篇一：公司岗位职责范本大全3
公司岗位职责范本大全
治理副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。
2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工学习练习、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、治理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 公司网站的建设。
7、 负责公司安全治理。
技术副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责治理与指导软件部、技术部工作。
3、 负责软件项目开发。
4、 组织制定高端技术解决方案。
5、 参与重大项目的立项。
6、 负责重大信息搜索及组织。
7、 培育及组织维修市场工作。
8、 公司高端网络资质办理及职员资质的学习练习工作。
业务副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责公司市场销售的指导和开发。
3、 负责公司重大客户的治理维护，密切厂家之间的关系。
4、 对公司日常业务进行调度和协调。
5、 参与重大项目的立项。
6、 协助其他部分完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责
1 参与公司重大决策。
2 公司治理财务工作。
3 负责北京办事处工作。
4 对公司资本融资与运作。
5 本钱控制与资金周转。
6 协助实施绩效考核。
7 信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、 负责总经理办公服务工作。
2、 负责总经理日程安排。
3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、 负责每周工作安排的编发。
6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、 招标文件的制作。
8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监视岗位职责
1、 按各部分用人需求标准，做好招聘工作。
2、 组织公司学习练习，并检查落实各部分学习练习计划执行情况。
3、 办理离职员工各种手续。
4、 负责各部分绩效考核工作。
5、 组织纪律检查。
6、 对采购“货比三家”进行监视抽查，发现题目上报经理。
7、 网站建设与维护。
8、 法律事务处理。
9、 公司合同审核。
10、 媒体宣传、新闻采访。
11、 组织企业文化活动。
12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
档案员职责
1、 电话传达。
2、 信件、资料、报纸收发。
3、 复印资料及复印机维修治理。
4、 图书、档案(资质、合同等)治理。
5、 饮用水治理。
6、 技术服务工作统计与监察。 业务部分经理岗位职责
1、 根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、 公道使用资金，加快资金的周转率。
4、 控制库存，实现动态库存的零治理。
5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，把握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、 组织实施部分机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、 推进公司的企业
文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、 密切与客户及供给商的工作合作关系。
10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部预备。
12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、 开拓新市场，增加新客户。
14、 组织本部分员产业务学习练习。
15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购经理岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 确保每月的发票正常收回。
3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案，并与业务部分达成共叫。
5、 采购要严格按流程执行并做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治理及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。
6、 密切与供给商的合作关系，做到投进、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的职员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库?**鳌?
10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、 组织本部分员产业务学习练习
12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购员岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案，并与业务部分达成共叫。
4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治理及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。
5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的条件下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、 协助经理搞好供货渠道建设。
7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的职员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库?**鳌?
篇二：公司岗位职责范本大全
岗位职责范本大全目录1、管理副总经理岗位职责……………………………………………32、技术副总经理岗位职责……………………………………………43、业务副总经理岗位职责……………………………………………54、财务副总经理岗位职责……………………………………………65、总经理秘书岗位职责………………………………………………76、人力资源、监督岗位职责…………………………………………87、档案员职责…………………………………………………………98、业务部门经理岗位职责…………………………………………109、采购经理岗位职责………………………………………………1110、采购员岗位职责…………………………………………………1211、售前技术支持经理岗位职责……………………………………1312、售后服务部经理岗位职责………………………………………1413、售后服务部工程师岗位职责……………………………………1514、内控结算员岗位职责……………………………………………1615、销售代表岗位职责………………………………………………1716、软件部经理岗位职责……………………………………………1817、软件代理岗位职责………………………………………………1918、程序员岗位职责…………………………………………………2019、财务经理岗位职责………………………………………………2120、会计岗位职责……………………………………………………2221、出纳员岗位职责…………………………………………………2322、调拨员岗位职责…………………………………………………2423、库管员岗位职责…………………………………………………2524、结款员岗位职责…………………………………………………2625、后勤部经理岗位职责………………………………………2726、驾驶员岗位职责…………………………………………………2827、保洁员岗位职责…………………………………………………2930、炊事员岗位职责…………………………………………………3031、更夫岗位职责……………………………………………………31管理副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、负责公司市场销售的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。财务副总经理岗位职责1参与公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。5、负责每周工作安排的编发。6、负责督促、检查、
催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
篇三：公司部门职责与岗位职责大全范本
企业标准
管理职能细则
1、总经理职责
1.1确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织 实施。
1.2拟订公司的机构设置方案,主持基本团队建设。
1.3拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。
1.4召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开 行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
1.5审核签发以公司名义发出的文件。
1.6提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。
1.7处理公司重大突发事件。
1.8推进公司企业文化的建设工作。
2、人事行政部职责
2.1负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。
2.2负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。
2.3负责公司印信、文件、档案的保管。
2.4负责公司级会议和活动的筹划。
2.5负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标。
2.6监督公司各项管理文件和具体规定的执行。
2.7检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。
2.8负责部门之间的协调与配合。
2.9拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划 分。
2.10负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。
2.11负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整。
2.12负责人事档案的存档保管、统计分析。
2.13进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。
2.14负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关系协调。
2.15负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相关手续的办理。
2.16负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。
2.17负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。
2.18负责公司后勤工作。
3、质检部职责
3.1编制年度质量控制计划和质量管理目标，策划年度质量管理活动。
3.2建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，负责公司各种质量管理制度 的制定与实施，各种质量管理活动的组织与推动。
3.3组织对原材料、外协件、外加工件，外购品进厂前的进货检验工作。
3.4负责制定巡回检验、管理与分析，进行专案研究并提出改善、预防措施以及 验证效果。
3.5组织对产品出厂前的成品检验工作。
3.6进货检验、过程检验、成品检验活动，应做好相应的产品检验和试验状态标 识，如实填写检验记录，出具检验报告。对出厂产品的质量负全部责任。
3.7组织公司内部对批量不合格品进行评审，制定纠正/预防措施，负责跟踪和验 证。
3.8分析未达到质量目标的原因，制定改进措施，并负责跟踪和验证，负责修订 质量管理目标。
3.9组织对质量信息的处理、跟踪和验证。
3.10提供月度、季度、年度质量工作统计报表，统计质量损失成本，建立和完善 质量工作原始记录、台帐、统计报表。
3.11负责组织处理客户反馈，依据反馈信息改善质量控制。
3.12负责推广统计技术应用。
3.13建立测量设备管理台账，历史记录卡片、编制年度周期检定计划，负责测量设备、自制检测设备的检定和校准。
3.14监督测量设备的使用和保管。
4、开发部职责
4.1负责制定工艺技术工作的近期和长远发展规划，制定技术组织方案。
4.2负责编制产品检验标准、产品加工作业指导书，制定材料消耗工艺定额。
4.3负责组织公司技术文件与外来技术文件的统一性，适宜性。
4.4负责对产业、同行新工艺、新技术、新设备的研究工作，拟定可在公司内推 广应用项目。
4.5负责产品加工工序系统改进工作，提高生产效率。
4.6负责开展技术攻关、技术改进工作，提高工艺技术水平。
4.7识别公司内部关键质量工序，设置质量控制点。
4.8负责产品模具、工装设备的设计，以及模具、工装设备的加工、验收、交付 工作。
4.9制订模具、工装设备的维护和保养计划。
4.10负责模具、工装设备的维修、维护和保养工作。
4.11建立模具管理台账、模具履历表。
4.12负责模具的状态标识，存放位置，出库，入库的交接手续。
5、生产部职责
5.1评估企业的产能，编制企业生产规划、中长期生产计划及生产人员、设备配 置计划。
5.2建立生产流程，制订生产管理制度，并监督实施。
5.3生产车间人员、设备的配置和协调。
5.4科学进行生产场地布局，调整生产能力，使工作台面符合动作经济原则。
5.5协调产销、交货，安排生产计划。
5.6负责制定半成品库存定额。
5.7负责按作业指导书与工艺纪律、状态标识管理控制制造质量。
5.8监控生产过程，对产生的各种异常问题及时处理和反馈。
5.9监控产品生产进度，完善产品生产周期制订，提高工作效率。
5.10定期对中短期生产计划回顾，提高计划的准确性。
5.11负责生产现场“6S”活动的宣传与开展。
5.12建立设备管理台账，编制设备维护和保养计划。
5.13负责设备的维修、维护和保养工作，以及设备负荷的合理设计等。
5.14负责计时工资、制造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生产。
5.15生产过程中的环境维护与污染防治。
5.16进行安全生产教育，减少事故的发生。
6、业务部职责
6.1负责编制、实施年度、月度销售计划。
6.2负责订单的接受、确认、回馈。
6.3负责订单的分解，并及时分发给各部门，必要时召开评审会议。
6.4负责跟踪订单在生产过程中的进度并及时协调。
6.5负责产品售前、售中、售后服务。
6.6负责做好产销衔接，建立客户档案。
7、采购部职责
7.1根据销售部的销售计划，制订采购月计划、周计划。
7.2根据周销售预测计划及库存上，下限，编制不同时期所需原材料、辅助材料、 设备及其它用品的采购计划，经批准后按要求组织采购，做到工具、设备、材 料的及时到位。
7.3负责采购材料按工艺要求货比三家，做到质优价廉采购。
7.4负责组织对供应商的调查、认可、考评等管理工作；
7.5负责建立原辅材料的档案资料等，包括原材料品种、型号及商家的相关档案。
8、仓储部职责
8.1根据销售部计划，计算安全库存，制订并调整原材料、成品库存上、下限。
8.2负责对仓库的管理。
8.3核查采购的必要性以及采购规格与数量是否恰当，材料应核对清楚方可入库。
8.4负责对原辅材料、半成品、成品的管理，做到实物与帐册数量相符。
8.5负责及时准确的送货。
8.6负责定时整理仓库并每月月底盘点。
9、财务部职责
9.1负责组织制订、宣贯、监督实施公司财务管理制度。
9.2负责组织编制公司年度全面预算方案，监督检查各部门预算执行情况。
9.3负责公司产品价格核算、工资、奖金等其它费用的核算和发放。
9.4负责制订税收运作方案，防范财务风险。
9.5负责组织往来款项的集中收付与资产管理。
9.6负责提供月度、季度、年度财务运行分析报告。
9.7负责提供预决算报告和利润分配方案。
10、生产车间职责
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