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在公司党建品牌创新创优论坛上交流发言稿

08:00 am

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在公司党建品牌创新创优论坛上交流发言稿

  同志们:

  刚才,10个党支部围绕“党建品牌创新创优”分别作了交流发言,讲得都很好,这些党支部把党建工作摆在突出位置,有效破解了党建和业务工作两张皮的问题,在提升党建工作质效方面作了很好的探索和创新,取得了扎扎实实成效。对这些经验做法,希望其他支部认真学习,运用到实际工作中去。借“党建品牌创新创优”论坛这个机会,结合我们公司党建工作实际,我从三个方面简要讲一讲公司党建创新及品牌建设。

  一、目前公司党建创新及品牌建设的总体评价

  近年来,特别是xxxxx挂牌成立以来,公司始终坚持党的领导,加强党的建设,按照能源集团“双入双创”党建模式,xxxxxx“三型九力”质效党建、赋能发展要求,立足新时期、新形势、新阶段党的建设中心任务和基础工作,紧密结合党支部规范化建设要求,在党建工作创新方面,品牌建设方面都做了大量卓有成效的工作,综掘一区党支部《实施“5+2”积分制激发党员新活力》党建品牌项目被推荐为能源集团党建工作典型案例,公司“三化三联三创”入选山东能源集团百个优秀品牌。各支部积极落实“一支部一特色”工作要求,充分发挥主观能动性,结合实际创新思路,先后创出“您若有求,码上来办”“心连心综治服务中心”等17个特色经验和做法。同时我们也升级打造了“智慧党建”平台,从技术层面实现了一键管理,动态管理,有力提升了党建日常管理效能质量。举办了公司建企20周年活动,得到上级的高度认可和赞许。

  看到成绩的同时,我们必须看到,党建创建依然存在一些问题,对标集团公司,还有提升空间,我们不能陶醉在现有成绩中,要知道,一个木桶的容水量,取决于最短的那块木板,我们必须直面认识,我们的问题在哪里?主要的差距,有三个方面:

  一是上强下弱。党建工作和其他所有工作一样,都存在一个效率层层递减的问题,我们经常说,上热中温下冷,作为公司,就是领导层和执行层,没有那么多的中间环节,所以我干脆说,就是上强下弱。可以很明显的感受出来,党委层面各项活动有声有色,但是到了基层党支部,因为这样那样的原因,党支部建设总是参差不齐,整体表现就是偏弱,这个不对比不明显,与党委开展工作相比,就有很深刻的印象,这一点必须引起足够重视。

  二是两张皮。这是老生常谈的话题,党建是党建,生产是生产,似乎井水不犯河水,实质上,所有的生产,都是在党的领导下进行的,没有党的领导,弱化党的领导,单纯片面强调单一的生产,都是对党建工作的削弱,最终受影响的还是生产。如果不懂得这个道理,就会把这个持续性犯错,这也反映了工作单打一,不能形成工作合力的问题。

  三是不系统。我们说党建是一项系统工程,需要政治站位思想认识、组织推动、创先争优,所有的党建工作都是密不可分的一个整体。实践中,凡是党建开展好的,都是具备了系统思维、整体观念,没有一个是人为强行割裂的,你从支部的精气神上就能看到,党支部战斗力强不强,这个假不了,大家可会后可以互相观察,孰好孰劣,答案不言自明。

  四是浮在表面。这是高度力度效度降不下来导致的。试想,你把中央的安排部署,上级的要求安排,不加转化消化,只是单纯的输出,那么转化产出的成果必然有限,这个毋庸置疑。我们要吃透上清,摸清下情,做好结合文章,这样就能很好地防止浮在面上的现象,党建实效自然就能反映到实实在在的产值业绩上,只有口号,没有实效,作用自然发挥不明显。存在问题不可怕,没有问题才是不正常的。我们说问题是时代的声音,问题是现实的反映,下一步,我们要针对和直面这些问题,在继承、发展好现有成效成果的基础下,积极开展探索创新。

  二、紧密联系实际,深入开展党建创新创优年活动

  积极参与党建创新创优不是说说就能完成的,需要我们端正态度,拿出认真的精神,一项一项列出计划、拿出清单、明确责任分工,把抓落实促提升放在首位,就能确保目标顺利实现和完成,具体来说,要从以下三个方向着手。

  (一)融入生产经营。生产经营过去现在将来一直是重中之重。我们这么大的一个企业,生产经营下滑萎缩,首先面临的就是实实在在的民生问题,因此,生产经营的重要性不言而喻。但是,生产经营必须要在党的领导下开展,党建就是把方向定思路明措施,凝心聚力,增强合力,形成鲜明的导向的载体,我们要摈弃就事论事的习惯做法,事做不好,根子在哪里,我看还是党建出了问题。党建就是从思想认识这个这个总开关上把关的,我们经常说思想总开关不能出问题,即使出一点问题,都是大问题,都能影响到后续的每个环节的成效,你把该做十分的做了八分,不能说你做错了,而是没做到位,要做到位,就是抓融合,从结合上下功夫,怎么下,各个支部对照目标,扬长避短,对症下药,就能根据不同情况,列出一个具体清单,就能推动党建走到职工心坎上。

  (二)坚持上下联动。我们党建中存在的一个问题就是,上面的好经验做法不能及时被基层吸收,这是上下不够贯通的原因。支部与支部之间是横向关系,党委与支部之间是纵向关系,无论纵向横向,都需要加强沟通衔接,都需要相互贯通联动,联动不光是业务方面,在人员力量上,要实施上派下挂等做法,突出做好业务传帮带,要在信息上沟通,资源上共享,方式上互助,感情上共鸣,不能各自为战,只顾及种好自己的一亩三分地,这样的做法,是不利于提高党建规范化,也不能形成强大统一的合力,党建成效必然受到影响。

  (三)做到系统深入。如何才能做到系统深入,就是党建不能人为隔离开来,简而言之,就要做到学、思、践、悟,这四个字,不单纯是针对学习习近平新时代中国特色社会主义思想方面的,对于系统抓党建同样适用。我们不能盲目,要分析问题出现在哪里,阶段性工作重点是什么,用毛主席的话说,要解决过河的问题,就要考虑是造桥还是乘船,这个问题解决不了,我们就不能通过适当的方法做到扎实系统深入,党建浮在面上与沉到一线,有着本质的区别,前者是为了应付差事完任务,后者是为了解决实际问题促提升。我们要摈弃前者抓住后者,把职工急难盼愁的后顾之忧放到首位解决了,让他们心无挂碍地工作生产,把制约企业的堵点难点痛点解决了,就能同步实现党建效益与生产质量同步提升。

  三、以品牌建设为引领,推动公司党建工作持续发展

  品牌建设是党建赋能生产经营的重要内涵。品牌就是牵引,树立品牌形象,释放品牌效益,就能实现党的组织从有形覆盖到有效覆盖。要拓展思维模式,摆脱路径依赖,积极采取党建+活动,具体来说,党建+安全生产,助推安全生产更加牢固,党建+创新,就能推动生产环节推陈出新,实现绿色节能减排增效,实施党建+服务,这是切实发挥党的政治优势、组织优势的必然之举,能够多渠道搭建党员作用发挥和形象展示平台。

  一是横向到边,凝聚发展合力。牢固树立一盘棋思想,把领导责任、组织优势、制度规范、文化引领等关键要素紧密结合在一起,积极采取跨支部交流、跨部门沟通互动活动,让组织生活活起来,党员动起来,工作质效强起来,切实以政治上的自觉促进思想上的融合,共建组织,共享资源,实现党建资源有效整合,工作高效协同,切实把党组织政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势,促进工作效益提升。

  二是纵向到底,融入阶段性中心任务。公司去年制定了十四五发展规划,这是我们五年的发展方向和奋斗目标,要推进党建对改革发展的全面引领,传承公司精神和价值观,找准党建工作与中心工作的最佳融入点,推动党建不断提质增效升级,为奋力推动公司各项工作新局面提供坚强保障。

  三是一以贯之,释放党建品牌效益。我们要聚焦一张蓝图干,让党建品牌建设成为推动改革发展的加速器,加快创新的动力源,强化管理的压舱石,提升形象的标识牌,要深入贯彻党的二十大精神,认真落实能源集团、西北矿业年度工作会议、年度安全工作会议部署,按照“围绕一个目标、守牢一排底线、加快一个转变、着力四个提升、打赢五场硬仗”的工作思路,以奋斗者的姿态,全面推动公司发展再上新台阶,让主力矿井红旗继续高高飘扬。

  同志们,砥砺奋进正当时,争先实干谱新篇。这是一个创新的时代,形势的飞速发展,让各行各业都感受到压力和挑战,党建创新显得尤为迫切。我们一定要以坐不住的危机感,慢不得紧迫感,在学习钻研中打开新视野、在调查研究中认清新问题,在破解难题中增长新本领,以时不我待的劲头,奋力开创党建工作新局面。

  谢谢大家!

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