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2016注册装修装饰公司流程

2016-12-05 09:14:27 来源网站：百味书屋

篇一：如何注册装饰公司及注册流程和费用？

如何注册装饰公司及注册流程和费用？

根据公司法规定，现在注册装修公司：

2人或2人以上上海装修有限公司注册资金最低要为3万；1人有限公司注册资金最低为10万；此规定基本适用绝大多数公司，注册上海装饰公司也适用。

注册装饰公司的整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜：

1、电子版传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称；

2、您需选择就近银行进行注资手续；

3、您需携带身份证前往工商所签字验证；

4、所有证件办理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户；

具体流程：

一、工商注册流程：

1、查名(需1周时间)

所需资料由您提供：

A、全体投资人的身份证复印件(投资人是公司的需要营业执照复印件);

B、注册资金的额度及全体投资人的投资额度;

C、公司名称(最好提供5个以上)以及公司大概经营范围。

查名资料备齐后由我们受理，查名所需手续由我们完成，查名通过后我们会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章(公司公章财务章法人章股东章)及银行询证函一份。

2、验资(即办即完)

您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。验资为防止意外发生需要您亲自去银行办理进账手续，这样的资金安全才能达到100％安全。验资通过后核发验资报告2份。

3、签字(即办即完)

您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。签字需要本人到场，

经工商部门相关人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。

4、办理营业执照(需2周时间)

所需材料仅供您参考，所有资料由我们提供：

A、公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》;

B、公司申请登记的委托书;

C、股东会决议;

D、董事会决议;

E、监事会决议;

F、章程;

G、股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明;

H、董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明;

I、董事、监事、经理的身份证复印件;

J、验资报告;

K、住所使用证明(租房协议、产权证);

L、公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件资料齐全后所有手续由我们完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。

以下为质监局流程：

办理组织机构代码证(需1周时间)

本步骤手续和所需资料由我们提供并完成，我们前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束。

篇二：装饰公司2016年营运计划

山西天晟达

2016年

年度营运计划书

一、组织结构与人员配置

目前公司急需组建团队，装饰企业属于营销型企业，业绩是保证公司发展的基础，目前公司缺乏帮王总分担管理的人才，所有人员应以高效率，业绩数据说话。 1.总经理 1人主持公司全面工作，下达任务指标

2.副总经理 1人负责总经理任务指标的具体落实，监管和协调各部门，主持日常工作，并对任务指标负责。

3.行政文员1人负责处理日常接待，人事招聘，后勤管理，公司各类报表制作等 4.市场部

市场经理1人主持市场部全面工作，对总经理下达的任务指标负责

家装业务员5-8人人员优胜劣汰，能者居之，每月任务5个量房客户，签单必保数1单 5.设计部

设计总监 1人主持设计部全面工作，对总经理下达的任务指标负责设计师（1年以上谈单经验）3-6人每月1个回头客户，必保签到数1单

设计助理若干招聘刚刚毕业新生，每月给予相应补助，也可补充市场部血液，调去市场部学习，节省开支

6.工程部

项目经理 3人按照公司工艺要求保质保量完成所分配工地，公司可以采取半承包制，项目经理按利润拿取提成 7.后勤部

三、实施步骤与措施

1. 2016年3月20日之前，人才招聘、培训上岗，完成各部门人员配置。 2. 2016年4月10日之前，团队磨合完善公司的制度和规范。

3．2016年4月10日之前完成市场调研计划，市场部开始走访写字楼企业收集信息。 4．2016年3月20日之前，完成制定《公司各部门工作流程制度》、《公司各部门薪酬绩效考核管理制度》等制度方案拟定工作，并呈交总经理审核批准，2016年3月1日起正式有效执行。

5．建立公司网站，实现互联网家装技术，创建一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口，充分利用现代网络信息技术，实现网络营销的目的。

四、资金投入计划五、成本管理

1.广告、活动促销费用及公关成本必须按照月任务、季度任务及年任务指标进行调控，严格履行公司制定的申请管理程序，市场经理每月向公司总经理及财务呈交部门费用开支表，将经营成本控制在计划以内。

2．控制人力资源成本，在对人才高薪资、高标准要求的原则下，能够兼任的职位就不设专人专职，最大程度的节约人力成本，市场部人员底薪、绩效考核每月、每季度由市场总监统一核算，公司总经理审批后统一发放。

4 . 实行项目责任制，从客户洽谈、设计、施工、材料采购、售后服务制订严密、紧凑的调控措施，既要保证成单率，又要明确各环节连接点的具体负责人，做到完工。

5．项目成本核算、合同签订、材料选购与验收、应收应付款审核均实行三人（三级）把关，即每一个环节必须三人以上审核签字，最大程度的减少可能出现的疏漏，控制项目成本，保证毛利润达到预期指标。

改变的能力或者说执行力是实现经营目标的决定因素，也是衡量一个企业是否具有企业发展愿景及实现能力的关键环节，在企业明确了竞争环境和经营目标之后，执行力是决定成败的关键，为此，希望公司董事会将着力打造一个具有强势执行能力的中层管理团队，以求真务实的态度一切以制度及数据说话，并通过培养、激励的管理机制寻找企业的中坚力量，为企业的可持续发展奠定强有力的人才基础。

附：管理文件汇编一：协助文件

《2016年度营销策划书》

二：行政文件

《岗位说明书》、《薪酬管理制度》、《岗位工作制度》、《电话营销客户资料分配及管理标准》《月度绩效考核评定表》、《月度工资报表》

三：其他报表文件

《市场部电话营销客户资料跟进记录表》、《市场部业务员销售周报表》、《市场部业

篇三：装饰装修施工方案 - 2016年

一、编制依据： ........................................... 3 二、工程概况： ........................................... 3 1、建筑概况 ........................................... 3 2、施工准备 ........................................... 4 3、施工管理组织机构及布置 ............................. 6 三、主要项目施工方法： ................................... 7 （一）、墙面抹灰 ........................................ 7 1、内墙抹灰 ........................................... 7 2、外墙抹灰 ........................................... 9 3、门窗洞口抹灰 ...................................... 10 4、质量标准及注意事项 ................................ 11 （二）、顶棚抹灰工程 ................................... 12 1、顶棚构造 .......................................... 12 2、主要施工工艺 ...................................... 13 3、施工方法 .......................................... 13 4、防止质量通病措施 .................................. 14 （三）、墙面顶棚涂料工程 ............................... 14 1、工艺流程 .......................................... 14 2、施工方法 .......................................... 14 3、质量要求与检测标准 ................................ 15 (四)、地面、楼面工程 ................................... 15 1、地面构造 .......................................... 15 2、工艺流程 .......................................... 18 3、施工方法 .......................................... 18 4、质量标准 .......................................... 19 （五）厨房、卫生间排风道安装 ........................... 20 1、排风道进场检测 .................................... 20 2、排风道安装 ........................................ 20 （六）、屋面工程 ....................................... 22 1、屋面构造 .......................................... 22 2、施工工艺 .......................................... 23 3、施工方法 .......................................... 23 4、质量控制 .......................................... 26 5、屋面细部做法 ...................................... 28 （七）、楼梯 ........................................... 31

（八）、管道系统 ....................................... 31 1、套管预埋 .......................................... 32 2、给水系统 .......................................... 32 3、排水、雨水系统 .................................... 33 （九）、电气工程 ....................................... 35 四、施工管理措施： ...................................... 36 （一）、质量保证措施 ................................... 36 （二）、进度保证措施 ................................... 37 （三）、安全保证措施 ................................... 38 （四）、成品保护措施 ................................... 39 （五）、消防、保卫措施 ................................. 40 （六）、降低成本措施 ................................... 42 （七）、环境保护措施 ................................... 42 五、附件 ............................................... 42 2016年总进度计划 ...................................... 42 1#、2#、6#、7#楼标准层尺寸图 ........................... 42

一、编制依据：

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2013)；

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2011）；4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）；5、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2014）； 7、《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-2011） 8、《建筑室内防水工程技术规程》（CECS196-2006） 9、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2014） 10、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 11、《工程测量规范》（GB50026-2007）

12、江苏省《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/J16-2014 14、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-2002 15、《给排水管道工程施工及验收规范》GB0268-2008 15、《苏州绿地中央广场3#地块图纸》

二、工程概况：

1、建筑概况

2、施工准备：

1）技术准备

a.认真熟悉施工图纸及相应的施工规范、标准图集。

b.由项目技术负责人组织编制装修阶段施工组织设计、专项施工方案以及技术工作计划；

针对工程实际情况，对施工班组进行技术交底。

c.材料部门按照生产计划、材料计划、加工定货计划，按照工程实际进度，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定需用日期，同时做好各种材料的进场复试工作，不合格的坚决退场。

2)材料准备

室内外粗装及门窗工程

(1)所选的地砖、墙面漆等材料应符合国家的相关标准，并出具出厂合格证，检验报告等相关证明。