篇一：城市管理和行政执法局季度工作总结
城市管理和行政执法局季度工作总结
城市管理和行政执法局季度工作总结
今年以来，我局紧扣工作职责，以县委县政府工作部署为指引，以加强队伍建设为纽带，以推进精准扶贫为重点，以开展城管执法为核心，始终坚持依法行政，持续推进美丽**建设，各项工作取得了一定成效。
一、着力加强队伍建设
推进领导班子建设，筹备召开领导班子“三严三实”专题民主生活会，开展批评和自我批评，征求意见建议77条，通过深入剖析发言，领导班子团结进取民主议事风气进一步浓厚。加强干部学习教育，按照中央“两学一做”要求，提出争做一名合格的城管执法人员的目标，购买学习读本，及时传达贯彻上级纪委全会精神，选送1名干部参加中青班学习，采取集中学、分开学、干部自学、观看警示教育片等方式，督促全局干部认真学习，做到明规矩守纪律。
总结上年全局各项工作，精心编撰本局2015年度年鉴资料。突出制度建设，结合实际制定本局岗位责任制方案、年度>工作计划和县政府目标管理指标，让干部作风、工作绩效、奖罚兑现有规可循，完成年度业务工作有目标，将干部管理纳入制度化轨道。树立正确的干部选拔任用导向，将纪律和规矩挺在前面，及时调整干部4人，处理公车私用干部2人，规范干部抽借调手续，开展党员信息排查，建立完善党员信息档案。
实施干部奖励表彰，积极选送1名干部参加感动**人物评选，制定环卫所评选表彰方案，授予2个班组74名环卫工人以“先进班组”“最美环卫工人”等4项荣誉称号，激发干部职工干事创业热情。
二、着力开展城管执法
明确工作责任，局党组分别与各股所队室签订了建设美丽**、安全生产责任状，细化工作目标，确保全局工作安全有效运转。重视执法信息上报，明确专人跟踪报道执法管理工作动态，及时按要求公开工作信息，编写上报信息9条，及时公开政务信息30条。继续实行工作目标管理，对各执法中队当日工作绩效提出完成目标，并由局督查室督查汇总完成结果，每日一通报，月底兑现奖罚，有效克服干部工作惰性，增进执法管理效果。
城区5个执法中队按照属地管理的原则，对照工作职责，对占道经营、车辆乱停乱摆非法营运、各种违规广告、乱搭乱建等违规行为加强管控，规范占道经营摊点近万个，查处非法营运车辆150多台次、乱停乱摆车辆800多台次，规范违规设置广告16处，进驻县政务中心审批渣土运输62件，审批门面装修、广告设置95件。加强校园周边环境
整治，对府正街至州二民中等主要路段安排协管员进行日常巡查值守。结合治超工作，严厉查处违规运输处置渣土行为，处理运输撒漏车辆39台次，及时责成渣土公司加强管理，清扫清洗路面。高度重视环境卫生工作，按定人、定岗、定责、定奖罚的管理办法加强环卫工作管理，城区生活垃圾做到及时清扫清运。
推进各项专项整治工作。组织城区5个出入口环境综合整治，对影响市容环境整洁的暴露垃圾、破损广告牌、占道经营、乱堆乱放等违规现象进行强力整治规范，取得了阶段性成效。集中设置年货市场安置各类摊点，提前谋划，在县城湘潭休闲广场精心安排了220个摊位安置整治后疏导的年货摊点，保证各主干道春节期间交通秩序。按程序依法强拆南山大道人行道外1处乱搭乱建棚子，对“南山第一家”商户的违规搭建构筑物进行劝导限期自拆。加大城区交通秩序整治力度，制定工作方案，安排为期50天的集中整治。坚持为县城综合提质改造工程服务，加强宣传告知，按工程进度依次对人行道、车行道进行疏导清场。应首车镇请求，抽调执法人员16名、执法车4台赴首车镇整顿马路市场取得圆满成功。全员全装参加县人民政府组织的不二门周边环境整治工作，局长亲自带队指挥整治施工，南门桥至不二门公园入口近1公里街道市容秩序得到彻底整治。
根据州环保局和县领导现场勘查办公有关指示精神，妥善处理县城生活垃圾处理场存放垃圾的自燃问题，基本达到环保要求。积极支持全县3.15国际消费者权益日活动，集中处理化解执法纠纷，为开展执法管理工作创造了良好的舆论环境。
三、着力推进精准脱贫
按照全县统一安排部署稳步推进精准脱贫工作。以灵溪镇石叠村、雨联村全面脱贫作为全局工作重点，召开5次会议专题研究脱贫有关工作，加强工作力量，常驻责任村脱贫工作人员增加到4人，深入调查，按“五个一批”要求制定了雨联村三年扶贫工作规划。局25名中层以上干部全部结对帮扶到责任村贫困户，对贫困户进行挂牌帮扶，组织了2次集中帮扶活动，为帮扶农户送去急需的生产生活物质和一定现金。
重点推进责任村贫困对象的精准识别工作，会同灵溪镇干部及责任村村干部，逐户上门了解贫困户家庭收入和产业发展状况，在掌握第一手资料的基础上，集中组织建档立卡，真正做到底子清情况明，为下步帮扶脱贫工作确立了前提条件。在此基础上，区分各贫困户情况，分别量身制定了脱贫计划和年度帮扶台账，推进贫困户稳步实现脱贫。
篇二：县城市管理年度工作总结
海安县城市管理（行政执法）局2009年度工作总结
V 今年以来，我局在县委、县政府的正确领导和市城管局的关心支持下，深入贯彻党的十七大精神，牢固树立和全面落实科学发展观，以转变城管理念，创新城管工作为出发点，团结拼搏、开拓进取，紧紧围绕海安县城管执法工作“一年出形象、二年南通第
一、三年全省一流、五年全国先进”的奋斗目标，大力开展城市环境综合整治活动，全面实施城市精细化长效管理，各项工作取得了新突破、新进展、新业绩，具体表现在以下几个方面：一是城管理念更加明确，二是体制机制更加顺畅，三是队伍素质更加优良，四是效能建设更加深入，五是城市容貌更加靓丽，六是规划监察更加到位，七是基础设置更加完善，八是关注民生更加扎实，九是创新特色更加明显，十是服务大局更加有力。
2009年主要工作情况
年初，根据单位重点职能工作，结合机关部门目标绩效考核各项任务，为实现我县城市执法工作“南通第一”的奋斗目标，将全年主要工作分解为5大类、22项、108条，层层分解、落实责任，经过全局上下全体干部职工艰苦卓越的努力，全面完成各项目标任务，城市管理水平和人民群众的认可度均得到了明显提升。
一、转变思想，城管理念更加明确
面对新的形势和要求，城管执法工作如何与时俱进、促进和谐，如何塑造城管执法良好形象，让领导放心、让群众满意，确定了“为人民管理城市、创人民满意城管”的执法理念，解决了为谁管城和如何管城的问题，把城管执法工作的出发点和落脚点定位在以人为本、构建和谐上，纠正了部分执法人员认识上的偏差。提出了“态度决定一切、思路决定出路、细节决定成败”的“三决定”思想，要求城管系统的全体干部职工转变观念、爱岗敬业、务实创新、谋求发展、精细管理、铸就辉煌，力求打造全市、全省、乃至全国的标杆城管执法局。
二、整体联动，体制机制更加顺畅
城市管理工作是一个系统工程，需要社会方方面面的参与和支持。在城市管理联席会议的基础上，今年促成县政府成立了海安县城市管理指挥部，由县政府分管领导任指挥，各相关重点职能部门和海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇负责人为成员，并建立了正常的例会制度和督查考核制度。城管重心进一步下移，驻镇各单位和街道社区的城市管理职责得到进一步明确和落实。城市管理工作高位协调机构的建立和运转以及城管重心的下移，为我县“大城管”机制的真正形成打下了良好的基础，城市管理工作仅靠城管一家单兵作战的格局正在打破。
三、建章立制，队伍素质更加优良
一是建章立制，增强自律。从政治理论学习、执法队伍建设、法律知识培训、内部管理规定、党风廉政建设等方面建立72项规章制度，其中规定了城管执法人员“八条禁令”，谁触犯了不管是谁都要“一票否决”；二是强化培训，增添后劲。每周组织执法人员进行
法律知识集中学习，每月组织业务知识测试，每季组织“法律法规培训周”活动，用队列训练、体能锻炼、法制讲座、案例分析等形式提高执法人员的工作作风和业务能力；三是规范队伍、严格要求。对照《江苏省行政执法队伍规范化建设细则》要求，率先在全市实现执法服装、执法标志、执法文书三规范，受到省法制办考核验收组的充分肯定；四是积极创建、提升素质。以参加全省行政执法队伍规范化建设星级单位创建为契机，对照最高三星级创建标准，内强素质、严格要求，促进执法队伍整体水平的全面提升。
四、多措并举，效能建设更加扎实
一是认真开展学习实践科学发展观活动，用科学发展观统领城市管理各项工作，使城市管理工作能与时俱进、服务大局、注重民生、构建和谐；二是围绕县“效能建设提高年”的要求，积极开展“城管形象提升年”主题教育活动，促进城管工作做到柔性管理、刚性执法、依法行政、亲民执法；三是完善行政许可审批工作规程和审批流程，简化办事程序、优化办事环境，根据“两集中三到位”要求，设立行政服务科，行政服务中心城管窗口多次被评为标兵窗口和红旗窗口；四是实行行政审批回访制度，依照许可内容，加强巡查管理，及时发现、制止、纠正和查处各类违法行为；五是坚持人性化柔性执法，建立管理相对人违章诚信等级台帐，实施温馨提醒告知制和轻微违法首次免罚制，促进执法效能的全面提升。
五、依法行政，法制建设更加完善
一是制定了《规范行政执法自由裁量权工作实施意见》、《行政处罚自由裁量权运用规程》和《执法过错追究责任制》，编印了《常用行政处罚文书制作标准及要点》等行政执法规范性文件，坚持集体通案制，做到一把尺子量到底，确保案件处理公平、公正、公开，全年办理一般程序案件420多起，简易程序案件2100多件，未发生一起复议变更和行政诉讼败诉案件；二是实行政务公开，编制了《县城区户外广告专项规划》、《户外广告标牌设置技术规范》、《户外广告管理办法》、《建筑渣土管理办法》、《社会摊点设置规范》等，全年行政许可1200余件；三是全面实施行政权力网上公开透明运行工作，作为首批实施行政权力网上公开透明运行的重点部门，按照要求对行政许可、行政处罚、行政征收事项进行核改、确认、固化，在规定的时间内保质保量地完成了公开运行工作，受到了县政府行政权力公开运行领导小组的表扬；四是积极开展县依法行政示范单位创建和省法制办组织的相对集中行政处罚权先进集体创建工作，对照创建考核要求，认真建立台账资料，切实抓好各项措施的落实，全面提升依法行政能力和行政执法水平。
六、真情服务，关注民生更加扎实
城管工作涉及千家万户，与群众利益息息相关，只有积极畅通民意诉求渠道，认真解决民生热点问题才是做好城市管理工作的最终目标。一是认真做好人大代表建议、政协委员提案办理工作，办结率和满意率均达100%，并以建议、提案办理为切入点，以点带面，促使相关同类问题全面解决；二是设置接访中心，对相关部门和上级领导批转的信访件和群众来访、信访认真接待，及时办理，全年受理各类信访件126件，接待来访群众362人，做到件件有记录、有落实、有回复；三是开通城管服务热线，热线号码
88330000通过各种媒体向全社会公布，实行二十四小时值班制，日夜受理市民群众反映的违法建设、环境卫生、噪声扰民、油烟污染等热点难点问题；四是在城管网站开辟“城管局长信箱”，对网民反映的问题，和局长直接沟通互动，听取民意，同时对民间网络反映的民生热点问题认真办理解决；五是局领导多次走进“政风行风热线”和“法制热线”，通过电视、电台和市民互动，听民声、悉民意、解民忧。
七、宣传引导，执法氛围更加融洽
制定《城管宣传信息工作意见》并认真抓好落实。一是和新闻媒体建立正常关系，每月在海安新闻上开辟两期城管专版，每周在电视台都有海安城管新闻资料播出，并定期制作“举案说法”、“记者视线”等专题节目；二是充分利用城管现有宣传载体，在城区公益平面广告位、电子显示屏和住宅小企业公共张贴栏中发布城管公益宣传用语和文明卫生常识；三是建立回帖员制度，明确专职回帖员对海安漫思、石板街、市民论坛等涉及城管的民生热点问题及时收集，落实解决，并做好宣传引导工作，取得网民好的评价和效果；四是城管文化墙宣传，在城区主干道、大的住宅小区、学校周边建立城管文化墙9处，内容丰富，形式多样，用市民群众喜闻乐见的画面宣传城管知识，提高市民文明意识；五是开展“城管宣传月”活动，五月份用一个月的时间开展“走近城管，共建和谐”主题宣传，通过大型宣传展板、现场咨询解答、接受举报投诉，发放征求意见表、便民服务卡、城管知识问答手册、城管问卷调查等形式，在广场公园、居民小区、校园周边、企业厂区进行巡回宣传，共制作大型展板32块，发放公开信3.8万份，宣传手册8200本、征求意见稿9800份，在城区82个小区和街道社区办公场所开辟宣传栏，城管社会化宣传成效明显；六是开展万人城管测评活动，通过开展政风行风监督员座谈会，邀请人大代表政协委员举行座谈会、开展管理服务对象座谈会、少数民族经营业主座谈会、市民群众代表座谈会等形式发放征求意见测评表1.6万份，社会满意度稳步提升；七是开展“走近城管，共建和谐”有奖征文活动，增进城管工作与市民群众的交流互动，征文期间，共收到各类体裁稿件176篇，市民群众和广大中小学生对征文活动倾注了很大的热情和支持，集思广益、献策献计，共同营造文明、和谐的社会环境。
八、铁腕整治，城市环境更加靓丽
根据城管工作阶段性重点和市民群众反映的热点难点问题，全年开展了城区“户外广告专项整治”、“老旧小区专项整治”、“城区交通秩序专项整治”、“违法建设专项整治”，更在去年基础上开展了“城区环境综合整治百日会战”，切实解决了一些遗留多年的热点难点问题，取得了明显成效，受到了市民群众和各级领导的认可。一是户外广告专项整治放样全市。前后用三个月组织广告拆除整治活动，共拆除城区违规设置广告标牌2339块，计50400㎡，收缴小广告1.2万份，清理“牛皮癣”0.8万余处，清除临街店面玻璃窗花标贴1.2万余处，11月12日全市“户外广告整治与管理现场会”在海安召开，海安城管广告整治与管理成功经验向全市推广；二是老旧小区专项整治解民所忧。对县城区31个老旧小区进行升级改造，将影响居民基本生活的下水管网、化粪池、小区道路进行排查改造，共铺设排水管道25284.5m，维修新增窖井300个，整修道路9051㎡，增设环卫设施420处，解决了困扰老旧小区多年的环境“脏乱差”问题，海安县人大常委会组
织人大代表对老旧小区改造成果进行专题视察，给予充分肯定；三是交通秩序专项整治效果明显。和公安、交通等部门联手没收和销毁电动三轮车210辆，查处违法运输渣土车辆560辆，查处机动车违停1260辆，引导非机动车分类停放，整齐划一；四是违法建设专项整治坚决果断。查处村（居）民违章建筑1870余起，其中拆除1360起，计建筑面积1.47万平方米，对2005年以来房地产工程建设项目牵头进行专项清查，涉及46个项目、38个开发建设住宅小区，丈量清查面积42.6万平方米，坚决杜绝违规行为发生，全力维护规划监察的严肃性；五是城区环境综合整治百日会战成效显著。在去年百日会战取得明显成效的基础上再次开展综合整治百日会战，今年环境整治百日会战“十项整治内容”，城管部门自我加压、勇挑重担，牵头组织环境卫生整治、交通秩序整治、户外广告整治、违法建设整治、通榆路整治、住宅小区整治等六项整治，同时配合相关部门开展市政设施、施工现场、农贸市场、六小行业四项整治活动，会战期间，清理规范出点经营和社会摊点1380处，查处取缔流动摊贩620处，清理乱堆放和乱挂晒1930处，清理违章种植0.9万平方米，清除小广告1.3万处，拆除广告标牌620块，拆除违章建筑4290㎡，清运处置生活垃圾1.8万吨。
九、注重长效，城市管理更加精细
经过大力度、多层次的市容环境卫生综合整治，最终是要建立起精细化管理的新机制，形成长效管理的新局面，一是城区市容环境卫生日常管理常态化，不因专项整治而使日常管理松懈，出现顾此失彼、“整治—反弹—再整治”现象，城管执法队员实行错时管理，增加了中午和晚上动态管理的时间和频率；二是环卫保洁加大投入，环卫作业精细化，制定了《县城区环境卫生作业服务质量标准》，城区生活垃圾日产日清，实行16小时常态保洁。做到环卫保洁“全覆盖、全天候”，环卫保洁作业每天收集和处置生活垃圾130余吨，保洁道路面积37.1万平方米。编制了《环卫设施专项规划》，加大环卫设施建设，新增垃圾清扫车、吸尘车等机械化作业装备，同时实施垃圾焚烧发电项目，增加垃圾处置能力，实施垃圾无害化处置，实现资源循环再利用；三是启动数字化城管建设，通过建立数字化城管平台，借助科技手段实行“网上巡查、鼠标执法”，向科技要效能；四是强化规划监察，对违法建设做到“早发现、早控制、早拆除”，管死规划建设用地44平方公里，管好县城规划区145平方公里；五是加强住宅小区物业管理，制订并实施了《海安县城规划区物业管理实施意见》，加大了对物业公司行业监管力度，设立物业管理中心，组建物业行业协会，指导建立小区业主委员会50个，物业管理覆盖率达70%，并组织开展省市级优秀示范小区创建活动，金海国际花园被评为“省级优秀示范住宅小区”；六是开展人民中路、中坝中路、曙光中路省市级市容管理示范街创建活动，推动重点区域建筑物包装出新，推进景观亮化工程、绿化精品工程建设，以点带面美化城市容貌；七是构建全社会管理、全过程控制、全行业覆盖的大城管格局，推进相对集中行政处罚权工作，进一步下移城管工作重心，实施属地管理；八是落实市容环境卫生责任区制度，签订责任书3900份，主次干道签订率达100%，履约率达90%；九是城市管理社会化、市场化步伐进一步加快，新增有偿代包单位4家，对季节性西瓜摊点、商业气拱门、条幅设置、“牛皮癣”清理、大型户外广告拆除、城区停车收费管理进行公开竞标，
降低了执法成本，提高了管理效率，避免了矛盾冲突；十是严格督察考核，根据《城管局精细化长效管理督察考核办法》和《县城区环境卫生考核办法》进行考核，将考核和全体人员工资奖金、评先评优、岗位竞争挂钩，增强执法管理人员责任意识、危机意识、创新意识和竞争意识，保证了精细化长效管理各项措施落实到位。
十、争先创优，服务大局更加有力
一是积极开展城管创优工作，指导曲塘、大公、老坝港、角斜等镇开展建制镇城管创优工作，城管创优在全市保持领先地位；二是积极开展文明单位、巾帼示范岗、机关服务品牌等荣誉称号创建工作，被县委、县政府表彰为文明单位；三是全力做好党建工作、双拥工作、放心消费创建工作、工会工作、普法工作、综合治理平安建设工作、安全生产等工作；四是建立“城管爱心救助资金”，开展“干部职工一日捐”、“党员捐款”等形式进行筹资，对社会弱势群体进行资助。全年用于结对帮扶资金4.4万元，向台湾受灾地区捐款0.52万元；五是开展“党员联户送温暖”、 “救助春雷班失学儿童”、“救助社会孤儿”，实施“生育关怀送温暖”等工作；六是实施便民利民举措，制作便民利民服务卡、执法管理回馈单、行政许可限时办理通联制度，城区公厕全部免费开放，设置导厕标志，对下岗失业职工设置摊点统一规划减免规费；七是全力参与东大街区域拆迁改造等城市重点工程建设，抽调精兵强将和执法车辆参与拆迁工作组，进行调查取证并拆除违章建筑，保障了城市拆迁工作的顺利推进；八是制定《城管局服务经济发展二十条工作措施》,积极开展“挂钩服务项目”、“千人进千企，帮扶促发展”、“包村帮促奔小康”工作，帮助挂钩企业破解难题、加速发挥，切实做到城市管理工作与时俱进、促进和谐，服务大局、促进发展。
2009年，城管系统广大干部职工人人尽职、个个拼搏、全面奉献，城市管理工作取得了明显成效，高质量地完成了年度各项目标任务，城管执法形象得到明显提升，市民群众满意度显著提高。但我们清醒地认识到城市管理工作的复杂性、艰巨性、反复性，城市管理工作有起点没有终点，任重而道远。在明年的工作中，我局将进一步拓宽思路，创新执法方式，提高执法效能，全面实现“科学管理、优化环境、群众满意、全省一流”的工作目标，为我县经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
存在问题
1.大城管的格局需进一步完善：城市管理的重心需进一步下移，落实镇、街道、社区的市容环境卫生管理职责，强化各职能部门的城市管理整体联动作用，进一步发挥城市管理指挥部的高位协调和层级督察考核的职能。
2.城市的规划建设和管理经营需进一步协调：随着城市化进程步伐的加快，城市面貌有了较大改观，但城市功能不够完善，重建设、轻管理、重地上、轻地下，重形式、轻内容等问题还比较突出，城市前期规划建设和后期管理经营要进一步协调并具有前瞻性，以降低城市管理成本，避免城市管理资源浪费。
3.城市管理的基础设施投入需进一步加大：城市管理要先强“筋骨”，从基础设施抓起。对城市主要街道、窗口地段、重点部位实行长效的、有品位的“亮化、美化”改造。同时
篇三：城管局考核报告
2011年度磁县城市管理局考核报告
县绩效考核组到我局进行绩效考评工作
元月10日上午，由组织部、政法委、纪检委组成的绩效考核组到我局进行2011年度领导班子绩效考评工作。考核分领导班子四述汇报、民主测评、民主推荐、个别谈话等四项内容。首先，考核组在我局会议室听取了索维付局长所作的领导班子四述报告，
受县委委派，我们考核组一行5人于2012年1月10日对县城管局党政领导班子2011年度工作情况进行了认真细致的考核和民主测评，现将考核情况报告如下：
一、领导班子基本情况
磁县城市管理局领导班子成员4名，其中，局党委书记、局长索维付，男，49岁，大专学历；宋鹤松，男，48岁，大学本科；张志斌，男，39岁，大学本科；周荣斌，50岁，大学本科。
二、领导班子成员的分工及特点、主要成绩和不足：
索维付：作为县城管局局长，该同志始终与县委、县政府保持高度一致，作风民主，团结同志，实干精神强，有强烈的事业心和责任感，能出色完成交办的各项工作；因工作需要，2009年3月到城管局担任局长职务，在城管事业从零起步的发展过程中，凭着自己不断创新开拓的韧劲和务实的干劲，打造了一支过硬的城管执法队伍，排解了市容市貌监管的“老大难”。凭着对党和群众的无限忠诚，用自己的实际行动谱写了一曲曲城市管理、和谐创建的动人乐章，创造了一个又一个的辉煌成绩，城管局先后荣获市总工作先锋号、邯郸市城市管理先进集体等多项市级以上荣誉；荣获了磁县三年大变样工作先进单位、县综合治理工作先进单位、县计划生育工作先进单位、县迎论坛工作先进单位、县信息工作先进单位等多项县级荣誉，配合县里先后拿到省级园林县城创建牌子，顺利通过了邯郸市三年上水平工作考核与验收。上任近三年来，群众满意度、社会公信度持续攀升，用真心扭转了城管在普通百姓中的负面印象，为提升磁县的城市整体形象做出了巨大的贡献。
不足：政治理论和城管专业技能学习还有待于进一步加强。
宋鹤松：城管局副局长。负责城管局综治稳定和法制建设工作。该同志在分管工作中努力工作，奋力拼搏，圆满地完成了全年的各项工作任务。在日常工作中，自觉加强政治理论、法律知识学习，严格要求自己，严格执行党风廉政建设和廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣。在实际工作中，充分发挥兼任公安局副政委职务之便，对城管执法队伍进行规范化管理。一是建章立制，不断健全和完善以执法责任制、首问负责制、过错责任追究制、末位淘汰制，促进规范执法。二是强化学习，采取办班轮训、日常讲座等形式，切实加强执法人员政治理论、法律法规和业务知识的学习、积累，不断提高自身的综合素质和执法业务技能。
不足: 政治理论和业务知识学习还不够深;有些工作安排部署多，检查落实少
张志斌：党委副书记、副局长。在城管局主要协助局长抓全面工作，并主抓城管执法、环卫清扫清运、园林绿化、安全生产、数字化城管建设、计划生育等工作。该同志为高学历干部，理论功底深厚，并不断结合实际工作加强业务学习，是一名学习型的领导干部。在实际工作中真抓实干，开拓创新，与时俱进，较好地完成了各项工作任务目标。今年在城镇化三年上水平工作中，该同志负责筹建我县数字化城管建设工作。为打开工作局面，首先成立了数字化城管筹备组，在认真学习邯郸市及外地先进经验和做法，结合我县实际调查研究的基础上，编制了《磁县数字化城市管理系统平台建设实施方案》和《磁县数字化城管系统建设技术方案》。在今年7月27日，编制的《磁县数字化城市管理系统平台建设实施方案》经市考核组专家评审组评审并通过，专家组对我县编制的方案给予充分的肯定和高度评价。10月31日，市工信局对我县数字化城管项目给予立项批复。整个系统工程投资1052万余元，建筑面积908平方米，项目于11月15日完成招投标工作，11月20日正式开工建设。截止目前，该项目建设工作已全面竣工，工作人员选拔也已完成，数字化城市管理中心已全面进入试运行阶段。
不足：与同志们思想沟通方面还有待提高。
周荣斌：2012年元月份刚入城管局，为城管局副科级干部。
三、领导班子的主要特点、工作实绩、存在问题和原因分析。 一年来，局班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁本色。班子成员之间坚持讲党性、讲原则，召开民主生活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，做勤政廉政表率。从不接受任何单位和个人的馈赠，从不挥霍公款大吃大喝铺张浪费，从不搞“形象工程”、“政绩工程”。坚持民主集中制原则，形成领导班子内部合力，确保各项决策的可行性，维护全局稳定。在2011年，城管局领导班子带领全局干部职工，奋发拼搏，高标准完成了各项职能工作。
（一）积极打造城市管理的数字化，建立城市管理的快速反应机制。
制定了《数字化城管监督指挥中心工程建设方案》和《磁县数字化城市管理系统平台实施方案》。《磁县数字化城管监督指挥中心工程建设方案》在经过聘请有关专家进行多次论证修改后，于7月27日通过邯郸市数字化城市管理绩效考评领导小组专家组评审。经县领导多次协调，工程选址于磁县童装城管委会32F3-01号楼，总建筑面积约908平方米。目前，全县的数字化城管工程已全面竣工，工作人员的录用及培训事宜已经完成，现已正式投入使用。
我县的数字化城管建设是在市级数字化城管系统平台建设运行的基础上，全面完成数字化城管二级平台，下一步还要与市数字化城管监督指挥平台无缝对接，联网运行，实现“1+6”中心城区数字化城管全覆盖，这将极大地提高城市管理的应急反应灵敏度，进一步提升城市的精细化管理水平。
（二）全面推进三年上水平春季行动，城市综合秩序明显提升。
在全县“三年上水平”春季行动中，城管局全员参与，迅速行动，全身心投入到“三年上水平”春季行动当中。围绕“如何使城市管理工作贴近百姓生活、提高人民群众的满意度和幸福指数”以及“如何增强城市管理”等问题，
广泛征求意见，广大职工积极发表见解，就怎么加强城市综合秩序管理提出合理化的意见和建议。为使活动能取得实实在在的效果，制定了切实可行的工作方案，按照县三年上水平办公室的要求，组织全体干部职工深入到城区内，开展为期一个月的“春季市容大整治”活动，对城区环境进行大规模、大力度整治，消灭卫生死角，强化市容监管，改善城市环境面貌，以实际行动掀起“三年上水平”春季工作热潮，全体干部职工不畏艰难，迎难而上，积极主动地想办法、找对策，按时按要求高标准完成各自分包任务，为打造和谐有序的磁县新县城做出积极的贡献。
（三）环卫管理力度日趋加大，街区容貌规范有序。
一是加大资金投入，环卫基础设施更加完善。 环卫基础设施等硬件建设是保障城市环境卫生质量的前提和基础，是做好城市环境卫生工作的重要保证，也是城市基础设施的重要组成部分。今年以来，我局多渠道筹措资金，加大投入，完成垃圾收集站带公厕改造8座，规范改造垃圾收集点86处，设臵集装垃圾箱50个、果皮箱896个，新购臵吊臂式垃圾清运车辆2辆。截止目前我局共有环卫专用车辆33辆，其中租用个人清运车辆26辆，局属吊臂式垃圾车5辆，机扫车2辆。全县环卫基础设施进一步得到完善，城市功能进一步加强。环卫基础设施的配套完善，也为城市快速发展、文明发展、和谐发展提供了有力保障。
二是实行人机结合全天清扫模式，进一步提高了环卫保洁质量。
全面实行城市道路清扫的机械化、全天无缝隙清扫保洁，对所有主干道实行人机结合的全天清扫保洁模式，只要是机械能作业的路段全部实行机扫，对机扫不能到达的地方，实行人工保洁。全面推进“三扫全保”清扫保洁工作机制，即早晨、上午、下午全面清扫，全天候保洁。对主要路段、人流量大的地方延长保洁时间，实行区域划段定人、轮班作业、延时服务工作机制，保洁时间从5：00--21：00，16小时全天候保洁，实现了“四净六无”的工作标准。车行道、人行道、绿化带内的塑料袋、垃圾、砖头瓦块、细小废弃物和卫生死角得到彻底清理，道路清扫保洁质量显著提高，城区清扫保洁率达到100%。实现
了环卫管理“无缝隙、全覆盖”，为市民营造了一个更加清新整洁的街道环境。
三是加大清运力度，确保垃圾的日产日清。 加大垃圾清运频次和密度，快拉快运，不少拉、不漏拉、不重复作业，全面做到生活垃圾日产日清，车走地净。真正实现垃圾清运全方位无死角，确保垃圾清运作业高质高效。5月份，我局对现有的垃圾清运车辆全部进行技术性的改装，对车箱体上接60公分挡板，避免在垃圾运输过程中垃圾外溢造成二次污染。所有改造后的清运车辆统一蓝漆底面，车体两侧印有“保护环境，从我做起”字样及垃圾倾倒时间和要求，对环卫工作起到了很好的宣传和引导作用。针对一些市民对建筑垃圾管理办法不了解，随意处臵、乱倒建筑垃圾，给县城环境造成污染这一现象，我们专门成立了市容监察大队，坚持夜间值班，加大监管查处力度。对城区内个体及施工单位产生的建筑渣土的处臵和回填工作进行严格监督管理，避免了大量建筑渣土的随意处臵。一年来，查处违规处臵和乱倒建筑渣土行为300余起，扣罚违规车辆90辆次。
四是严格内部考核，为环卫精细化管理提供了组织保证。 实施有计划、有步骤、有落实的督查办法，坚持做到日日有督查、月月有考评。在具体工作中，环卫大队考评组的同志，每日对城区进行多次暗访、抽查，每日汇总所发现的问题，及时交办，做到小问题不过日，大问题不隔周，每月一通报，并将考核结果与环卫工作人员的工资进行捆绑。工作安排上，主要是上午重点抓卫生，下午重点抓处罚，夜间轮留抓巡查，实行24小时不间断管理，不留空挡。全面实施“日巡查、周总结、月通报”环卫目标考核管理制度，加强对长效管理机制落实工作的督查考核。进一步提高了工作效率，推进了环卫工作的精细化管理目标。通过强化日常、长效管理，基本做到了“三个一样”，即突击检查与平时一样、上级来人与平时一样、白天和晚上一样。
（四）强化综合执法管理，全面推进市容综合整治
1、推行分类管理模式，开展综合管理执法。针对城区不同道路的不同情况，分别划归综合城管、城管和收费大队下属的6个中队管理，每个中队按照各自的管理范围及职责开展日常专业管理工作，由执法队协助各中队开展城市
《县城管执法局2017年度绩效考核工作总结》出自：百味书屋
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