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中石油hse方针

08:00 am

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篇一:六条禁令、九项原则、油田公司HSE承诺、方针和目标

六条禁令、九项原则、油田公司HSE承诺、方针和目标 九项原则

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

2、安全是聘用的必要条件。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

7、事故隐患必须及时整改。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

?条文解释?

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

〖条文解释〗良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时,同时考虑、评估潜在的HSE风险,配套落实风险控制措施,优先保障HSE条件,做到安全发展、清洁发展。

2、安全是聘用的必要条件。

〖条文解释〗员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格。具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现,不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识,提高自身安全素质,认真履行岗位安全职责,不断改进个人安全表现。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

〖条文解释〗接受岗位HSE培训是员工的基本权利,也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训,确保员工掌握相关HSE知识和技能,培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训,经考核合格,取得相应资质后方可上岗。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

〖条文解释〗HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者,应积极履行职能范围内的HSE职责,制定HSE目标,提供相应资源,健全HSE制度并强化执行,持续提升HSE绩效水平。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

〖条文解释〗开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法,也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则,积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作,了解HSE管理情况,及时发现并改进HSE管理薄弱环节,推动HSE管理持续改进。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

〖条文解释〗危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础,也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前,都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估,熟知岗位风险,掌握控制方法,防止事故发生。

7、事故隐患必须及时整改。

〖条文解释〗隐患不除,安全无宁日。所有事故隐患,包括人的不安全行为,一经发现,都应立即整改,一时不能整改的,应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证,确保整改或监控达到预期效果。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

〖条文解释〗事故和事件也是一种资源,每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会,对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制,鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源。所有事故事件,无论大小,都应按|“四不放过”原则(事故原因未查明不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教育不放过),及时报告,并在短时间内查明原因,采取整改措施,根除事故隐患。应充分共享事故事件资源,广泛深刻汲取教训,避免事故事件重复发生。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

〖条文解释〗企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系,实行统一管理,并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求,在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理,持续改进HSE表现,满足企业要求。

中国石油天然气集团公司反违章禁令

为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象,保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁令。

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;

二、严禁违反操作规程操作;

三、严禁无票证从事危险作业;

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。

《中国石油天然气集团公司反违章禁令》有关条文解释

一、本《禁令》第一条:当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时,处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。

特种作业范围,按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场(厂)内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。

二、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重,对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。

三、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。

四、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。

五、本《禁令》是针对严重违章的处罚,凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚,仍按原规定执行。

六、国家法律法规有新的规定时,按照国家法律法规执行。

吐哈油田公司HSE承诺:

公司一贯认为:世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”,我们将:

遵守所在国家和地区的法律、法规,尊重当地的风俗习惯;

以人为本,预防为主,追求零伤害、零污染、零事故的目标;

保护环境,节约能源,推行清洁生产,致力于可持续发展;

优化配置HSE资源,持续改进健康安全环境管理;

各级最高管理者是HSE第一责任人,HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据;

实施HSE培训,培育和维护企业HSE文化;

向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩;

在世界上任何一个地方,在业务的任何一个领域,我们对HSE态度始终如一。

公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护集团公司对健康、安全与环境做出的承诺。

吐哈油田公司HSE方针:

安全第一、预防为主;以人为本、全员参与,清洁生产、持续改进。

吐哈油田公司HSE战略目标:

追求“零伤害、零污染、零事故”的目标,努力建设本质安全、健康文明、环境友好型企业。

油田公司2010年安全环保主要工作

一、指导思想

全面贯彻落实集团公司、自治区安全生产工作的指示精神,坚持科学发展观,按照“转变观念、养成习惯、提高能力”的要求,持续推动“大安全”管理模式,努力夯实安全生产基础,强力推进HSE管理体系,全面落实集团公司15项管理规范,推行个人安全行动计划,狠抓有感领导、直线责任和属地管理,提高员工操作能力,加强外部施工队伍安全监管,强化隐患治理,加强污染源控制,努力构建安全环保长效机制,为实现公司科学发展、和谐发展提供有力保障。

二、工作目标和总体要求

(一)安全环保管理目标:实现“六个杜绝,一个不超,两个确保”,即:杜绝井喷失控事故;杜绝较大火灾爆炸事故;杜绝工业生产死亡事故;杜绝较大责任交通死亡事故;杜绝一次直接经济损失100万元以上的事故;杜绝较大环境污染与生态破坏事故、职业病危害事故;千人重伤率不超过集团公司下达的控制指标;确保关键装置、要害部位的安全生产,确保公众聚集场所的安全。

(二)考核指标:

——工业生产安全事故千人死亡率不超过0.04;工业生产安全事故千人重伤率不超过0.3;千台车死亡率不超过0.5。

——实现废气、废水、固体废物达标排放,废气中SO2排放总量控制在448吨以内。

2010年,安全环保工作要按照提高三个认识,抓好十项工作的“310”思路,周密部署,认真安排,全体动员,努力推动安全环保形势稳步好转。

三、提高三个认识

(一)提高对安全环保重要性的认识。 (二)提高对风险识别重要性的认识。(三)提高对“三同时”重要性的认识。

四、抓好十项工作

(一)抓好HSE体系运行工作

一是要及时做好HSE体系的换版升级工作。二是做好全员HSE管理体系的培训工作。三是要强化HSE管理体系监督和审核,实现持续改进。

(二)抓好安全环保新理念的贯彻实施工作

一是全面理解和贯彻执行 “有感领导、直线责任和属地管理”新理念。二是进一步强化安委会职能。三是推行个人安全行动计划。

(三)抓好15项新规范的实施工作。(四)抓好现场监督检查和隐患治理工作。

(五)抓好重点领域、关键环节、特殊阶段的安全管理

一是抓好井控安全;二是抓好设备、材料进口关和日常管理。三是抓好特殊阶段的安全管理。

(六)抓好安全目标考核和基层基础建设工作

一是继续强化安全目标责任制考核管理。二是抓好基层安全管理工作。

(七)抓好承包商安全管理。(八)抓好交通、消防工作和应急管理工作

一是抓好交通安全管理。二是抓好消防安全管理。三是抓好应急管理工作。

(九)抓好安全环保教育培训工作。(十)抓好环境保护工作。一是加强环境隐患治理,落实污染物减排措施。二是持续推进清洁生产。三是进一步加强环境保护监督管理。四是加强环保设施管理。五是认真做好建设项目环境影响评价工作和环保教育宣传工作 中石油hse九项原则:

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境

二、安全是聘用的必要条件

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制

七、事故隐患必须及时整改

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

篇二:中石油HSE培训试题集

环境部分

必须加强听力保护的最低噪音为(B )dB。

A:50

B:70

C:85

D:90

噪音是伤害耳朵感声器官(耳蜗)的(C)传感细胞,一旦感觉传感细胞受到伤害,则永远不会复原。

A:听觉

B:视觉

C:感觉

D:味觉

因噪音危害,导致听力的丧失的特点是(B)性的。

A:突然

B:渐进

C:偶然

D:必然

早期听力的丧失以(D)Hz最容易发生,且双侧对称。

A:1000

B:2000

C:3000

D:4000

钻进及起下钻的条件下,柴油机排气管噪声可达到(A)。

A:120dB(A)

B:106dB(A)

C:112dB(A)

D:103dB(A)

噪声是发声体做(C)振动时发出的声音。

A:规则

B:间歇

C:无规则

D:连续

消声器的性能评价,可分为(D)、空气动力性能、结构性能、经济性能四个方面。 A:吸声性能;

B:隔声性能;

C:隔振性能;

D:声学性能。

噪音是一种引起人烦躁、或(C)过强而危害人体健康的声音。

A:音频

B:音律

C:音量

D:音色

长期受到噪音危害的人,可能减少(B)。

A:脂肪

B:寿命

C:脾气

D:食量

一般环境噪音大多来自(B)的噪音源,例如急驰而过的车辆、飞机、人们的喧闹、以及周围各式各样的噪因来源。

A:固定

B:随机

C:特定

D:振动

噪音不只是影响听力而己,噪音也会影响(C)血管的健康,睡眠的品质,甚至胎儿的发育。 A:肝脏

B:脾脏

C:心脏

D:肾脏

现场电器设备风险辨识与控制

低压触电,无论是单线触电还是双线触电,它们的共同特点是人体(C)带电导线,并能形成电流回路。

A:远离

B:靠近

C:接触

D:靠近或接触

引发电器火灾的主要原因是(B ),所以严禁用电器插头集中插接在同一个插座上。 A:用电时间过长

B:短路接触

C:频繁开关

D:电阻过大

预防钻井现场触电事故,就必须对专业电工必须进行(A)的培训,持证上岗;对其它员工进行必要的( )培训。

A:上岗前用电安全

B:上岗前上岗后

C:法律意识规则意识

D:操作技能安全知识

钻井现场用电器、配电盘在使用或检维修时。必须采取的目视化管理方式不包括(C)。 A:安全警示牌

B:高压危险

C:警戒带

D:上锁挂签

雷电放电造成雷击事故,雷电放电就有放电电流特别(B)、放电电压特别高、放电时间特别短、放电温度特别高的四大特点。

A:小

B:大

C:长

D:短

我们一般的家用电器使用220伏电压的交流电,而井场用电器使用(C)伏电压的交流电,甚至更高,所以更危险。

A:110

B:220

C:380

D:600

打雷时,尽可能不要进行户外活动,留在室内,并关好门窗;在室外工作的人应尽快(C)建筑物内, 尽可能不使用电话和手提电话。

A:靠近

B:背靠

C:躲入

D:远离

钻井现场易燃易爆区域不包括(A)。

A:值班房

B:井口附近

C:油罐区域

D:振动筛附近

爆炸性气体环境危险区域1区,是指在正常运行时可能出现爆炸性气体混合物的环境。例如钻井井场的(D)等区域。

A:远控台

B:机房

C:泥浆泵区

D:振动筛井口

井场用防爆电器一般分为d、e、ia、ib、p、n、m、q等型号,分别是隔爆型、增安型、本安型、正压防爆型、无火花型、胶封型和充砂型。从实用性和经济标准出发,井队所配防爆电器的型号一般不包括是(D)。

A:p

B:n

C:m

D:ia

电击伤害,按电流通过人体时的生理机能反应和对人体的伤害程度,电流分类不包括(B)。 A:感知电流

B:持续电流

C:致命电流

D:摆脱电流

一般不属于电气着火的主要原因的是(C)。

A:电气设备或电气线路过热

B:电火花和电弧

C:用电时间较长

D:使用不当

电器检修过程中,需要测量电压或电流参数时,必须带电检测,为确保检测人员安全,检测人员必须提前检查检测器具的(A)情况和表笔的灵敏度,并尽可能配备专业监护人员负责监护。

A:绝缘

B:原理

C:结构

D:颜色

手持式移动电气设备要做到(A)。

A:一机一闸一保护

B:一机多闸一保护

C:多机一闸一保护

D:多机一闸多保护

触电事故往往突然发生,在极短时间内造成严重后果。(Y)

36V电压是安全电压,即便在潮湿的环境中也是安全的。(N)

通过人体的电流越强,触电死亡的时间越短。(Y)

触电事故是由电流及其转换成的其他形式的能量造成的事故。(Y)

绝缘摇表可以检测控制线路绝缘情况。(N)

每个电力系统都是由发电、配电和用电三部分组成。(Y)

引发雷击事故的主要原因是避雷针失效、进入引雷区、自带引雷设施手机或金属头雨伞。(Y) 安全用电的原则是不接触低压带电体,不靠近高压带电体。(Y)

防止触电,一定要注意本不该带电的物体带了电,本该绝缘的导了电。(Y)

安全用电是衡量一个国家用电水平的重要标志之一。(Y)

触电事故的发生具有季节性。(Y)

电灼伤、电烙印和皮肤金属化属于电伤。(Y)

跨步电压触电属于直接接触触电。(N )

两相触电比单相触电更危险。(Y)

0.1A电流很小,不足以致命。(N)

交流电比同等强度的直流电更危险。(Y)

在任何环境下,36V都是安全电压。(N)

因为零线比火线安全,所以开关大都安装在零线上。(N)

为使触电者气道畅通,可在触电者头部下面垫枕头。(N)

如果救护过程经历了5小时,触电者仍然未醒,应该继续进行。(Y)

触电者昏迷后,可以猛烈摇晃其身体,使之尽快复苏。(N)

电气设备必须具有一定的绝缘电阻。(Y)

胸部按压的正确位置在人体胸部左侧,即心脏处。(N)

当触电者牙关紧闭时,可用口对鼻人工呼吸法。(Y)

静电火花对于易燃易爆环境危险很大,所以进入此环境要穿防静电服或者要释放静电以后才可进入。(Y)

预防高频电磁危害的办法是对高频电磁场的设备及设施做好屏蔽和良好的接地,并尽可能减少在高频磁场环境停留的时间。(Y)

IPXX表示电器的防爆等级。第一个数字表示防尘即防止外物侵入的等级;第二个数字表示防水侵入的密闭程度。(N)

井场配电箱、控制柜若开门时不能自动断电,那么,其内部带电体防护等级必须达到IP20。(Y)

依据IEC529要求,井场室外配电箱、控制箱、分线盒等的防护等级不能低于IP54,否则要在箱体上方加防雨罩。如果达到IP65,则不需要加防雨罩。(Y)

Ex是电器的防爆标志,主要用于油气等易燃易爆环境安全防爆。防爆区域的所有用电器都必须防爆,否则其它防爆电器毫无意义。(Y)

以“4+4”工作法防控风险,促进工作提升

坚持“以人为本”工作思路,以SOP为基础开展(D)培训,提高技能操作水平(发现短板、提升管理)。

A:技能操作

B:管理提升

C:设备管理

D:“言传帮带”

“4+4工作法”,是指在基层队推行坚持做好“四项工作”、推广“(B)”检查的一种工作方法。 A:现场工作

B:四重覆盖

C:四项检查

D:设备管理

坚持开展“一种精神、两身功夫、三个自觉、(B)”日常活动。

A:四个坚持

B:四项意识

C:四种能力

D:四项技能

一种精神是指发扬(C)精神。

A:铁人

B:骆驼

C:团队

D:集体

两身功夫是指练就过硬的(A)技能和外语沟通能力。

A:岗位

B:专业

C:业务

D:管理

三个自觉是指自觉执行国际标准、自觉执行钻井监督指令、自觉坚持(D)。

A:隐患整改

B:自我检查

C:隐患治理

D:自查自改

四项意识是指强化(A)意识、超前意识、服务意识和效益意识。

A:安全

B:健康

C:环保

D:管理

坚持开好(C)两会,利用一切机会加强演练,提高应急反应能力。

A:公司

B:项目

C:班前班后

D:职代党代

“四重覆盖”是指一种以多屏障风险防控理论为基础,用于现场(D)管理的方法。

篇三:中石油HSE基本内容及相关管理理念推介

中石油HSE基本内容及相关管理理念推介

了解疏散路线

相关物品摆放整齐,不堵逃生通道

通讯工具关闭或静音

安全坐姿

每次发言请举手

不要影响他人听课

保持地面清洁

结束后检查电源

安全经验分享

演习战舰在阴沉的天气中航海数日,当时天色已晚,浓重的雾气使得能见度极低,因此船长也留在舰桥上压阵。

入夜后不久,舰桥一侧的瞭望员忽然报告:“右旋位置有灯光。”

船长问他光线的移动方向,他回答:“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞,后果不堪设想。 船长命令信号兵通知对方:“我们正迎面驶来,建议你转向20度”

对方说:“建议你转向20度。”

船长说:“发信号,告诉他我是上校,命令他转向20度。”

对方回答:“我是二等水手,你最好转向20度。”

这是船长已勃然大怒,大叫道:“告诉他,这是战舰,让他转向20度。”

对方的信号传来:“这是灯塔。”

我们改变了航道

HSE管理体系的基本内容

什么是HSE管理体系

HSE的发展历程

HSE管理体系的核心

HSE管理体系的基本要素

HSE管理体系的结构特点

进行HSE管理的目的

建立HSE管理体系的指导原则

HSE管理体系实施步骤

HSE管理体系实施过程的主要问题

HSE管理体系运行影响因素

(一)什么是HSE管理体系

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系

HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。

它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。

健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。

(二)HSE的发展历程

1974年,石油工业国际勘探开发论坛(E&P Forum)建立,作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。

60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;

70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系;

80年代以后,逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。

(三)HSE管理体系的核心

领导和承诺是HSE管理体系的核心。

承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

(四)HSE管理体系的基本要素

体系要素及相关部分分为三大块

核心和条件部分

循环链部分

辅助方法和工具部分

1、核心和条件部分

领导和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环,但通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。

2、循环链部分

方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。

规划:具体的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。 评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。

实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测,及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。

评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。

纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。

循环链是戴明循环(PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正)的第一个字母。)模式的体现,企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。

3、辅助方法和工具

辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出: 各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节;

各要素又是密切相关的,任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响,以保证体系的一致性;

各要素都有深刻的内涵,大部分有多个二级要素。

(五)HSE管理体系的结构特点

按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构,即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

由若干个要素组成。关键要素有:领导和承诺,方针和战略目标,组织机构、资源和文件,风险评估和管理,规划,实施和监测,评审和审核等。

各要素不是孤立的。这些要素中,领导和承诺是核心;方针和战略目标是方向;组织机构、资源和文件作为支持;规划、实施、检查、改进是循环链过程。

(六)进行HSE管理的目的

满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求;

为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证;

减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护企业的财产不受损失;

保护环境,满足可持续发展的要求;

提高原材料和能源利用率,保护自然资源,增加经济效益;

减少医疗、赔偿、财产损失费用,降低保险费用;

满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系;

维护企业的名誉,增强市场竞争能力。

(七)建立HSE管理体系的指导原则

第一责任人的原则

全员参与的原则

重在预防的原则

以人为本的原则

1、第一责任人的原则

随着生命和健康成为保障人权的重要内涵,HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。

-HSE管理体系,强调最高管理者的承诺和责任,企业的最高管理者是HSE的第一责任者,对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。

-各级企业管理者通过本岗位的HSE表率,树立行为榜样,不断强化和奖励正确的HSE行为。

2、全员参与的原则

HSE管理体系立足于全员参与,突出“以人为本”的思想。

体系规定了各级组织和人员的HSE职责,强调公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。

公司的每位员工,无论身处何处,都有责任把HSE事务做好,并过审查考核,不断提高公司的HSE业绩。

3、重在预防的原则

在公司的HSE管理体系中,风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置(设施)设计和建设、运行和维修、变更管理和应急管理这5个要素,着眼点在于预防事故的发生,并特别强调了企业的高层管理者对HSE必须从设计抓起,认真落实设计部门高层管理者的HSE责

任。

初步设计的安全环保篇要有HSE相关部门的会签批复,设计施工图纸应有HSE相关部门审查批准签章,强调了设计人员要具备HSE的相应资格。

风险评价是一个不间断的过程,是所有HSE要素的基础。

4、以人为本的原则

HSE管理体系强调了公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求,突出了人的行为对公司的事业成功至关重要,建立培训系统并对人员技能及其能力进行评价,以保证HSE水平的提高。

(八)HSE管理体系实施步骤

学习标准、培训人员

风险评价和管理现状调研

规划设计和准备

HSE实施程序文件的编制

HSE管理体系的实施

审核、评审

1、学习标准、培训人员

企业在建立HSE管理体系之前,应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准,开展两个层次的教育培训工作。

(1).组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和其管理目标的实现,需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此,企业必须通过一定的形式,使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求,以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。

(2).组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者,担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。因此,必须通过举办专门的HSE管理体系培训班,使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识,并具备HSE管理体系内审员的资格。

2、风险评价和管理现状调研

风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础,企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价,对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。

3、规划设计和准备

根据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备,其主要工作程序及内容应包括:

企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容,向企业员工和相关方作出书面承诺。

企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予应有的管理权限。

企业主管部门提出HSE方针和目标草案,最高管理者组织评审并批准发布。

成立企业HSE管理委员会,制定HSE管理委员会章程。

调整和强化HSE管理监督机构,合理设置工作岗位,充实技术管理人员。

建立健全企业HSE组织管理网络,成立基层单位HSE管理小组,按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。

依照HSE管理规范,制定各级组织和人员的HSE职责。

制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。

根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求,制定出HSE关键管理工作的程序。 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划

制定HSE管理体系建立的实施计划进度表,明确各部门和单位的责任与分工。

4、HSE实施程序文件的编制

HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合,根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求,企业及二级单位在建立HSE管理体系前,应编制《企业HSE管理体系实施程序》,《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间(装置)HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。

5、HSE管理体系的实施

以上准备工作全部完成后,即可进入HSE管理体系的实施阶段,其主要工作内容应为:

(1).批准和发布HSE实施程序。

(2).部门、车间按实施程序的要求,组织开展日常的HSE管理活动。

(3).部门、车间建立体系要素运行保证机制,开展检查监督和考核纠正工作,保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。

6、审核、评审

HSE管理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此,在HSE管理体系运行一定时期后,需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审,以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分,达到持续改进,不断提高的目的。

(九)HSE管理体系实施过程的主要问题

领导支持力不足

培训教育不完善

资金投入困难

组织机构及职责不明确

各部门不能很好配合

出现问题无反馈途径

外部监察力度不够

对法规或其它要求的合规性评价不足等等

(十)HSE管理体系运行影响因素

HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。 管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致,才能使体系处于积极运行状态。

HSE相关管理理念

六大禁令(操作层)

有感领导、直线责任、属地管理

中国石油HSE管理原则(管理层)

(一)六大禁令(操作层)

《中国石油天然气集团公司反违章禁令》及有关条文解释

为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象,保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁令。

1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;2、严禁违反操作规程操作;

3、严禁无票证从事危险作业;4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;

5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;

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