篇一：激励口号大全
激励口号大全
DE01 因为有我，所以更好DE02 不要小看自己，人有无限可能 DE03 DE05 DE07 DE09
只为成功找方法，不为失败找理由DE04 成功者绝不放弃，放弃者绝不成功 失败后懂得检讨，才乃是成功之母 DE06 只有充分地放松，才能有力地出击 只要有正确的方法，成功是件简单的事 DE08 没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人 DE10 人之所以能，是因为相信能
DE11 不要等待机会，而要创造机会 DE12 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山 DE13 有志者事竟成，我行动我定能 DE14 要改变命运，首先改变自己
DE15 软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友 DE16 “不可能”只存在于蠢人的字典里 DE17 财富总是落入对它有精心准备的人手中 DE18 财富总是眷顾有财智准备的人
DE19 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生 DE20 出门走好路，出口说好话，出手做好事 DE21 两粒种子，一片森林DE22 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐 DE23 成功者需不断地累积知识和人脉的质和量DE24 每天告诉自己一次：我真的很不错 DE25 成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人DE26 信心永远是成功的第一把钥匙
DE27 我成功，因为我志在成功DE28 我不能左右天气，但我能转变我的心情 DE29 自古成功在尝试 DE30 人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的 DE31 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行DE32 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高
爱岗敬业口号大全
DA01 打破沙锅问到底 DA03 思考、行动：双刃剑 DA05 常常告诉自己：我能
DA07 克服逃避心理，勇于承担责任
DA09 舒缓工作压力的方法：静静思考解决问题的方法 DA11 做人不要太认真，做事一定要认真 DA13 一个人的最大长处，乃是善用自己的长处
DA02 上什么坡就唱什么歌 DA04 尺有所短，寸有所长
DA06 没有失败，只是暂时停止成功 DA08 过程与结果同样重要
DA10 与能承受压力相比，能化解压力更值得称道 DA12 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来
DA14 智力比知识重要、素质比智力重要、觉悟最重要
文明礼仪口号大全
DJ01 相互谦让，亲如一家
DJ03 讲文明从我做起，树新风从现在开始 DJ05 乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章 DJ07 和谐社会呼唤文明行为
DJ09 我为社会，社会为我，用心去经营我们的社会
人格魅力口号大全
DI01 高调做人，低调做事
DI02 只有空杯子才能盛下最多的东西，只有虚心的?
DJ02 文明礼貌，秩序井然
DJ04 尊敬他人就是尊敬自己，与人方便就是与己方便 DJ06 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为 DJ08 社会是我家，文明靠大家
DJ10 十字文明用语：您好、请、谢谢、再见、对不起
DI03 舍而不求得时反可得，舍而求得时反不得，
DI04 心安静则无躁，心干净则无忧
不?
DI05 生活10守则
DI07 责任心是迈入成功大门的门票
DI06 在顺境时，存感恩心而不放纵自己；在逆境时?
DI08 包容那些意见与你不同的人，要学会怎样包容? 的谦?
DI09 用快乐剪掉痛苦和悲伤，用快乐的剪刀剪DI10 不要在你的智慧中夹杂着傲慢，不要使你出快?
现场管理口号大全
BC01 人人提案创新，成本自然降低
BC03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 BC05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 BC07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 BC09 小问题、要重视，老毛病、要根治
BC11 不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题 BC13 仓储原则要遵守，先进先出是基础 BC15 进料出料要记清，数帐管理更分明
品质口号大全
BB01 质量无止境，企业无边界，名牌无国界 BB02 创优质品牌，铸一流企业形象 BB03 追求卓越品质，创造世界名牌 BB05 品质为本，财富为果 BB07 今日的质量，明日的市场 BB11 卓越的品质是产品的最好推销员 BB13 信誉来源于品质，品质来源于素质 BB15 检验测试坚持做，一点问题不放过 BB17 自检互检，确保产品零缺点 BB19 每天自我检讨，品质自然更好 BB21 检验记录要可靠，分析改善才有效 BB23 追根究底，消除不良因素
BB25 想要产品零缺点，全面品管不可免 BB29 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 BB31 作业标准合理化，品质保证国际化 BB33 作业精神：第一次做对，次次都做对 BB35 产品原料不放松，后道工序才轻松 BB37 一线工人请注意，品质效率在于你 BB39 合理搬运周转，爱惜劳动成果
BB41 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 BB43 每项操作求质量，产品质量有保障 BB45 做无差错能手，向零缺陷迈进 证
BB49 你思考，我思考，品质提升难不倒 BB53 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟
BB55 品为众人之口，质乃斤斤计较 BB57 对生产质量负责，就是对自己负责 BB59 品质第一，顾客满意
BB61 人人创造品质，人人享受品质 BB63 手连手，发扬优质精神
BB04 责任是质量的保证，质量是品牌的生命 BB06 质量赢得市场，诚信铸就品质 BB08 没有品质便没有企业的明天 BB12 制造须靠低成本，竞争依赖高品质 BB14 优秀的产品一定是优秀的员工干出来的 BB16 来料检验按标准，品质交期自然稳 BB18 自主检验做得好，生产顺畅不得了 BB20 宁愿事前检查，不可事后返工
BB22 质量是制造出来的，而不是检验出来的 BB24 发现问题马上报，及时处理要做好 BB26 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 BB30 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 BB32 作业标准能遵守，品质效率不用愁 BB34 力求一次做好，争取最大效益 BB36 下一道工序就是我们的顾客 BB38 专心工作为首要，质量安全皆顾到 BB40 劣品标识加隔离，退料重要易处理 BB42 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰
BB44 做好产品包装工作，保障产品最终质量 BB46 累积点滴改进，迈向完美品质 恒
BB50 不收不良品、不做不良品、不出不良品
BC02 人人有改善的能力，事事有改善的余地 BC04 上下沟通达共识，左右协调求进步 BC06 强化班组建设，提高工作效率 BC08 预防保养按时做，生产顺畅不会错 BC10 留意多一点，问题少一点
BC12 安全用电、节约用水，消防设施、定期维护 BC14 化学物品很危险，存储使用要小心 BC16 由前至后一条拉，从上到下一条心
BB09 用事实和数据说话，用品质来证明市场 BB10 有品质才有市场，有改善才有进步
BB27 推动全员品管活动，提高全体工作士气 BB28 QA好比守门员，把关职能记周全
BB47 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验BB48 优质精神，全员参与，持续改进，持之以
BB51 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高 BB52 革除马虎之心，提升产品品质
BB54 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨 BB56 品质管理讲技巧，沟通协调很重要 BB58 质量意识在我心中，产品质量在我手中 BB60 细心、精心、用心，品质永保称心 BB62 持续的质量改进，是企业永恒的目标 BB64 质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩
BB65 质量不仅由生产者来决定，更由顾客决定 BB66 质量是维护顾客忠诚的最好保证
安全口号大全
BA01 安全第一，预防为主
BA03 质量是企业的生命，安全是职工的生命 BA05 生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先 BA07 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 BA09 安全是最大的节约，事故是最大的浪费 BA11 安全是员工的生命线，员工是安全的负责人 BA13 反违章、除隐患，保安全、促生产 BA15 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 BA17 事故不难防，重在守规章
BA19 你对违章讲人情，事故对你不留情 BA21 按章操作设备，时刻注意安全
BA23 严格遵守操作规程，提高安全生产意识 BA25 落实安全规章制度，强化安全防范措施 BA27 危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火 BA29 企业效益最重要，安全防火第一条 BA31 树立企业安全形象，促进安全文明生产
生产口号大全
BG01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的BG02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最体系
BG05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 BG07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 BG09 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
BG11 促进生产部门和间接职能部门的合作 BG13 提升企业体质，提升企业综合竞争力 BG15 TPM活动是对企业进行全方位的改善
高效率
BG06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 BG08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 BG10 促进生产部门和设备管理部门的合作 BG12 促进生产系统和市场销售系统的合作 BG14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 BG16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 BG20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限
BG22 TPM执行力的保证是重复小团队 BG24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 的能力 化
BG30 推动TPM的主角，由我开始做起 BG32 设备记录切实做，发掘问题不出错
BG03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM BG04 参与TPM的人越多，效果就会越显著
BA02 生产必须安全，安全促进生产
BA04 安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯 BA06 多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故 BA08 事故教训是镜子，安全经验是明灯 BA10 安全与效益同行，事故与损失同在 BA12 麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根 BA14 安全是幸福的保障，治理隐患保障安全 BA16 安全生产人人管，事故隐患处处防 BA18 安全规章系生命，自觉遵守是保障
BA20 安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全 BA22 按章操作莫乱改，合理建议提出来 BA24 安全措施订得细，事故预防有保证 BA26 落实各级安全责任，提高安全管理水平 BA28 消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故 BA30 加强消防安全培训，提升你我安全意识 BA32 加强安全技术培训，人人学会保护自己
BG17 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零 BG18 TPM的基本方针：防止问题发生 BG19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 BG21 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善
BG23 推动TPM的第一步就是全面导入5S
BG25 生产效率化：以最少的投入，得到最大的BG26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理产出量 化
BG29 你保养，我保养，大家一起来保养 BG31 维修保养确实做，品质大家都称赞
BG27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率BG28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率
CS01 态度决定一切，细节决定成败 CS03 诚信立足，创新致远 CS05 有一份耕耘 ，就有一份收获 CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面 CS09 今天工作不努力，明天努力找工作 CS11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
CS13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 CS15 保持环境清洁，做位可爱的人
CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 CS19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工
CS21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 CS23 事不三思总有败，人能百忍自无忧 CS25 立足新起点，开创新局面 CS27 企业以人为本，员工以厂为荣
CS29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 CS31 企业的成功来自于每一位员工的付出 CS33 要有好的灌溉，才有好的成果 CS35 持续改善是企业文化的精髓
团队力口号大全
CH01 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、CH02 团队的创造性方案由不同的角色扮演者相配?
CH03 团结共进，众志成城
CH05 团队冲突的解决方法就是妥协
互配?
CH04 最伟大的力量是团队力量
CH06 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏 赢
CH10 高绩效团队是每一位成员努力的结果 CH12 成就团队辉煌，助我人生成长 CH14 培育合作员工，创造合作团队 CH16 高效率的工作需要多方面的配合 CH18 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队 CH20 狼性团队：默契配合、分工明确、果断迅速
CS02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 CS04 持诚信互利共荣，以厚德载物 CS06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 CS08 每天进一步，踏上成功路
CS10 一等二看三落空，一想二干三成功 CS12 培育礼仪员工，创造文明团队
CS14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 CS16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 CS18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 CS20 合格的员工从严格遵守开始 CS22 心态正，事业成，不成也成
CS24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 CS26 塑造人的品质，建立管理根基
CS28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 CS30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 CS32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 CS34 我们的理念是：没有最好，只有更好
CH07 一个木桶能装多少水是由最短的木条决定CH08 心愿一致，情同手足；彼此协调，合作共的
CH09 和是赢的条件，财是和的结果 CH11 一朵樱花不美丽，一树樱花才会美丽 CH13 管理就是共享一份团队的融洽的感情 CH15 强化竞争意识，营造团队精神 CH17 同心同德，同舟共济
CH19 智慧的凝聚把团队集体的力量推向无限
ISO9000口号大全
EA01 日常记录好习惯，追溯分析利改善 EA03 做好品质记录，打好品管基础 EA05 内部审核定期做，系统维持不会错 EA07 严格工艺操作，确保产品优质
EA09 创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
EA11 改善品质要规划，主力推动标准化 EA13 质量认证是企业全球化的通行证 EA15 ISO9000不是目标，而是管理的根基
EA02 原始记录要可靠，统计分析才有效 EA04 顾客反馈勤分析，品质改善有主意 EA06 文件受控易管理，贯彻执行要落实 EA08 规范质量行为，树立质量风气 EA10 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象 EA12 品质管理标准化，ISO成功靠大家 EA14 ISO9000是企业打开全球化市场的金钥匙
DC01 做好下级表率，当好上级参谋 DC03 律己当严，待人宜宽 DC05 厂兴我荣，厂衰我耻 DC07 做一个对企业有价值的人
DC09 为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事
创新力口号大全
CB01 有效果比有道理更重要！ CB03 不要被同一块石头绊倒两次
CB05 供应链管理：大处着眼，小处着手，一条主线?
CB07 思维决定出路，创新才有出路 CB09 创新是一个企业发展的灵魂
CB11 实施自主创新战略，建设创新型企业 CB13 创新是梦想与现实的桥梁 CB15 改变有两种：循环性和结构性 CB17 思考是你最有用的资产
CB02 结果是对的，不一定全对
CB04 管理规范化，经营国际化，员工职业化 CB06 创新就是突破常规
CB08 为客户创造价值，与企业共同成长 CB10 摆脱思维定势，洋溢创新灵感
CB12 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
CB14 当你对现状不满的时候，你才有创新的动力
CB16 换一个方法，就会得到不同的结果 CB18 通过创新让自己的产品适应变化的市场需求 错的?
CB22 创新是一个企业的生命，决定着企业的未来
CB24 求新求变，企业生存与发展的不二法门 CB26 一切创新，首先取决于观念的突破 CB28 不断创新，保持领先的动作模式
DC02 努力是将工作做完，用心是将工作做好 DC04 高调做事，低调做人
DC06 职业化的过程，就是自我超越的过程 DC08 只有企业发展了，才有个人的发展
DC10 学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运
CB19 迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动CB20 创新的三大条件：深邃的洞察力，不怕犯者就?
CB21 创新决定了未来的竞争力 CB23 今日的创新，明日的市场
CB25 创新，就要敢于否定现在，把现在作为全新的?
CB27 以多变的观念应万变的世界，才能适应环境
CB29 把焦点放在解决问题上，而不是问题本身 CB30 打破常规去想，实实在在去干 CB31 创新是超越自己的过程
CB33 只有不断创新，才能获得突破的力量，才能成?
CB35 创新第一步就是挣脱束缚
CB32 荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动
CB34 努力做创新的领导者、倡导者、发现者 CB36 直言不讳，敢于进谏
CB38 权力不仅是地位的象征，更是工作的着力
CB37 做一个有计划、有目标、有方法的管理者
点 CB39 唯有创新求变，才能随时领先
CB41 有行动力就会成功，有创造力就能卓越，有影?
CB43 多建管理工程，少建管理模式 CB45 培训员工是唯一的出路
CB47 追求卓越的过程，享受完美的结果 CB49 立足新起点，开创新局面
CB51 思一思，研究改善措施；试一试，坚持不CB40 持续创新：让自己永久地站在创新的至高点
CB42 像变色龙一般，随“境”应变 CB44 人的差异化，管理的标准化 CB46 管理者更应重视对一线人员的培训 CB48 机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人 CB50 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
篇二：TPM标语
构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM追求利润是企业永恒不变的核心价值
排除产品成本降低的制约因素和浪费
打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神促进生产部门和间接职能部门的合作
提升企业体质，提升企业综合竞争力
TPM活动是对企业进行全方位的改善
TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零TPM的核心价值是促进和改善人才的培育
TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善推动TPM的第一步就是全面导入S
生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量通过提高设备、人、管理的效率达成效率化你保养，我保养，大家一起来保养
维修保养确实做，品质大家都称赞
排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率参与TPM的人越多，效果就会越显著
排除生产成本降低的制约因素和浪费
排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
促进生产部门和设备管理部门的合作
促进生产系统和市场销售系统的合作
通过改善人和设备的体质来改善企业体质
TPM是指全员参与的综合生产维护活动
TPM的基本方针：防止问题发生
TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限TPM执行力的保证是重复小团队
从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力通过提升品质和推进无人化活动达成效率化推动TPM的主角，由我开始做起
设备记录切实做，发掘问题不出错
篇三：管理术语
※ 允收品質水準: Acceptable Quality Level, AQL
允收品質水準是顧客與供應商之間的交易運作規定,容許供應商在協議的條件下,交付 某一限定比率的不合格品.
※ 問5次為什麼: Ask Why Five Times
一個發掘問題真正原因的常識原則.
※ 查核現物: Check Gembutsu
當欲探尋出問題根源時,在現場實地對有形的物體加以調查.
※ 符合性: Conformance
用以表示產品或服務能達到相關規格,合約或規則,所要求的一個確定指示或評定. ※ 控制圖: Control Chart
為一個具有上下控制界線的圖,在其圖上,總有一系列的樣本或樣本組統計量的測定 值,此圖通常總有一條中心線,用以協助偵測所繪統計值,有否趨向其中之一條控制界線. ※ 成本: Cost
在QCD的范疇中,”成本”一詞通常系指成本管理,而非削減成本,成本管理涉及到對各 種資源的適度管理,以及清除所有類別的Muda(浪費).
※ 交期: Delivery
在QCD的范疇中,”交期”一詞是指交貨時間以及數量,都要符合顧客的要求. ※ 不接受、不制造、不流出: Don’t get it ; Don’t make it ; Don’t send it.
在現場里推行的一個常識性口號,在任何一個QCD計劃書中,應將品質作為最優先的 信念.例如: 不要從上流程接受不合格品,不要在自己的流程上制造出不合格品,以及一旦 有不合格品制出來,不可明知故犯地流到下一流程.
※ 現場管理的五項金科玉律: Five Golden Rules Of Gemba Management一副在現場推行”現場改善”時,最實用的提醒劑.
1>.當問題發生時”要先去現場”;
2>.檢查現場;
4>.發掘原因並排除;
5>.標準化以防止再發.
※ 5S: Five S’s
是一種為維持良好工廠環境的查核查,為使工作場所更有秩序、效率及紀律.
它源自五個有S音開頭的日文字: Seiri(整理)、Seition(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shituke(教養).
※ 流水線生產: Flow Production
及時生產方式的基本支柱之一,在流水線生產中,機器依加工的順序排列.
※ 失效模式及有效性分析: FMEA
借分析零部件對最終成品失效模式的影響結果,”失效模式及有效分析”可以用來對一 個新產品的任何潛在的設計缺點,做事前預測及清除.
FMEA也可以用來針對新生產設備的設計審查活動.
※ 現場: Gemba
日文一詞意指”實地”,現在則采用管理上的術語,意義為”工作場所’,或者稱為”產生附 加價值”的地方,在制造業來說,通常是指”工場”.
※ 現物: Gembutsu
在現場里發現的有形物件.
※ 去現場: Go To Gemba
現場改善的第一原則,這是一個提醒劑,不管何時,當異常發生或經理人員想了解生產 現狀,應立即去現場,因為現場是所有信息的來源.
※ 石川圖: Isikawa Diagram
由石川馨教授首先發展出來的圖表.用來表示原因及影響的關系,此圖系用來確定原 因,同時也是解決問題的7種基本手法之一.
※ 及時生產方式: JIT ( Just-in-time)
借由在公司內,消除流程間所有各種Muda(浪費),並以及時送達貨品以符合顧客的要 求,來達成產品或服務的最佳質量、成本及交期的一種生產體系.
最早是由本田汽車公司發展出來,亦稱為本田生產方式(Toyota Production System), 及看板生產方式(Lean Production Systdm)及看板生產方式(Kanban System). ※ 自主管理: JK (Jishu Kai)
自主管理的日文意思為自動自發管理之意,是指工人在其上級管理人員的指導之下,將參與改善活動視為日常工作的一部份.
※ 改善觀念: Kaizen Concepts
在推行改善時,所必須了解及實踐的主要觀念.
1>.改善與管理;
2>.過程與結果;
3>.遵守PDCA循環或SDCA循環;
4>.質量第一;
5>.用數據說話;6>.下一流程就是顧客.
※ 改善事例: Kaizen Story
用于組織各層級中的一種解決問題的標準程序,改善事例分為八大步驟: 1>.主題選 選; 2>.現狀調配及目標設定; 3>.資料分析以確定原因; 4>.對策擬定; 5>.對策實施; 6>.效果確認; 7>.標準化; 8>.檢討上述過程並考慮下一步驟的工作.
※ 改善活動體系: Kaizen Systems
欲提高建立的體系,需展開的活動:
1>.全面質量管理 Total Quality Management
2>.及時生產方式 Just-in-time Production System
3>.全員生產保全 Total Productive Maintenance
4>.方針展開 Policy Deployment
5>.提案建議制度 Suggestion System
6>.小集團活動Small-Group Activities
※ 看板: Kanban
在及時生產方案中,用以管理批量生產的一種流通工具.
※ MUDA: Muda(浪費)
日文一詞意指”浪費”,當使用在工作場所的管理時,泛指沒有附加值的活動.
在現場,僅有兩種類型的活動: 有附加價值和沒有附加價值.在現場改善中,首先要致力于消除 各種沒有附加價值的活動.
消除下列范圍的”Muda”,以使QCD產生重大的改善(生產過多、庫存、不良品、動作、加 工、等待、搬運及時間).
※ 無穩: Mura
日文意指不規律和變化性.
※ 無理: Muri
日文意指過勞性或困難性.
※ 一個流: One-Piece Flow 在及時生產方式里,僅允許每次將一個產品從此流程流到另一流程,使Muda最小化.
※ 柏拉圖: Pareto Chart
將原因從最大影響度,依序排至最小影響度的一種圖表工作,它是依據”柏拉圖原理”而來,由 質量大師朱蘭博士(J M Juran)制定出來,此80:20原則指出: “80%的結果,是來自于20%的 原因所造成”.
※ PDCA – PLAN – DO – CHECK – ACTION 計劃 – 執行 – 查核 – 處置,是從事持續改進(改善)所應遵行的基本步驟.
※ 后拉式生產: Pull Production
及時生產方式的基本要件之一,前流程僅補充生產后流程所耗用掉數量的產品
※ 前推式生產: Push Production
后拉式生產的相反詞,前流程盡其所能生產愈多的產品,卻不顧及后面流程實際需求數,並且 不管是否有所需求,全部將之送給后流程.
※ QCD: Quality Cost Delivery
質量,成本及交期,被視為管理的首要目標.
※ QCDMS: 在現場里,經常將”M”士氣(Morale)及”S”安全(Safety)加入QCD,作為欲達成 的目標.
※ 質量機能展開: QFD(Quality Function Deployment)
一種管理的方法,首先確認顧客的需求,然后經由各個階段對產品展開下去.設計、工程、生產 、銷售及售后服務.
※ 質量: Quality
質量是指符合規格和顧客的要求,在廣義而言,質量包含產品或服務的設計、生產、交貨及售
后服務工作的質量.
※ 質量圈: QCC (Quality Control Circles) 由一小群員工(10人或10人以下)組成,以從事質量改善或自行改善的團體.
※ SDCA: Standardize – Do – Check – Action 標準化 – 執行 – 查核 – 處置,是在維持現狀時,應當遵守的基本步驟.
※ 同時實現QCD: Simultaneous Realizcotion Of QCD
各管理層應致力于達成質量、成本及交期的工作任務.最終的目標是QCD能同時實現.但是,三者之間首先要實現的仍應以質量為第一優先.
※ 標準化: Standardization
標準化為現場改善三項基本活動之一,意指將工作的最佳方式予以文件化.
※ 提案建議制度: Suggestion System
提案建議制度,是高度被歸屬于個人導向改善活動的一種方式.日本式的提案建議制 度,著重于激發員工工作士氣和建設性的參與感.
※ 3K
日文用來表示在現場里慣見的印象 – 危險(Kiken)臟污(Kitanai)和勞累(Kitsui),與
此形成直接對比的是理想的現場,為一個能力附加真正價值,以及達成QCD構想來源的 場所.
※ 3M
指Muda(浪費)、Mura(無穩)和Mari(無理).這三個詞常用來當做改善的查核點,協助工作人員及管理部門,以確認可供改善的地方.
※ 在現場的3M: Three M’S(3M) In Gemba
在現場三個主要需要加以管理的資源 – 人員(Manpower)、材料(Material)的機器(Machine).有時再加上方法(Method)和測量(Measurenent)而稱為5M.
※ 全員生產保全: TPM(Total Productive Maintenance)
全員生產保全,是意圖在機器的整個壽命期內,獲取設備最大效率的發揮.
它包含如下基本要件: 保全體系之發展,基本的廠房環境維持教育,問題解決技巧和零故障及 現場零意外的活動,由工作人員所做的自主保全,是TPM的重要支柱之一.5S則為TPM的第一步 驟.
※ 全員質量控制: Total Quality Controd, TQC
為質量組成的改善活動,包含了公司內的每一個人 – 管理人員和工作人員,以整合總體的力量,
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