据《信息时报》报道7 000名华为员工被鼓励在2008年元旦前主动辞职。近日，中国最大的通信设备制造商——深圳华为技术有限公司对工作满8年的员工提出，他们辞职后可再与华为公司签订1～3年的劳动合同。由于华为是著名的标杆企业，因此，这一事件经媒体报道后，在社会上引起轰动。
华为花10亿元调整人力资源
华为近期启动自成立以来最大规模的人力资源调整计划，10多年前华为“先辞职再竞业”的风暴再度袭来，工作满8年的员工需提交辞职申请再竞争上岗。所有自愿离职员工将获得相应补偿，工作10年的大约可以拿到20万元的补偿金。消息人士透露，本次调整可能涉及7 000人，华为可能付出超10亿补偿金。
此举，在适应即将实行的新劳动合同法的同时，也成为其管理层痛下决心根除公司内部“工号文化”、提升新进员工士气的一剂“猛药”。
“公司希望通过这次人力资源变革破除工号文化积习。”华为公关部人士承认，此前公司这种积习影响了新老员工的和谐。
华为6万多名员工中，工作8年以上的工号基本都在20 000号内，未来这些代表资历、地位的原工号将取消并重新排序。华为总裁任正非的工号或许也不再是可畏的“001”。
华为此举疑为应对新劳动合同法
据了解，华为的这一非常举动，被怀疑是为了应对即将于2008年1月1日正式实施的《劳动合同法》。该法规定：劳动者在满足“已在用人单位连续工作满10年”的条件后，可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。
中山大学特聘客座教授、广州亚洲国际大酒店人力资源部总监蓝国庆分析认为，华为这一作法，很可能是为了避免与工作了近10年的员工签订无固定期限劳动合同。
华为近万名员工“主动辞职”事件经媒体报道之后，不少人指责此举存在“逃避社会责任”之嫌。华为此举主要是为了避免与部分员工签订无固定期限的劳动合同。
法律专家：“离职”不被承认
“华为的目的是想把员工前面的工龄一笔勾销，重新计算工龄，避免出现员工连续工作十年，签订无固定期限劳动合同的情况。华为会赔了夫人又折兵。”广东省广州市两级律师协会劳动法专业委员会主任肖胜方律师解释，在华为目前离职竞岗的做法下，所谓的“离职”员工并未真正离开华为，而是继续工作，并非真正离职。在法律上，离职的标志是：办理工作交接、收回工卡、停止工资发放、停止社保、档案转移、办理失业登记，而不是员工递交一个辞职报告就算数的。这些“离职”员工已经工作的年限并不能重新计算，而要连续计算。
接着是扯皮日久的“东航13名机长集体辞职，东航索赔1.05亿元案”尘埃初定。东航提出双方签订的为“无固定期限劳动合同”，机长跳槽必须赔偿公司天价培训费，目前已有3名机长“扛不住”而重返岗位。
一边是为了规避“无固定期限劳动合同”而不惜重金“买断工龄” ，一边是咬定“无固定期限劳动合同”打死不肯放人。员工在企业的眼中是否沦为“不良资产”，直接决定了是遭剥离还是被抓紧，而这一收一放，用的竟是同一个武器。
可见，人们寄予厚望的“无固定期限劳动合同”本身并不具有绝对的优越性。一方面，它很容易遭遇技术性规避，华为这一经典案例即可说明问题;另一方面，它加剧了资深员工的下岗危机，华为之前，沃尔玛、西门子、LG等2007年在中国区“争先裁老”可以证明这一点。事实上，目前存量稀少的“无固定期限劳动合同”只在某些行业(如航空)限制专业人员流动，它只是不准跳槽的大棒子，而不是犒赏忠诚的胡萝卜。
杰克·韦尔奇有言，解雇是诚实的残忍，但真正残忍的不是炒鱿鱼，而是忠诚缺位后的社会心理负担。
首先，劳资双方都缺乏安全感，企业都想劫掠别人用金子堆出来的熟手，不会投巨资培养“拣高枝儿飞”的人才。同样，身在曹营心在汉的员工一心想的是如何跳上另一方大一点的冰块，为小利即可翻脸。
其次，前浪死在沙滩上的现实固然会让老员工成为不敢倦怠的鲇鱼，但他们同样看不到目的地，对有可能取而代之的新人和新技术将会产生强烈的反感。
最后，从业环境浮躁而焦虑，一年换N次工作的80后闪跳族固然因为不忠诚而遭HR的摈弃，但如果他们问，“除了公务员和老板，否则一辈子至少要4次被扫地出门，你有何感想”，不知HR们会不会哑口无言。
从这种意义上说，残忍的成本远比韦尔奇认为的沉重而深远。
1995年圣诞前夕，马萨诸塞州的一座百年纺织厂因火灾化为灰烬。然而老板亚伦·弗尔斯坦没有拿着巨额保险金离去，而是发给3 400名工人足月薪水及圣诞奖金，同时宣布自己不会放弃。此后的两个月，弗尔斯坦都宣布续薪并支付全额保险金，为此承担了1 500万美元。当时许多企业家都讥笑弗尔斯坦愚蠢之极，等着看他破产。然而1月开始，工人们开始自愿返回废墟，2月，工人在临时厂房中发动机器。半年后，新厂建成，生产效率翻番，产品不合格率从火灾前的7%降到2%。有人问，为什么有如此转变?工人回答，因为弗尔斯坦忠诚可信。
规则从来都是双向的，只有忠诚的眼里才只有“我们”这一个概念。薪酬创造的是效益，而忠诚创造的是奇迹。
问题:1.你是如何评价华为在新劳动合同法出台时一次辞退7 000员工的?
2.如果你是华为高层,从公关的角度来讲,你会如何处理同员工之间的关系?
《解雇门与跳槽案：残忍的成本》出自：百味书屋
链接地址：http://www.850500.com/news/122195.html
转载请保留,谢谢!