在2022年集团公司工作大会上的讲话范文
一落实《燕谷坊集团2030发展纲要》
核心是“新十年，燕谷坊集团目标成为500强企业”。
我们要围绕集团古田会议精神和目标，反观落实情况，寻找差距，找准奋斗方法，复制和弘扬长板，发展中补齐短板。创业型企业发展的基本能力是要能活着，活着才有希望。今天，新十年的燕谷坊集团，我们要活得更好，要为创造更大更远目标而活着。要把企业的前途命运团结在党中央和国家的路线上来。梦想支撑企业活的更好，实现可持续发展。
二推动全谷物种子技术进步，加强基础科学研究
核心是“燕麦全谷物全产业链、核心技术要在快速进步中建立护城河”。
种子是农业的芯片。习总书记讲中国人端好中国饭碗，中国粮用中国种。燕谷坊燕麦种子选育项目获得了20xx内蒙古自治区科研重大专项，取得国内外五十多项专利和著作权，燕麦提质增效研究获得内蒙古自治区科技进步一等奖，这些都是基础。
领跑科技，领跑赛道。科学技术是第一生产力，科研成果非常重要，科学技术的前沿探索没有天花板，也不允许有天花板。
大幅度增加科研预算经费支出，同时，科研经费投入要有成果意识，科研预算规划要科学，让每一分钱花在刀刃上。
三聚焦深耕燕麦产业，与时俱进持续革新组织发展
核心是“产业组织保障，让组织充满活力”。
保持发展初心，咬定发展目标。企业从无到有，从有到优，业务深耕和重塑至关重要。业绩是管理出来的，管理出业绩，要提升管理水平，提高科学管理能力。
业务一
订单农业大健康-燕麦小屋产业新零售
燕麦小屋是订单农业大健康业务项目，秉承“一手农民一手市民”的发展宗旨，业务体系日趋完善，业务思路逐渐清晰，业务未来趋于独立。订单农业大健康集团（筹）是隶属于燕谷坊集团下的全新业务集团公司，深耕可持续发展体系。
燕麦小屋是以社区为核心单元的终端渠道服务网络，将成为全谷物产业新零售助力乡村振兴和健康中国健康社区的最后一公里服务站，是“壹亩田”农场主基地直连模式下燕麦全谷物健康定制化消费的供应链大数据载体。
强化“数字化服务”力度，打造“燕麦数字经济平台”，推动线下燕麦全产业链助力燕麦产业互联网的发展，用信息化手段促进产业发展。
从脱贫攻坚到乡村振兴，要聚人，聚业，聚财，只有三聚，才能实现人丁兴旺，产业兴旺，安居乐业。
深化“党建和业务融合发展”，推行“党建引领谋发展，旗帜下乡促振兴”。
同时，解决各业务市场拓新问题，管理者要具有拓新精神和能力。
业务二
渠道市场
渠道建设包括线上传统电商，直播电商、线下渠道等。全面聚焦推动各渠道板块业务发展。
全面搭建渠道与资源，重点市场与省份，渠道业务市场和燕麦小屋自营市场要联动起来，提升业务结构。
产供销一体化，支持渠道市场发展。通过线上的爆发，推动线下的强力布局。
业务三
产业招商
集团拥有供应链优势，以供应链服务为依托，可以和全国的各路渠道商合作共赢，供应链公司可以入股可以在产业链上深度合作。这里有B端产品和C端产品。B端产品指这些半成品、生产资料性产品；C端产品，还包括可以推进联名款。在业务发展中，要重视大力推进消费扶贫（消费助农）工作，助力乡村振兴，发挥好党建引领的作用。从释放产能角度，燕谷坊智慧工厂不做代工厂。
业务四
一带一路市场
强化海外公司建设，强化集团国际业务部建设。基于国际新冠疫情背景之下，要重视海外市场能供应的产品结构，完善人力建设，产品结构，商业模式。
杜绝形式主义，所有业务发展必须求真务实，以市场发展为中心，以客户服务为中心。
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