市供销联社2021年工作总结和2022年工作思路范文
xxxx年，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社结合实际，围绕中心，积极探索数字赋能，不断聚焦“三位一体”改革，认真落实年初目标任务，重点整治及巡察“回头看”工作有序推进、数字化改革开启新篇、基层治理推陈出新，服务能力持续提升，各项工作取得较大突破。截至xx月，全系统实现营业总收入xxxx万，同比减少x.xx%，所有者权益xxxx万元，同比增长xx.xx%。
（一）聚焦改革，“三位一体”工作展现新面貌。
加强规范建设，完善体制机制。强化制度保障，对标完成镇级农合联组织规范化创建，出台文件加强农合联绩效评价、工作指导制度建设。加强谋划布局，研究出台《关于进一步完善提升“三位一体”改革的实施导则》，为生产、供销、信用“三位一体”综合改革工作指明方向。成立合作基金。为充分体现公益导向，提升供销社为农服务能力，设立xx市供销社合作发展基金，将xx市供销企业管理有限公司每年的净利润，按不低于xx%的比例注入合作发展基金。同时，为进一步规范运行，研究印发了《xx市供销社合作发展基金管理暂行办法》，对合作发展基金的资金来源、用途、使用规范、运行机制、组织保障等方面进行了明确的规定。合作发展基金将以委托、购买服务和补助奖励为主要形式，助力市供销社为农服务能力建设和为农服务事项。推进项目落地。全年吸收加盟专业合作社x家，产业农合联x家；指导基层供销社荣获全国基层标杆社称号x家，综合服务社申报全国示范综合服务社x家。
（二）数字赋能，供销社综合改革实现新突破。
新形势下，以数字农合联建设为“三位一体”改革赋能。数字农合联是数字化改革和数字“x”建设在农合联的实际应用。以数字化服务生产合作、供销合作、信用合作为主要内容的一站式公共服务平台，实现部门与生产经营主体之间、生产者和消费者之间的信息交互，实现农合联会员联合合作供需内循环和数字化服务供需内循环，实时接收市场消费反馈，调整种植计划，实现提效增收。签订“数字农合联”平台使用服务，已搭建框架，输入农合联会员基础信息xxxx家，覆盖率达xx.x%。拓宽农合联会员单位融资渠道，联合农商行、泰隆银行对xxx名会员进行信用等级评定和授信工作，增加贷款可获得性。信用担保服务稳步推进，截至目前，农担公司在保笔数xxx笔，在保余额x.x亿余元。
（三）强基固本，基层组织建设展现新局面。
落实巡察、审计整改工作。以巡察“回头看”和财务审计为契机，狠抓问题整改。市委巡察组反馈的xx方面xx个问题，制定整改措施xx条，目前已完成整改问题xx个，整改措施xx条。针对发现的问题，及时将审计事项整改意见下发给各基层社，各基层社逐条对照研究整改方案，限期整改，并建立长效机制，确保审计整改落实到位。根据审计反馈的关于柳市供销社在社有资产管理、财务支出管理等方面存在的xx个问题，指导柳市供销社提高站位、压实责任，及时做好整改落实工作。
规范推进基层社稳健发展。聚焦基层社“人、财、物”问题，广泛开展社情民意调研，在充分酝酿的基础上，先后出台相关文件，对基层社行政管理人员工资及津补贴发放范围和标准、集体资产和社有资产监督管理、劳动用工等方面提出指导性意见，推动基层社规范化、制度化建设。以年为周期，通过委托会计师事务所、基层社内部交叉审计等方式，定期开展财务收支审计工作，强化基层单位财务管理和风险防范。
健全基层财务管理体系。研究出台《xx市供销社基层单位财务集中核算实施方案》，成立xx市供销社会计核算中心，目前集中核算试点工作已正式启动，并确定x个试点单位入驻会计核算中心实行财务集中核算，有效巩固审计整改成果。全面开展系统清产核资工作，委托xx兴泰会计师事务所进行专项审计，出具专项工作审计报告，为厘清供销社社有资产，推进全面从严治社奠定坚实基础。
（四）品质为先，为农服务实现新跨越。
提升流通能力，打造公共品牌。打造直播带货等新兴销售业态，拓宽优质农副产品流通渠道。组织系统农企、专业合作社参与市长带货京东直播活动、x省杨梅产销对接大会“杨梅正当红”网红直播等活动，累计参展农合联会员达xx余家，销售额超xxx万元。主动参与“瓯越鲜风”区域公共品牌建设，对接x市级专业运营团队，实现“瓯越鲜风”线下专营店正式运营，新建“瓯越鲜风”x家。指导铁皮石斛、雁荡毛峰、东魁杨梅入驻“瓯越鲜风”区域农产品公共品牌体系。积极推送“雁荡毛峰”之“雁山龙湫”、“芳芯绿雁”和红茶“龙湫红”等三个品种获评xxxxx十大精品名茶。强化农资保障，不忘服务主业。供销农资销售年供应化肥xxxx多吨（其中复xxxxx多吨）、农药xxx多吨、农膜xxx多吨。完成应急化肥承储任务，护航农业生产，全年保障化肥应急储备期x个月，化肥储备量达xxxx吨。指导x丰年农资有限公司投入xx余万元购进无人机x台，引入植保无人机业务，提升农业专业化和社会化服务水平，年完成无人机植保xxxx余亩，为各类种植专业合作社开展“一喷三防”服务。
xxxx年，我社要深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作重要指示精神，从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，持续深化“三位一体”综合改革，对标对表建设“重要窗口”新目标新定位，不断提升供销合作社综合服务能力，为打造“重要窗口”贡献力量。
（一）以党的建设为抓手，持续深化党建引领作用。
切实抓好日常管理。继续抓好党员经常性学习教育，指导基层党组织制定了年度支部“三张清单”和支部年度学习活动计划安排，将党建工作制度化，常态化开展党的建设。完善基层党组织党建工作目标管理考核办法。形成长效机制，认真做好巡察“回头看”问题反馈的整改工作，巩固巡察“回头看”问题整改成果。
（二）以基层建设为突破，持续夯实改革之基。
高质量完成目标任务。继续以党建促工作，紧盯目标任务，保持在x供销系统综合业绩考评的领先地位。积极创新服务项目，以项目建设提升系统基层社经营服务能力和市场竞争力，加快推动转型升级。
不断加强职工队伍建设。面对新形势、新情况、新任务，职工数量、质量建设十分重要，打造一支高素质人才队伍势在必行。我们的职工队伍存在以下问题：职工年龄偏大，平均年龄在xx周岁以上；基层社行政管理岗位职工业务、学历水平普遍低下；基层社管理岗位人员流动性不大；基层社行政岗位配备不合理，部分基层社职工能上不能下，造成人浮于事，不利于队伍健康建设。下步要加大对在岗职工的日常教育管理力度，不断增强职工综合素养；加大职工选拔任用力度，对德才兼备者要破格提拔，努力形成正确用人导向；加大对职工的招录力度，一方面在现有职工队伍里物色，另一方面面向社会公平、公正、公开招录，真正解决职工队伍青苗不接、断层现象。
继续推进财务集中核算制度。今年，我社已成立xx市供销社会计核算中心，并确定x个试点单位入驻会计核算中心实行财务集中核算，目前看来情况良好、收效显著。明年。将进一步总结经验做法，以点带面，在全系统铺开财务集中核算工作，进一步巩固审计整改成果，强化内部监督约束机制，从源头上预防和遏制腐败现象。
（三）以“三位一体”为契机，持续推进共同富裕。
打造品牌促进商品流通。继续做好“瓯越鲜风”区域公共品牌建设，打造“瓯越鲜风”实体店x家，做好品牌维护、产品开发后续经营等工作。继续拓宽农产品销售流通渠道，积极开展农事节庆活动，如农产品展示展销、农民丰收节等涉农节庆等活动，利用电商平台提升优质农产品销售水平，推进品牌农产品产销一体化发展。
大力推进数字农合联建设。数字农合联是数字化改革和数字“x”建设在农合联的实际应用。以数字化服务生产合作、供销合作、信用合作为主要内容的一站式公共服务平台，实现部门与生产经营主体之间、生产者和消费者之间的信息交互，实现农合联会员联合合作供需内循环和数字化服务供需内循环，实时接收市场消费反馈，调整种植计划，实现提效增收。今年六月份已与x农合科技股份有限公司签订了平台使用服务。目前，我社已搭建框架，输入了部分农合联会员基础信息。明年我们要做到农合联会员信息输入平台全覆盖，并按时更新动态信息，切实做到一个切口多场景服务，真正做到让资源配置更高效、服务内容更精准，使农民长期得实惠。
提升农村金融合作水平。继续深化与农商行的合作，继续健全信用等级评定和贷款授信机制，加强为农担保平台建设，推进担农村普惠金融工作。创新农业金融服务方式，加强与各类金融机构协作，开发更多适合农业发展的农村金融产品，真正提高为农担保服务水平。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）
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