篇一：煤矿2014上半年安全生产工作总结
郑新隆锦隆（新密）煤业有限公司
二〇一四年上半年安全生产工作总结
在即将过去半年里，我矿在上级公司的正确领导和各级领导的关心和支持下，在工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，经过我矿全体员工的共同努力，杜绝了轻伤及以上和二级及以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产，下面将我矿上半年的安全工作总结如下：
一、定目标、明思路
我矿遵照集团公司1号文和区域公司1号文《关于做好2014年安全生产工作的决定》要求，结合我矿实际制定了2014年的安全工作目标，明确了2014年的工作方向。
二、坚持安全第一，创建本质型安全矿井
为确保矿井实现安全生产，我矿始终把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作让位于安全，把安全工作作为政治上的一号工程，组织上的一号工程和管理上的一号工程，敬畏矿工生命，敬畏安全责任，敬畏安全法规，敬畏安全规律。
2014上半年，我矿按照《遏制重特大事故攻坚战工作实施方案》
[2014]19号文件要求，坚持每月进行考核，严格执行攻坚战实施方案的落实，按照时间节点完成任务。
三、加强安全管理，促进质量标准化上新台阶
搞好质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，同时也是煤矿一切工作的基础。
为使我矿的标准化建设上新台阶，我矿积极学习大矿先进管理经验，及时按照新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》（试行）
开展安全质量标准化达标工作，坚持每月一次考核，季度进行一次总结，经过各个科室的不懈努力，我矿于2014年5月份通过河南省工信厅专家组验收，评定为安全质量标准化三级矿井。
四、建立应急救援机制和队伍，提矿井抗灾应变能力
煤矿是地下作业，工作环境千变万化，各种灾害时刻威胁着矿工的生命，为此，我矿组织工程技术人员重新会审了《应急救援预案》，成立了救援队伍，并组织员工进行培训学习考试，为及时有效地应对井下可能发生的自然灾害和增强我矿对突发事故的综合管理及应急救援能力，检验员工抢险避灾能力提供了基础；2014年上半年我矿分别进行了瓦斯爆炸、水灾、火灾、大面积停电和紧急避险系统演练，通过演练检验提高了我矿的应急救援能力和员工的安全意识。
五、加强职工教育培训，提高职工安全知识和业务技能
职工缺少安全知识和熟练的业务技能，就无法面对煤矿生产中各种灾害，有可能发生应急援发生的事故， 为此，我矿坚持每个员工先培训后上岗，全员持证上岗。除管理人员、特殊工种作业人员坚持脱产培训外，我矿各区队和业务科室还充分利用班前会10分钟讲安全、每周六职工安全活动日学习安全知识，2014年上半年我矿共培（复）训管理人员17人/次，特殊工种培（复）训48人/次，一般工种324人，通过经常性的员工培训，提高员工的安全意识和抗灾、应灾能力，为我矿的安全生产奠定了良好的基础。
六、认真开展隐患排查治理
为把事故消灭在萌芽状态，我矿按照《隐患排查治理制度》标准，坚持每周矿长亲自组织隐患排查，对排查的各类隐患，按照“五定”原则进行整改，到期消号实行闭合管理。
七、积极开展反“三违”活动
反“三违”是遏制事故的首要措施。一个人的不安全行为或习惯性违章，有可能造成大的事故，使很多人受到伤害，为此，我矿要求每个员工都要认真学习《河南省煤矿职工安全生产行为守则》，让每个员工充分认识到什么该做，什么不该做。
八、下半年培训工作计划
2014年下半年我矿将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚守“红线意识”。以改善井下作业环境为目的，坚持安全发展、质量为本，切实加强基层、基础工作。结合我矿实际情况，加大培训力度，矿领导、各科室业务骨干登台讲课，各区队和业务科室还要充分利用班前会10分钟讲安全、每周六学习安全知识，利用实操基地对各岗位工种进行现场实操培训，熟练掌握各岗位工作技能，确保了矿井安全生产。
在下半年的安全生产工作中，我矿将持续加大安全投入力度，积极进行矿井各项安全设施建设和改造，为努力实现质量标准化矿井和构建本质安全型矿井，为确保矿井的安全生产而不懈努力。
篇二：煤矿2014上半年工作总结
XXXX有限公司
二〇一四年上半年安全生产情况总结
XXXX有限公司在XX分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较好成绩。
一、矿井基本概况
XXXX有限公司位于XX煤田中部、XXXX镇境内，隶属于XXXX人民政府，为国有企业。矿井于XXXX年XXXX月XXXX日正式投产，设计生产能力30万吨/年。采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积XXXXkm2，现开采山西组2、3层煤，开采标高±0～-1000m。矿井剩余可采储量XXXX万吨，服务年限XXXX年。
二、矿井采掘布局情况
矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：XXXX采煤工作面和XXXX采煤工作面；四个掘进工作面分别是：XXXXXXXXXXXXXX。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。
三、任务目标完成情况
——上半年全矿累计销售产量 XXXX万吨。
——上半年全矿累计完成掘进进尺XXXX米。
——上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。
四、工作回顾
（一）落实责任，强化管理，安全目标全面实现
1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了XXXX煤字[2014]1号《二0一四年安全生产管理办法》和XXXX煤字[2014]2号《二0一四年原煤目标管理实施办法》，明确了年度矿井安全管理目标；《关于矿领导职责与分工方案》，细化了各副矿长工作，明确了责任；《关于下发执行“三违管控制度”的通知》，对严重三违进行了界定；《关于加强管理干部下井带班管理的执行规定》对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了《煤质管理规定》等等文件。
2、明确目标，落实安全生产责任。按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。
3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良好氛围。班组的凝聚力、战斗力明显增强。
4、注重培训，发挥安全教育作用。根据上级下发的培训计划以及矿年初制定的内部培训计划，有计划地选送安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保了煤矿“三项岗位人员”的安全培训到
位。
5、严抓细管，强化干部下井带班。为严格贯彻落实煤矿领导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带班下井严肃性，深化了矿井各项安全制度的执行力度。
（二）细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成
1、优化劳动组织，紧抓任务落实。根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。
2、调整采掘设计，力保生产进度。上半年采、掘工作面生产较稳定，二采
区开拓下山正在加快施工，完成了XXXXXX工作面收作和XXXXX工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产能力。
3、齐抓共管，加强煤质管理。进一步规范了原煤生产、运输等各个环节的
管理，从源头上抓好了煤质管理。在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规范了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大限度的保证了煤质。
（三）精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标
1、加强材料管理，进行成本有效控制。在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。严格控制材料消耗，加强成本控制。在材料使用管理过程中明确责任人、明确责任、按照“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织
分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料按作业计划上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。在材料领用审批方面，严格实行“谁批料，谁负责”制度，认真执行按计划批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现象的发生。同时为更好的平衡库存，避免材料积压，积极做好临时用料和特殊用料的调配供给工作，有效避免了材料重复购置。
2、针对市场低迷，采取后勤减员增效措施。进入2014年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。
（四）、雨季“三防” 和“安全生产月”活动开展情况
为切实抓好今年矿井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井2014年“雨季三防”工程计划与实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。
根据XXXX发[2014]43号关于印发《XXXX分局2014年“安全生产月”实施方案》通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣传“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产有奖知识竞答、开展专业安全大检查和“安全生产月”演讲比赛等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。
五、工作中存在的问题
1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘范围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给安全管理和有序的组织生产带来压力；
2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。
六、下半年工作目标和措施
（一）任务目标
1、安全上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井安全生产；
2、下半年计划生产原煤产量XXXX万吨，计划掘进进尺XXXX米；
3、加强安全质量管理，力争年度实现省安全质量标准化一级矿井；
4、抓好矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在2014年接续平稳的基础上，着力2015年接续准备工作面；
5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；
6、抓好煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。
（二）拟采取的措施
1、结合自身实际，及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。
2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好干部、职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程”的贯彻、学习。管理层要认真了解研究上级煤炭政策方针，以便为矿井决策提供依据。
3、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。开展员工安全行为的养成和管控教育，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要
篇三：煤矿2012年上半年安全工作总结
**矿2012年上半年安全工作总结及
下半年安全工作安排
（2012年7月1日）
上半年，在矿党政的正确领导下，认真贯彻华晋公司的工作思路和总体部署，紧紧围绕矿井年初制定的各项工作目标，狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升矿井安全管理水平，瓦斯治理、安全质量标准化和防治水等各项工作稳步推进。现为进一步提高矿井安全管理水平，完成好下半年各项安全工作指标，将我矿上半年工作总结及下半年安全工作安排汇报如下：
第一部分 上半年工作总结
一、上半年主我安全生产指标完成情况
安全 矿井杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、水害、火灾等重大事故，消灭了二级以上非伤亡事故；上半年发生瓦斯超限1起，同比下降93.75%；轻伤事故2次，同比下降81.81%。
瓦斯治理 钻孔进尺年度计划40万米，上半年实际完成19.59万米，完成年度计划的48.98%；区域钻孔进尺年度计划13万米，实际完成进尺72152米，完成全年计划的55.50%；瓦斯抽放纯量年度计划1.2亿立方米，上半年实际完成5943.52万立方米，完成计划的49.53%；上半年瓦斯抽放率达到了64.59%。 ?三违?管控情况 上半年共查出?三违?915起，同比下降10.12%；其中：一般?三违?904起，严重?三违?11起。今年 - 1 -
上半年，我矿从不同的角度入手，采取各种措施，管理规范职工的?三违?行为；同时，紧紧围绕?干部上讲台、培训到现场?工作，上半年?三违?总数同比明显下降，但是，?三违?总数仍然占较大的比重，在今后的工作中我们要继续创新?三违?管理方式，加大安全监督管理力度，严格考核兑现，不断提升我矿安全管理水平。
安全费用完成情况 2012年计划投入安全费用32045.16万元，上半年累计完成4757.50万元；其中：瓦斯示范矿井建设年度计划投入22266.44万元，上半年累计完成2270.59万元；安技措年度计划投入7971.72万元，上半年累计完成1819.03万元；保护层开采计划投入1597.00万元，上半年累计完成667.88万元；井下水防治计划投入210.00万元，上半年累计完成0万元。
安全培训方面 上半年，我矿共组织培训7351人。其中：外委培训338人，矿级培训7013人，较好地完成了2012年上半年的安全培训任务。
二、上半年主要安全工作
（一）安全管理情况
重新修订了《**矿2012年度综合防治煤与瓦斯突出管理规定》、《**矿顶板管理办法》、《**矿小运输管理制度及考核办法》、《**矿?一通三防?质量标准化管理办法》、《**矿防治水管理制度汇编》等30多项安全管理制度，进一步加强了安全管理制度约束力，强化了?五级?安全生产责任落实体系，明确了各级包保责任、目标及任务，层层落实，层层把关，实现一级对一级负责，一级对一级考核，形成安全工作人人抓、人人管的安全生产格局， - 2 -
构建牢固的安全生产网络，在生产过程中，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产。
（二）安全质量标准化建设情况
上半年，我矿为进一步提高质量标准化建设工作，在工作中严格执行《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及上级有关质量标准化文件精神,坚持?安全第一、质量为本?的原则，结合2011年的工作经验及在现场检查过程中遇到的实际问题，制定了《**矿2012年安全质量标准化管理办法》、《**矿井下牌板管理制度》和《**矿采掘开工作面安全质量班评估制度》。在安全质量标准化建设上，我们始终本着高起点、高标准的要求，按照?井下标准‘地面化’、安全设施本安化、硐室标准‘家装化’、井下牌板知识化?进行了高标准建设。全矿干部职工形成了抓住不放，一抓到底，只有干好，干不好就要被淘汰的评价管理机制。目前， 南翼2#底抽巷、25102轨道巷、24207和22201两个综采工作面已建成标准化示范工作面，井下大巷及采区巷道的标准化面貌大幅提升，全矿的安全质量标准化工作正在稳步推进。
（三）各专业安全工作情况
1、一通三防专业
为进一步加强瓦斯防治工作，努力消灭瓦斯超限，坚决杜绝通防事故，彻底实现高瓦斯矿井在低瓦斯条件下开采的目标，全面提升我矿 ?一通三防?管理水平，上半年我矿在?一通三防?方面主要做了以下工作：一是根据矿党政1号文件精神，结合矿井实际，制定了《多措并举 强化管理 全面做好?瓦斯彻底整治年?各项工作的决定》（**矿发[2012]2号）文件，明确2012年?一 - 3 -
通三防?工作思路、奋斗目标及保证措施。二是为了彻底解决**矿通风系统复杂，风流汇合点多，通风阻力大的问题，制定了《**矿南、北翼分区通风调整期间通风安全技术措施》；并于2月24日实现了北翼分区独立通风，于3月1日实现了南翼分区独立通风。进一步提高了我矿通风系统的可靠性、稳定性和抗灾能力。三是根据两级公司关于?一通三防?百日安全专项整治活动文件要求，我矿分别于4月10日和4月22日由矿长、总工牵头召开了动员会和推进会，对百日安全专项整治活动期间的各项任务进行了详细分解和安排，下发了《**矿?一通三防?百日安全专项整治活动实施方案》和《**矿?一通三防?百日安全专项整治活动考核办法》，进一步保证了百日安全专项整治活动期间各项工作的顺利实施。
2、防治水专业
我矿严格执行?预测预报，有掘必探、先探后掘、先治后采? 的防治水原则，保证了各项防治水措施落到实处。一是井下各工作面共设计探放水钻孔703个，实际施工钻孔703个，累计钻探进尺35542m，上半年累计放水22402m。二是定期组织井下防治水、地质灾害专项隐患排查，对查出的隐患及时进行?三定?并进行跟踪落实。三是按照《关于下发采掘工作面安全评价许可的通知》（华晋焦煤发[2011]36号）文件要求，对22201、14301、14202等8个工作面进行了水文地质情况安全评价许可。四是定期进行周边煤矿调查，绘制了《**矿周边煤矿分布图》、《**矿周边煤矿充水性图》及《**矿周边煤矿预警图》，做到了采掘前水害位臵清楚、水量估算准确、预防措施到位。五是水化学实验室实验台柜 - 4 - 3
已安装完毕，主要设备仪器已经购臵（到货），部分仪器已安装，并配备了专门水质化验员，近期将组织化验员进行培训，使矿井的水样能够得到及时分析，为矿井做好化学分析保障工作。
3、机电专业
进一步加强了设备管理和供电管理，强化了机电设备的现场管理，保证了供电系统、大型设备的安全运行工作。一是制定了《**矿机电设备实施包机责任制的管理考核办法》，提高了我矿机电设备维修人员的技术水平和检修质量，杜绝了机电?三把火?和无计划停风、停电事故；二是根据《关于做好二0一二年雨季?三防?工作的通知》（**矿发[2012]40号）文件要求，对变电站、风机房、瓦抽站等地点的避雷设施进行了全面检修，对地面、井下各变电所进行了预防性试验，对测试过程中发现的问题全部进行了处理。三是严格按照《煤矿安全规程》、《华晋公司井下防爆电气（器）检查标准》、《煤矿机电质量标准化检查标准》、《机电隐患排查管理制度》、《**矿事故隐患排查治理考核奖罚办法》等检查标准，认真开展机电安全质量标准化工作，以电气防爆和三大保护等为重点，定期对井下电气设备进行检查，有效提高了全矿的机电质量标准化水平。
4、运输专业
加强了对运输设备、设施的日常维护和检修，保证了矿井提升运输安全。一是对副立井主提升绞车各部件进行了性能测试，对提升罐笼上的各部件销子进行了探伤试验，更换了主提升机滚筒摩擦衬块，对副立井井底进车轨道进行了全面的拉底调道。二是对高家山立井提升机4根防坠钢丝绳滑套进行了更换，加固了 - 5 -
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《煤矿上半年安全工作总结》出自：百味书屋
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