篇一：2017年安全生产工作总结
2017年安全生产工作总结
一年来，我局的安全生产工作在县安委会和安监局的领导下，开展了一系列工作。实现了安全生产年，全年没有出现一起安全事故，现将一年来的工作总结如下。
一、领导重视，措施得力
我局党组和领导班子，非常重视安全生产工作，把此项工作作为重中之重。一个月召开一次局领导班子成员会议，研究部署安全生产工作，及时分析排查安全隐患，采取有效措施消除隐患，并及时上报安全生产形势登记表。对二级机构实行局长负责制，谁主管谁负责，深入基层调查研究，掌握第一手资料。每半年大检查一次，每逢重大节假日，抽调人员认真细致检查，保证各项工作正常开展。
二、加强学习，提高认识
经常组织，全系统干部职工搞好安全生产法规，条例及有关知识学习，全年共组织规模较大学习5次，每位职工都有学习笔记。撰写心得体会等文章80余篇，办安全生产学习园地，板报36期。积极参加县安全工作会议及市、县学习班。通过认真学习，提高全系统职工的安全生产意识，增强了安全生产责任，为创造安全生产年打下了坚实的基础。
三、搞好隐患排查，积极落实整改
我局因工作性质，主要的安全隐患有以下几个方面：1、文物安全；2、文化娱乐场所安全；3、交通车辆安全；4、节假日期间机关办公安全。针对上述问题，主要采取以下措施：一是文管所职工每天24小时值班，主要领导带班，值班有考勤，有记录，出现什么问题及时向县、市有关部门汇报，保证文物安全。二是加大对文化娱乐场所检查力度，对无证违规超时经营网吧及相关娱乐场所，该关停的关停，该整顿的整顿，该处罚的严厉处罚。对县电影院因存在消防安全隐患，实行封闭。确保文化娱乐场所安全。三是所有交通车辆晚上一律停在可靠安全场所，规定司机在开车期间一律不准喝酒，违者停职罚款。节假日期间车辆不经允许一律封存，禁止外出。四是我局机关及二级机构办公场所，全部配有消防器材，每天都有专人24小时值班，主要领导带班，保证办公场所安全。
四、依法行政，加大文化市场管理力度
我局文化市场管理执法人员经常深入街道、乡镇文化市场，进行宣传教育、监管督查，全年出动车辆100余台（次），组织检查人员300多人（次）；查处各类违法案件40余起，其中大案要案5起；没收非法出版物3万余册；打击游商书贩10余人；收缴有害卡通读物1000册；查处超时经营网吧7家，取缔黑网吧5家；收缴具有赌博功能的游戏机15台；销毁盗版影碟800余盘，查处无证经营音像点3个；查封盗版图书经营点4个。有力打击了违法犯罪活动，进一步净化了我县新闻出版文化市场。
总之，一年来，文化局领导班子及文化系统全体职工，团结一致，努力工作，圆满完成了全年安全生产工作目标任务，取得了可喜的成绩，但与县安委会、安监局的要求还有一定差距，我们决心，在新的一年，以xx届六中全会精神为动力，深入践行“xxxx”重要思想，与时俱进，开拓创新，使我局的安全生产工作再上一个新台阶。
篇二：2016安全生产工作总结及2017安全生产工作安排
2016安全生产工作总结及2017安全生
产工作安排
2016年，我项目部安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在项目部全员的共同努力下，项目部安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
（一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，项目部始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查，同时目前还在进行集团公司综合整治的安全生产大检查的专项隐患排查工作。截止日前，项目部先后共开展各类安全检查30多次，查出安全隐患点1处，均进行了处理。通过检查活动，进一步夯实了项目部的安全生产基础。
（二）强化安全生产责任制的落实。项目部高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，项目部强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现项目部安全工作规范化管理。
（三）加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强项目部安全防范意识，提高安全技能，组织开展安全技术和安全管理培训，着力提高安全意识，不断增强自身安全意识培训，提高项目部安全生产管理水平，实现安全生产。
（四）加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出
预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我项目部安全生产工作的重要方针。
（五）由于本项目部在整个年度安全宣传做到及时、全面，各工作人员安全意识高，很成功的做到整年0事故。
二、2016年安全生产重点工作
（一）不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标责任制，要求项目部各员工认真履行安全生产职责，落实安全生产目标责任制。
（二）加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。
（三）加强车辆安全管理责任及交通安全教育培训，严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通安全教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾乘人员的安全意识。
（四）进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。
（六）进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查，确保安全生产制度规范、执行有效、痕迹清晰。
（七）全面落实公司2016年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺利完成。
三、20017安全生产工作思路
下一年，我项目部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动项目部安全
生产持续稳定。
一是抓基础。建立完善工作制度、设置基础台帐，充分发挥安全监管职能，把安全生产放在第一位，筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对项目部安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到周周排查。真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。重点要放在运输公司的监管，每时每刻都向运输单位提出要把安全放在首位，积极对驾驶员进行安全意识再教育，努力使各种风险控制在状态之中，强化车辆隐患排查，落实整改隐患，及时消除安全隐患，确保安全。
四是长期宣传。加强安全教育，对安全生产可能产生的隐患提前告知，加强防范，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。
篇三：2016年安全管理总结及2017年工作计划
为生命负责是情感中的荣耀
尊敬的各位领导，各位同事：
上午好！安全资产部负责公司安全和资产管理工作，为进一步履行好职责，现就2016年履职情况诚恳地向各位做述职报告。 回顾一年的工作历程，部门工作的顺利开展得益于领导的支持和各部门的大力配合，主要从以下几个方面较好地完成了岗位职责和各项工作任务，并总结了经验做法。
首先，加强部门作风建设。部门员工能够从严要求，认真履行职责，并注重成员之间协作关系，保持团结，不搞各自为政，相互监督，相互促进，做到按章理事、依归办事。同时部门全力积极配合生产一线搞好安全生产工作。
其次，深入排查治理隐患。结合安全颜色管理活动，共计安全检查69余次，对于发现的安全隐患能够做到整改内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”，彻底将“蜻蜓点水”变为“下网捕鱼”，把整改责任落实到个人，按期复查，一抓到底，确保查出一条，整改一条。然而我们往往忽略：任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做，事故总会在某一时刻发生，因为行为决定了结果。所以在解决日常安全隐患的同时，突出强调把风险隐患当成事故来对待，要深度挖掘隐患视觉盲区，各类安全会议上也积极推行了生产现场行为安全观察。
第三，拓宽渠道作宣传。安全宣传以集中安全培训、安全月活
动宣传单、案例分析、安全演讲、应急演练、编印法律单行本、彩色挂图上墙等多种形式开展。今年借助公司微信公众号，员工随时通过手机、网络点击查阅安全新动态，共计推送安全知识要点、宣传视频、法律法规条文等各类信息40余篇，点阅人数约合2800余人次，全面提高了员工对安全工作的关注度。
第四，集体研拟对策，引导正确观念。月度安全工作例会定时召开，会议期间参会人员敞开思想、畅所欲言、集思广益、群策群力抓安全。在把握安全工作与生产并行的不同阶段的特点和难点，灵活组织开展安全现场交流会，在各项目和设备分公司的配合下，从施工工艺、机械管理等更专业的角度对风险进行节点分析、切片诊断，找出存在的问题、隐患及重点监控部位、查证潜在的危险因素，形成诊断意见，明确先后次第，对症下药，掌握方式方法，辩证施治。
第五，项目安全生产管理水平稳步提高，运行常态化。近几年国省道、高速养护的施工环境和交通环境对安全提出了更高的要求，粗放式管理无法保障安全生产，没有规范化、科学化的管理，就不能满足新形式下的发展需要。分公司、项目、道材中心等按照平安工地建设标准和要求，展现出四个转变：一是回避矛盾变为直面问题，由遮掩隐患变为亮相隐患，发挥集体智慧，真心解决安全问题；二是由侥幸碰运气、担心追责变为提前介入、主动履职，在部门主要负责人的带领下，全员参与的积极性大幅提高；三是由单干、盲干变为“要求抱团”作战，部门之间安全经验的互通有无形成联合履职的新气象。
第六，保持证书满足经营要求及有效性。根据上级主管部门对证件调整要求，共计完成174人次三类人员新取证及继续教育，同时完成部证换省证任务；完成48人次市安监局安全员培训；完成特种作业证新取证、延期共计27人次。
第七、资产管理水平有条不紊逐步提高。进一步规范了资产增加、使用、处置手续,通过固定资产全面清查，清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况，并及时登记更新，进行动态管理。
安全资产管理工作取得的成绩，深深感谢各位领导、同事对部门工作的理解和支持。特别是安全工作，不仅是责任、是情感，更是个人和部门的荣耀。
安全管理是一道主观题，只要答不了满分，安全的小船说翻就翻。2016年安全的小船还有几处短板需要加强：第一、缺乏长效的机制建立方法：如何将成熟经验转化为公司文件，如:运输车辆必须安装倒车语音器。如何将有效举措转化为公司操作规程一部分，如：跨出封闭区域内转场，要教育到每位员工回头观察来车情况的规则。第二，深化安全管理缺乏“有意注意”思想。特别是在现场，安全员忙于和民工一起卖力干活，没有更加专注于发现和解决问题。到了施工现场，我们要用眼睛去凝视，用耳朵去倾听，用身体去贴近。比如，外租机械设备的验收浮于应付，没有倒车镜、没有倒车影像、没有倒车语音，驾驶员倒车不巡视，不后视，诸如此类问题未得到彻底解决。第三、某些安全做法缺乏正确思想引导。如意外保险，一线施工人员对保险的认识太肤浅，一方面看到了杠杆的另一头的利益，思想起了波动；另一方
面干活胆子更大了，感觉有了意外保险，就成了“金刚之身”。 常怀敬畏生命之心，把住关口、盯住漏洞、守住阵地， 2017年按照“提升——精细化——全面控制”思路，以最坚决的态度、最细致的工作，全力保持公司的安全稳定形势。
一是提升。包括两层含义：个人和安全队伍专业素养提升。第一、注重学习，从提高自身政治素质和业务入手，增加专业知识储备，保持自身知识的优化，向懂技术、懂质量安全管理、懂项目管理迈进，并将知识转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导和组织协调工作的能力。第二、安全队伍专业化。随着施工项目越来越多，要打破固有思维，摒弃安全“保姆”式管理方式，使安全员走出疲于奔波，力不从心的境地，充分发挥施工班组安全队伍作用。
二是工作精细化。精是精艺、精确、精益求精；细是细致、细小、细节，以精细管理代替粗放管理，以细致工作强化风险管控。做到四全：即：全员精细，严禁任何人疏于防范、粗枝大叶；全过程精细，将精细管理贯穿到安全生产全过程，严防任何环节存在漏洞和盲区；全方位精细，在建章立制、监督检查、风险防控、危险作业、异常活动、安全行为、教育培训、现场管理、施工工艺管理、物业管理、资产管理等方面，都注重细节控制，为大于其细；全天候精细，无论白天黑夜、晴天雨天、日常假期、都必须坚持精细管理原则，严防事故“出在风雨后”。
三是全面控制。包括人机料法环五个方面：第一，制定目标、明确责任，强化一切为工程项目服务人员的安全意识，建章立制，
规范安全生产行为，并传达落实到岗位。第二，保持施工中所使用的设备、机械、工具等辅助生产用具正常运作。对现场施工设备、场站设施定期管理、保养、维护、检修，确保设备、设施的安全、有序运转，消除机械在施工环节中的不安全状态。第三、是砂石料、声屏障、钢材、路缘石等原材料、半成品、成品等，材料的运输、进场、加工、存放、覆盖等都需要进行安全控制管理，消除物在施工环节中的不安全形态。第四、跟踪检查专项方案申报、施组及交组专家论证、安全施工计划程序是否完善，督查施工相关方落实施工方法、工艺、技术等安全措施情况，严格按照方案、规范执行。第五、施工环境的复杂性，增加了内外因素相互作用和影响的程度。定期开展隐患排查和事故预想活动，充分发挥各级人员的思考能力，将隐患治理和预想事故进行汇总分析，结合实际，梳理危险因素清单，指导应急救援预案的编制、修订、演练,做到安全管理环环相扣。
安全工作要务实，“思想重视绝不是一句空话”，带着对生命负责的这份荣耀，把以人为本、安全发展的理念深入落实到施工、生产、经营、管理的全过程，建立安全生产的新常态，以更大的力度、更强的措施强基治本，为持续保持公司安全发展的良好局面贡献力量！
李竹志
《2017年安全工作总结》出自：百味书屋
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