篇一：2016年最新信贷工作总结优秀范文
2016年最新信贷工作总结优秀范文
银行信贷工作总结 贷工作总结 一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面 一是提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险。要防范和化解不良贷款，员工素质是关键，特别是需要一支高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而达到防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对信贷人员的业务素质培训。信贷管理人员需要具备和掌握多种知识，不仅要精通信贷业务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企业的财务知识等，现有的信贷人员业务素质远远不能适应业务发展的需要，应利用多种方式，对信贷人员进行业务培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来的风险。三要敦促信贷人员必须及时掌握各项法律法规，特别是一些与信贷资产质量密切相关的基本法规，如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求。 二是结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷人员工作积极性。同时，明确责任贷款警戒点，当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时，坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。通过一年的实践，取得了预期的效果，全社不良贷款比年初下降了52万元，贷款收息收回率首次达到100%，各位信贷人员年收入比普通员工高出5000元左右，可以说集体个人的双赢。 三是明确各环节、各岗位的信贷责任，防止责任悬空和不切实际的集中。每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例，既杜绝将责任集中于调查人员一身的不切实际的做法，又防止“集体清收”的形式主义现象，真正使贷款责任有着落，保证各岗位、各环节人员能恪尽职守，各负其责。非信贷岗位人员不具有信贷管理的相关业务技能，不宜作为贷款责任人。对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁，严格按照规定进行审查，清收责任应也由信贷岗位人员承担。 四是对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程。保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟悉各种情况，并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道，倾听他们的意见和建议。 五是对信贷人员的工作过程进行控制，重点在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借款合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信用社更分别针对不同的情况进行专门学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的理解与认同，以及对信用社的忠诚，增强他们的信心。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出相应的激励办法，营造一种你追我赶的竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。 六是严把贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放准确”作为信贷工作的一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济结构调整。 七是严把制度执行关。在实际工作当中，严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访，使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款。 八是处理好“三个关系”：一是信贷风险与资产运用的关系。信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷款利息的差额，因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓。二是贷款营销与严格管理关系。当前在加大有效信贷投入时，严格控制新的不良贷款发生。把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、“垒大户”
的现象，堵住不良贷款发生的源头。并认真落实贷款“三查”制度，强化信贷监督与管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为。同时，要求各位信贷人员根据“三农”的特点和企业、农户生产经营的实际需要，合理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映贷款占用形态。三是责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励约束机制，对造成贷款损失的应给予处罚，对正确决策带来良好经济效果的给予奖励。有效改善在信贷管理中对信贷员只
篇二：个人贷款业务年终总结范文
一、加强政策业务学习，不断提高自身政治、业务素质。
过去的一年，自己利用中心每周一次的例会和学习时间加强政治学习，认真学习了中国共产党十七会议精神。以共产党员标准严格要求自己，在思想上与党中央保持高度一致，积极参加党组织的各项活动。
二、工作方面
1、2009年一月从xx大学毕业后于三月份调入市分行个人贷款中心，一年来的工作主要负责个贷中心的贷款业务受理。在工作中能认真搞好个人贷款资料受理的收集和初审工作，并及时传递贷款资料，并做好贷款受理的登记工作，能认真仔细的做好对客户的咨询解释。
2、服从组织的工作安排，为配合xx银行改革，从五月到七月底抽调进行了不良资产责任认定工作。在受理工作繁忙的情况下毫无怨言的兼职做好了八月份到十二月份的法律审查工作
三、认真做好廉洁自律
去年以来，我不断加强对法律、法规和农业银行各项规章制度以及信贷新规则的学习，并自觉履行和遵守，同时严格按照党员的标准来要求自己。在对待客户上没高低之分，做到一视同仁。不做有损党员形象、农行形象的事，能自觉接受群众的监督，没有任何违法违纪行为。
四、严格遵守劳动纪律
本人严格遵守农行制定各项劳动纪律，不迟到、早退，做到有事请假，积极参加各项集体活动，能团结同志，尊重领导和同志。
2009年已经过去，我在领导的指导下、在同志们的帮助下取得一些进步。认真地履行了自己的职责，做了应做的工作，为农业银行的发展和股改做了一定的努力，也取得了一定的成效。但与单位、领导的要求还有一定的差距。在新的一年里，我决心认真学习努力实践，提高自己的理论知识和操作能力，为xx的发展做出更大的努力。
篇三：2016年上半年个贷业务工作总结1
2016年上半年个贷业务开展情况汇报
各位同事：
下面，我将2016年上半年个贷业务开展情况以及下半年工作打算汇报如下，不妥之处敬请批评指正。
一、个贷业务基本情况
今年以来，1认真贯彻总行2016年个贷工作思路与重点工作安排，紧紧围绕 “三提”和“两降”（即提升业务市场份额、提升客户合作深度、提升队伍素质，降低业务风险、降低不良贷款）的工作思路，从创新业务模式、完善制度流程、强化风险管理及加强队伍建设等方面着手，实现个贷业务的发展，为全年业务发展奠定了坚实基础。
到2016年6月15日，我行个贷业务开展的产品分别是个人房屋抵押贷款、个人住房按揭贷款、存贷质押贷款等五个品种，贷款余额为19514万元，较年初新增3502万元，仅完成序时任务的58%，完成全年任务的29%，尽管完成不很理想，但较去年同期仍然增加153%。贷款余额中，2余额为14780万元，房屋抵押贷款余额为805万，房屋按揭贷款余额为1019万元，存单质押贷款为100万元。从贷款分别看，仍然是个贷的主打产品。
二、上半年开展的主要工作
（一）明确个贷产品计价，激发客户经理工作热情。 一是针对各支行客户经理工作热情不高的问题，我分行在年初专门召开会议，研究分析了其中的原因，以产品的计价方式解决了原有的以FTP考核的的弊端，明确了各贷款产品的计价标准。二是对完成总行竞赛下发的各项奖励，分行承诺全额兑现，第一时间下发，分行决不截留。这种看得见的收入，极大的激发了客户经理的工作热情较去年同期增加158%。
我分行个贷产品计价如下表：
（二）制定方案、开展活动竞赛，带动个贷业务发展。 根据总行下发的2开门红竞赛方案，1从实际出发制定了《竞赛方案》，对总行竞赛任务进行分解，明确各支行的任务目标，多劳者多得；还制定了《》，每月对排名第一的支行进行奖励，营造良好的竞赛氛围；在一季度，我行共累计审批1387户，较好的完成了总行任务，为继续保持2业务发展的良好势头，又出台了销活动的通知》，要求各支行在年底较4月底基数新增，通过以上措施1个贷余额全行排名第六，
（三）加强优质产品宣传推广，树立4品牌形象。 为了充分发挥我行这个独特的品牌，我分行统一采购了一万盒印有广告标语的纸抽分配给各支行免费发放。以支行为单位，对市主要的学校、机关、医院、政府部门进行分片
发放，集中营销，做到有的放矢。与此同时，我们通过电梯广告、电视广告、报纸广告，提高等个贷产品“出镜率”，扩大影响。通过各种形式的宣传，在市民心中逐渐树立了良好口碑，为业务发展奠定了坚实基础。
（四）强化个贷管理，降不良、清逾期。
分行零售部设立了个贷风险专岗，对各支行2审批户数做到每日通报，明确任务差距，增加竞赛紧迫感；在每月月初、还款较为集中的21日，对还款客户进行预警，下发名单，提醒客户经理督促还款；每日对逾期情况进行通报，制定逾期清收措施；对去年的2授信客户进行公积金补查、补打，对单位性质不明确的单位、个人加强关注和还款的通知，确保个贷资金安全。
（五）狠抓人才队伍建设，全面提升业务能力。
客户经理队伍是我们外出跑市场、做业务的主力军，他们的积极性高低、业务能力强弱直接关系我们的业务发展，因此，我们不断加强客户经理团队建设，提升客户经理综合素质，为业务发展提供人才保障。一是优化人员配置。我们优先筛选业务知识全面、综合能力强的员工充实到客户经理队伍，完善各支行的队伍建设，为各支行配备至少四名专职个贷客户经理，确保各支行个贷业务的有序开展；二是在各支行设立营销部经理岗，统筹支行个贷业务，开展个贷营销、管理工作，并给予岗位津贴和补助，对表现优异的个人进行
表彰；三是鼓励客户经理参加总行的个贷资格上岗考试，在今年总行组织的两次个人个贷资格考试中共参考14人，考试通过率为90%。
三、存在的问题和不足
2016年上半年，尽管我分行在个贷业务方面做了大量的工作，也取得一定的成绩，但与总行的要求还有相当的距离，主要存在以下几方面的不足有待于在今后的工作中不断改进和提高。
（一）产品单一。
截止6月15日，1个贷余额为19514万元，其中2余额占比75.8%，房屋抵押贷款余额占比4.5%，房屋按揭贷款余额占比5.5%，3余额占比13.2%，存单质押贷款占比0.5%。可以看出，我行个贷产品以2为主，3为辅，其他个贷产品均较弱，批量业务与按揭业务进展缓慢，产品单一，尤其是业务没有有效开展，这是制约我分行个贷业务增量发展的主要原因。
（二）。
截至5月末，2签约率为94.85%，动卡率为57.61%，究其原因我行大部分2都在月底、季度底完成审批，没有有效转化提款，导致个贷增长缓慢，只完成序时进度的58%。
（三）逾期较年初新增较多。
个人贷款逾期的增加也影响了个贷业务的发展。今年年
初，个贷逾期仅2户，逾期金额为3.48万元，到6月15日，逾期户数10户，新增逾期户数8户，逾期金额50.63万元，较年初新增47万。逾期贷款中，24户，16.3万；2户，逾期金额20.4万；个人经营个贷款2户，逾期金额8.6万；个人房产抵押2户，逾期金额5万。逾期在30天以上不满90天的贷款共3户，逾期金额28.76万，其中31户，逾期金额20万，个人经营性贷款2户，逾期金额8.76万；逾期180天以上1户为个人房屋抵押，逾期金额4万。
四、下一步工作计划
今年下半年，1将立足自身实际，客观分析存在的问题和不足，有目的、有针对性地开展个贷工作。
（一）以2为抓手，带动个贷业务持续增长。
充分发挥“2”的品牌影响力，持续巩固发展“2”业务，围绕目标客户群体，创新营销方式，形成集群效应，从重点客户、主要客户入手，利用移动开卡设备提高签约率以及用信比率，加大产出。
（二）丰富个贷产品，拉升个贷余额。
做好产品的推广，丰富我行个贷产品，带动消费类贷款和经营类贷款的整体增长。一是发展住房按揭贷款，针对市老城改造、城市建设以及棚户区改造的有力时机，打开开拓住房按揭贷款业务。
（三）加强日常监管，提高风险控制能力。
《2016年个人贷款业务年终总结》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/46514.html
转载请保留,谢谢!