思想大讨论心得体会
2021年，是我们党的百年华诞，是“十四五”规划开局之年，也是我国迈上新征程的扬帆之年。这一年也是云兰高速攻坚克难、大干快上，奠定通车目标基础的关键之年。作为项目公司总经理，在集团和公司的领导支持下，我不断学习党的理论、方针、政策，学习思考省委书记“四个正确认识”和“人生三问”重要论述，认真贯彻落实集团、公司一届五次职代会精神和年中工作会精神，履职尽责，不断加强项目团队建设，迎难而上积极推进融资工作，苦练本领全力保障项目进度，稳步推进各项工作。
作为项目公司总经理，我认为主要职责可以概括为以下几点：
一、加强理论武装 保持思想先进性
作为一名党员，作为一名管理者，必须时刻保持思想上的先进性、纯洁性，具备正确先进的世界观、价值观、人生观，锻造自身勇于担当、敢为人先的创新精神。
一是坚持学习，永葆先进。要始终立场坚定、旗帜鲜明，认真学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，学习习近平总书记系列重要讲话精神，始终紧跟党的最新思想理论，结合自己团队的特点，从点滴做起，带领团队开展学习，致力于成为一支学习型队伍。
二是坚持学习，严于律己。作为一名党员领导干部，要以身作则，守好底线，绝不触碰红线，严守政治纪律和政治规矩，时刻保持自身纯洁性，内心深处时刻忠于党，坚定爱党爱国爱企的信念，才能带领团队攻坚克难，高效推进项目建设。
二、打造优质团队 做好团队建设的管理者
作为项目公司经营管理层的总抓手，我认为要做好团队建设，加强团队管理与指导，要将激发团队成员工作热情和调动员工积极性作为建设团队的核心内容，打造一个充满活力、和谐奋进的高素质团队，才能实现团队高效运行。
第一，要营造团结和谐的工作氛围，在团队内部营造“家”的氛围感，进一步提升团队凝聚力和亲和力，激发员工工作热情，让大家心往一处想、劲往一处使。
第二，要将合适的人放在合适的岗位上，实现人尽其才。在选人用人方面，坚持德才兼备、以德为先标准，深入了解每一位员工，充分发挥每位职工优势，合理配置岗位工作，极大调动员工主观能动性，持续加强团队成员间的沟通，引导团队成员调整心态，找准角色定位，将个人目标与工作目标相结合，让每个人的价值得到最大实现。
第三，在管理中要激励与约束机制并存，最大程度调动员工积极性。通过制定每月目标和月末考核机制，通过绩效系数等级对员工进行薪酬绩效激励与约束。同时，在团队管理中实行岗位分类管理，以专技核心岗位和一般管理人员分类，实行不同的奖罚制度，专技核心岗以其不可替代性实行以奖为主的激励机制，一般管理人员则以小奖大罚的约束机制为主，通过差别化管理，充分调动员工积极性。
第四，要做好人才培养工作，提供多样化晋升渠道。项目公司持续开展了“云兰小课堂”日常化培训活动来营造全员学习氛围，不断加强员工学习能力建设，开展全员贡献力大比拼活动，充分发挥员工创造力。另外，还提供了多样化晋升空间与渠道，协助员工合理规划职业生涯，进一步提升团队管理水平。
第五，要以项目为核心，凝聚人心，团结统筹项目公司与各参建单位，引导各方融入云兰高速这个大家庭，打造一支思想过硬、技术过硬的高素质大团队，共同围绕高质量建成项目这一目标全力前进。
三、紧盯目标任务，做好项目推进的统筹者
一是要不断加强现场协调统筹工作，确保项目进度顺利推进。以总包及监理、检测等第三方单位为抓手，积极统筹协调参建各方，明确职责分工，加大项目管控力度，有序推进项目建设。
二是要科学组织进度计划，对项目进度进行全过程管控。要倒排项目工期，编制合理的施工进度计划及年度投资计划，督促总包每月上报月度施工计划并进行审批，同时加强对现场进度核查力度，按期召开进度纠偏会，针对进度检查的问题采取纠偏措施。
三是要严格要求，全面抓好安全质量工作。防患于未然，严格贯彻落实集团安全专项督办事项，强化责任意识，层层压实各参建单位质量安全责任。安全工作重中之重，我认为要从主动和被动两个方面常抓不懈，主动方面，要不断加强安全培训，要求参建单位对班组进行每日班前培训，强化个人安全意识；被动方面，要不断完善各项安全防护措施，加大日常巡视巡查力度，确保安全费用有效的投入。
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