篇一：实习阶段工作总结
实习阶段工作总结
来到公司实习之路即将过去两个月，在这两个月的实习与学习生涯中的种种，我现将做以下总结。
2014年12月4日正式到公司上班，直至今日已有两个月之久，在此期间谈不上对公司有什么工作上的贡献与成绩，刚刚踏出学校的我还有些不懂，也有些不习惯，没有接触过像现在的工作环境，与氛围，虽然在学校也有去做过寒暑假工，可那时的工作不同，那时的工作是今天重复昨天的事，所以现在只有经过时间来熟悉现在的事，只有经过时间与多接触了解才能完全的领悟。
在学校所学专业与现在的工作没什么联系，所以到了现在的工作岗位上还得慢慢学，慢慢了解，更深入的了解现在工作的重要性与责任。 工作中要绝对的认真，不得有半点的马虎，在工作中的不认真造成的损失不只是自己的损失，公司会更大，所以这些是我一直铭记的，绝对的认真工作态度。
1． 刚刚进入公司时对本工作不了解，慢慢的熟悉公司的工
作流程，公司的制度与自己的职务。
2． 了解公司的工作常用软件，了解软件的基本命令与基础
操作，
3． 在平时的工作中，根据公司的工作需要，会去送资料，
寄资料，打印资料，折图纸，如有地方需要人手帮忙，
出差等。
4． 主要学习软件有：南方CASS-----MAPGLS等。
在公司的这段时间，工作谈不上做得有多好，也有不好的地方，但我深有体会的是：公司人很好，很热情，团结，做人做事都很热情，工作的氛围不那么紧张，有事就处理事。
因为自己的原因也谈不上对公司有什么意见与建议，不过在以后的工作中，遇到什么事我会积极的提出与反馈，尽量做到我和公司共同进步发展。
2014即将过去，迎来的将是2015新不得一年，过去的一年就让它过去，2015年的工作还会更加的艰难，越来越多的竞争压力，有的时候会带给我们更大的压力，但是化压力为动力才是我们一直发展与进步的目标，在快步的学习中我也有过一些苦闷，有些吃力，这些都能克服，长期及长远的发展才是我的最终目的，相信在2015的这一年里我会在不断的努力做到更好。 在以后的岁月里，我会对我的工作越来越负责，努力，尽量的不要出现任何的差错，这是我一直以来对自己的要求，也是工作上必须的要求，对自己的严格才会对公司尽最大的努力。 2015加油！
实习生：xxx
2015年2月4日
篇二：项目阶段性工作总结
凝心聚力铆足劲再接再厉谱新篇
为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗
---迁建工程主体结构封顶工作总结
项目部自2月份组建成立以来，至今已有8个月时间，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下，让脚下这500亩寂静的山丘碾为平地， 一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来，机遇与挑战并存，困难与希望同在，大家为了共同的目标任务，一起点燃激情、贡献力量，夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。240个日日夜夜，与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气，不仅挥晒着是汗水，更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言，从而确保了工程项目建设的有序推进。至--月--日，迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成，也即主体结构的断水，这是整个迁建工程项目的阶段性胜利，是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事，具有里程碑意义。取得今天的成绩，实属不易；回顾走过的历程，可圏可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力，奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！并发之肺腑之言地道一声：“大家辛苦了” ！
今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、继往开来的会议，
既是主体断水的总结大会，又是下步工作的再动员大会，其主要议题是：全面总结前期工作，明确项目后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗！
一、主体结构施工工作回顾
至主体结构封顶，共完成施工产值---万元，占业主下达的项目投资计划--万元的--%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中，多次列工程进展第一名，受到了中核集团中原公司以及业主单位的一致好评。还多次以安全质量可控的施工现场、文明施工的良好表现，受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。
在项目起步阶段，开局良好，运转顺利，取得了社会各级有目共睹的成绩，形成了大量的宝贵管理经验，并培养了大批管理、技术、施工方面人才，这是项目部的骄傲和财富。
工期短、要求高、监管严的三边工程经验：
第一，起步定位高，整体构思好
迁建工程项目规模对我们来说是超前的。投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。2月初我们刚到工地时，面对没水、没电、不具备办公与生活条件等一系列困难，没有被困难所吓倒，而是迅速开展了临时工程建设任务。这期间，生活条件十分艰苦，每天风餐露宿，工作达十几个小时，经过全体参战人员的共同努力，仅用一月的时间，便贯通了施工便道，接通了水电设施，建好了办公区和民工生活区，
并于3月1日正式开工。
从动工之初，。我们秉承“至诚至信、惟专惟精” 的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任” 的企业精神，充分认识到本项目是重庆的“政治工程”、“国防建设工程”,是重庆市政府挂牌的重点工程，使大家明白其重要性；针对项目特点和形势，为了建成优质高效工程，我们为此确立了“优质高效捧定巴渝杯，奋力拼搏苦战三百天，高标准建好武警重庆七支队新军营”的奋斗目标。同时通过这个项目达到“练队伍、建制度、树形象、创效益”的目的，并通过这个项目创建“重庆市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。这就是我们整体的战略定位，这给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方面
第二，队伍搭建强，人员配备好
我们现有班子人员的匹配中，我们吸纳了社会各类人才50多名，其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志，有从事土建专业的生力军，有现场管理的强者，也有从事行政管理的能人。从目前整体上看，我们这支团队不缺人才，大家都能在各自岗位上充分发挥自己的智慧和才能，充分体现各自的人生价值。对在坐的这些高层管理人员、各中层骨干的表现，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人员情绪稳，精神状态好
我们现在的各线管理人员，来自五湖四海。有企业的老员工，也有新吸入的国家工作人员；有知识层面高的知识分子，同时也有从事基层工作的一线人员。虽说文化层面参差不齐，思想觉悟有高有低，工作能力有強有弱，通过短期的磨合，现在大家都基本上相互适应，融合在一起，都能心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心协力，一切为了工程项目早
日竣工。在项目上我们的邓总，为了保证工作顺利实施，每天都是老骥伏枥，穿梭于繁忙事务之中，从分管外联协调到主持项目部全面工作，从来没有摆什么困难，忘记了自己的年龄，整天为工程项目早日竣工操劳；督查组刘俐、孙金榜两位同志，肩负着巡视督查的重担，每天奔波于现场各个角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他们就出现在哪里，工作一丝不苟。他们都是上了年纪的人，始终以饱满的精神状态，高度的工作热情以及对工程项目极端负责的态度投入工作。值得我钦佩，希望大家向他们学习。
第四，工作沟通顺，部门协调好
我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个多月来，各部门相互沟通、相互协调，促进了工程的顺利展开。对工程部提出的各类招标采购计划、材料采购部，招标合同预算部都能在短时间落实到位。特别是外联部积极协调外部工作，办理各种行政审批手续。财务部及时办理各项财务支付、结算。由于各部门的通力协作，保证了工程的顺利进行。就要象招标采购部经理刘勇一样，坚持原则，不讲亲疏，合理建议坚持科学施工，既节约了成本，又节省了施工时间。这种做法，这种行为，我们要大力弘扬。班组组长杨洪同志，近段以来，尽职尽责，听从指挥，服从安排，积极配合项目部工作。技术主管荀建平同志几月来所负责的工作认认真真，扎扎实实，更难能可贵的是主动与技术部以外的其它部门主动衔接、协商，并且有自己的见地。为我们的科学施工、文明施工、和谐施工开了好头。
第五，建章立制严，管理措施好
俗话说“无规矩不成方园”。我们这个团队来自五湖四海，成份较为复杂。有亲戚关系，朋友关系，同学关系，邻居关系，新老员工等等关系。如果我们不建章立制，肯定会乱兵上阵，如果我们不讲规矩，肯定会一事无成。根据项目业务特点，在完成项目部组织架构后，先后制订了各部门各岗位职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核办法》，设臵了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，从组织结构、制度建设、管理与监督机制等方面，并配套以组织措施、施工措施、保障措施（精神保障、物质保障、经济保障、安全保障）的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。
工程质量管理方面：施工现场的管理是项目建设中管理的重点之一。我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量安全摆在最核心、最重要的位臵，切实抓实、抓细、抓出成效。对质量安全问题始终采取“零容忍”的态度。全面落实安全生产领导负责、逐级负责、专业负责、岗位负责的要求。始终坚持技术领先、方案预控的指导方针，不断强化，不留缺憾的质量理念。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：
一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，消除隐患死角，规范施工程序，杜绝蛮干、盲干现象；
三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；四、严格按照工艺流程组织施工。对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。如第二生活区的地面和办公区门柱的磁砖及时返工，
篇三：阶段性工作总结-人事行政
阶段性工作总结
我于2012年2月21日成为彩虹雨团队中的一员，自我进入公司之后，王总、郭部长等领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间的工作，我在人事行政方面学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。现将我对现阶段感悟总结如下：
一、 对行政人事部门的理解：后勤保障部门，辅助性部门。虽然说
不是特别重要，但也挺重要的，它实质上在公司扮演者三种角色：
1. 秘书长的角色。它起着承上启下沟通协调上级领导与各部门之间
关系的作用。
2. “救火队员”的角色。行政部工作比较杂且随时会出现突发事件，
而这些工作正是行政工作范畴，面对这些突发紧急事件，行政人员要及时想出相应对策并妥善解决。
3. “后勤部长”的角色。行政人事部要担负起整个公司大后方“稳
定、服务于大家”等的角色，要让员工无后顾之忧，并能随时激励他们，让其发挥其最大潜能。
总体上概括来说，行政人事部门相当于公司的“大管家”，主要是服务于大家的。
二、 对于我接触到的公司行政人事工作内容的梳理：
1. 人事
（1） 招聘与配置
通过了解整个公司现状及各岗位职责，对于招聘这一部分基本已形成了自己独立的思路。基本上可根据不同的招聘对象采用不同的方式，例如缝纫工的招聘，需依据其特点（文化程度、距离、熟练缝纫工聚集度等可采用到缝纫工较多的地方（如酱园、三建等地）贴广告或发布招聘信息到报纸上等形式），即抓住事物的关键，制定相应目标并采取相应措施。
（2） 劳动关系管理
（3） 社保（包括劳动用工备案）
（4） 工资
（5） 绩效考核
（6） 其他：考勤，公司电脑、打印机等设备维护
后期需提升的工作：培训与开发，绩效考核，薪酬福利设计
2. 行政
公司行政主要包括内外两个方面
（1）对内主要包括：公司制度建设，活动、会议的组织安排，公司档案的整理，固定资产及办公用品的管理，证照印章的管理，后勤工作（公司食堂管理、车辆管理及公司环境卫生管理），办公室工作（收发文件、打字复印等）及其他领导交办的工作。
（2）对外主要包括：外联工作（客人来访接待，公司年审等） 总之：行政工作是比较杂的，平时特别需要耐心、细心。
三、 目前公司行政人事工作现状
1. 行政人事部门人员配备未到位
2. 缺少监督
3. 整个公司士气不高
4. 培训及绩效考核还未完全启动
5. 其他
四、 目前工作中比较困惑的地方
1.“留人难”，招人已基本形成较系统的思路，但往往想要留住优秀的人才比较困难，后期应在此下工夫（可学习各类激励措施及加大跟踪力度，加大培训等）。
2.劳动关系，由于企业各类人员素质参差不齐，因此管理上针对不同的人需要采用不同的方式。
五、 后期工作思路及计划
公司基层员工就像运动员，因为他们主要需要的是技能，靠的是能力，因此他们主要是做事的，即“先做事，后做人”，像此类人员应着重培养提升其工作技能。
公司中层管理人员就像教练，因为他们平时教导安排基层员工做事，他们一半是做事，一半是做人，像此类员工平时应注重自身品德的修养。
高层领导就像裁判，他应站在公平、公正的角度去看待人，他们主要靠的是胸怀，好的领导者都有一颗宽广、博大的胸怀，他们最主要是做人。
通过半年多的积累，最近一段时间公司领导对我的关照让我体会到怎样逐步向管理人员靠拢。如果公司给我这样的机会，我将逐步从
“运动员”转变为“教练”，即“一半做人，一半做事”，在合适的时间把工作安排给合适的人。
总之：我觉得工作应该简单（精简）化、干实事。
后期工作计划：
（1） 常规性工作
（2） 需提升、需加强的工作：员工培训开发，部门督促，沟通
协调
（3） 加大招聘力度，挑选合适人才，打造高效团队。
（4）学习相关知识，充分学习公司各项规章制度及各项法律法规，更加充分深入了解人力资源六大模块及优化行政工作思路，对工作进行分析，对不足的地方进行改进，虚心向他人求教。
以上就是我这一段时间来的工作感悟，我将一如既往的以积极的心态、学习的心态、归零的心态、感恩的心态来对待工作及身边的人。
二〇一二年八月三十日
《阶段工作总结》出自：百味书屋
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