事故的经验教训,增强责任心,提高质量意识,争取将自身的业务水平发挥至极限,严禁杜绝质量事故再次发生。

中交一航局天津大港沙井子风电项目部

2011年12月18日


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