供销社关于2021年度工作交流发言材料范文

供销社关于2021年度工作交流发言材料范文

　　20XX年，X控股集团在省供销社的正确领导下，一手抓防疫抗疫，一手抓经营生产，较好实现了“两手硬、两战赢”的目标。公司在农资、汽车和塑化三大流通行业中的经营规模排名已经分别为全国第三、全省第二和全国第一，在地产开发、金融服务和农产品流通等业务上也形成了独特的比较优势。全年实现汇总销售规模X亿元，同比增长X%，财务报表汇总利润X亿元，同比大幅增长X%，规模利润再创历史新高。

　　过去一年，X上下紧贴时代主题、围绕战略难题、解决痛点问题，在几个重要方面取得了积极进展。一是在疫情最紧要的关口，积极投入防疫物资、医用原料、春耕农资和农产品等生活物资的供应，确保了农业生产不脱节、不误时，有效保障了疫情期间城乡居民的正常生活，期间X股份获评全国总社抗疫先进集体荣誉。二是成功实现X上市梦想，X股份借壳重组方案获无条件通过，资产注入、股票更名等顺利完成，开启了X进入资本市场的新征程；三是整体迁入占地X亩、总面积X万方的X科创园，办公硬件环境极大改善，为公司未来长远发展打开了物理空间；四是牵头组建注册资本X个亿的省农合联资产运营公司，参与城乡快消品供应链体系建设和农产品配供，为农服务能力得到进一步提升。

　　2021年是建党100周年，也是“十四五”开局之年，站在新的起点和征程上，X控股集团将以奋力实现新时代“农商共兴”新跨越为使命，以“十四五”规划为蓝图，继续奋勇向前，保持良好的发展势头，持续创造社有企业价值。

　　一是在振兴中守初心，做深做实为农服务。践行“以商哺农、农商共兴”的战略，着重发挥好X股份上市平台和XX农合社有资产运营公司的作用，加强与全省供销社系统联结协作，不断擦亮“农”字头金字招牌。公司将推进内外部涉农资源整合，在现代为农服务中心体系、农产品配送体系、数字农合联、电商消费扶贫和乡村振兴基金等方面有新作为，并在X、XX等地探索快消品下乡，探索在若干类农产品上开展集采业务，同时更好发挥农产品检测公司作用，逐步形成X亿元农业生产服务规模、X亿元农产品和快消品交易流通规模、X亿元级乡村振兴基金管理和涉农金融服务规模和X家区域城乡商贸综合服务中心以及十家以上新型农业企业孵化服务平台，更加深度融入“三位一体”农合联体系改革，进一步构建全面面向乡村振兴的新型农业综合服务模式。

　　二是在危机中抢先机，奋力抓好以商哺农。积极融入国内国际“双循环”新发展格局，在汽车经销、医药产销、塑化经营、地产开发、金融投资等主营业务中，强化涉农资源配置和对乡村振兴相关产业的带动，在面向城乡融合的产品和服务上进行创新，在涉农和非农经营体制和结构上进行优化，做深做精城乡一体化市场，更好借力资本市场，做大做强X股份上市公司，进一步确立公司在全国农资公司中的领先地位。主动尝试进入科技创新领域，参与组建省级高端科研院所，服务卡脖子技术攻关，提升绿色发展水平。

　　三是于变局中开新局，开启十四五新篇章。根据公司的十四五规划，到X年X控股集团汇总经营规模要争取达到X亿元，汇总利润要争取达到X亿元。同时，公司还将进一步打造“担当X、多元X、资本X、活力X、数字X、清廉X”，进一步做好规划任务逐项分解，压实责任、抓好落实，不断优化员工创业机制，激发二次创业热情，稳妥推进改革发展。

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