篇一：最新年终资产管理部部门工作总结
资产管理部工作总结
尊敬的各位领导、各位同事：
2016年不知不觉在指尖慢慢逝去,2017年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是资产管理部整个部门全体人员齐心协力,更是每个库管员接受挑战,的利弊、得失。准备。现将资产管理部2016一、内蒙库存管理
1月份、8月份协调财务、排除材料，服务好工程及销售一线。全年累计出库各类PVC管材米数为148.93万米（合3029.85吨），出库各类PE管材重量为234.54万米（合838.73吨），出库各类滴灌带米数为1.12亿米。
3、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》和总经理办公会
精神的整体要求，提出的降低成本，节减费用支出的指导思想同时结合内蒙公司的实际情况协同销售部、财务部、企管部、运营部制定了内蒙公司材料装卸费标准，实行了对装卸费用大包，相比 15年装卸费下降23%。为公司节省费用支出，同时提高了装卸效率。
4、积极配合供应部完成了上半年原辅材料、材料的入库工作。2016年全年累计入库各类原辅料库各类管件239.32万个/材料出库和产成品的入库工作。20165376.5吨；累计入库各类PVC管材吨）；累计入库各类PE管材211.93吨）；累计入库各类滴灌带2.78。各类材料。
5集中消化了集PVC管件，联系施工项目和销售人员对同时积极协调供应部，杜绝重复采购，核，减少了库存资金占用。对于减少库存积压，资产管理部对生产计划单，产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期
仍未出库的产品协调销售部及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。
6、对公司厂区库存材料逐批逐次完成了防护工作。在发货淡季，协调车间员工对厂区材料进行了进行整理、零星管件及日加盖遮阳网和遮阳篷布对材料进行了防晒、本
72016年下半年赤真对
8、201615300万元基础上下降40。
15%，PVC管材比去年增加了3%。
2016年310月份对内蒙公司办公设备、生活设施进行全面盘点，对新增办公设备、生活设施进行清查盘点、按照统一编码对所有办公设备及办公家具进行了粘贴标签、登记造册。上报集团运营管理部存档。同时对内蒙公司生产设备、模具进行及实验实设备清查盘点登记上报集团运营管理部，盘点中未出现设备损坏、模具丢失等
现象。建立健全了公司生产设备及模具电子档案。
三、工作中存在问题和改进措施
1、资产管理部对消化库库存材料力度不够，超过预警期的材料比去年底有所上升，超出库存预警的材料主要为赤峰地埋项目的PE管材，由于工程变更剩余PE管材。把剩余的PE降低库存。
2、现场管理6S管理不到位，DG、PVC、PE导致材料未能安批次出库，存放。高度重视现场6S管理。
3考核力度，
4
12017年要继续加强对库管定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不
2、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。
3、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管
理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2017年年的存货发货和出入库工作。
4、继续加大露天存放材料的防护力度，做好管材日常防护工作。协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，损失。
5资产、
6
7、
资产管理部
2016年12月20日
篇二：资产管理部述职报告
个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：(大家下午午好）
（我是资管理部XXX，我来XX公司6年了）
时光飞逝，转眼间2016上半年即将结束，首先感谢各位领导和同事一直以来对资产管理部工作的理解和支持，有过努力、有过过失、流过汗水，当然也付出过心血，在大禹的生活一直感觉都很充实，现将资产管理部2016上半年的工作情况做简要总结：
一、2016上半年开展的工作
1、年初会同销售部、连锁部、财务部、企管部、运营部一起协商调整装卸费标准，调整后的装卸费比去年下降23%。
2、3月份对内蒙公司的库存材料、固定资产进行了全面的清查盘点。
3、配合供应部和生产车间完成材料的入库。入库PVC管材110万米（合1786.46吨）、PE管材116.32万米（合1096.96吨）、滴灌带2.44亿米。
4、配合销售、连锁部完成了上半年的发货工作。上半年累计出库PVC管材80.72万米（合1419.15吨）、PE管材191.64万米（合705.06吨）、滴灌带2.06亿米。
5、发货淡季协调车间员工对厂区露天码放的材料进行遮盖 等防护，同时协调车间员工对库存材料进行了整理、归类存放。
6、协同工程和销售人员将积压多年的库存材料进行最大限度的处理。
二、工作中存在问题及改进措施
1、新任资产主管，欠缺工作经验，在摸索中学习，在摸索中成长，有时难免会有顾此失彼的被动局面。造成这个问题的主要原因，是由库管员上升过来对
工作的拿捏和考虑没有到位，体现在工作上就是没有头绪。今后在工作中一方面向有经验的同事请教、学习，积累经验，另一方面看书学习、开拓知识面。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、大胆开拓的勇气和魄力。在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、自身的管理水平有待提高。部门人员管理比较松散，使员工对工作的热情和上进心不够，形成的原因是对员工的标准化要求不清楚，教育培训少，没有让他们学会怎么才能做好，缺少对员工的引导性。
4、现场6S管理执行不到位。库房存货码放混乱，未留下出货通道，使用的有些材料未做到先进先出，没有明确的区域划分和标识，存货未按规格型号分开码放不利于管理。厂区的露天材料没有做到及时防护，形成的原因是在2016年工程量大，出入库的货物比较多，库存存储空间有限，发货高峰期部门人员忙于发货。改进措施合理规划存货空间，对材料进行整理、归类码放，零星管件及日常使用的备品备件等材料存放到货架上面，节约了库房的存储空间，加盖遮阳网和遮阳篷布对材料进行了防晒、防雨等防护管理工作。
三、下半年的工作计划
1、加强团队建设和库管员日常培训。2016年要继续加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。
2、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每年最少一次会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。
3、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好2016年下半年的存货发货和出入库工作。
4、继续加大材料防护力度和现场的6S管理，做好材料日常防护工作。协调装卸人员对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。
5、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。
四、合理化建议（节能减排，降耗增效）
1、公司吃水问题。
2、材料调拨价格。
3、公司材料价格同一。
各位领导我的述职完毕，请领导点评
点评内容：
1、加强资产管理部人员的管理，责任化分到个人。
2、加强项目部和连锁点材料管理及现厂管理。
3、加强自身的学习。
4、把资产管理的安全放到首位。
5、原则的强货材料出入库手续，做好材料防护管理。
6、各个库房要细化。
资产管理部2016.06.15
篇三：2016年资产清查工作报告
2016年资产清查工作报告
根据《**市行政事业单位资产清查工作方案》(东财〔2016〕47号)和《关于在全市范围内开展行政事业单位资产清查工作的通知》(东财〔2016〕28号)文的要求，我们对本单位进行资产清查。现将有关资产清查情况报告如下：
一、资产清查基本情况
(一)本单位成立于 年 月，属于行政/事业单位，主管部门是 ，法定代表人是 ，法定地址为**市 ，人员编制 人，在编干部职工 人，实有人员(含临工) 人。单位主要职能为 。
(二)工作基准日：本单位资产清查工作基准日是2015年12月31日。
(三)资产清查工作范围
本次资产清查的工作范围是：本单位及未单独核算、与本单位合并填报报表的单位 个，分别为 。
不列入此次清查范围，但由本单位填报有关数据单位 个，分别为 。
(四)清产核资工作具体实施情况
1、本次清产核资工作的主要内容为：基本情况清理、帐务清理、财产清查、完善制度。
2、资产清查的组织工作。本单位成立了资产清查工作小组，统一组织实施本单位资产清查工作。小组成员包括：组长： ，副组长： ，成员： 。
3、资产清查工作程序：(1)制定本单位资产清查工作方案，组织学习有 关政策，研究工作报表，做好人员分工;(2)对本单位户数、编制和人员状况等基本情况进行全面清理。时间安排：3月 日至 月 日;(3)进行帐务清理、财产清查，时间安排： 月 日至 月 日，组织人员输入固定资产电子卡并进行核对，时间安排： 月 日至 月 日;(4)导入资产清查报表，分析资产清查结果;(5)撰写资产清查工作报告，上报有关数据;(6)工作总结和完善单位资产管理方向制度。
4、其他工作情况
二、资产清查工作结果
(一)资产清查结果
通过对本单位2015年12月31日会计报表及资产损益情况的清查，本单位资产总额账面值为 元，清查值为 元：负债总额账面值为 元，清查值为 元：净资产总额账面值为 元，清查值为 元。
(二)会计差错调整情况
截至2015年12月31日，本单位会计账中资产总额账面值为 元，资产清查报表中资产总额账面值为 元，差额 元，属于会计差错调整。具体情况为： 。
三、重要事项说明
(一)资产损益及资金挂账情况;
本单位此次资产清查中，资产损失 元，占资产账面值的 %。主要包括流动资产损失 元、固定资产损失 元、对外投资(有价证券)损失 元、无形资产损失 元、其他资产损失及资金挂账等 元;具体损失原因分别为 。
(二)资产盘盈情况;
本单位此次资产清查中，资产盘盈 元，占资产账面值的 %。主要包括流动资产盘盈 元、固定资产盘盈 元、无形资产盘盈 元、其他资产盘盈等 元;具体盘盈原因及入账、计价情况分别为 。
(三)关于土地使用权情况的说明;
(四)单位申报处理的资产损益。
本单位在此次资产清查中共申报处理资产损失 元，申报处理的损失资产占单位资产总额账面值的 %。其中流动资产损失 元，固定资产损失 元，对外投资损失 元，无形资产损失 元，其他资产损失 元。
本单位在此次资产清查中共申报处理资产盘盈 元，申报处理的盘盈资产占单位资产总额账面值的 %。其中流动资产盘盈 元，固定资产盘盈 元，对外投资盘盈 元，无形资产盘盈 元，其他资产盘盈 元。
四、资产清查工作中发现存在的问题及改进的措施
(一)存在的资产管理问题及产生的原因;
(二)存在的财务管理问题及产生原因;
(三)相应的改进措施;
五、备查材料
(一)单位2015年度结转后资产负债表。
(二)土地、房屋建筑物产权证明资料(复印件)。
(三)土地、房屋建筑物分布、使用状况及经营情况书面说明材料。
(四)2015年市审计局出具年度审计报告或委托社会中介机构审计报告。
(五)资产损益证据。单位申报的各项资产盘盈、资产损失和资金挂账，必须提供具有法律效力的外部证据、社会中介机构的经济鉴证证明和特定事项的单位内部证据。
1、具有法律效力的外部证据是指单位收集到的与本单位资产损益相关的具有法律效力的书面文件。主要包括：单位的撤销、合并公告及清偿文件;政府部门有 关文件;司法机关的判决或者裁定;公安机关的结案证明;工商管理部门出具的注销、吊销及停业证明;专业技术部门的鉴定报告;保险公司的出险调查单和理赔计 算单;企业的破产公告及破产清算的清偿文件;符合法律规定的其他证明等。
2、社会中介机构的经济鉴证证明是指社会中介机构按照独立、客观、公正的原则，对单位的某项经济事项出具的专项经济鉴证证明或鉴证意见书。社会中介机构包括：会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、专业鉴定机构等。
3、特定事项的单位内部证据是指单位对涉及资产盘盈、盘亏或者实物资产报废、毁损及相关资金挂账等情况的内部证明和内部鉴定意见书等。主要包括：有关 会计核算资料和原始凭证;单位的内部核批文件及情况说明;资产盘点表;单位内部技术鉴定小组或内部专业技术部门的鉴定文件或资料;因经营管理责任造成的损 失的责任认定意见及赔偿情况说明;相关经济行为的业务合同等。
《2016年资产管理处工作总结》出自：百味书屋
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