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军事拓展培训方案

2017-05-26 05:22:07 来源网站: 百味书屋

篇一:军事化拓展培训方案

军事化拓展培训方案

通过体验式拓展培训,让团队成员验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击、掌握建立高效团队的技能、提升团队的创造力、增强团队凝聚力、 培养团队协作能力,形成共同的目标,统一共识、将个人的目标与组织的目标结合。使得日后在学习中彼此之间有更好的默契感。

【理论基础】努力与放弃、积极与消极、团队合力 1+1>2。 【培训要点】打破坚冰(荣辱与共是心律的升华) 【潜能释放】(我就是我,我一定能行) 【团队建设】(重要的不是我,而是我们)

【关注任务】(心齐力量大,投入与合作才能见证1+1>2) 【聆听沟通】(克服沟通障碍,建立信任) 【思维突破】(摒弃惯性束缚,你的舞台会更大) 【★进驻基地】

【★破冰启航】对团队的每一个成员而言,与人相处和建立友谊的能力,是绝对不可或缺的。感受来自团队的力量,让每一个成员迅速了解如何在团队中行动,并建立初步的沟通。通过团队活动,达到成员之间的相互信任,营造热情兴奋的团队氛围,并为后续的团队训练做准备。 【活动目的】当热诚变成习惯,恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。 热诚使想象的轮子转动。 一个人缺乏热诚就像汽车没有汽油。善于安排玩乐和学习,两者保持热诚,就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。

【★团队文化建设】善用沟通达成所期待的目标,感受来自团队的力量,营造热情兴奋的团队氛围。

第一步:商定队名、队歌、队旗、队训是团队文化的体现,是树立团队形象,增强凝聚力、归属感、认同感、力量感的重要途径。通过这一活动,使每个成员坚定与集体荣辱与共的信念。 第二步:选定团队核心,分配团队角色,取长补短,发挥每一名队员的特长,挖掘潜力。 【活动目的】见证团队文化建设的成果,发现自发而起的核心人物,在团队成长的组建期和磨合期里,每个平等的表现机会。

【户外拓展训练】 第一天: 上午

【项目1】破冰 50分钟 休息15分钟

【项目2】齐眉棍(突破与协作)60分钟 休息15分钟

【项目3】信任背摔(团队熔炼)午餐 午休 下午

【项目4】战术模拟 120休息20分钟

【项目5】有轨电车(导航)休息15分钟

【项目6】地雷阵 晚餐 晚间活动 第一天: 上午

【项目7】穿越电网(团队协作)休息15分钟

【项目8】偷天陷阱休息15分钟

【项目9】盲人造屋午餐 午休 下午

【项目10】真人CS镭战 120结束

分钟 分钟 60分钟50分钟 分钟50分钟 80分钟 分钟

80 80

篇二:军事拓展方案

军事拓展活动策划实施方案

【参与人员】:【参与人数】: 30人

【活动地点】: 自然风景区【活动报价】:200∕人

包含项目: CS野战装备,景区场地,作战服装,标准中餐,矿

泉水,专业教练全程带队指导,战地摄影,道具等。

【时间安排】:

附:

----战役模式介绍----

遭遇战

任务概要:在指定区域内互为攻防,以消灭对方有生力量为目标,以规定时间内的存活人数定胜负。

战斗环境:丛林岩石区、巷战等

战斗故事背景:一九六五年美军介入越战,越南战场上,小规模的丛林遭遇战不时爆发。一个夜晚,美军一步兵排遭到越军的伏击,伤亡惨重。数日后,该野战排在热带丛林里执行任务时再次遭遇越军,仇人相见,分外眼红。一场激战就此拉开序幕?? 胜利条件:存活人数

狭路相逢

任务概要:双方均要在规定时间内达到指定集结地,途中遭遇,以到达集结地的存活人数定胜负。

战斗环境:阵地丛林、街头巷尾

战斗故事背景:1948年秋,辽沈战役前夕,华北国民党精锐部队47.2万余人,毛泽东提出“封闭蒋军在东北,各个歼灭的”的战略,东北野战军遂“关门打狗”,“瓮中捉鳖”,蒋军要从海上逃亡,于是谁能在短时间内迅速占领出海口,解放军与蒋军各有一支战队奔赴码头中相遇??胜利条件:到达集结地,存活人数

攻坚战

任务概要:上甘岭 (山地)守方固守阵地达到规定时间及获胜,攻方以占领阵地全歼守方为目的。 战斗环境:丛林高地

战斗故事背景:1950年中国人民志愿军参加朝鲜战争,而在1951年6月上旬进入了战争的第二阶段——以防御为主的阵地战。在该阶段,双方都不约而同感到以现有力量和手段是无法将对方赶出朝鲜。因此志愿军改变了战略,决定采取“持久作战,积极防御”的方针,利用朝鲜多山的地形,构筑坚固的防御工事,迫使美军尽早结束战争。在上甘岭和五圣山志愿军司令员彭德怀带领众将领顽守到底??

胜利条件:在规定时间内全歼防守军或夺旗者60秒坚守在旗下而未被击毙 。

暗度陈仓

任务概要:游击方进入指定区域围猎伏击手(少数),伏击手利用狙击枪全歼来犯之敌。

战斗环境:丛林高地

战斗故事背景:1961年5月,肯尼迪派遣一支特种部队进驻南越,越战开始。美军武精良,越南军采用游击战与美军周旋,在丛林,在街头巷尾,在不同的时间和地点,时常有枪声?? 胜利条件:规定时间杀敌数量

护送VIP

任务概要:护送方保护一名外交官到达指定地点,狙击方以击毙外交官为目的。(可以与遭遇战结合,互有外交官)

战斗环境:阵地丛林

战斗故事背景:斯密史·杰克,一个退伍特种兵,外表冷漠且身手了得,专门为黑道人物送包裹的“地下送货员”, 在完成了一系列的押运任务,存了一大笔钱后,回到了伦敦老家,过一阵平凡人的平静生活。然而,好景不长,又一场黑帮开始,一名黑帮首领要杰克把他的儿子护送到中国,如不能平安送达就杀他全家,于是一场惊险火爆的押运之旅开始了?? 胜利条件:将VIP送到安全地点

拯救大兵瑞恩

任务概要:营救方需要从敌人包围圈中救出被围困的一名大兵,大兵亡则营救失败。

战斗环境:阵地丛林

战斗故事背景:1944年6月6日,英美盟军在诺曼底登陆。在这一天的进攻中,一家姓瑞恩的有三兄弟都阵亡了。而最小的詹姆斯.瑞恩也在欧洲大陆战斗,还不知生死。盟军高级将领立刻下令米勒中尉率领一支特种部队深入敌军的指挥所,去寻找空降部队的大兵瑞恩。因为他怕这颗独苗再出意外,使伤心的母亲绝望,于是做出不惜一切代价将这唯一的儿子送还母亲身边的决定?? 胜利条件:救出人质并将其带回安全点

丛林寻宝

任务概要:双方在指定区域寻找失事飞机的黑匣子,活着将黑匣子带回营地的一方获胜。

战斗环境:阵地丛林

战斗故事背景:某国上空一架载着重要人物的飞架发生爆炸,飞机坠毁,人员无一生还。只有找到飞机上的黑匣子,从黑匣子记录的数据进行分析,揭露了真相。一方为了掩盖真像,一方为揭示真像同时进入飞机出事地点寻找黑匣子??

胜利条件:找出黑匣子将其带回安全点

孤胆英雄

任务概要:所有队员各自为战,规定时间内以杀人数量论胜负,也可以做成N人一组的孤胆英雄。 战斗环境:不限

战斗故事背景:在动乱的三十年代,上海是一个充满欺诈和充满阴谋与罪恶的城市,它是各种政治,帮派势力和危险人物的集中的集中地,一个不折不扣的冒险家的乐园。他们以武力争夺着地盘和一切可以占有的东西。帮派之间历时数年的争斗使得其间的孰是孰非已经纠缠不清,剩下的只有帮派的硝烟和利益??

胜利条件:规定时间杀人多者胜

无间道

游戏背景:在苏联和美国冷战期间,两伙侦查队伍在丛林中遭遇,但是双方队伍中都有各自的间谍,他们在这生死战场的时刻必须做出决定,保全自己保全

战友,内心的战斗和真实的战斗同时打响,等待他们的是残酷的现实,是同归于尽还是残杀战友,他们面临的是一场良心的较量。

1.确定边界:限定四周边界,在限定区域内划出中线,两方分别位于两侧 2.进攻方式:对攻。

3.选出无间道:双方队员背靠背站好,闭上眼睛(助理教官监督),双方队长在教官引领下分别在对方的队伍中选出一人作为无间道,潜伏在对方的队伍中,帮助对方消灭自己队友并保证不被发现。无间道只有自己和对方队长知道。游戏开始后,无间道要发挥作用,帮助己队取胜。

4.获胜方式:将对方全部歼灭。结束后队长要揪出无间道

1

篇三:司军事户外拓展训练方案—拓展培训

XXXX公司军事户外拓展训练方案

——明阳天下拓展培训

活动内容:军事素质拓展

时 间:

参加单位:深圳市衡东光通讯有限公司

参加人数:120人

场地:明阳天下拓展基地

培训目标

通过军训拓展课程能够增强参训人员的作风纪律和强

化个人心理素质,激发团队精神,增强团队凝聚力,认识自

身潜能,增强自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨练

战胜困难的毅力;启发想象力与创造力,提高解决问题的能

力;认识团队的作用,增进对集体的参与意识与责任心;改

善人际关系,更为融洽地团队合作;学习欣赏、关注和爱护

自然。

拓展概论

拓展,是一种户外体验式培训,强调的是培训者的亲历

亲为,不少人拓展过,却不一定真的了解拓展。真正了解拓

展的人就会发现拓展培训不是游戏,也不是娱乐,更不是上

体育课或军训。培训中的项目都是针对培养心理素质、挖掘

身体潜能和提高团队精神的目的而专门设计的。这种户外体

验式的培训过程当中,教官更多的是一个引导者,队员才是

真正的主角,队员在实施地面拓展培训项目的过程中,让自

己的心理素质和解决问题的能力接受考验,表达出自己看

法,观念,并进。团队之间的沟通、讨论 ,最后将观念付

诸行动,使团队成员变得相互理解、信任、协作和默契,最

终改变自己,完善团队。

户外训练计划安排:

——积极有效合作,树立合力制胜的信念;

——树立主动沟通的意识,学习有效的沟通技巧,加强部门

间的协调、沟通;

——发现团队问题,培养团队领导能力、改善团队管理方法;

——提升领导力,增强责任意识,建立高绩效团队;

——清晰执行力的构成,做好目标与结果缺失的一环;

——感受到本身于团队中所扮演的角色和透过团体精神完

成既定的责任;

——同心协力,尽自己职能,从而取得整体的工作效益;

——明确怎样建立团队之间的合作信心,确认自己对团队的

贡献价值;

——制定团队的方案目标,协调整体的工作成效;

第 一 天

第 二 天


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