篇一：煤矿项目部年度安全工作总结
2012年度安全工作总结
2012年，我矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“零容忍、零工亡、零
三违”的安全管理核心理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，强化人本管理，加大员
工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板
管理、提升运输等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实执行到位确
保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标确保安全；加强安全管理体系和制度建设，
实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳
定发展。具体从以下几个方面做起：
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理 我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三
个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要
求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作“季
季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，
融入各项活动中，不断强化安全管理。针对这种情况，开展了“安全持续稳定季”活动，加
大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过三月份“安全教育培训月”、四月份“安全素
质基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“安全宣传、安全素质提高月”、六月份“安
全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国安全生产活动月”七月份“应急预案演练月”、
八、九月份“学习规程提高业务技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动，
不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色矿山安全文化，夯实安全基础。
1、六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方
面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意
义、目标、重点及措施，“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做
起、严格自律、按章作业、确保安全”安全演讲比赛等活动，教育引导员工牢固树立三个意
识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、
健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高
于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。
2、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月上、中、下三旬进行全面
隐患排查与治理采取相应的措施，在矿调度会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各
自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场安全质量管理力度。对现
场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查，并采取了有力的措施，按照“三不
生产”和“五落实”的原则，进行彻底整改，保证了安全生产。2012年以来，共开展全矿安
全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查34余次，有力地促进了我矿安全生产形势稳
定。
4、突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保
了矿井安全生产。
二、强化安全教育培训，全面提高员工素质 “安全管理、以人为本”，人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高 员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。 树立“零容忍、零工
亡、零三违”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产
意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加
强教育培训、提高员工素质为切入点，实现以素保安。尤其是进入四月份以来，我们针对新
工人增加、岗位工不足、员工素质参差不齐的情况，加大员工素质教育，采取各种形式，强
化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。
1、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。组织全矿员工学
习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《河南省煤矿安全质量标准化标准及考核评
级办法》，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，以检验学习效果。
2、开展了事故案例剖析教育。我们将全国煤矿今年以来发生的几起重特大事故案例教育
专题片，组织人员反复进行观看，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，
进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四
笔帐，写出观后感，从中接受教训。
3、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识，增强员工现场
自救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故，六月份结合正在开展的“安全生产月”活动，
对我矿井下掘进、生产辅助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训
3场次，参加人数415人次。
4、大力实施安全教育活动。实行以区队安全活动为主的安全教育，以对“三违”人员开
展多种形式帮教补课为主的安全教育。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全
漫画展、安全活动日、班前会等形式开展安全教 育，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，
达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。
5、加强安全第一责任者的教育。安监科、综合办1—7月份坚持每月召开班组长安全会
议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全
职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。
6、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加专业培训机构
三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，严格做到“六个不准”，即：
不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全承诺书不准上岗、不签定师徒合同不准
上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
7、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人
员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严
重“三违”，由安监科按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违”或事
故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿主管领导签字后，方准上岗作业。停岗期
间只发给生活费，培训费自理，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对
“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心
人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。在整个教
育活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与《煤矿安全规程》的学习相结合、与
“三个一”（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合，有力地推动了安全素质教育
的整体发展。
三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制
的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓各级干部安全责任制的落实，切实
加强全矿安全工作的组织领导。
1、矿对每项安全活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构，加强对安全工作
的组织、领导和监督考核。
2、在全国重要会议、节假日各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、
跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地
点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题。
3、各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正起到了表率带头作用。矿定
期对各级干部的工作进行考评，对表现突出干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，
推动了干部作风的进一步好转。
4、在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上不良现象进行自查自纠，查找各自存在
的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高认识，统一思想，改正
问题，克服不足的思想整顿目的。
5、开展了安全第一责任者的教育活动，制定了教育培训规划，精心编制了培训教案，从
安全法律、法规、国务院、省政府及集团公司的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责
任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿领导，全部
参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和
紧迫感。篇二：煤矿2010年度安全工作总结 评估队2010年度工作总结2010年，我队在矿党政、科领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初提出的全矿安
全生产奋斗目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从加强职工教
育入手，不断加强职工教育，努力推进班组建设。以高标准“五优”矿井创建为主线，严格
落实“五个到位”、强化安全生产管理责任，加大安全管理和监督检查、责任追究力度，加大
隐患排查整改力度，大力开展质量标准化建设，狠抓矿井重大事故隐患防治工作，强力推行
“手指口述、岗位描述”准军事管理工作法，创建具有二矿特色的安全文化，坚持实施职工
班前会、管理人员走动巡查程序化，全队干部职工团结一心，艰苦奋斗，较好地完成了今年
的各项安全任务，实现了安全生产。现将有关工作总结如下：
一、加强全队职工安全技术培训不断推进安全质量标准化建设，是实现矿井长治久安的有效途径，是安全生产的制胜法
宝，也是提高安全系数的最佳途径。自评估队成立以来，为尽快建成一支“作风优良、技术
过硬、精干高效，富有活力”的职工队伍，适应矿井发展的需要，我队坚持“以安全技能培
训为轴心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指导方针，从不同层面加强全队职工的操
作技术水平和安全意识，整体优化职工队伍结构。一是制定了周五学习会制度，按照我矿整体要求，我队规定周五上午学习时间为9:30—
11:30，下午为5:30—7:00。到会者每人奖励50元，旷会者罚款50元。前五分钟迟到者罚
款十元，前十分钟迟到者罚款20元，二十五分钟后迟到视为旷会，不再签名。 二是制定了学习及考试制度，明确了学习方法及考试形式，要求全队职工以自学为主，
干部讲解为辅，由技术员负责收集整理资料下发给每个职工。学习内容每月进行一次考试，
考试完毕进行讲解，讲解后由队长、书记、工会主席、副队长、主管技术员等队干部组织职
工到职教中心进行闭卷考试。对于考试不及格的职工罚款100元，成绩优异者奖励200元。
凡多次参加闭卷考试不及格者不上岗，直到学会为止。本年度因考试不及格罚款34人次，因
成绩突出奖励56人次。
三是充分利用周五学习会时间，有计划地带领全队职工学习煤矿三大规程、煤矿安全法
律法规及专业技术资料，把本周收到的重要安全技术措施进行贯彻，并且与全队干部、职工
共同学习上级文件精神，及时了解矿上的新形式、新任务和上级领导的总体工作思路；另外
根据学习内容每星期出3—5道题进行开卷考试，考完再讲解。 四是充分利用班前会时间，给职工贯彻当天所接到的安全技术措施，不断重复讲解重要
地点，重点头面，重点岗位安全检查内容及检查方法，使当班下井职工都能熟悉掌握各生产
头面安全技术措施。
五是丰富教课内容，改变授课模式，利用多媒体，组织全队干部职工观看《事故案例片》、
《煤矿安全教育培训电视系列片》等，提高全队职工的学习积极性及安全意识。 六是集中培训，系统讲解井下采煤、掘进、通风、机电运输等方面检查内容及检查方法。
不断巩固全队职工的安全技术知识。七是认真开展每日一题、每周一评、每月一考。坚持导师带徒、技术讲座、现场指导、
技术交流等一系列行之有效的学习方法，带动全队职工形成了人人爱学习，人人会学习，拼
搏向上的良好氛围。
八是抓典型，抓重点，针对个别职工技术水平差的现状有目标的进行带动式教育，整体
提高职工安全技术水平及业务能力。 九是针对今年十月份平禹四矿瓦斯突出事故，我队
教育职工要更为清醒的认识到安全工作的复杂性、艰巨性、长期性和迫切性。牢固树立安全
第一的思想，坚定信心，振奋精神，继续发扬优良作风，真抓实干，集中精力抓好安全工作，
从严、从深、从细排查隐患和问题，坚决防范遏制重大事故，确保全矿安全生产。
二、加强班组建设工作，扎实推进职工队伍建设。 班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的
高低，将影响班组管理的成败。2010年，我队为认真贯彻中平能化集团《关于进一步加强班
组长培训工作的实施意见》（【2010】82号）精神，切实做好了班组长培训工作。 一是根据实际情况制定了我队班组长培训计划及实施方案，以班组长安全、技能培训系
列教材五为主要学习内容，以周五学习会及自学为主要培训方法进行班组长培训。 二是为检验班组长学习效果，我队规定对于该月班组长学习的主要内容，月底进行一次
考试，考试方法以闭卷考试为主，不及格者将给予50元罚款并进行补考。三是将白国周班组管理法作为推进班组建设的有效途径，积极学习实践“白国周班组管理法”，通过召开座谈会、班前会宣讲，学习白国周心得体会
和班组建设中的好做法、好经验，并在实际工作中进行运用。有效的提高了我队班组长安全
素质、技能素质和管理素质。 四是加强班组考核，制定各项班组考核制定，制定了《班组建
设工作条例》，明确了班组建制、班组管理、班组长管理、班组长职责、班组培训、班组竞赛
等具体工作要求，保证了班组建设工作有目标、有方法。同时，制定了《班组建设管理考核
标准》，明确了“组织管理、制度管理、业务管理、考核管理、绩效管理”5大项20小项的
考核内容。制定了《班组长安全监督员管理办法》，充分发挥了班组长在现场的安全监督作用。五是促进班组整体水平提升，我队要求；本月被评为优秀的班组要在每月班组长会上分
享自己的管理经验，差的要找出自己的不足，勤奋学习，争取进步。同时，为保证各个班组
员工都能上标准岗，干标准活，我队经过仔细研究制定了《岗位标准、工作标准、技术标准》。
此外，还明确了安全管理、隐患排查治理、安全质量标准化管理、班组岗位工种责任、安全
绩效考核等17项班组建设制度，保证了班组建设有序开展 六是规范了班前会学习内容和班前会的八个程序，成立了以队主要领导负责的班组建设
领导小组，制定了班组建设措施考核标准，把班前点评与班后考核纳入班组建设中，促进了
安全管理工作。
七是认真组织集团公司技术比实际操作，加大安全技术推广力度，大力开展“创建学习
型班组、争做知识型职工”活动。在职工中倡导提高学习能力就是提高竞争力的观念，以加强班组建设、增强职工技术攻关
能力为重点，广泛开展班组全员学习，组织一线职工广泛开展岗位练兵、读书自学、拜师学
艺、技术攻关等活动，引导职工岗位成才，推动企业实现高、中、初级技能人员梯次发展。八是加强安全管理，结合实际，勇于创新，切实解决生产管理中的重点难点问题，开展
互动研讨，统一思想认识，建立“班组档案”，注重班组长的选拔、培养和宣传，把班组长评
选工作与培养造就高素质的安检评估队伍、高水平的专业技术队伍、高技能的技工队伍紧密
结合起来，为班组素质提高打下坚实基础。
三、坚持重大隐患的超前防范，隐患排查整改及时有效。 截止到今年11月份，全矿杜绝了瓦斯、煤尘、顶板等恶性事故，顺利实现了安全生产，
全矿共发生工伤事故27起（去年工伤事故30起），较去年工伤事故减少3起，保持了良好的
安全绩效，现场排查隐患17232余条，对查到的a、b、c类隐患进行了详细分级，对安全隐
患全部按“三定四签字”原则落实到位进行了整改。全矿管理干部及安全小分队、瓦斯评估
员现场抓“三违”共2500余人次，对个人罚款总计327000余元，对单位罚款累计460000
余元。严重“三违”人员一律按照有关规定送“三违”学习班学习。 一是督促全队职工切实搞好隐患排查整改工作，确保全矿安全生产，我队要求干部要随
时下井检查我队职工现场检查及班中巡查情况，规定，凡干部发现的隐患，职工没发现，一
定会严格追究他们的责任，同时，明确了瓦斯评估员及安全小分队安全工篇三：煤矿年度安
全生产工作总结煤矿年度安全生产工作总结2010年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保
障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目
标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的
各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。2006年，主
要做了以下几方面的工作。
一、科学组织生产，超额完成各项经济指标 2010年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，
优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源
回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤11万吨，超额完成年初公司下达计划10万
吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。 一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检
查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最
低限度。
二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，
提高生产能力。
三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创
新提高单产单进，促进高产高效。四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员
效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。 五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现
场管理，规范作业行为。
六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、
技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。
二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转 2010年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持
不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤13人次，轻伤6人次，
重伤2人次，万吨轻微伤率---，较上年同期的--下降 %。查出“三违”97人次，万吨“三
违”率, 较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故
及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共
召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，调度会仪310次。二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司
安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《中兴煤矿2010年度安全工作实施意见》和《安
全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产
篇二：煤矿2014年安全生产工作总结
******煤矿
2014年度安全生产工作总结
**煤炭工业管理局：
时光荏苒，不知不觉中，2014年成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。
毫不夸张地讲，2014年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在以矿长***为首的领导班子正确领导下，煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，严格责任落实，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。2014年，经过全矿干部职工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。现将我矿2014年度安全生产工作情况作以下总结：
一、 安全管理方面
1、加强安全领导，建立健全安全生产管理机构
为加强安全生产组织领导、保证煤矿安全生产顺利进行，根据我矿实际情况，于2014年1月成立了******煤矿安全生产管理机构。人员如下：
组 长：****（法人、矿长）
副组长：陈新荣（技术负责人）
****（生产副矿长）
****（安全副矿长）
***（机电副矿长）
成员有：*****
安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。 因我矿整合了相邻的*****煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。
2、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。
（1）我矿严格按照《煤矿安全规程》和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行奖罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转；2014年度我矿共建立、完善了安全管理制度54项，已组织相关人员贯彻学习。
（2）推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。
（3）我矿所采掘工作面均编制了《作业规程》，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。
二、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。
1、2014年**煤炭工业管理局到我矿检查22次，共查出安全隐患122条，全部整改完毕。 2、根据国家安监总局第446号令关于《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件；2014年全年共组织50次自检自查，共查出274条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。
3、严肃查处“三违”人员，2014年全年共处罚“三违”人员12人次，共罚款1550元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。
三、矿井“六大系统”建设与管理
根据国家安全监管总局关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行正常，并有专人进行管理。紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已基本采购到位，后因煤矿停产整顿的影响，安装工程一直未进行，我矿计划在2015年6月底前全部完工，并通过验收。
四、质量标准化工作情况
根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《云南省煤矿矿井质量标准化标准》要求，我矿成立了以矿长李宏云为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现
以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展2014年度矿井安全质量标准化工作，实现了各专业 2014年度达到三级的安全质量标准化矿井。
五、煤矿“一通三防”及防治水管理
为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我矿完善了“一通三防”技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工作；制定了瓦斯检查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查员，对井下作业点每班进行2次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在0.5%以下，故2014年全年未发生的瓦斯超限情况；防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问题；由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设专人负责矿井水防治工作，严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方针。
六、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。
我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运行效率，并做好生产环节协调工作，保证了矿正常提升。
七、安全投入和安全教育培训
2014年我矿全年共计提取安全费用24.6万元，安全投入64.8万元，安全教育培训投入8.2万元，监控系统维护3.5万元，上缴国家各种税费136万元。
职工教育培训：我矿于2014年3月15日由****煤矿安全技术培训中心对全矿新（老）工人进行培（复）训，共计106人参加，全部培训合格，培训率达100%。
特员培（复）训：安全员4人、把钩工8人、测风测尘工3人、绞车司机6人、瓦检员4人、监测监控员4人、电钳工4人、兼职救护队员9人。
矿级管理人员复训：5人
此外，矿级管理人员还参加了云南煤矿安全技术培训中心在红河州安全技术培训中心举行的隐蔽致灾因素和机械化开采技术的学习培训。
八、劳动合同管理及工伤保险费缴纳情况
2014年全矿在册职工124人，全部经过劳动合同鉴定委员会鉴定，并为其办理了工伤保险，全年共交纳工伤保险费6.4万元。
九、生产任务及安全状况
2014年，煤矿因受政策性停产影响，全年生产原煤1.4万吨，仅完成年初所定生产任务的28%，全年无工伤及死亡事故，安全生产形式稳定好转。
十、煤矿资源整合和产能转型升级工作情况
根据云南省人民政府云政发[2014]18号《云南省人民政府关于促进煤炭产业转型升级实现科学发展安全发展的意见》，******煤矿整合了相邻的*****煤矿，相关交接手续已完成，*****煤矿已按上级要
篇三：煤矿2013年安全工作总结暨2014年安全工作计划
2013年安全工作总结暨2014年安全工作安排
某某公司安全监察部
二〇一三年十二月三日
2013年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立中央企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。
一、2013年安全工作总结
（一）严格落实安全生产责任制。
年初组织召开了安全工作会议；修订了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理办法》；起草了《关于切实加强2013年安全生产工作的决定》；制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。
（二）认真做好“两节”、“两会”和“五一”期间的安全生产工作。
起草了《关于加强春节和“两会”期间安全工作的通知》和 《关于开展安全大检查的通知》，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。“两节”、“两会”和“五一”期间组织开展了安全大检查活动，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产，重点检查了单位现场安全管理和辅助单位安全工作。
（三）强化安全培训，提高全员安全素质。
1、协助培训中心对公司生产单位进行了全员培训。
2、组织了公司领导及安全管理人员的二级培训，对《三大规程》内容进行了全员培训学习。
3、对特种作业人员，即涉爆人员和危化工 人进行三级培训，共培训 ，培训合格率达到了100%。
4、4月12日按照国家及省市县的文件要求，公司对段队长以上领导进行《矿长保护矿工生命七条规定》的培训，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到保护。
（四）结合实际，突出重点，加强现场安全管理。
公司安全生产工作存在多种隐患，道路运输尤为重点，为保证安全生产，安全部门对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。2013年重点对燃气车驾驶员进行了安全培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。
（五）强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。 公司安全部门加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患 条，下发安全隐患整改通知单 份，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。2013年，共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项安全检查 次。
（六）认真开展安全检查和隐患排查工作。
安全部门认真贯彻落实集团公司和上级公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了7个安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-6月份共查处“三违”人员12人，罚款28700元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。
（七）进一步抓好安全质量标准化工作。
安全部门根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》结合公司实际，修订安全质量标准化考核标准及评级办法，考核项目由原来9个增至13个。将在六月份出台公司质量标准化考核办法。2013年，共开展10次安全质量标准化检查，经考核均为一级品。
（八）开展安全活动，促进安全生产。
按照集团公司和上级公司的安排和部署，组织开展了“2013年”、“”和“”活动，制定了切实可行的活动方案。共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位，并悬挂在路和办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效
促进了公司的安全生产。
二、存在问题和不足
2013年，我公司安全工作整体形势比较平稳，但是一是职工安全意识淡薄，“三违”现象严重，自主保安能力差；二是对职工的安全教育不够，对特种作业人员管理力度有待加强；三是现场安全监管不到位，安全措施执行不利；四是对安全工作重视不够，说起来重要，忙起来次要，干起来不要。这就要求我们认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。
三、2014年安全工作安排
（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。
一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。
二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按
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