公司主任安全整顿反思剖析报告

公司主任安全整顿反思剖析报告

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　　职务：主任

　　根据公司三个月反违章整顿活动的要求，不但要狠抓现场的安全，更要深刻刨析思想上存在的问题，做到查思想、查作风，着重检查在工作作风方面存在的问题，触及思想，反思作风，查找差距和不足，真正通过事故中问题的严重性和事故发生的必然性，强化要我安全到我要安全的转变，真正将安全转化为职工的自我需求，下面从以下几个方面进行具体剖析和反思：

　　一、学习讨论情况

　　在安全制度和活动要求上积极参加公司的视频会、厂调度会、安全视频会等专业会议，领会精神然后认真的在车间的会议上进行传达，并结合车间的实际情况做具体要求，参加车间组织学习的专项会议10余次，重点学习了上级的精神和安全要求。对照公司的制度重点学习了能量隔离制度，施工作业制度等，主要形式是上公司网站学习，整个整顿期间不定期的学习次数近20次，组织专业人员进行讨论，通过查找车间的问题来学习相关的制度。组织学习了公司的安全事故，做好举一反三的讨论和风险辨识。

　　二、深刻反思情况

　　1、 安全忧患意识不强， 虽然在日常工作中能把安全放在第一的位置， 但是对安全发生的问题没能以"如临深渊、如坐针毡、 如履薄冰"的高度去看待， 缺乏忧患意识， 只要安全不出事就行， 导致工作标准不高， 管理不严。 具体表现为车间未发生过安全事故，相对而言安全管理工作是到位的，而沾沾自喜，庆幸上级部门相关领导抓得严，给了安监部足够的压力，才不致懈怡，只看到安全成绩在延长，自己也尽了职责，对安全持有乐观的态度，冲淡了忧患意识、问题意识和问题到我为止的责任意识，这种想法对安全管理是有害的。

　　2、 工作作风不扎实。 对车间的各项安全管理制度掌握的不全面， 对现场检查不深入、 不细致， 对偏远岗位在关键时间上盯控有不到位现象， 管理方法滞后， 对老职工存在的问题， 说得的多， 考核的少， 用制度去管理的意识有待进一步提高。

　　3、 思想政治工作有待进一步加强， 在加强安全生产、思想教育帮促整改上有不及时现象， 对领导倡导确立的安全管理理论宣传不好，少数职工还存在抵触情绪和埋怨， 说明履行职责尚有差距。

　　4、 车间工作配合衔接上不够密切，对副职和管理人员工作落实情况督促检查的少，问责更少，布置完了的工作进展情况如何，有时不掌握，核心作用发挥不好。

　　5、 对安全关键控制力度不够， 管理制度措施不少， 究竟如何抓落实， 潜心研究不够， 大的安全关键知道， 但小问题得过且过， 久而久之， 不闻不问就会后患无穷。

　　6、 在执行车间管理制度， 检查作业标准和施工作业中，不能从严要求，时间长了，车间管理制度就失去其严肃性，预见性不强。

　　三、整改措施

　　1、 要扑下身子干， 带着职工干。 高质量的完成上级交办的各项工作。 要多深入现场， 对偏远岗位加大检查力度，对重点时间段进行重点盯控。

　　2、 严格职工两纪， 敢于发现问题， 对问题决不姑息迁就， 把握好处理原则， 做到一视同仁。

　　3、 严于律己， 团结协作。 加强自我修养不断提高自律意识， 树立安全第一的意识。团结班子，协调配合，认真开展批平与自我批评。对班子要高标准严要求，职工不做的干部坚决不做，以实际行动树立干部的良好形象，树立讲正气的良好氛围，切实转变干部作风。

　　4、 严格管控作业预约，对于危险作业要自定方案，落实好措施，做到合适的时间做合适的工作，把控好安全节奏，节假日期间杜绝动火，临近下班时间严禁危险作业，节假日的前后避免危险作业。

　　5、严格进行现场条件确认和监护的管理，对于不同的作业要进行深入的风险分析，对于职工的安全技能和情绪、动态要掌握，做到合适的人做合适的事情，从源头上控制风险。

　　6、反思各类事故都是能量隔离做的不到位，在后续的工作中，一定要清醒的抓住重点，不能被大量的检查和文案工作消减了风险辨识和控制，不论什么时候重点是现场，不出事是硬道理，安全工作一定要分清主次。

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