2018年度“提质增效”劳动竞赛实施方案 本文简介：
x金星〔2018〕号2018年度“提质增效”劳动竞赛实施方案2018年是公司调整发展结构，提升发展质量的关键之年，公司制定了确保实现销售收入2.5亿元,确保实现利润500万元的经营目标。为充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性，以提高发展质量和效益为中心，强化内部管理，有效控制经营风险，确保实现全
2018年度“提质增效”劳动竞赛实施方案 本文内容：
x金星〔2018〕号
2018年度“提质增效”劳动竞赛实施方案
2018年是公司调整发展结构，提升发展质量的关键之年，公司制定了确保实现销售收入2.5亿元,确保实现利润500万元的经营目标。为充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性，以提高发展质量和效益为中心，强化内部管理，有效控制经营风险，确保实现全年各项奋斗目标。经公司研究决定，在全公司范围内开展劳动竞赛活动，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以完成全年各项经营目标任务为根本，以抓好生产经营为主线，以劳动竞赛活动为载体，充分调动全体员工工作的积极性、主动性和创造性，在全公司范围内形成奋勇争先，争做贡献，争做先锋的浓厚竞赛氛围，为实现公司年度各项战略目标奠定坚实基础。
二、组织领导
活动领导组
组
长：
副组长：
成
员：
下设办公室，办公室设在党群工作部。
三、竞赛时间
2018年3月1日至2018年12月31日。
四、
竞赛内容
竞赛是公司全员参与的一项活动，每一个单位，每一名员工都要以完成全年各项任务为目标，结合《目标管理责任书》和岗位工作实际进行竞赛。
1.单位之间按照《目标管理责任书》完成情况进行竞赛，比管理、比创新、比亮点、比效益、比执行力。
2.员工之间分类开展劳动竞赛：（1）一线员工间开展以“比安全、比质量、比产量、比现场、比创新、比节能降耗”为重点的劳动竞赛;（2）职能单位管理人员间开展以“比作风、比业务、比服务、比效能、比综合素质”为重点的劳动竞赛;（3）销售单位业务人员间开展以“比新签、比回款、比发货、比服务、比信息建档”为重点的劳动竞赛。
五、评比表彰
1.单位评选：将劳动竞赛活动与部门目标责任考核工作相结合，在双月考核中综合得分最高的单位，经领导小组考评并批准，颁发劳动竞赛先进单位“流动红旗”，奖励1000元，并优先推选为公司2018年度“先进单位”。
2.班组及个人评选：在劳动竞赛中涌现出的先进班组及先进个人，经各单位内部考评推荐候选班组及候选人（见附表），经领导小组考评并批准，双月评比1个先进班组和6个先进个人，先进班组奖励500元，先进个人每人奖励200元，并优先推选为公司2018年度先进班组和先进个人。
3.劳动竞赛办公室按照劳动竞赛活动进展情况，及时对劳动竞赛阶段性结果予以小结，上报公司，公司根据劳动竞赛对促进生产经营的成果情况给予全体员工劳动竞赛500—1000元/人阶段性奖励。
六、保障措施
1.为确保公司安全目标、质量目标、经营目标等各项目标全面实现，在各车间主动加班的情况下，公司领导实行值班制（具体值班时间由综合部根据实际情况安排）。
2.活动开展期间，安全、质量、技术、生产、物流等与车间紧密相关的部门要加强对生产过程和生产现场的督导检查，做到车间现场有人生产，相关部门有人跟班，确保安全、质量的同时做到隐患及时整改、工艺技术问题及时解决。
3.活动开展期间，综合、财务、党群、人力资源等部门要做好服务保障工作，做到车间现场有人生产，后勤保障有人值班，确保满足公司生产经营和员工工作需要。
4.活动开展期间，工会做好关爱职工相关工作。
5.活动开展期间，倡议公司私家车主在上下班路上捎带同事顺风出行。七、活动要求
1.各单位要高度重视，召开动员大会，层层动员，利用宣传栏、黑板报、班前会等多种形式大力宣传造势，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚竞赛氛围。
2.各单位制定有针对性、实效性、可操作性的活动方案和竞赛细则，各单位负责人要亲自抓，结合单位具体工作，对工作任务进行分解，制定实施细则和进度，把目标分解落实到个人，严格按照本单位劳动竞赛实施细则进行公平、公开、公正的考评，真正把在公司各条战线上发挥先锋模范作用、具有代表性的先进班组和个人推荐出来。各单位内部评选有充分依据，做好留痕工作备查。
3.党群工作部要大力发挥舆论引导作用，积极广泛宣传活动中涌现出先进人物和事迹，同时提炼和固化的工作经验、工作方法，推广先进的经验做法，大力弘扬崇尚先进、学习先进的精神。
2018年3月1日
附表1：
劳动竞赛推荐表
单位推荐
先进班组（1个）
先进个人（1名）推荐单位：
日期：
年
月
日
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