篇一：“四好”领导班子先进集体事迹材料
中共XXX宣传部
“四好”领导班子先进集体事迹材料
2011年，我部在区委的正确领导下，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区委提出的“坚持‘一个定位’，突出‘一个抓手’，实施‘五大战略’，实现‘五大目标’”的工作要求；扎实开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的“四好”活动，不断加强自身建设，发挥职能作用，解放思想、主动作为、加快发展，推动“四好”活动向“落实、深化、实效”方向发展，圆满地完成了各项目标任务。
一、突出理论学习，不断提升班子整体素质
针对国际国内新的形势发展变化和宣传思想工作新特点，我部领导干部切实加强理论学习，努力提高政治素质，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，努力建设一支政治坚定、作风过硬、素质高、业务精的班子队伍。一是完善各项规章制度，坚持班子成员定期学习。建立健全学习制度，先后修订完善了《区委宣传部班子成员学习制度》、《区委宣传部班子成员学习考勤考核制度》、《支部民主生活会制度》等相关制度。班子成员学习做到有计划、有安排、有记录、重质量，坚持集中学习和自学相结合，规定每月集中学习2天以上，每周自学时间在2小时以上，确保学习“四落实”。二是积极开展针对性强的专题学习。重点学习党的基本理论、基本路线和方针政策，党的十七大和十七届五中、六中全会精神、科学发展观以及中、省、市、区重要会议精神，法律法规知识和现代科技知识等相关内容，特别是紧扣新时期宣传思想工作的新特点加强专业知识学习。三是坚持理论联系实际，学以致用。在学习中密切联系工作实际，坚持与时俱进、围绕主题、抓住精髓、吃透精神，不断研究新情况、解决新问题，着重在提高班子成员的政治理论素养和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，从而把学习活动不断引向深入。四是注重学习的
拓展和延伸。班子成员在学习中，始终保持清醒的头脑和奋发向上的精神状态，既把学习成果积极传授给部内职工，还结合各自分管工作和学习实践科学发展观活动撰写了近40篇价值较高的调研文章。通过学习，班子成员的政策理论水平、组织领导能力、依法行政能力和运用现代科学技术指导实践的能力不仅得到了明显提高，而且为整个宣传部营造了良好的学习氛围，推动和促进了全区宣传文化系统的学习。
二、突出团结协作，不断提升班子凝聚力和战斗力
我部领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员思想上合拍、感情上和谐、工作上合力，互相信任、互相支持、互相尊重、互相理解，都为一个共同目标努力拼搏。首先，坚持了民主生活会制度。坚持每周召开班子成员碰头会，班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、解决问题、共同进步的目的查找问题，认真开展批评和自我批评，既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，形成了班子成员在生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。其次，坚持了民主集中制原则。涉及到宣传部的重大问题，尤其是人、财、物等敏感问题，均在充分酝酿的基础上由集体讨论研究作出决定，使班子成员的意愿和主张都得到充分表达，积极性、创造性都得到充分发挥，保证了决策的科学性。最后，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。班子成员职责明确，各管一片，以身作则，切实履行自己的职责，创造性地工作。对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。同时，每位领导既要认真听取其它成员对自己分管工作的意见，又积极主动地为自己没有分管的工作建言献策，参与集体领导，树立了良好的领导集体形象。
三、突出勤政务实，不断提升班子工作效能
近年来，宣传部班子成员认真了解新情况、研究新问题，积极主动、有创造性地开展了大量工作，各项指标均走在全区的前列。一是圆满完成各项目标任务。理论武装更加深入，提高了全
区干部群众的政治思想素养；舆论宣传不断加强，紧紧围绕区委、政府的中心工作、重点工作，围绕城市发展、旧城改造、园区建设、“辉煌十一五、展望十二五”等重大题材，突出宣传重点，突出宣传主题、突出主攻方向。特别是《xxx》、《XXX》等重要稿件在中、省、市主流媒体中播出，将XX的XX做法和XX工作经验向全省全国推广，引起了强烈反响。以巩固文明城市创建成果为抓手，不断大力提升城乡文明程度；狠抓公民道德教育，认真开展各种实践活动，加强了文明城市创建力度。二是重视党建工作。建立健全了党建工作责任制，年初制订详细的支部活动计划，全年组织开展了40余次党员学习教育、外出学习考察等形式多样的支部活动，年末对党建工作进行了全面系统的总结。三是切实转变工作作风。以班子成员工作作风的转变带动宣传部机关效能建设的有效开展，要求部内职工做到、做好的，班子成员以身作则，首先做到、做好，切实做好表率。大兴调查研究之风。班子成员经常深入基层开展调查研究，全年共下基层近150次。特别是多次深入我部帮扶的XX社区、XX社区和XX乡XX村，认真帮助当地解决了许多实际问题和困难，受到老百姓的高度赞扬。
四、突出廉洁自律，不断提升班子防腐拒变能力
班子成员认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《廉政准则》和中、省、市、区委关于廉洁自律的各项规定，具有较强的自律自制和防腐拒变能力。一是加强廉政教育。要求班子成员切实增强党性观念，加强党性锻炼，自觉遵守党的政治纪律，教育他们加强思想修养，抵制金钱腐蚀，自觉过好名利关、权力关、金钱关、色情关、人情关，耐得住艰苦，顶得住诱惑，管得住小节，经得住考验，受得住委屈。二是以制度约束人，用机制管理人。通过建立健全财务管理、小车管理和领导身边工作人员管理等内部管理机制，以制度约束人，用机制管理人，规范运作程序，在接待、购物等方面严格按规定办事，厉行节约，班子成员不包不揽，不具体经办。三是廉洁自律。班子成员自觉做到了不收送礼金、红包和有价证
券，不用公款大吃大喝、铺张浪费，不违规购置小汽车、通讯工具和超标准报销各种费用，不违背组织人事纪律选任干部和谋取个人职务升迁等方面的严格要求，坚持勤俭节约、以身作则、淡泊名利，坚定操守。同时，严格管好自己的配偶、子女和身边的工作人员，不为亲属子女谋取不正当利益，不借个人及家属子女喜庆事宜大操大办或借机敛财，以实际行动树立了班子成员良好的自身形象。
中共XX宣传部 2012年9月11日
篇二：四好领导班子先进事迹材料
**年，新疆院班子在铁一院党委的领导下，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，贯彻落实铁一院“六会”精神，强化领导班子自身建设，面对复杂多变的市场形势，发挥班子整体功能，带领全院党员、干部、职工勇于开拓，不断进取，全面实现了**年各项目标任务，经济效益在铁路市场下滑的不利形势下，仍然保持了平稳推进的良好势头。连续21年保持了自治区级文明单位称号。一、充分适应市场形势，调动一切资源，强化生产经营。针对市场形势的突变，新疆院班子统一思想认识，深入分析新形势，坚持生产经营中心不动摇，果断调整经营思路，以转变企业发展方式为主线，强化分工负责，形成合力，不等不靠，迎难而上，主动出击，集中全院优势资源，在承揽外委项目上下功夫。在生产经营中，班子成员以高度的责任感和使命感，带头参与市场经营，深入现场指挥，果断处理问题。特别在承揽epc项目和专用线项目中，不惧困难，敢于亮剑，勇于与强手竞争，充分发挥了天时、地利、人和的优势。领导班子强化市场开拓，带领全院干部职工不畏艰险，出色地完成了各项工作任务和生产经营目标，经受住了严峻考验，班子整体实力得到大幅提升。与此同时，班子坚持以市场为导向，强化形势教育和危机意识教育，干部职工抗风险能力得到显著提升。随着铁路市场形势的变化，指令性任务锐减，针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和战胜困难信心不足等思想状况，他们坚持以市场为导向，强化生产经营形势教育，大力宣传学习院 “十二五”发展规划及铁道部“十二五”铁路规划建设座谈精神，引导全体员工正确认识当前的形势任务，消除盲目乐观情绪，增强全体干部职工的危机感、紧迫感和责任感，树立迎接挑战，勇于进取的信心，凝聚智慧和力量，进一步调动广大干部职工面向市场，走向市场，开拓任务渠道的积极性，取得了较好的效果。二、敢于亮剑，勇于创新，专用线和轨道交通市场成效显著。面对市场形势的严峻挑战和指令性生产任务严重缺口的双重考验，班子在确保在建部属项目的同时，紧盯新疆铁路专用线市场，进一步加强与业主、路局的联系沟通与跟踪服务，成立了专用线管理办公室，集中优势资源，在优化竞标方案、提高竞标文件质量和时间效率上下功夫，积极开展市场竞标，取得了显著成效。全年共参与专用线投标项目14项，投标总里程422公里。先后中标13个项目，取得了良好的经济效益和社会效益。作为院的生产基地，班子勇于创新，紧紧抓住乌鲁木齐城市轨道交通的发展机遇，主动请缨，在院的大力支持下，第一次担任城市轨道交通主体角色，承担乌鲁木齐地铁1号线的可研编制和专题报告的艰巨任务。经过近两个月的连续奋战，圆满完成了可研阶段性任务。乌鲁木齐地铁1号线首战告捷，标志着新疆院继参与掌握普速铁路勘察设计、电化改造、高速铁路勘察技术之后，向更高端技术挺进的又一次技术尝试，为推动新疆院由机遇型向能力型转变奠定了坚实基础。三、强本固基，稳步推行精细化管理，提高综合管理水平。**年，新疆院班子着力加强行政管理、财务管理等工作，全力抓好增收节支、开源节流和经营创效工作，使新疆院的综合管理水平有了新的提高。一是将制度体系建设作为提高管理水平、实施精细化管理的重要环节和抓手，不断完善管理制度。二是建立责任成本管理体系，提高管控效率，加强全面预算管理。实行成本预警，有效控制了成本支出，合理的规避了经营风险。三是加强资金管理，提高资金使用效率。四是切实抓好资金回拢工作，在积极承揽项目的同时，加大应收款项的清缴催收力度。 四、深入开展创先争优活动，扎实推进学习型党组织建设，为企业发展注入活力。班子高度重视创先争优活动，结合自身实际和特色，紧密围绕中心工作，创新活动主题，新疆院制定了周密的活动实施方案，紧扣活动目标，深入宣传动员，通过公开承诺、领导点评、群众评议等方式，提高了党支部工作水平，广大党员和干部职工在生产经营形势十分严峻的情况下，依然保持了昂扬的斗志，成为企业发展的生力军，推动了创先争优活动不断走向深入。在企业的发展中，班子以加快推进发展方式的转变为指导，强化学习型企业建设。继**年之后，根据企业发展的要求，建立和推动实施了“双月末集中学习”制度，制定周密的计划安排和学习考勤制度，采取领学与自学相结合，讨论交流与学习典型相结合等方式开展学习，使学习型企业建设制度化、经常化，营造浓厚的学习氛
围。还加强读书心得体会的交流，发挥“好书停留岛”作用，以经验共享和业务建设为重点，积极指导和推动设计分处丰富学习载体，提升学习型组织建设的整体成效，加快推进新疆院由机遇型向能力型企业的根本性转变，使企业价值观深入人心，不断提升了企业核心竞争力，为新疆院的可持续发展注入了新的活力。
篇三：企业四好领导班子先进集体事迹材料
企业四好领导班子先进集体事迹材料
省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。
集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到921.53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到1881.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2亿元，上交国家税收累计276亿元。集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。
近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。
一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路
战略是企业发展的引擎。浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。
初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：
依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展
——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；
——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；
——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。
“大能源战略”的提出，明晰了浙能集团新时期科学发展之路，成为了企业1万多名员工创业创新的重要指南，为整个集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。
省第十二次党代会以后，浙能集团按照省委战略部署和形势发展要求，进一步丰富和完善企业发展战略体系，赋予了“大能源战略”新的内涵，提出要协调发展“三大产业”——一次能源、二次能源、能源服务业，深入实施“三化管理”——规范化、集约化、精细化，大力推进“三项创新”——体制创新、机制创新、经营创新，努力实现“三个转换”——从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。，集团公司结合学习实践科学发展观活动，全面剖析自我、科学研判形势，鉴于一次能源稀缺性日益突出、二次能源进入微利时代，鉴于纯生产型企业发展思路的的狭隘性和发展空间的局限性，鉴于作为社会公共事业的能源企业与社会发展的紧密性，又提出了“综合型的能源供应商”这一企业发展的新定位，进一步开拓了企业发展思路，明确了企业发展方向。
浙能集团的发展战略在创新中不断丰富，在调整中不断完善，更加符合科学发展观要求，更加切合浙能发展实际，对集团上下统一思想，凝聚力量，引导和激励广大干部网员工步调一致、齐心协力地推动企业科学发展起到了无以替代的作用。
二、坚持艰苦创业，企业实现跨越式发展
多年来，浙能集团坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“大能源战略”的实施，不畏困难、艰苦创业，在稳固电力主业的基础上，上发展一次能源，下开拓能源服务业，努力延伸能源产业链，优化产业结构和布局，使企业取得了长足发展，综合实力大幅提升，进一步增强了国有企业在我省能源领域的主导能力和控
（一）发展壮大电力主业，控股装机容量翻倍增长，电力结构进一步优化。 电力是浙能集团的核心产业，是浙能集团赖以生存和发展的基础。浙能集团抢抓机遇，大力实施项目带动战略，努力实现企业的跨越式发展，在工程建设、项目审批、新能源发展等方面都取得了可喜成绩。
——电力工程建设取得重大成果，60万千瓦级机组超过了煤机总容量的一半。集团公司重兵布阵、全面推进，不仅实现了嘉电二期、长电二期、温电
三期、兰电一期、台电五期等一大批电源项目的提前投产，还多个项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。其中，兰溪电厂为我省最大的内陆电厂，我省首座自主开发、自主管理、自主建设的60万千瓦级超临界火电机组全脱硫电厂；嘉兴电厂为我国最大火力发电基地之一。随着乐电一期的建成投产，集团60万千瓦机组增至15台，已占煤机总容量的57.12%，电力主业综合竞争力进一步提高。跨出省界实施煤电一体化战略合作，建成了和安徽的第一个能源合作项目，当年就为集团新增利润6亿元。
——电源项目审批取得重大突破，百万机组项目获得了国家发改委核准。通过长期不懈的努力，集团首个超超临界机组项目乐电二期、集团首个百万机组项目嘉电三期、我省最大的热电联产项目绍兴滨海电厂先后获得了国家发改委核准，为电力主业加快升级换代奠定了基础，特别是嘉电三期的核准更是标志着集团公司发电装备将迈上新的台阶。
——电力产业转型取得重大进展，新能源建设、“上大压小”、供热改造喜结硕果。加大新能源、清洁能源、可再生能源开发力度，积极投资开发核电、水电、风电等，浙能洞头风力发电有限公司18台风力发电机组建成投运，滩坑水电站——我省单机容量最大的常规水电站投入商业运营，慈溪风电二期取得了省发改委出具的“路条”，参股的秦山核电规模不断扩大、三门核电正式开工建设，整个集团可持续发展能力不断增强。为解决老电厂的生存与出路问题，大力实施“上大压小”，台州第二电厂等项目的前期工作已有突破性进展；积极开发供热、供冷、供热水“三联供”，钱清电厂、长兴电厂、台州电厂、镇海电厂、萧山电厂等正在紧锣密鼓地实施供热改造，扩大供热范围。
（二）发展壮大一次能源产业，煤、气、油产业规模不断扩大，集团抗风险
能力进一步增强。
是一个资源小省。为破除一次能源资源对企业发展的瓶颈制约，浙能集团以掌控一次能源为重点，实行“以市场换资源，以投资保资源”，积极推进煤、油、气项目的投资开发建设，形成了良好的产业发展态势。
——投资开发煤炭，电煤供应链体系基本建立，集团系统电煤保供能力进一步增强。集团公司组建成立了煤炭及运输分公司，探索和实施煤炭专业化管理，加大了煤炭开发管理力度。在内蒙、新疆、陕西、山西等地拓展煤矿项目开发，在国内外谋求煤电一体化项目建设。参建安徽顾北煤矿、山西麻家梁煤矿，从源头提高了煤炭资源掌控能力。投资收购大同南郊煤站，重组控股富兴海运公司，建设舟山煤炭中转储备基地，开通运营兰溪电厂铁路自备列等，进一步提高了电煤保障和供应能力。浙能集团基本形成了融投资开发、采购、存储、运输于一体的电煤供应链体系，为减少电煤价格波动对电力主业生产经营带来的影响发挥了重大作用。
——投资开发天然气，实现了我省天然气产业零的突破，建、输、购、销一体化的天然气产业发展格局初步形成。集团公司投资建设管道天然气，经过几年努力，克服了创世界纪录的钱塘江定向穿越等重重困难，实现了我省天然气产业零的突破，总长度332公里的湖杭甬天然气管线全线贯通，杭州、湖州、宁波、绍兴等城市居民家庭用上了天然气。目前，杭嘉线输气管道工程已正式开工建设，lng配套管线工程已获得国家发改委核准，开发西二气的天然气南方公司筹建组也已成立，为我省进一步扩大天然气供应范围，增强天然气供应能力打下了基础。大力培育天然气下游市场，收购、控股、组建了上虞天然气公司、义乌市天然气有限公司等，与台州市签订合作开发天然气项目《框架协议》，初步形成了天然气建、输、购、销上下游一体化的产业发展格局。
——投资开发油品，实现了集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。集团公司根据企业战略发展的要求，制定了油产业发展规划，专门组建成立了石油新能源公司，加强对油的投资开发建设。立足浙能积极开拓油品市场，实现了对集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。积极落实油资源，与中石油、中海油等就能源供应和储备达成了多项共识。
（三）发展壮大能源服务业，核心板块竞争优势日益凸现，整体创利水平大
幅提升。
发展能源服务业是释放能源产业链潜能，提高集团整体抗风险能力的有效途径，是做强做大能源产业的有力支撑和重要保障。浙能集团依托主业资源优势，积极投资开发能源配套服务产业，在规模、实力方面都取得了较大发展。
——打造“大物流”，通过整理利用系统内部和上海物流基地等物流资源，以创建省制造业与服务业互动物流试点企业为契机，拓宽“长三角”区域内物资贸易、仓储、配送、服务等物流业务；以建设长兴捷通码头、嘉兴独山煤炭中转码头为切入点，构筑贯通南太湖流域的物流网络；以保障全省能源供应安全为目标，建成华东地区最大的煤炭中转码头——舟山煤炭中转码头；为进军海运领域，与海航集团等多家企业达成了合作共识。
——打造“大建材”，与中国建材集团建立了战略合作关系，启动了火电厂固体废弃物资源综合利用以及环保、节能减排等领域的合作；积极推进天达建材股份制改制，争取尽快实现建材板块ipo上市。
——打造“大环保”，充分发挥长期在服务电力主业中培育的专业优势，积极开拓脱硫、脱硝、城市中水回用、废水治理、噪音治理等市场业务，打响了天地脱硫、东发污水处理等服务品牌。
——发展金融产业，灵活运用票据、委托贷款、理财产品、短期融资券等，保证了企业资金供给，降低了企业融资成本。3月2日，47亿元“09浙能债”成功发行，创我省国有企业债券市场融资规模之最，成为新世纪我国发行规模最大的地方企业债券。
浙能集团能源服务业在整合与拓展中不断壮大，逐步形成了环保建材、物流、电力工程建设、房地产、宾馆服务以及燃料供应、检修、财务金融、信息科技等业务格局。截至底，集团能源服务业企业资产总额达到了98.5亿元，净资产近50亿元，年产值达74.1亿元，已经成为集团公司不可或缺的组成部分和重要的支撑力量。
三、坚持改革创新，企业管理不断迈上新水平
管理出效率、管理出效益。浙能集团从本企业实际出发，根据形势变化和“大能源战略”要求，积极探索创新企业管理模式、管理方法、管理手段和管理机制，大力推进企业管理规范化、集约化、精细化，努力构建精干高效科学的管理组织
《四好领导班子先进事迹材料》出自：百味书屋
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