篇一：成功人士的七个习惯读后感
《高效能人士的七个习惯》读后感 刚听到《高效能人士的七个习惯》这本书的时候，觉得名字真的很普通，一度以为这是一本无聊又无趣的书，但读了这本书让我受益匪浅，获益良多，给予我很多的启发。对于我这样即将开始工作的应届毕业生来说，这样一本好书就如同一个良师益友。
在书中，史蒂芬·柯维提出了高效能人士的七个习惯，这七个习惯分别是：一、积极主动；二、以终为始；三、要事第一；四、双赢思维；五、知彼解己；
六、统合综效；七、不断更新。这七个习惯是一个整体，它们相辅相成。俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一种惯性，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
以下是我对七个习惯的一些理解
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
积极主动是人类的天性，如若不然，那就表示一个人在有意无意间选择消极被动。责任感是一个很重要的观念，能够积极主动的人深谙其理，因此不会把自己的行为归咎于环境或他人。他们待人接物是根据自身原则或价值观做有意识的抉择，而非全凭对外界环境的感觉来行事。我们在平时就要注重培养自己的责任感，当意识到自己肩上所担的责任时便会积极主动地去完成需要完成的任务。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
人生旅途，岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，却不知所为何来，到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙，为时已晚。因此，人们也许很忙碌，却不见得有意义。太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三：要事第一——自我管理的原则
要事第一是通过独立意志的发挥，建立以原则为重心的处事态度，进而达到有效的自我管理。有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以
免被感觉、情绪或冲动所左右。这个习惯落实了前两个习惯，在日常生活中，随时随地展现出积极主动与确立目标的功夫。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。双赢才是真正的胜利，损人利己的人看到的都是短期的利益，这种行为其实是自断后路，对方在受到损失后必然不想再与你合作或者相处，甚至会寻机报复，以彼之道，还之彼身，损人利己其实就是损人损己。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。了解别人与表达自我是人际沟通不可缺少的要素。但有时我们会有一种喜欢急急忙忙下建议来解决问题的倾向。所以对于我们这些即将开始工作的新人来说，学习处理人际关系是一项非常重要的课程。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
统合综效是一个过程，是一个为了同一个目标研讨的过程，统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。相互间加强沟通有助于问题的解决。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则人生最值得投资的就是磨练自己，因为一切财富的源泉皆来自于我们自身，不断地更新自己的知识，更新自己对这个世界的认知，以获得更多解决问题的技巧，更有效率的完成既定的目标。我们不仅要得到“鱼”，还要获得捕“鱼”的技巧。
一个人的成功源自于良好的习惯，培养了良好的习惯我们也就踏上了通往成功的道路。播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运。相信这本书会成为今后工作中的一个灯塔，时刻指引着我。
篇二：七个习惯读后感
如何“成长”
读《高效能人士的七个习惯》有感
这本书的封面最醒目的位置写着：在美国，此书影响力仅次于《圣经》，足以说明它在美国的影响力，此书主要以七个习惯为主线索，论述了每一个习惯对人产生的不同影响，作者不同于其他作家只做理论的阐述，本书作者借助自己的亲身经历和身边朋友生活为例，使得文章更加具说服力。
本书以积极主动开篇，我认为做什么事都应该以积极主动的心态去面对，只有自己积极主动去争取了，我们才有可能把事情做对做好。有言之“只有我们努力过，我们才有资格说自己运气不好”，不论有什么困难，我们都必须积极的去面对。积极的做法应该是“由内而外”地改变，即先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。
不论社会发展到何种地步，它永远需要积极主动的人去推动和发展，一个公司或者一个团队亦是这样，只有每个人积极主动的去改变自己，多学习去充实自己，这样才能对整个团队和公司的发展带来一片光明。鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命；人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长，如果你等待别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物，如果自己积极主动从内打破，那么你会发现自己的成长，改变也将由此开始。
当今社会诚信严重缺失，做出承诺，信守诺言，恰恰是人与人之间相处的基本准则，本书也特别强调了承诺是成长的精髓，在每一次的承诺中发现有待改进的地方、有待发挥的潜能以及有待克服的缺点，使我们的承诺能够强劲有力，古代有商鞅立木为信和为博宠妃一笑烽火戏诸侯的例子，前者商鞅能够信守诺言，在百姓心中树立了威信，使他的变法能够在秦国推广开来，新法使秦国渐渐强盛，最终统一了六国，而后者没有做到“信”，最后的结果只能是自取其辱，身死国亡。人无信则不立，我们必须信守承诺，这是做人的基本准则，也是在社会得以生存的底线。
书中谈到唯有参与，才有认同，我非常赞成这个观点，因为随着生活水平的提高，人们越来越关注自己在企业的重视程度以及企业的发展状况，而不像以前仅仅只是为了谋生。每个企业都不愿看到员工的个人目标与企业目标背道而驰的现象，这就需要员工参与到企业各项制度的拟定当中去，这样才能得到员工的认
同。我很庆幸自己能来到这样一个企业，刚来到公司的前几天就见到了公司的大BOSS，他虽然刚做完手术，但依然来和我们这些刚来大学生做一些有关公司和工作方面的交流，对于我们提出的问题，他都做出认真的回答。其实他完全可以不用来的，但他却带病来和我们交流，这也许就是一个不到3000人的企业，却可以创造几亿利润的秘诀所在，员工能够广开言路，好的建议可以被采纳，DCEC做到真正的关心员工的工作和生活。
高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会，他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们遵循要事第一的原则，他们能够平衡产出和产能的关系，他们能够将时间和精力集中在重要的事务上，完成这些活动也能够提高个人的处事能力。找准对于自己重要的事情，然后着手进行，效能便会大为增进，自己的生活也会大为改观。若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在急迫与重要之间，知道取舍。
高效能的另一个秘诀——授权，授权是提高效率或者技能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。假定事必躬亲者花1小时可以产生1单位的成果，那么管理者经有效的授权，每投入1小时便可产生10倍、50倍，甚至100倍的成果。授权基本可以划分为两种类型：指令性授权和责任性授权，指令性授权是让别人“去做这个，去做那个，做完了告诉我”。他们不知道怎样充分的授权，让别人负责完成原定的任务。因为他们关注的重点是方法，他们自己要为最后的结果负责。责任性授权的关注重点是最终的结果，它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。这种授权类型需要对方要就预期结果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩五方面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺。强哥在这方面应该是应用了此书的责任性授权，他把我们实习的大学生分为三组，每组都选出小组长，并给他们一定的授权，每次做事强哥基本按照“五项基本原则”，使双方明白自己应该怎么做，做的不好会承担什么样的后果，这样明显的提高了工作效率，同时也增强了个人工作能力和为人处事能力。
在文中给我印象最深的还是“移情聆听”，它是指以理解为目的的聆听，要求站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。移情不是同情，移情的本质不
是要你赞同对方，而是要在感情和理智上充分而深入地理解对方。移情聆听过程不仅要耳到，还要眼到、心到；用眼睛去观察，用心灵去体会。移情聆听也是感情投资的关键，它可以增进你和对方的感情交流。这个社会不缺少喋喋不休的演说者，而真正的聆听者少之又少，我们要学会真正的聆听，用心去感受诉说者的内心。
尊重差异，不论是自己的差异，还是人与人之间的差异。你应该尊重自己善于分析的一面和富有创造力的一面，尊重它们的差异会催生你的创造力；尊重人与人之间的差异，当有人不同意你的观点时，你应该说“你跟我有不一样的的看法，这很好”，你不一定要对他们表示赞同，但可以表示肯定，并尽量给予理解。你应该找到一条双赢模式，确定理解对方的同时，也能够让彼此都受益的方案。
作为社会新人，我们不能固守不前，而是应该不断的学习更新自己，人生最值得的投资就是磨练自己，不论从身体还是从精神层面。古有“授之以鱼，不如授之以渔”，总结的相当到位，现今不是你拥有财富就行，而是拥有创造财富的能力，学会自我提升和完善，平衡好身体、精神、智力、社会/情感四方面的更新进度，使我们更好更快成为高效能人士。
世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷，唯一可以无中生有的是梦想。没有哪件事，不动手就可以实现。世界虽然很残酷，但只要你愿意走，总会有路；看不到美好，是因为你没有坚持走下去。人生贵在行动，迟疑不决时，不妨先迈出小小一步。前进不必遗憾，若是美好，叫做精彩；若是糟糕，叫做经历。慢慢的往前走，学习七个习惯的精髓并应用到生活和工作中去，不断的改变自己，努力成为高效能人士。
篇三：《高效人士的七个习惯》读后感
《高效人士的七个习惯》读后感
读了这本书之后让我感触良多，这个世界上本不存在什么完美的事情，遑论我们，即使是在优秀的人也不可能面面俱到把事情做得滴水不漏完美无缺，在日常的工作生活中，我们所唯一能做的就是努力，不断的去靠近心中所想的那种完美的状态。
同时，在社会发展的洪流中，我们要相信能够推动历史发展的人几乎是凤毛棱角，绝大部分人都是会最终被湮没在历史的车轮下，那么作为一个普通人，我们肯定不能奢望简简单单就让外界对我们刮目相看，那么在我们改变、提升的自己的过程中我觉得首先要改变的就是一个人的思想，正如书中所说“要改变现状，就得改善自己；要改善自己先得改变我们看待外界的观点”。思想的转变尤为的重要，观念是行为与态度的根本，思想不改变，个体最终所有的行为都会回归到换汤不换药的老路上，会与自己当初所追求的“完美”南辕北辙，以为固有思维会在潜意识中潜移默化的影响个体的行为，所以没有思想的转变一个人的习惯很难改变。
我觉得事情的不完美就在于角度的变化，同一件事情不论是旁观者还是当局者，从不同的角度看，还有不同的评价，这就要求我们在追求完美的道路上能够跳出固有思维，换个角度看问题不必仅仅拘泥于固有模式，事情越辩越明，多一个角度就等于是打开额一个全新的思想境界，不同思想的碰撞所产生的火花能够让我们看清事物的本质，并且同时也能扩展我们个人思维中的盲点，逐步的摆脱长久以来社会、教育等方面对思维的制约，在潜移默化中给自身灌输新的理念，从而
发现新的世界。
而在这本书中作者不仅仅是给我们简简单单的灌输了空洞的大道理，还从品德、个人魅力等各个方面进行了详细的论证，用通俗易懂的语言阐述自己的观点，他号召我们摒弃梦想一夜暴富的暴发户心理，抛弃一些不切实际的幻想，不贪图一时的捷径，同时敢于把自己不足的一面表现出来并且去努力的改正自己、提高自己，一步一个脚印，在脚踏实地中到达成功的彼岸，而不是一味地去显彰显自己可能有些华而不实的无所不知无所不能，要知道“登高必自卑，行远必自迩”，当一个人所处的境界越高越能看到自己的缺的是什么，越是能明白什么叫做“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。
本书所提的七大准则是相辅相成、一气呵成的，接着培养这些习惯逐渐的改变自己的观念，我们可以循序渐进，由依赖到独立，再由独立进而互赖，走过依赖别人、自我独立、互赖互荣这三个阶段进而去努力的实现圆满的人生。
准则1、操之在我，我命由我不由天
人是一颗会思考的芦苇，人类的这种“自我意识”是人与大自然其他物种的本质区别，也是塑造每个人性格与人性的根本因素，一个人的成长不在于他人的眼光、社会的影响，而是取决于你自身看待问题的角度与方式，取决于“自我意识”对于外界因素的辨别、思考，以及随之形成的对自身的看法，并能够影响到自身性格与行为。
现实生活中有很多人都很在意别人的眼光，有的甚至在意到失去了自我，可能别人只是无心之语，自己却可能胡思乱想，或欣喜若狂，
或黯然神伤，终日活在别人的评价中，行走在别人的世界里。当让想象力也是作者所提到的人特有的四种天赋之一，但是我觉得这应该是建立在“自我意识”的思考上的。每个人都过着不一样的生活，心存着不一样的人生观价值观，脑补别人的生活，喜或悲对于自己终归是过眼云烟，只有自己能够跳脱出来，以自己的思想，自己的眼光去思考的事情，那才是与我们自身息息相关的生活。
我们的事情终归是要自己来解决，操之在我，我命由我不由天，我命由我不由人，我觉得这是我们培养独立意识、自我意思并由依赖他人逐步转变为自我独立人格的第一步。
那么应该如何理解所谓的“操之在我”。作者提出了一个很重要的概念“责任感”，责任感基于我的直观的理解就是有担当，在日常的公司来说对于某个项目或者某件事情，你应该基于自身的价值观去思考、去判断、去做决策，摒弃外界的各种乱七八糟的人云亦云，因为可能有的时候外界的意见过多反倒会让人觉得理不清头绪，没有办法统一思想，可能事情刚刚做了百分之十外面又是一堆意见，一件事情从一做到一百会有多少意见汇总过来？没有主见的行事终归会处处受制于人，难以形成自己的行事风格与决策体系，也无法在每一次的工作中总结出有用的东西出来，因为如果项目的执行中没有办法融入自己的理念，没有自己的思考，无法融入自己的执行力的话，那么你很难去看清楚更深层次的东西。相反的，如果项目成功你会觉得这可能是自己运气好，而如果失败了，你可能会把原因统统归咎于外界的因素而忽略了自身的问题，成功找不到方法，失败了一堆理由，这恰恰就
是没有担当没有责任感的体现，工作本身不怕失败，怕的是反反复复的失败却看清楚问题的根源，人回不到自己的错误，始终没有办法从自己的一亩三分地中跳脱出来以一种各位广阔的视角去看待问题，始终没有办法让自己获得成长。如果以一台车来形容的话，那么你就是被发动机牵着走的从动轮，发动机熄火就会被困在原地，寸步难行。
这个世界上没有一帆风顺的事情，面对困难我们应该收起自己的那份畏惧，不要妄自菲薄，迎难而上，积极主动出击，用自己的执行力去摆平问题而不是自己轻而易举的就被摆平了，而这也是所谓“操之在我”的重点，即有我自己主导、自己做事件的推进器，逐步培养自我意识独立意识，而不是做随时可以替换的傀儡、备胎，人云亦云的让人拖着走。
准则二、树立目标全力以赴
我们无论做什么事都会在心里给自己定个目标，小的也好大的也好，短期的也好长期的也好，让自己有一份期许。
对于创业也是一样的，创业之初肯定要想好一些核心的内容框架，比如公司的经营方向、定位、经营策略、人员架构、发展框架以及发展目标等等，确立自身的重心，可能细则不需要一一确定但是大的方向目标必须定好，并以之作为日后公司经营的准则，制作小修小补不做大刀阔斧的改动，持之以恒以不变应万变，在自身所订立的框架下建立自己的商道。
就我们公司来说，我觉得我们作为初创型的企业，在制定目标的时候应该有一些需要注意的地方。首先避免过于同质化的定位，作为
后来者如果定位、策略与先行者的重合度太高同质化太严重的话，很难打开市场、提高自身的市场占有率，毕竟资本市场上想要“乱拳打倒老师傅”靠的不是“老师傅”已经了如指掌的招数，而是在学习吸收“老师傅”成功经验的基础上通过自身的思考、调研寻找出一些自身的方法以及业务增长点，求同存异，以同质化的服务作为公司的主页，以差异化的服务作为宣传手段，先达到打开市场的目的，然后用初生牛犊的气势和自身差异化的营销点来跟“老师傅”扳一扳手腕。同时在寻找差异化的营销点的时候我们也要注意几个问题，首先要在了解市场现状以及趋势的情况下寻找符合市场的差异点，不可为了差异化营销而罔顾市场刻意求怪，我们所需要的创新是不脱离市场需求的创新，不能把营销的爆点做成了让客户吐槽的槽点。因此对于市场的把握方面市场部的调研就显得尤为的重要，只有直面市场才能了解市场，纸上谈兵般天马行空的想象只会让我们脱离市场活在自己的乌托邦里。如果能有合适的方案企划，可以在公司内部自己举行公司内部的路演，对于一些确实有可能实现的方案让大家集思广益各抒己见，让大家能够奔着一个目标去努力，全力的去施行。
准则三、规划管理，透过现象看本质，抓大放小
在每一个项目实施的时候肯定不可能是一蹴而就的，在实际的工作中每天不论大小肯定都会觉得有很多的事情等着我们去做，恨不得一小时当两小时花，这个时候需要我们有一双去伪存真的眼睛，能够透过繁杂事务的表面，根据公司的发展规划以及战略，区分出在项目下哪些事情是需要优先处理哪些事情是次级重要，把每一阶段的规划
《实践七个习惯读后感5篇》出自：百味书屋
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