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2019年公司领导干部培训班学习感悟
这次领导干部能力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是各位专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导干部培训案例分析，让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，使我对公司管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念，尤其是面对保险代理市场日益激烈的竞争局面，如何通过提升领导能力加快公司发展至关重要，让我深刻的认识到公司只有通过提升领导力和加强企业管理才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
回顾起两天的学习内容，针对自己的实际情况，我总结如下几点体会：
一、学习是领导干部终身不可缺少的重要课题。不断学习政治理论和经营管理知识，勇于接纳新的知识，只有自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，才能不断提高理论水平、政策水平、知识水平尤其是提高应急管理工作水平，提高应对处置突发事件的能力;真正做到政治上坚定，业务上精通，出色地做好自身的本职工作。
二、提升领导能力，要坚持“把方向、管大局、保落实”的政治功能。着力落实“两个责任”，把握“三个原则”，做到“五个必须”。牢固树立“四种意识”，作为一名领导干部要始终保持清醒的政治头脑，坚定政治立场、政治信仰、政治纪律和理想信念，坚持正确的思想和政治认知不断增强政治敏锐性和政治鉴别力。自觉做“三业理念”、“六个诚合”、“八字方针”等企业文化的忠实先行者。
三、以人为本，创建一支有战斗力的队伍。作为领导者，更应该注重提高自己的管理水平、一定要在员工的工作、生活上多用点“心”，在自己的定位、修身、观人、用人、选人、立威、授权等各方面给员工展现一个具备胸怀、眼界、智慧、韬略的真正领导者。其实对员工的管理比较简单，就是要认清队伍现状和员工思想状况，只要能够让员工从“口服”到“心服”，在员工中有威信。从凝聚员工思想，营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理，致力创建一支和谐团队。作为领导人需深入了解自己的员工，并对其执行能力进行评估，根据每个员工的专长合理分工，使每一位员工都能融入到公司发展的潮流中。从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，增强了员工对集体的归属感，进而升华对工作的责任感，在公司内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌。
四、在围绕领导能力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济等方面，把不同知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。在今年的工作中，要用全新的现代管理思维，创新业务发展，提升企业的核心竞争力。
五、作为领导要提升计划能力，计划就是决策加目标。制定公司三年滚动规划，列好五年计划，并落实到人头，细化到节点，与考核绩效挂钩，并制定可行性方案。从战略目标管理、组织架构、业务体系、规范化质量体系、财务、风控、营销、企业文化保障规划的顺利实施。作为领导一定要分层做管理，不能一竿子插到底，事无巨细，这样做束缚了下级的手脚，不能充分调动他们的积极性，作为领导要集中思想思考战略问题，决策的大事情。一名合格的领导不是自己亲自干，而是指挥调度有方，这样才能为筹帷幄，决胜千里，提高了效率，减少了失误。
六、企业文化是公司的灵魂，提升领导能力也要不断加强企业文化建设。企业成长是个披荆斩棘的过程，过程中需要不断融合，形成适合有效的企业文化是重中之重。企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，员工也能实现自身最大价值。
综上所述，领导能力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调。要想成为一名优秀的管理者，要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，就需要我们在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会、实践领导力。
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2019年公司领导干部培训班学习感悟
怎样当好正职
在公司2019年度领导培训班后，自己感觉在很多方面都得到了提升，结合自身实际，现就怎样当好分公司正职谈一下心得体会。
一、要当好正职前提是要正确认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自己所担负的职务在本企业的地位和作用，摆正位置，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。分公司正职是分公司经营管理处于中心地位的主要决策人，也是本单位的代表者。因此，既要顾全公司大局，服从上级统一指挥，又要积极认真地做好本单位的事情，完成本单位的任务。同时分公司正职也是公司决策的参谋和执行者，当好参谋，主动为公司和上级领导排忧解难，对外则完全代表公司和上级领导的决策，落实工作任务，监督指导本单位的工作。
二、工作思路要清晰，要善于抓住“重点”及时提出工作思路。
分公司正职是分公司的一班之长，在对分公司的领导中，负有全面的主要责任，因此要站在一定的高度来看待本单位的工作，才能把握领导权，才能对整个分公司工作进行正确决策。一是要把握重要工作。公司内部形势和外部环境等条件都是动态，要及时抓住分公司发展的主要矛盾，把公司的战略部署、指示精神及时的和分公司发展的主要矛盾结合起来，提出分公司的工作思路和具体措施。分公司正职必须集中精力抓决策，抓思路，切忌事必躬亲，被琐事小事困住手脚和头脑。二是执行要到位。要把上级提出的工作思路、战略和本单位的工作思路结合起来，上下同心，只有这样，分公司发展才能不偏离公司的发展方向。
三、要善于用人和调动员工积极性。
正职的用人之道是决定企业状况的关键。用干部就是要按照德才兼备的原则，选拔干部、培养干部、使用干部、调动干部的积极性。首先，作为分公司正职要认真学习用人之道，用人要从大局出发，知人善任，公道正派，不搞小圈子，不以个人好恶看待干部职工，树立坚持原则，唯才是举的良好风气。其次，正职要善于授权，发挥每个人的作用。作为分公司主管，最主要的环节在于调动职工的积极性，使分公司能高效的运转。因此，作为分公司主管一定要信任员工，放手让有能力的员工工作，充分用好每个员工抓好各方面的工作，有问题时主管要勇于承担责任。切忌家长作风，大事小事都要自己说了算，不商量、不研究，长期被琐事所困，顾此失彼，顾小失大。其三，要培养、帮助、关心、爱护员工，分公司主管要树立以个人为中心的管理思想，对员工给以信任、尊重和关心。特别对年轻人要教方法、传经验，在实践中积累工作经验，提高他们的工作能力。在实际工作中允许失误，但要正视错误，接受教训改正错误，从而不断完善充实自己。还要与员工谈心，要互相尊重，认真听取各种意见和建议，不要轻易否定员工在职能范围内决定的事情。要耐心做好员工的思想工作，从政治上、生活上关心他们，最大程度的调动他们的积极性。
四、作为主管要总揽全局，谈好“钢琴”。
作为分公司一把手，必须在千头万绪的工作中拿得起放得下，能够在复杂的事务中抓住关键的问题，把握和驾驭全局。这就要求分公司主管超前思考，精心运筹，抓住中心，谈好分公司这把钢琴。要做到这一点必须从全局上看问题，思考问题，抓住主要矛盾，演奏好主旋律，并及时注意方方面面的工作，才能奏出和谐的乐曲，分公司的工作才能在一个完善的机制下正常运转。
总之，作为分公司主管，只有正确认识了“正职”，正确行使了“正职”的职能和职责，在公司的战略部署下充分调动员工积极性，使分公司高效运转，为公司战略发展提供助力，才能算是一个合格的正职。
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