篇一：班组建设培训心得
班组建设心得体会
一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。而生产班组是企业生产中最小的职能单位，担负着企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下几方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为企业发展壮大的有效保障和动力。
二、不断健全和完善班组建设各项机制
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动，相互监督,寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入到每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
三、提升综合素质
增强班组建设的发展活力，加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。我认为需要重视以下几点：一是要重视班员素质教育。班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习“愿景”,个人学习“愿景”明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时，还要提高班员创新能力，不要停留在老思想，老观念上，要有创新精神打破常规，开拓未来。再次进一步增
强班员民主意识，激发班员的主人翁责任感，要使班员明白班组民主管理不是少数人的事，而是需要班组全体成员的参与，为班组的建设献计献策，为班组的建设贡献自己的力量。二是班组长自身素质要过硬。班组长常年奋斗在生产建设的第一线，实践出真知。满足于埋头苦干是不够的。一边工作，一边总结成功和失败，就会使自己变得更聪明。俗话说得好“火车跑得快，全凭车头带”，我们企业细胞“班组”的健康发展也不可缺少高素质的班组长。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求班组长在班组的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理使用，使得人尽其才，物尽其用的管理素质。我认为提高班组长自身素质有两个比较重要的方面，首先就是学习。随着社会的发展，科学技术的突飞猛进，网络的发展，使得当今社会知识让人眼花缭乱，在此，知识就是力量的时代已经过去，而选择得当，组织得体，安排合理并能转化为能够认识客观世界和影响客观世界能力的知识才是力量。其次是交流。不但要加强企业内部各个班组长之间的横向交流，还应该走出企业，让班组长与别的企业进行交流学习，互相学习心得经验。
四、加强班组的管理创新
加强班组的管理创新应该是班组建设的难点，但也是当前形势下最重要的问题。班组的管理创新已经能够直接影响到企业的生产经营。那如何做到班组的管理创新呢？成功管理=标准化督导+工作的拓展化
其中标准化督导包括制度化、程序化、规范化。要求企业要有一个完整严谨的规章制度体系，有一个合理的分工、时序以及协作，此外还要有一个规范作为技术以及作业的标准。
工作的拓展化包括个性化、超常化、超值化。这些应该是在保证标准化督导的情况下我们应该加强的，个性，超常，超值其实都是创新的相关因素，加强这些的建设会直接影响到班组的管理创新工作。
总结这两个成功管理的条件之间的关系，应该是“无规不立，无创不火”。
对企业来说“基础不牢，地动山摇”，加强班组建设，提高班组长水平在企业管理中有基础意义，是企业人力资源开发十分重要的部分。经过这次班组建设培训活动，我认识到了工作生活中的许多问题，学习到了有关班组建设、班组管理的很多经验，为以后的工作打下了良好的基础。
篇二：班组建设先进个人总结
主要事迹
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产运营最终都要通过班组落实，班组管理水平及素质的高低，直接影响着个人的提升、团队的素质、企业的发展。几年来，我带领班组围绕企业发展中心，勤奋学习、锐意进取，掌握新知识、练就新技能，努力打造?“六型”班组.
我们班组的特点是技术性、专业性较强，每个人员都要求取得特种作业操作证方可上岗，我部门设备运行关系到整个公司生产的顺利进行。而人员配置的特点是新人多，技术力量较薄弱。针对班组特点，我们选定“学习型”、“技术型”、“创新型”“安全型”、“节约型”、“和谐型”六型班组。我深深地知道把班组建设好，班组长必须以身作则、率先垂范，学习钻研、提升能力，讲究方法、增强效果。在班组建设活动中我主要做了以下几点工作
一、创建学习型班组是我们的基础工作。
首先，班组建立了定期学习制度。每次由一位班组成员牵头，组织一个技术专题的探讨，集体研究工作中遇到的问题，共同探讨新项目难题等。定期学习成为班组攻坚克难的“金钥匙”。开展以师带徒活动。抓住骨干力量带动整个班组开展岗位学习。定期组织大家进行技术培训，我克服了本年度工作量大的的困难，针对班组内人员知识结构的特点和需求，为每个人分别准备了培训内容并加以培训。保证每人每周培训时间不少于4小时。
二、以师带徒、岗位练兵打造技术型班组
开展以师带徒活动。抓住骨干力量带动整个班组开展岗位学习。对骨干员工多多激励，表扬他们的优点，肯定他们的成绩，在班组内掀起技能学习的高潮，以骨干员工为基础在班组内开展以师带徒结对子的方式传授技艺，提高班组整体技术水平。通过师徒互帮互助，员工的技能技能有了全面的提高。通过以师带徒的形式学习技能，电工掌握了空压机和空调制冷知识，制冷工掌握了电工知识，使每一位员工成为一专多能的复合型人才。每位员工都具备了换岗工作的水平。比如，从模具维修转岗到我部门的×××同志在班组的帮助下，同时通过自己的努力，到岗半年就取得了制冷工操作证，再比如×××原来是物流部的叉车司机经过谈心交流了解到他调到我班组的愿望就是想学一门技能，根据他的实际情况我专门为他制定了技术学习计划并帮助他拜了一位师傅。我也经常抽出时间亲自对他进行辅导。经过半年多的时间×××已经掌握了基本的钳工技能，水暖工技能。比较娴熟的掌握了空压机、制冷机的运行维护技能。另外利用看板定期刊登专业技能方面的知识为大家提供一个良好的学习讨论的平台。为了提供设备维修效率，我带领大家深入实践、积极探讨、总结经验，把在工作中遇到的各种设备故障
现象所对应的故障原因以及排除方法归纳起来编成,《动力设备故障排除手册》实践证明此类故障排除手册在设备维修中起到了事半功倍的效果。
三、坚持科学创新，打造创兴型班组
几年来我带领大家努力学习新知识，引进新技术不畏艰难，刻苦攻关，以项目的形式大胆革新，先后进行了空调机组变频节能改造，冷却塔节能改造、注吹机料筒加热节能改造、空气压缩节能改造、空调系统加湿节水改造等项目。这些项目每年可为公司创造130万元经济效益。此外发动大家开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动，鼓励大家多提TPM提案一季度获得TPM提案B等奖一项、C等奖两项、E等奖一项。通过TPM提案活动开阔了大家的视野，调动了大家工作的积极性、养成了大家勤于思考的良好工作习惯。
五、降本增效、打造节约型型班组
修旧利废降成本，节能减排出效益。带领班组成员利用工余时间对更换下来的废旧门锁、废旧电器等元器件拆解成零件把为损坏的零件重新组装成可利用的元器件，此项每年可节约2万元左右采购成本。此外我们建立了能耗管理的长效机制，建立了13个用水点的计量监测，每日对用水情况进行统计分析，通过这种方法及时发现漏水故障、及时抢修、最大限度的减少损失；对各的用电区域建立计量并统计分析用电情况为生产决策、成本核算提供依据。
六、狠抓安全生产，打造安全型班组
始终贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，保证安全运行率100%。加强工作巡查，排除隐患，安全巡检制度化电工人员定期对所有电气设备的接线端进行温升检查，发现温升异常及时处理，空压站运行人员定期对压力容器及其附件进行检查排除隐患等等；经常开展模拟操作以熟练操作程序降低误操作造成事故的几率，例如变电室人员每次进行变配电操作前都先要对照单线图进行模拟操作确保每一步操作的正确性；强化劳保用品使用，通过安全培训使每位员工都掌握了消防知识及触电急救正确方法。
七、坚持以人为本，打造和谐班组
为更好地了解员工思想，使班组工作和谐的开展，我经常和班组成员交流谈心，尽最大努力为班组员工解决工作、生活等方面的困难。我班组的×××，他是个单亲家庭，孩子面临高考，由于需要上夜班无法照顾孩子，曾一度打算离职，我为了解决员工的后顾之忧，经过请示领导决定不安排×××夜班，我说服其他员工轮流和×××倒班帮他度过一时的困难。经过重新调整班次解决了×××困难，他的工作热情比以前更高涨，在工作中难活累活抢着干，从比
计较个人得失。由于出色的表现2012年被评为先进个人。
我们通过六个一工程转变大家的观念培养员工对和谐文化的认同，提倡以和为贵的理念，班组内的事情使大家人人负责，在班组建设中每人都负责一项具体工作，这样大家就能相互理解、相互支持、相互帮助。员工生病或心情不好，班组同事之间忙前忙后嘘寒问暖；工作中班组成员之间争先恐后比学赶帮；当班人员不把自己班的事情留给下一班；当班人员下班之前做好卫生并为接班人员打好开水。业余时间大家一起踢毽子、打羽毛球、打乒乓球；通过班组建设正逐渐的培养起员工之间互帮互助的同事间的感情。
为了带动大家开展多读书读好书活动提高员工的文化素养，我从家里拿来80多册图书建立了一个读书角。在我的带动下大家纷纷拿来图书，使图书角的书籍更加丰富。图书角建立后我们定期进行读书体会交流活动。自从图书角建立以来平均每位员工读书3本以上，大家自发汇报读书心得、感悟25篇。通过读书学习活动弥补了大家知识的不足、增长了大家的技能，丰富了大家的知识。
我们的班组建设虽然取得了一定的成效，但我还要努力学习，提高自己各方面的能力，带领班组取得更加优异的成绩
篇三：班组建设心得体会
班组建设心得体会
运输二队：贾德军
2010年6月15日
班组建设心得体会
班组是企业的细胞，是企业管理的切入点和落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。 通过学习白国周班组安全管理法以后，结合我班的管理现状，我作为班长，我感觉差距很大，很多方面都值得我去学习。
首先，我要学习他要具有正确的世界观、人生观，并能够及时了解党的方针、路线、政策。煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆心细管理，善于协调干部、职工之间的关系；要勤勉敬业，勇于奉献；要有忧患意识、危机意识、发展意识；要时时保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想意识。
其次，我要学习他能够及时的检查工作。“隐患无小事”每项小问题都要重视，要及时检查，对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中，体现在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生，在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备，关键部位有可能没有认真检查，忽视它的重要性，就有可能发生问题甚至影响生产，学习白国周班组安全管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。
再次，我要学习他要具备良好的技术业务素质。煤矿企业安全生
产的特殊性，要求班组长必须胜任班组业务的领导工作，必须具有丰富的业务和工作经验，牢记安全生产的规范、规程，抓住重点，攻克难点，不断创新;要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。
同时，我还应该学习他注重班组的文化建设。班组文化应该强化典型的引路作用，注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样的力量来带动员工，立足本岗，勤学苦练，互帮互助，鼓励班组在创建活动中要有亮点，有创新，发挥集体的智慧和力量，深入开展创建先进班组活动。在班组中掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮，激发班组上标准岗、干标准活的积极性。这样的班组，能够创造凝聚力、创造优质和较好的工作绩效。
学习了白国周班组安全管理法后，我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度，并在实际工作中去应用，使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高，为确保安全供水做出应有的贡献。
《班组建设心得体会》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/152227.html
转载请保留,谢谢!