2019集团公司中层干部教育培训心得体会

2019集团公司中层干部教育培训心得体会

　　2月25日至3月1日，集团公司在培训中心举办了“中层干部教育培训班”。通过参加此次培训学习，本人切实感觉到在企业班组建设、智慧矿山等方面有了相应的提高，增强了做好本职工作的能力和信心。通过五天的学习，感受颇为深刻，主要有以下几方面体会和收获：

　　本次培训的内容主要包括：认真贯彻落实十九精神，开创新疆社会稳定和长治久安新局面;班组建设组织推进与领导力修炼;智能矿山建设实践与发展趋势;党风廉政建设及反腐败;新时代国企党建的新形势与新任务;科技是新疆有色发展的第一生产力等内容。培训内容非常切合实际，充分考虑了参培人员的现状，针对公司管理人员工作性强，课程安排合理，培训是经过了充分的调研和精心的准备。开班仪式上党委书记、董事长张国华做了重要讲话，使我感受到了集团领导对本次培训班的高度重视。公司纪委书记马建波就党风廉政建设和反腐败工作讲述了工作要求和相关案例，使我们又一次得到警示教育。通过培训使我们在从理论知识到实际管理技能上得到了全面提高，增强了科学管理的意识、提高了管理技巧、丰富了现代企业知识。

　　**公司董事长程强问答题做了题为《科技是新疆有色发展的第一生产力——互联网变革与创新交不流》讲座。在讲课中，他谈了互联网给当今中国企业发展模式带来的变化，对传统产业产生的影响，一些传统产业企业如江铜、中国铝业、中石油等在互联网应用和对产业提升方面取得的成效。分析了新疆有色集团的信息化现状，包括矿山智能化与管理现代化情况进行了分析评估：建立了一个基础框架，满足基本生产和管理需要。但还存在数据分散、财务与业务非同步、决策支持度较弱等问题。对新疆有色集团未来创新发展谈了许多好的建议。程董事长讲课富有激情，使我们从互联网这个全新的视角，审视我们集团的现状与未来发展。开拓了视野，增长了知识。

　　****管理培训的讲师为大家做了题为《班组建设组织推进与领导力修炼》的讲座。讲座选题非常接地气，是企业管理人员特别关心的问题。不少单位专门选派车间主任、班组长来现场旁听。老师以生动的语言，系统的讲解了，班组建设的重要性、发展历程和班组建设七大机制等内容。看企业有没有竞争力，关键要看班组，看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。企业班组建设从无序到有序， 从规范化到系统化;从粗放到精益，从系统化到精细化;从传统到现化，从人本化到智能化;从局部到整体，从组织驱动到企业再造。卓越的组织行业模式是：责任自担当;精神自驱动;能力自涌现;机能自组织;问题自修复。班组建设先进企业中粮推动班组工作的“体系化”，解决好班组建设“怎么抓”的问题，打好环环相扣“组合拳”：第一步，设机构，建体系——抓体系建设;第二步，制规划，明方向——抓顶层设计;第三步，定制度，夯基础——抓建标立本;第四步，抓培训，带队伍——抓工作能力;第五步，搭赛台，造氛围——抓员工素质;第六步，树标杆，强激励——抓典型引路。老师还讲到了人本管理七大机制：1、活力机制——提振士气，激发热情;2、分享机制——交流互动，信息共享;3、评议机制——交流观点，融合思想;4、荣誉机制——正向激励，群体感染;5、轮班机制——赋予责任，换位思考;6、连锁机制——互保安全，凝聚人心;7、赛场机制——以赛促练，提升技能。所有这些内容，我们回到单位，进一步加强班组建设，都有非常好的指导作用。

　　通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作理念和方法，明确了今后的学习重点和思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好自己的本职工作，为公司的发展壮大竭尽全力。

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